说到细心，我们就拿油耗考核来说，他每天都要负责将车辆实际油耗录入到台账上，并对司机每一次运输进行考核，看该次运输是否超油，如果超油就要根据台账记录每个送货、配活地点进行核对，最后在能决定是否罚款。如果罚款，有时一趟活是两个司机共同出车，就要把罚款分成一半。如果两趟业务一辆车，分别是两个司机出车的，又要在司机各个加油点加油量进行衡量，看那个油量是上个司机加的，还是下个司机加的，处理好各个司机之间的罚款，如果稍有粗心，油耗考核就会不公平，但黄森用心做到了公平、公正，司机们也没有一个因为油耗考核不正确来找他的。
说到耐心，我们就说说每次司机回来后要填写的报销单吧，因为司机素质良莠不齐，有点只有小学文化，为了减少司机财务报销退票，只要司机回来报销，他就耐心的向他们说明报销填写的内容、填写的位置。有的司机告诉他一回他填写对了，下回回来他又忘记怎么填了，黄森就自己做一个报销模板，让司机一目了然。因为司机人员流动性大，每月都又新招聘的司机，他还是不厌其烦的告诉新司机如何填写。正是因为他的耐心，报销票据送到财务重来没有因为填写问题而被退回。
说到责任心，那就要说说路桥费和罚款票据审核工作了。2005年，有个别司机通过违法途径买来了一些假的路桥费、罚款票据混在报销票据一起，来骗取公司报销金。由于黄森工作认真，每次司机来报销，他都将票据警察号、罚款地点、时间、罚款票代码等等信息进行详细登记，所有的假票在他的审核下都被剔除，有效的杜绝了司机投机倒把行为，挽回公司经济损失。