摘 要：从科学领导的角度出发，从正职和副职的关系如何处理为切入点，为领导活动提供方法，提升领导班子整体凝聚力、战斗力、创造力。 关键词：领导班子 正职 副职 关系
领导班子是领导活动的主体，而正职与副职又是构成领导班子的主干。正职与副职之间，只有建立既有民主又有集中、既有自由更有纪律、既有感情又有原则的和谐人际关系，领导班子才能焕发勃勃生机，才更既有创造力、凝聚力和战斗力。
1.正职要处理好与副职的关系
“班子强不强，关键看班长”。在领导班子中，正职处于主要位置、主动地位，起决定作用。
1.1领导而不诱导
正职首先要正确看待与副职的关系。要与副职常沟通，以诚相见的沟通，使副职能把握住正职的工作思路、工作原则，以利于工作的全面推进。其次要坚持正确的领导原则，要充分相信和依靠副职。再次要充分尊重副职。对副职要以礼相待、平等相处，要注意维护副职在下属面前的形象。正职要正确处理好与副职的关系，就要正确定位、注重沟通、信任尊重、达成一致，而不能诱导。
1.2爱护而不袒护
爱护副职是调动副职工作积极性的最佳选择，也是增强班子团结、产生凝聚力、创造力的源泉。政治上爱护，就是关心副职的政治前途。生活上关心，在要求副职做好工作的同时，要尽可能多地关心他们生活中的疾苦。爱护要讲原则，才能使副职既愉快又健康地工作，进而形成良好的工作氛围。
1.3公道而不霸道
正职与副职相处要讲公道，注重公平和正义，不能做事无原则、做人无准则，对副职亲疏有别，感情有远有近。领导权威意味着亲民、可信、有感召力，而绝不是霸道、霸气。同时，正职对副职要做到以德服人、以理服人、以情服人、以做事服人，从而更好地发挥他们的主观能动性，实现激发其工作潜力的最大化。
1.4理解而不误解
理解别人就是尊重别人。理解人、成全事是班子和谐团结不可忽视的问题，正职与副职交谈得少或正职主观上就不想与副职沟通接触，相互之间就容易产生误解，有误解就容易误事。一切不和谐的因素往往是由误解产生的。尤其在一个班子中，正职对副职缺乏理解，容易造成班子的不团结，产生消极因素，使工作陷入被动。
2.副职要处理好与正职的关系
在实际工作中，有的副职作用难以发挥，把握不住分寸，处理不好关系；作用没有发挥出来；不少副职角色定位不准。因此，有必要对副职的角色特征及其作用作一认真分析，并在实际工作中加以把握。
2.1角色位置要分清
副职既要当好配角，又要当好主角。在实际工作中，副职既要做好分管工作，又要了解全面的情况；既要做好纵向沟通，又要注意横向协作，从而创造性地干好本职工作。
2.2思考问题要换位
副职要配合正职开展好工作，必须跳出副职的思维定式，善于换位思考，设身处地地站在正职的角度考虑问题。副职往往容易犯三种错误：一是过分强调所分管工作的重要性；二是过分溺爱所分管条线的下属；三是对个人问题有时看得过重。对此，副职必须善于站在正职的角度，对问题进行整体分析和系统决策，做到小目标服从大目标。要拓宽视野，进行换位思考，不提让正职为难的问题。要自觉理顺情绪，理解正职的难处。
2.3履行职责要到位
正职需要的是有思想、有能力、有热情，遇事不推诿、不耍滑的得力助手，而不是唯唯诺诺的“庸人”和躲躲闪闪的“滑人”。这就要求副职领导必须是实干型人物，必须是善于指挥并能通过自己的有效指挥使决策得以有效执行的领导者。因此，作为副职应做到：一是做好本职工作。二是参与集体领导。三是协调各种关系。
2.4主动配合要补位
一要善于及时通气，二是乐于拾遗补阙，三是勇于承担责任。如果副职解决得不彻底或不能解决，也为正职留下了分析和思考的时间，提供了解决问题的经验教训，留下了回旋缓冲的余地。
2.5找准坐标不越位
副职要尊重正职，对正职布置的任务，要尽心尽责的完成，件件有着落、有回音。要自觉做到在各种场合都维护好正职的形象；要注重情况汇报，始终将主要工作置于正职的掌握之中。副职不能把分管工作视为自己的“势力范围”，搞独断专行，不能对正职封锁消息、汇报虚假情况，不经正职同意擅自决定重大问题，要始终将工作置于正职的领导之下；副职不仅要具备责任心、工作能力等方面的素质，还要有开阔的胸怀，豁达大度，酸甜苦辣都装得下。
3.正副职都要认真贯彻三项制度
3.1谈心谈话制度
在班子的团结、和谐、默契上，沟通起着重要作用。要把沟通建立在事业的基础上。正职和副职不管遇到什么问题，都要以事业为重。正职要主动交流沟通，化解误会，消除分歧，求同存异，顾全大局。坦诚相见是沟通的应有态度和前提。多沟通、勤沟通是保持正常的正副职关系的重要途径。
3.2民主生活会制度
民主集中制是统领班子建设、处理好正副职关系的根本性制度。认真执行民主生活会制度，开展好班子民主生活会，是正副职保持正常融洽关系的重要调解器。使正职与副职间以平等的同志关系、珍重的友情关系，畅所欲言，互谅互爱，互学互帮，达到思想上的深层次沟通。
3.3分工负责制
在正职与副职的关系上，要达到真正的团结而不是保持无原则的一团和气，建立并落实好分工负责制十分关键。在落实分工负责制上，正职要定期召集碰头会、工作会，要制定对每个成员包括自己在内的落实责任制的考核评价制度和机制，凡事用制度说话、用制度的标尺来衡量，在制度的框架下开展批评与自我批评，客观公正地评价每个员工的工作绩效。正职和副职要通过制度的规范和约束，自觉地履行职责，互相协调，互相支持，使班子集体的功能运转有序而高效，从而也使正职与副职、副职与副职之间的关系更加和谐。
参考文献：
[1]刘强.论工会民主管理[M].山西科技出版社，1999.