编者按：江苏盛泽医院，是一所集医疗、教学、科研为一体的三�综合性公立医院，主要开展以心肺血管、消化系统疾病、神经系统疾病、肿瘤为主要特色的专科，每年可接待门、急诊病人100余万人次。公立医院改革的目的是如何最大限度地方便群众就医，从根本上解决“看病贵、看病难”之问题。作为江苏省公立医院改革的试点单位，该院定位为当地政府举办的公立非营利综合性医疗机构，由美国唐仲英基金会捐赠6000万元，江苏交通控股、吴江市人民政府、盛泽镇人民政府共同投资近5亿元人民币携手打造，被视为为盛泽医疗卫生事业发展一个全新的里程碑。
成立之初――爱国华侨和政府的共同努力，建设新型公立医改试点
2009年11月26日，江苏盛泽医院正式挂牌营业，盛泽镇人民的激动之情溢于言表。盛泽，地处吴江市南端，北依苏州，南衔浙江。这里社会经济发达，私营企业如雨后春笋，社会文化建设花样迭出。作为经济重镇，全镇总面积150平方公里，其中城区面积逾30平方公里。截止2008年全镇拥有工业企业2000多家。然而，正是这样一处拥有40万人口的经济大镇，却仅有吴江市第三人民医院一所医院，医疗资源严重不足。上海、苏州、浙江等就近大省市渐渐成为当地人们就医的主要去向。而外地就医加重了本已经存在的“看病贵、看病难”的问题，因此，建立一所高等�、高质量、大规模的综合性医院，无疑成为匹配当地经济发展、满足区域内医疗卫生建设的迫切需求！
2006年，原籍盛泽的爱国华侨唐仲英先生回国，看到家乡的医疗卫生现状，向来推崇“知识、健康和社会责任心”的唐先生立刻产生回报桑梓之心，并积极进行多方撮合。唐先生提出捐资为家乡建一所高品质的医院，但有一个条件：这所医院要由江苏最好的医院全方位管理。因为，大楼好盖，人才难寻。
几经磋商后，政府决定把盛泽医院全权交给人才济济的江苏省人民医院管理。而江苏省人民医院也看中了这块肥沃的土壤，寻思着要把这里作为医疗体制改革的一块“先行先试”的试验田。
一年后，由美国唐仲英基金会捐赠6000万元人民币，江苏省人民政府、吴江市人民政府、盛泽镇人民政府共同投资近5亿元的江苏省人民医院盛泽分院奠基。从此，盛泽医疗卫生事业发展史上竖起一座全新的里程碑。
建成后的江苏盛泽医院，总占地面积205.9亩，其中一期占地面积103亩，建筑面积7.5万平方米，是一所集医疗、教学、科研为一体的三�综合性公立医院，拥有16排螺旋CT、DSA、1.5TMRI、大型进口全自动生化仪等先进进口医疗设备200余台，每年可接待门急诊病人100余万人次。
发展起步――“三个一流”结合“四大中心”争创先进
临床医生出身的王虹告诉记者，随着医学的发展，临床上分科越来越细，其弊端也越来越显现。例如一个腹痛病人可能是消化系统疾病，同时不能排除是妇科疾病，也许需要外科手术。于是难题出来了，面对众多的疾病诊断室，病人往往不知所措，搞不清自己该进哪个医生的门，只好不停地挂了这个科的号又转那个科，不仅容易造成疾病的延误，还花费了不少时间和冤枉钱。为了病人，现有医疗模式的设置必需改变。
新成立的分院在科室设置上，根据当地疾病谱和病人的需求，结合总院优势学科的情况，将以往按传统模式设置的数十个科室改为按系统、部位疾病设置的心肺血管病、消化系统病、神经系统病和肿瘤疾病四大中心。这种设置，让患者根据自己身体的不适部位便可知道该找哪个中心，进门后则再由医生给予“一对一、点对点”的诊疗。每个中心的医务人员都由相应系统的内外科等人员组成，如是内科病，内科医生接待；如是外科病，则马上转给外科医生。这种将不同学科的医务人员“绑”在一起的中心，不仅使病人得到极大的好处，而且缩短了学科间的距离，减少了学科间的隔阂，有利于学科优势互补，从而使治疗手段更加科学。
王虹院长还说，为严格执行总院的规章制度，促进分院的快速发展，总院和分院间建有医疗网络和管理网络，有专门的院内通讯系统，统一的医院信息系统，实验室信息系统，办公自动化系统等。总院与分院间可定期查房、双向转诊和远程会诊等。
在管理上，分院将功能相同的部门进行合并，实行“大部制”管理，压缩了职能部门的设置数量。院长和大部分管理者由总院人员担任。
富有创见的管理体制和医疗模式，为运行机制提供了更好的平台。通过总院全方位的技术支持及服务支持，分院软硬件设施的建构凸现出全新面貌。在医院运行平台上，江苏盛泽医院以全新的技术一流、服务一流、环境一流“三个一流”打造优质医疗平台。通过省人民医院的技术支持及服务支持建构江苏盛泽医院软硬件设施上的全新面貌，同时，以优美的就医环境让就医者感到身心上的极大愉悦，“三个一流”相辅相成，缺一不可，是江苏盛泽医院建院的最大特色。
长远规划――志存高远，争创公立三�甲等医院
2009年11月，江苏盛泽医院建竣并营业，至此，这一项地跨浙江、江苏两省的公益事业开启了造福众生的旅程。到2011年，医院将达到三�乙等综合性医院的标准和要求；到2015年，医院将成为区域内集医疗、教学、科研的三�甲等综合性医院。按照这一发展目标，江苏盛泽医院将着重建立心肺血管病中心、消化系统病中心、神经系统病中心、肿瘤中心四个重点学科，2011年达到3个以上苏州重点专科，2015年达到3个以上江苏省重点专科；在人才建设方面，2011年达到苏州市�学科带头人2名，2015年达到省�学科带头人2名。此外，医院将加大人才引进力度，从世界范围内招收人才，同时每年向国外派出优秀专业技术人才进行培养。志存高远，造福苍生。
盛泽分院院长孔祥清教授向记者描绘了医院的灿烂前景：在学科建设方面，2011年建成3个以上苏州市重点专科，2015年建成3个以上江苏省重点专科；在人才建设方面，2011年培养出苏州市�学科带头人2名，2015年培养出省�学科带头人2名。此外，医院将加大人才引进力度，从世界范围内招收人才，同时每年向国外派出优秀人才进行培养。到2011年，医院要达到三�乙等综合性医院的标准和要求；到2015年，医院要成为集医、教、研为一体的三�甲等综合性医院。
有了江苏省人民医院对盛泽分院的全方位管理和全方位的人才输出，我们有理由相信，盛泽分院的医疗技术水平及服务能力会在不久的将来突飞猛进，以高品质的服务迎接来自区域内及周边省市的患者；我们更有理由相信，江苏省人民医院将带着医改的全新理念和开拓创新的奋进精神，为大型公立医院的改革探索出一条崭新道路！
(责任编辑：孙瑞阳）