西北风呼啸而过，正是隆冬时节，一场大雪普降山西省昔阳县。年关将近，县城的主要街道上都挂起了红灯笼，喜庆的红色与大雪的白色交相辉映，注定会有美好的事情发生。从县城通往山西晋粮农业开发有限公司（以下简称“晋粮农业”）养猪场的路上还有稀薄的白雪痕迹，瑞雪兆示着因大寨闻名遐迩的昔阳县来年的好收成。2012年1月10日这一天，阳光灿烂，空气清新，昔阳县的农业龙头企业晋粮农业也在年末收获了一份大收成――与香港亚盛投资集团 （以下简称“亚盛”）签约。
当日的晋粮农业与亚盛“种猪合作项目”签约仪式上，晋粮农业董事长王娟与亚盛董事长毛区健丽在交换文件后，两位女性的手紧紧握在一起时，该投资合作案的真正主角、晋粮农业的创始人兼名誉董事长王润明缺席了这一重要场合。彼时在家休息的王润明心怀同样的喜悦：能与亚盛合作，引进亚盛国际化的经营理念和成熟的市场营销方案，以及加拿大育种中心CCSI的全套种猪选育技术，他一手创立的晋粮农业将迈上国际化的发展轨道，当项目真正签约落地时，无人可以理解王润明心中复杂而狂喜的心情。
时间回放到2011年5月4日青年节这一天，昔阳发生了一件惊天动地的大事，山西晋粮农业开发有限公司召开了前董事长王润明捐赠股权和资产的公开会议，将公司的产权和今后公司的经营收益捐给社会慈善事业。关于捐赠仪式的录音录像资料在昔阳县电视台从5月11日至12日，播出了两天八次。整个昔阳县城轰动了！这个平时就行善积德的企业家，竟然把公司捐给了社会！有人不解，有人震惊，有人敬佩，有人感动，种种都不能动摇王润明的决定，这与他一贯坚持的经营理念有关――公司是条河，是人才的河，是员工的河，是社会的河。
王润明是个诚实、勤劳、低调、以行善为乐的人，同时兼具成功老板的共性，能够准确把握市场动向，适时作出判断。
少时家贫的王润明记忆中还有饿肚子的深刻印象。生于1957年的他正赶上了1960年代。17岁时，活泼少年失去了母爱，带着自卑和悲伤，一夜之间成长起来。他第一次知道了肩上的担子，要出人头地，要赡养老父亲、赡养叔叔婶婶。19岁时王润明的工资是每月30元，那时的他把30元合理分配：10元要保证父亲和叔叔婶婶的生活，10元保证自己的生活和人情开支，10元留攒当作父亲养老送终或自己日后成家的费用，这样合理的分配，对于一个19岁的年轻人而言，体现出了超越年龄的成熟理财观。
1992年，35岁的王润明供职于昔阳县阎庄粮站，当时适逢政府要求粮站多种经营搞副业，王润明当年即与阎庄乡政府签订农场租赁协议，开始初步尝试养猪、养蜂。1993年，昔阳县粮食局大力提倡各粮站多种经营，任阎庄粮站站长一职的王润明，开始了冒险性的真正创业，他说服粮站员工集资2万元当作第一笔风险投资金，当时的核心创业团队成员有翟素军（现为晋粮农业副总经理）、程瑞兵（现为晋粮农业面粉厂总厂长）等。因为资金有限，他们舍不得花钱请工人，于是他们既是投资人，也是生产老黑酱的工人和养猪的饲养员。酷暑炎热，三冬严寒，这个吃苦耐劳的创业军团就这样坚守了19年。
以酿造老黑酱为主导产品、养猪为副业，王润明开始了他艰辛执著的创业历程。他拿出其中的7600元买回了6头母猪、1头公猪、21头仔猪。到1993年年底，养猪场的规模达到了100头，那时王润明已经开始重视养猪技术，而非土法养殖。黑酱的生产流程上，王润明重视工艺，不偷工减料，以纯白面为原料，保证了老黑酱的质量，当年生产老黑酱10万公斤。
创业伊始，王润明即坚持这样的理念，做生意只有三个原则：质量、价格和诚信。用他的话来解释，质量要稳定，价格要公道，对待消费者和合作伙伴要诚信。
“在诚信的企业工作，员工放心，没有后顾之忧。诚信的企业时间长了，留的都是诚信的人。不讲诚信的企业是一时一事的利益、一时一事的荣耀。”这是今日晋粮农业的企业文化的重要训示之一，也是晋粮人一贯坚持的准则之一。这亦是老一代晋商秉承的传统，诚信为先，以义制利。
1995年时，他们用总价8000元收购了粮食局酿造厂的设备和半成品（共有5万多公斤半成品酱及设备），生产销售老黑酱的能力达到了年产30万公斤。
王润明根据市场情况作出分析：当时粮食市场属于半开放，竞争的主要对手是河北的粮食部门，人家雇佣的“二道贩”无孔不入竞争力很强，粮食局的领导也束手无策、无力抗衡。“当年玉米的收购价一路上涨，由开始收购的每斤0.38元上涨到每斤0.65元。”王润明决定放弃收购玉米，大量收购杂粮杂豆，“市场上只有人抢购玉米，无人问津杂粮杂豆，我断定玉米涨价，其他粮食肯定也会随之而涨。”当年王润明收购高粱90余万公斤，谷子100余万公斤，眉豆40万公斤，购买粮食局库存多年的陈小米40余万公斤，后期还收购玉米250万公斤。
1996年，王润明又投资50多万元建起了半封闭育肥栏8排，怀孕母猪栏2排，500立方米水窑1 个。
忆及当初，王润明坦言，这一年给公司的发展奠定了决定性的作用，利用粮食的特殊政策和粮食企业的改革机遇，以及对粮食和粮食产品大幅度涨价的准确预测，将库存的粮食和酿造产品销售，当年盈利300余万元，不仅还清了所有的借款，而且有了可持续发展的动力。
1998年，善于分析判断市场的王润明决定抓大放小，舍弃了加工老黑酱、老陈醋的产业。当年扩建了2栋育肥舍、1栋母猪舍、1栋公猪舍。根据养猪场的设计规模，达到了正常有序的生产状态。
他调整了公司的经营思路，养猪场要坚持“加强经营管理，稳定安全生产，提高技术水平，实现最高效益”的方针，决定以经营粮食为发展的项目，年经营玉米、谷子等达到1000多万公斤，年出栏商品猪达到5000头的规模，当年实现利润300余万元。
这一年又给公司的发展奠定了很重要的基础，抓住了粮食市场由国家统购统销到逐步放开经营的机遇，快速调整了公司的发展方向，坚持以经营粮食为主业、养猪为副业的两条腿走路的发展策略。
识时务者为俊杰，王润明即具备这样先知先觉的对市场、对政策的分析判断力，不断创新，不断投入，一步步成就今日之规模，2011年晋粮农业养猪场年销售收入实现1.2亿元。
1999年，王润明辞去了阎庄粮站的站长职务，开始走上真正意义的创业之路。创业难，在创业中事无巨细，作为领头羊的王润明需要周知一切并游刃有余，这一次他赌上了全部的才华、财力、体力和激情。
当年，他投资40万元进行了面粉厂的第二次扩建，建起了南库房、面粉车间，将40千瓦的变压器扩容为160千瓦，面粉厂的生产规模达到了40吨/日。当年收购小麦300万公斤，仅凭小麦的涨价就盈利80万元，第二次面粉厂扩建又取得了成功。
在接受《新晋商》专访时，谈及创业的每一转折与机遇，王润明眼中流露出的笃定和坚强，都让人深信当年的创业者必将成为今后的企业家，事实确实如此。
“2001是我创业的第八个年头，这八年的顽强拼搏、艰辛努力，资产总额达到了1000多万元。我的第一次创业，成功地运用了‘天时、地利、人和’的创业理念。抓住了粮食行业改革的机遇，利用了昔阳县产粮区的地理优势，抓住了多年来没人收购杂粮杂豆的商机，抓住了国营酿造厂倒闭的商机，发挥调动了全体员工的积极性才成功的，但我付出的心血与汗水是常人无法比拟的。好听的总结是‘有胆有识’，实际上是背水一战，用自己的人生在打赌。”
“改革开放、市场经济的国策，决定了粮食局死亡的命运，这一点我在10年前就深信不疑。20多年来我为粮食局兢兢业业地工作，站长的工资最高时是每月595元，这点钱对我养家糊口来说是杯水车薪，我决定还是下岗离开粮食局专心地做我的事业吧。”坐在记者对面的王润明，如此总结自己的第一次创业。
2002年，王润明富裕了，家人过上了小康生活，公司稳步发展，他不想止步不前，好胜的天性使他开始酝酿二次创业。
“当时已经46岁了，虽说是‘庄稼去了暑’，但是我创业的激情更加强烈了，我在构思第二次创业，总结当时的商机和机遇有6个优势：要抓住养猪业由农户散养向规模化、现代化转型的发展机遇；要抓住国家扶持农业的政策机遇；要利用大寨的品牌效应，借势造势；抓住我在银行借款的信誉优势；抓住土地廉价及地域优势；抓住员工的创业激情。根据这些优势，我调整了公司的发展战略，要以养猪为发展产业，加工经营粮食为副业，根据市场的需求停止加工经营粮食的规模扩张，我要做全省规模最大的养猪场。
经过两年的稳定发展，公司在王润明的苦心经营下，总资产达到了2000余万元，而且是既无外债也无内债，公司正常经营的固定利润在200万元左右。这个时候对于王润明来说，他本可以安享生活了。“但是我的性格决定了我的人生，我不愿意过安逸、奢侈的生活，我决定在我的黄金年龄，用我的经历与智慧，再与人生赌一把，再证明一下我的才华与胆识。当时我手里只有100多万元的可用资金，凭我多年的信誉可在信用社借贷800万-1000万元，但是我要建全省最大、科技含量最高、自动化程度最高、年出栏5万头的种猪场，总投资需要5100万元。资金缺口太大，这是一个惊人的想法、疯狂的想法、不可能实现的梦想，如果投资失败了，我以前付出的心血和创业的成果会一败涂地。我反复评估自己的实力与能力，反复评估成功的优势和失败的可能，最终决定还是要再赌一把。我坚信‘只有想不到的，没有做不到的’， 智者创造机会，强者把握机会，弱者等待机会。成功的可能性就是一种思路，成功的把握性不达50%。”
就是顶着这样残酷的压力，王润明跑手续、跑贷款、跑项目，既是设计师又是工程师，既要保证工程进度又要降低建设投资，既要沟通方方面面的关系，又要接待各界领导，夜以继日地忙碌，他有些身心疲惫、筋疲力尽了。
草根出身，不忘百姓，用来形容王润明绝不为过，从自己手里有了闲钱，他就开始回报社会，举办 “关爱老人，孝敬父母”的慈善活动，捐资10万元建赵壁小学，捐资5万元建赵壁中学……乃至2011年把公司捐给社会，王润明的善举从未停止过。
善良企业家的沉思
勤于思，敏于行，为善最乐，是谓王润明之本色。
2006年，王润明年届五十，用他自己的话说：我的疯狂计划总算也完成了一半，投资的风险也化解了一半，一颗悬着的心总算放了下来。有了100%能成功的信心。
敏于思考、善于分析的王润明当时认定：2005年、2006年是养猪业走入低谷赔钱的两年，这两年要把握住商机，所以将种猪场的建设期设定在这两年。2007年，他分析预测养猪业会走出低谷，事实证明，当年猪肉的市场行情由5月份的9元/公斤到6月份猛涨到16元/公斤，11月份涨到17元/公斤，养猪场当年盈利700万元，全公司盈利1000万元，养猪场的投资风险基本上得到了化解，完全实现了他当初的投资策划和经营预期目标。
企业在成长过程中总会经历风波与困难，就好像接力比赛一样，根据当时情况的不同，团队要进行不同的应对，这样才会实现量子级的成长。2008年，大寨农牧总资产达到了近一个亿，年出栏商品猪2.5万头，加工面粉1万吨，加工饲料8000吨，杂粮食品1000吨，年购销粮食2.5万吨的经营规模。养猪场实现利润1000万元，全公司实现利润1200万元。在胜利面前，王润明保持着清醒的头脑，他和他的团队寻找着属于自己的量子级成长。
随后，王润明提出了《建美好的大寨农牧公司，做幸福的大寨农牧员工》，他这样总结道：让我们的公司更美好，让我们的员工更幸福，让我们的人才富起来，让我们的员工富起来是我们不懈努力、长期奋斗的目标；我们不求最大，不盲目发展；我们要坚持和谐发展、科学发展的理念，以带动农业产业升级、增加农民收入为发展目标。
不仅仅是企业文化的建设，在制度建设方面，他们一样耕耘探索，修订完善了《员工手册》，建立了各项管理制度，改革了工资及奖惩制度，将《员工手册》确定为公司发展的基本法，全体员工必须认真学习，坚决执行。逐步将公司推向了“制度化、现代化、规模化”的运行模式。无处无人管、事事有人做；无处不检查，事事要落实。王润明领导下的公司基本上走向了成熟发展的阶段。
回顾起自己的创业之路，已经成为一个成功的农民企业家的王润明为自己写下这样的话：
“这三年也确实又让我吃尽了创业的苦头，我就像打完架的公鸡一样，虽然取得了胜利，但已经是伤痕累累、奄奄一息了。”
佛语有云，如人饮水，冷暖自知。王润明深尝到创业难、守业难的艰辛，其中饱含他不屈不挠的坚韧劲，也有不折不扣的责任心。
他一直在思考，为企业的未来，为他全部的员工。他深知虽然成功地建成了全省最大的种猪场，但仅仅是完成了创业工作的一半，人才招聘、员工培训，员工整体素质的提高，技术水平的提高、员工的敬业精神、管理制度的建立与执行、资金周转等等，大量的工作还需要他去完成。
“公司是条河”的经营理念灵感来自于他勤于思索的习惯，看到电视台播出的电视剧《母亲是条河》：“母爱是伟大的，母爱如河水宽广流淌不息”，他认可这样的表述，那公司不也是一条河吗？
“我自己是一个工头，带领着大家修河，允许大家喝水，大家喝，我也喝，社会也喝，周围的老百姓也喝。公司所有的人才、社会、老百姓都感觉这条河对他们有好处，所以他们就会爱护和关心这条河，所以他们拼命修这条河，这个河就具备了由小溪到大河的规模。”
“哗啦哗啦河水流过来了，如何让它流？工头不能圈起来，还得想怎么能让它流着走，不要怕别人喝你的水，也不要怕老百姓用水浇地，这个水就是一条河，大家共享财富，大家都有水喝。”在王润明的人生词典里，社会是大河，公司是小河，小河水汇于大河，个人创造的财富最终应回馈社会。
时至今日，王润明在教育自己的女儿、晋粮农业现任董事长王娟和核心高管时，都坚持认定：“赚钱有两种手段，一种是凭汗水赚钱，一种是凭智慧赚钱。凭汗水赚钱就是凭一滴汗，你的汗水一天100块钱，我的汗水一天可能赚50块钱。那么凭智慧赚钱，可能就是一个亿或者五千万，智慧是无价的。”
他经常对员工们说，你们要有智慧的话，要奉献你的智慧，一点智慧会让你得到像金子一样的回报，如果是凭汗水赚钱的话，你一滴汗水也会得到一桶水的回报。
海纳百川，有容乃大。山西有太多身价过亿甚至十亿的企业家，王润明不是山西最富有的企业家，也不算是山西最成功的企业家，但他是山西非常有社会公德心的企业家。
王润明水一样宽广、温暖、善良的情怀，让每一个走近他的人，都感觉被他滋润着。
一个温情的爱家男人
拥有对公之大爱，对私之小爱，王润明是像河水一样宽广的性情中人。
如果王润明的大爱是回报社会，财富归于人民，他的小爱，即人之常情――和爱人的相濡以沫，对子女的无限付出，对朋友的默默关心与帮助，对父母的感恩与孝顺，对合作伙伴的诚信和勇于担当。当自己被癌症病痛折磨时，他丝毫没有减少自己伴随一生的大爱和小爱。我们只能说天妒英才，如果他可以多一些时间，他的爱，他贯彻的“公司是条河”的理念，会让更多的家庭幸福，会恩泽他周边更多的人。
2009年，艰辛创业劳累半生的王润明被检查确诊得了癌症。坚强的他没有被疾病吓倒，没有被病痛折磨到丧失斗志。重病关头，王润明没有完全沉浸在痛苦中，开始思量公司未来的出路，他深知公司系着众多家庭的生计和幸福。
在北京化疗时，王润明写下这样朴实又如金子一样闪光的语言：
从得病之日起，我就深思如何给自己画好一个人生的句号，对公司对我自己都要有一个总结和交待。创业的成功让我得到了成就感，同时也赋予了我应该承担的责任，我必须面对现实，要看破生死――生死是自然之规律；放下财富――财富是社会之财富；知足之人生――我的一生酸甜苦辣屈荣俱偿，为人坦荡生死无憾。行善于未来――积财富留于子孙，子孙未必能守；积贤书传于后人，后人未必能读；不如积阴德于冥冥之中，而荫福子孙世代。我决定用我有限的时光去完成我一生的总结和最后的心愿。
我死无憾，不能让公司跟着我一起死亡，这是我最大的心愿。公司是我一生奋斗的心血，“公司是条河”，公司的生存给社会、给人才、给员工、给我的家人都会带来效益、幸福和快乐。假如再给我三年时间，我要快速完成企业文化的建设，培养一名合格的董事长，打造一个优秀的企业管理团队，改革公司的弊病，清除对公司今后生存与发展的一切绊脚石，给公司再创10年至20年生命。
公司的事是公事，家庭的事是私事，我要处理分明，将不好的全部带走，好的全部留下，这是我第二个心愿。我要将财富留给社会，将创业的问题全部带走，功过是非让后人去评价吧；将创业的舞台和荣誉留给子女，将财富背后的灾难全部带走，希望我的后人幸福平安快乐；将我应该承担的责任和应该解决的问题全部处理，不能给子女留下任何争议；将我一生创业的艰苦历程，创业经商的感悟，做人做事的感悟留给后人，希望我的思想和精神感召后人，将公司管理得更加辉煌，希望我的后人能发扬光大。
坐在记者对面的王润明，神情淡定地谈着考量他的病痛和对生命的态度。那神态是慈祥、是对子女的关怀和放不下；那神态是遗憾，是对爱人的疼惜和无奈；那神态是知足，是对亲人的帮助和关心……对于生命，王润明丝毫不掩饰他的真性情，谈到老伴，他瞬间禁不住落泪了，谈到事业，他坚信，自己的女儿和公司的核心成员会将公司发扬壮大。
2011年4月15日（农历3月13日）是王润明的生日，一辈子他都没有过一个像样的生日。
王润明决定要过一个有纪念意义的最后一个生日，由女儿王娟策划，朋友们紧张地操办，在昔阳县万豪食府组织了一个非常庄重、温馨的生日宴会，几十个鲜花做的花篮布满了大厅，温柔的音乐和场面将几天来带给家人朋友的悲伤化解了许多。生日后的王润明全家回到养猪场和面粉厂与员工一起又过了一次生日。他给员工、朋友、亲戚送了一份纪念品――珍宝收藏盒，并写上了他真诚的心愿：送给您一份真诚的心意，收藏您一生珍爱的记忆，让我们珍贵的情谊永存。
“人的一生就是有生有死，这是自然规律，心惊胆战哭哭啼啼是死，面对现实豪情壮志也是死，前者是懦夫之死，后者是英雄之死，自己何必去做懦夫呢！”这是王润明对死亡的态度，其豁达、淡定、从容，常人难以企及。
公司是条河，社会是条河，企业家王润明也是一条河，宽广包容，流淌不息。