2023工程部个人技术总结3篇

工程部个人技术总结我是置业有限公司工程部中一名专业技术人员和管理人员。能为自己专业而奋斗拼搏，我感到无比自豪和喜悦，同时深深感谢公司给我这样机会，发展空下面是小编为大家整理的工程部个人技术总结3篇,供大家参考。

工程部个人技术总结3篇

工程部个人技术总结篇1

　　我是置业有限公司工程部中一名专业技术人员和管理人员。能为自己专业而奋斗拼搏，我感到无比自豪和喜悦，同时深深感谢公司给我这样机会，发展空间！x年是我们公司开发国际项目，也是公司成功崛起，更是我们工程部辉煌。作为一名土建工程师，在工程部领导下，我主要做了一下几方面。

　　一、工程技术管理方面

　　①认真审核施工图，这是施工技术管理中第一步，也是关键一步。在仔细查看建筑结构图纸中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾地方。比如：1#楼联廊处结构上多设一根梁，影响了整个立面效果。2#楼局部梁没有配筋，无法按图施工。1#、2#楼局部门窗没有细部尺寸，等等问题。在发现了这些技术问题后，我及时准备向工程部领导和设计人员联系，根据现场情况和规范要求，提出良好建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图准确性和完整性。②做好技术交底，这是施工技术管理中中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位特点。进行专门口头和书面交底并作施工日志记录。比如：钢筋绑扎、模板安拆、砼浇筑、填充墙砌筑、脚手架搭设等等。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程施工质量，安全、进度奠定了基础。

　　二、工程现场管理方面

　　这是我重心。①工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各施工部位标高、轴线，钢筋布置，模板安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。在现场检查中发现了质量、安全隐患，及时了其解施工过程，分析产生隐患根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。比如1#楼8层一处边墙剪力墙施工，由于支模不牢固，在角柱上没有加强支模处理，在浇筑砼时发生严重爆模，墙体移位。经过严格监督和督促，项目部按规范，按我们要求把新浇砼全部清打干净，经设计、监理、建设单位检查验收后，重新浇筑砼。经过这次经验和教训，在8层以上相同部位，加强了模板支撑，采用纵横方向拉撑，再也没有发生类似爆模现象。②工程进度控制：这是我们工程部控制重点之一。审查项目部工程进度计划合理性、准确性。并且召开专门进度议会，协调各方面关系，尽可能为项目进度提供优质条件，加强现场进度督促。特别以我们工程部领导为首指挥下，工程总进度达到了预期控制目标。

　　在这个施工现场管理中，我始终站好甲方岗位，严格要求自己，督促监理人员情况，努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好、及时处理问题，使工程顺利进行。

　　三、工程成本控制方面

　　①设计变更审核控制。凡涉及增加工程量变更，我都反复核实，确定其变更准确性、必要性和实用性。所有变更都向领导汇报，并做好资料收集和整理，以便结算。②在原有设计基础上，不影响工程使用功能和整体效果前提下，合理变更或减少施工内容。如我们工程部在满足构造柱设计规范前提下，尽可能减少1#楼2#楼3#楼填充墙构造柱设置。比原设计减少了约1/3构造柱。砼化粪池改为砖混化粪池，外墙保温重新考虑等等。都节约了工程成本。③做好现场工程收方。仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同公司和约部、监理项目部共同收方确认。做好收方资料收集和整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方真实性和准确性。

　　回顾历史，展望未来。x年在各位领导和同事关心支持下，整个西锦国际一期工程建设比较顺利，我也取得了比较良好成绩。在所做中，还有很多不足之处，请领导和同事多多批评指正。作为一名技术人员，我将更加努力学习专业知识，相关法律法规。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”理论联系实际，在实践中学习理论，提高业务水平；更好为工程技术服务。作为一名管理人员，我将更加刻苦钻研管理知识。“运筹帷幄之中，决胜于千里之外”，多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；更好为工程管理服务。争取在20xx年中做更好。

　　在公司这个大家庭中，我感到特别温暖，我们公司是团结向上公司，是和睦相处家庭。我们工程部更是团结拼搏集体。“巴掌拍也拍不响，万人鼓掌声震天”，团结就是力量，拼搏就是财富。正因为我们有了团结，有了拼搏，我们看到了希望，看到了明天。

　　祝愿成都易和置业有限公司在来年更加辉煌腾达；祝愿工程部在来年圆满完成西锦国际一期施工任务，为公司交出满意答卷，为客户交出放心工程。

　　最后，再祝各位领导和同事，身体健康，万事如意，新春愉快！

工程部个人技术总结篇2

　　我是置业有限公司工程部中的一名专业技术人员和管理人员。能为自己的专业而奋斗拼搏，我感到无比的自豪和喜悦，同时深深感谢公司给我这样一个机会，一个发展空间!

　　x年是我们公司开发国际项目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我们工程部辉煌的一年。作为一名土建工程师，在工程部领导下，我主要做了一下几方面的工作。

　　一、工程技术管理方面

　　①认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。在仔细查看建筑结构图纸中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾的地方。比如：1#楼联廊处结构上多设一根梁，影响了整个立面效果。2#楼局部梁没有配筋，无法按图施工。1#、2#楼局部门窗没有细部尺寸，等等问题。在发现了这些技术问题后，我及时准备的向工程部领导和设计人员联系，根据现场的情况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的准确性和完整性。②做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。比如：钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定了基础。

　　二、工程现场管理方面：

　　这是我的工作重心。①工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。在现场检查中发现了质量、安全隐患，及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。比如1#楼8层一处边墙剪力墙施工，由于支模不牢固，在角柱上没有加强支模处理，在浇筑砼时发生严重的爆模，墙体移位。经过严格的监督和督促，项目部按规范，按我们的要求把新浇的砼全部清打干净，经设计、监理、建设单位检查验收后，重新浇筑的砼。经过这次经验和教训，在8层以上相同部位，加强了模板的支撑，采用纵横方向拉撑，再也没有发生类似的爆模现象。②工程进度控制：这是我们工程部控制的.重点之一。审查项目部的工程进度计划的合理性、准确性。并且召开专门的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度提供优质条件，加强现场进度的督促。特别以我们工程部领导为首的指挥下，工程总进度达到了预期的控制目标。

　　在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求自己，督促监理人员的工作情况，努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的、及时的处理问题，使工程顺利的进行。

　　三、工程成本控制方面：

　　①设计变更的审核控制。凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的准确性、必要性和实用性。所有变更都向领导汇报，并做好资料的收集和整理，以便结算工作。②在原有的设计基础上，不影响工程的使用功能和整体效果的前提下，合理变更或减少施工内容。如我们工程部在满足构造柱设计规范的前提下，尽可能的减少1#楼2#楼3#楼填充墙构造柱的设置。比原设计减少了约1/3构造柱。砼化粪池改为砖混化粪池，外墙保温的重新考虑等等。都节约了工程成本。③做好现场工程的收方工作。仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同公司和约部、监理项目部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和准确性。

　　回顾历史，展望未来。x年在各位领导和同事的关心支持下，整个西锦国际一期的工程建设比较顺利，我也取得了比较良好的成绩。在所做工作中，还有很多不足之处，请领导和同事多多批评指正。作为一名技术人员，我将更加努力的学习专业知识，相关的法律法规。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”理论联系实际，在实践中学习理论，提高业务水平;更好的为工程技术服务。作为一名管理人员，我将更加刻苦的钻研管理知识。“运筹帷幄之中，决胜于千里之外”，多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平;更好为工程管理服务。争取在XX年中做的更好。

　　在公司这个大家庭中，我感到特别的温暖，我们公司是一个团结向上的公司，是一个和睦相处的家庭。我们的工程部更是一个团结拼搏的集体。“一个巴掌拍也拍不响，万人鼓掌声震天”，团结就是力量，拼搏就是财富。正因为我们有了团结，有了拼搏，我们看到了希望，看到了明天。

工程部个人技术总结篇3

　　尊敬的公司领导：

　　来公司都快一年了，回想这一年里，感觉自己收获不少。刚来公司时由于参加工作时间短、经验少，尤其在这房地产管理方面可以说是个新手，是领导给与我细心指导和各位同仁的帮助，在你们的关怀下，我已慢慢成为一名合格工程技术管理人员，在此我热衷的向公司汇报20xx年个人工作总结。

　　一：工程准备阶段：

　　我认真审图，熟悉设计图纸的有关规定和要求；熟悉合同文件及业主有关要求的文件。协助测量定位西1、2、5东1、2楼定位坐标及定位轴线，实施场地“三通一平”工作，组织听取参建单位的机械、材料、人员进场情况是否科学有效，发现问题根据现场情况做出处理并及时向领导汇报。

　　二：施工阶段：

　　施工阶段前期审查施工组织方案、各项专项方案、监理大纲、监理施工单位组织机构、机械配套、材料质量及到位情况，协助施工单位在施工中把好质量和安全关。初到工地，人地生疏，始终以工程部范部长领导为核心；以东15楼主体技术、安全文明施工、质量、工期、现场管理为重点；以公司日常维修、供电系统正常运行、配合景观的绿化设施正常进行、协助测量为责任；东1、2、15楼处理施工39份，其中有关于基础梁钢筋优化、设计缺陷、主体结构优化、施工工艺问题、二次结构及砌体变更，在技术部和范部长的指导和各位施工人员的协助下东15楼顺利的在20xx年9月18完成主体封顶任务。20xx年6月23东1、2全面开始施工，我也接到公司下达的东1、2管理任务，经过对于东1、2组织机构初步了解后，深感他们在技术及管理方面相对东15楼都比较薄弱。鉴于四项目部现实情况，我召开了“前期施工部署专题会议”，在会议上了解他们劳力、材料、机械上安排存在很多不足之处，比如木工劳动力不足，防水卷材进场时间滞后影响施工正常进行等。面临着监管任务量大，监管区域广，监管工作人员少等不利因素并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近施工单位现场管理人各种关系，以便顺利的开展施工工作。20xx年11月8日四项目部顺利完成了东1、2楼封顶任务。同时，施工中也存在一些质量问题、安全问题、技术问题未能及时处理，东15楼厨卫未设上翻梁、阳台构造柱图纸问题、通风井设计问题等一些施工及设计问题：东1、2楼防火梁和连系梁、东1裙房沉降等问题值得我去沉思，业务素质是监理履职职责的基础条件。作为一名年轻的监理工作者，我热爱自己的"专业，喜欢钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法，并善于总结，思悟独到的见解，并热衷于对工程问题处理方案的积累。经常和监理部领导及其他同事共同探讨管理跨度、管理方法和管理内容，以及在工作如何相互配合，取长补短。

　　在平时的日常工作中，按照自己的岗位职责认认真真做事，老老实实做人，少出纰漏，把事情做好，按照监理规范，注重动机和效果的统一尽量有效地工作，并经常与监理部同事研究监理工作的关键环节和关键部位。

　　在思想上严格要求自己、坚定信念、不断寻求思想进步，保持良好的生活作风，绝对不允许任何腐朽思想侵蚀自己的大脑。把自己的主要精力放在工作上。并且积极参加岗位培训，不断补充自己的知识，扩大知识面。建筑事业成为我生命中最重要的活动之一。我国经济的迅速发展要求有一支训练有素的监理队伍。我热爱建筑、热爱我所选择的这份职业。我想我会用自己全部的热情和汗水，努力学习专业知识，拓宽知识面，提高自己的综合素质，争取在将来做一名出色的监理人员。

　　20xx年x月x日