深化产供销一体化
各位领导：
***的工作报告，全面的实事求是的总结了决战决胜之年工作，同时站在国家能源安全，21万职工家属的企盼和企业长远发展的高度，提出了攻坚之年的经营目标和工作安排，展现了中油人油增气升的信心和决心。通过学习和讨论，我们坚信，全体干部职工在油田的正确领导下，通过认真扎实有效的工作，前进中的拦路虎定会一个个地克服掉，目标一定能够实现，大东濮、大中原的前景会更好。
***在工作报告中十分显著的指出，加快天然气产供销一体化的进度，我们***做为油田产供销一体化的单位，深感责任重大。为此，我们明确了今年的工作思路，即：以油田工作会议精神为指导，以天然气滚动增储为主体，以提高产量为主线，以开发市场、确保市场为重点，以安全工作为保障，以增加效益为目的，不断提升气藏管理、队伍管理、技术创新、计量管理水平，全面完成攻坚之年的各项生产经营任务。
具体做法是：
一是搞好气层气增储上产。我们要按老区挖潜、南北中滚动、外围拓展三个层次来组织气层气的增储和生产，将工作重点放在依靠精细管理实现老区挖潜上产上来。通过深化地质认识，采取系列工艺措施，将文23气田东块、南块未动用的储量动用起来，将主块内被次级断层分割、遮挡的小层一一动用起来，实现主力气区稳产上产；
对文96、文24等老区气井继续深入落实一井一策，将隐蔽、分散的天然气挖掘出来，实现老区稳产；
将户部寨这种低渗透、低孔隙、高质密、微裂缝气田有效开发出来，实现新区上产。加快文23气田南延区及文户深层气的地质研究，努力实现外延滚动，建设天然气发展的资源接替区，最终实现气层气的稳步上扬，在去年突破6字头的基础上再迈出一大步，并为长期持续上产打下坚实基础。
二是搞好天然气集输管网的管理。我们要继续加大集输气管网检测、维护力度，超前防治。我们深知，中原油田的每一方气都是所有研究院、处、采油厂和我们全体职工用心血换来的，我们深知市场开发急需天然气，增加效益急需天然气，平抑吨原油成本急需天然气，因此，决不允许一方天然气在我们手中流失，我们只有一种笨办法，就是在840km的管线上，不管风雨交加，不管是冰天雪地，还是暴日烈晒，我们都将24小时死盯硬守在管线上，不让不法分子有可乘之机，确保天然气管网的大流通和安全平稳的运行。建立和完善集输系统十大技术系列，加快集输气系统信息化建设，逐步实现分散管理，集中监控，远处管理，近处监控，反应及时，协调迅捷，更好地发挥我厂天然气集输的心脏和枢纽作用。
三是搞好天然气销售和收入。进一步提高天然气商品率，节约内供气、自耗气，降低损耗气，全力增加外销气，确保天然气商品率在90%以上；
按照价格高低及市场拓展的长远需要，引导外销气的流向，力争占领山东市场和增加效益同步进行。以速度抢占市场，管线建成之时也就是供气之日；
以公平交易、优质服务巩固市场，以满量供气赢得市场。搞好外销气合同谈判工作，力争在政策许可或政策边缘下价格结构最优，只要有一分可能，一线希望，我们宁可跑断腿，磨破嘴，也要使天然气的价格抬高一毫一厘，使天然气发挥出最佳效益。同时，继续搞好外销气收款工作，切实提高外销气款周转率。
四是坚持实施低成本战略。进一步增强效益意识，实现五个转变：从依靠措施增产转移到依靠气藏管理增产上来，从粗放施工转移到以“四个优化”为主的精细施工上来，从传统预决算管理转移到以“决算模式”贯穿始终的过程成本控制上来，从简单控制成本转移到产供销信息化、高效化促进成本控制上来，从单纯控制成本转移到控制成本与增产增效并重上来，从而建立起从源头到结果、从钻井到天然气入用户的全过程成本控制机制，形成控制成本与产量增长、集输气增长、外销气增长相协调的良性循环，最终形成天然气的大发展。
****年，我们确保完成：
同志们，油田****年攻坚的冲锋号已经吹响，我们****将紧紧围绕***万吨原油、***亿方天然气的奋斗目标，全力落实油田工作会议的各项部署，以不断深化产供销一体化，扎实工作，奋发有为，持续提高天然气效益，向油田交上一份满意的答卷。
谢谢！