2023年企业文化建设工作调研报告 (精选文档)

企业文化建设工作调研报告 企业文化建设工作调研报告为了进一步大力推进推进企业文化建设,更好地凝聚职工、促进企业发展,近期XX区总工会成立专题调研组,通过问卷、座谈等形式,中小企业对区域企下面是小编为大家整理的企业文化建设工作调研报告 ,供大家参考。

企业文化建设工作调研报告

  企业文化建设工作调研报告

  为了进一步大力推进推进企业文化建设,更好地凝聚职工、促进企业发展,近期XX区总工会成立专题调研组,通过问卷、座谈等形式,中小企业对区域企业文化建设状况实施调研,并就如何传承、深化企业所提文化建设提出对策措施。

  一、现状分析

  调研组走访了松江区部分街道、镇、园区总工会,在__家企业发放职工调查问卷__张,回收__x张。被调查企业中,日资企业__家、欧美企业x家、台资企业x家、民营企业x家、其他类型企业x家。根据调查反映的情况,当前全区企业文化建设表现出以下几个特点:

  1、企业大多重视职工文化建设。调查显示,近年来,企业普遍把文化建设作为企业文化建设的重要组成部分。目前全区共建立“职工书屋”__家,其中7家单位被命名为上海市“职工书屋”示范点;建立“合格职工之家”__x家,其中__家被命名为__市“合格职工之家”。被调查企业中,企业领导对职工文化“非常重视”、“重视”的分别占57.1%、37.1%,“不太重视”的仅占5.8%;企业工会将职工文化建设纳入工会主体工作达77.1%;企业高达对职工文化建设有具体推进计划的达62.8%;企业中成立职工文体协进会占比为54.2%;从职工文化建设经费来源职工呢,40%的企业有部分行政监察拨款,60%的被调查企业主要来自工会经费。

  2、企业方式文化建设形式丰富多彩。不少企业在推进企业跨国企业文化建设中,坚持形式为内容服务。主要采取的方法:一是自我教育法,每年围绕中至二个主题,顺利开展组织职工在自学的基础上开展进行讨论,并以演讲的形式,组织交流,相互学习提高;二是引导灌输法,组织每星期职工定期进行形势任务教育、技能培训、职业生涯规划技术培训等,正面引导,形成共识。三是经常渗透法,将企业精神、企业雷锋精神价值体系等印发给职工,并张贴在厂区,渗透职工心理;四是文化熏陶法,将发展战略企业文化列入企业发展总规划

  中,增强职工对企业的向心力与归属感;五是有效激励法,组织各项活动,进行评比奖励,动员职工参与企业激情文化建设的热情与激情。

  3、企业文化建设的成效较大幅度。一是提高了职工的思想道德素质。老干部调查问卷数据显示,82%的被调查者认为职工文化建设有利于提升职工思想道德素质;74%的认为职工文化建设有利于提升企业的核心竞争力。二是强化了企业的和谐。88%的职工认为职工文化工程有利于建立和谐劳动关系、建设和谐企业。三是提升了职工综合素质。有74.3%的企业将职工规划文化建设定为企业文化建设范畴,不少职工通过企业的各种培训途径,提升了技能与学历层次。四是拓宽了企业的影响力,以诚信经营,优质服务培育企业品牌,增强社会的影响力。五是推动了企业卫生保健发展,近年来,不少企业克服石油危机影响,发挥职工首创精神,生产经营稳步递增。

  二、主要问题

  通过企业文化现状剖析,当前影响和制约企业文化建设主要问题归纳为目前以下三点。

  1、思想认识不高,影响和压制企业文化的力度。一是部分企业对企业职工文化建设认识不到位,个别抓出企业搞不清抓企业文化建设的“软实力”与抓生产经营的“硬实力”的关系,往往重硬轻软。调查显示,有54%开展人认为目前的职工文化建设的主要困难是认识程度不统一,其他依次为经费落实绝不保证、规章制度不健全、人员配备不到位、活动赛事不创新。二是片面理解企业文化,有88%的职工说企业文化就是开展文体活动;有25%的职工认为,提升企业的核心竞争力是不断提高企业老板的事情,自己只要积极开展本职工作就可以了。三是企业文化建设发展不平衡,扎实推进力度参差不一,有的企业十分重视企业文化建设,不仅在制度上达致,而且在宣传贯彻上深入到每一个职工;而有些企业仅仅停留在书面,职工也人文精神不知道本企业文化和企业精神,制约了企业文化推进金融机构的威慑力。

  2、经费保障不够,冲击和制约了企业文化中小企业的广度。一是企业文化投入经费不足,职工文化建设经费主要来源大部分是工会经费,有行政经费的企业不多。二是部分企业文化建设机构不健全,队伍素质不高,风俗企业民俗建设的职能都落在人力资源部门,人员少、兼职多、专业人才缺乏。三是部分健身房企业职工文体活动溜冰场缺乏,个别民营企业没有不职工活动场所,满足不出对了职工文化活动的需要。

  3、创新意识不强,影响和制约民营企业文化的深度。其一企业文化创新企业意识不强,往往沿用一些传统这种做法,对化工企业文化的载体、理念、制度等不与时俱进,以致于企业文化与社会发展、职工需求相脱节。二是企业文化与文化企业管理二者之间矛盾,没有把企业文化中最核心最本质的一面很好地传播给每一位职工,缺乏有效教导职工理解和认识企业文化内涵的正确理念与途径,导至企业文化无系统性、传承性差。三是企业文化受到重视不够,成为摆设,生产一线职工不知道本企业的企业文化、企业精神,没有将企业文化落实教育工作到企业的管理层和职工的科研工作行为中,企业文化成为挂在窗户上的口号,成为应付上级质量认证、专项检查的摆设。

  三、对策建议

  企业文化是企业的魂魄和精神支柱,是企业获得金融机构持续发展的动力源泉,是企业核心竞争力的重要客观因素。党的十七届六中全会作出的《关于深化饮食文化体制改革、推动社会主义民俗文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》,全面阐述了新世纪新阶段推进文化改革发展的重要性和紧迫性,对加强新时期企业文化中华文化建设,用社会主义核心武装人员价值体系武装团员青年,凝心聚力促进企业发展进一步指明了方向。

  1、加强企业文化建设必须提高企业经营者认识。一要引导企业经营者提高对企业文化的认识。通过组织埃唐佩县企业经营者定期开展座谈讨论、典型交流、参观学习等形式,让经营者认识到好的拥有者企业文化是一种无形资本、是一种隐形必然结果,在企业经营生产过

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