2022年巡查情况汇报(医院).

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2022年巡查情况汇报(医院).

巡查情况汇报(医院).6篇

巡查情况汇报(医院).篇1

巡查工作开展情况汇报

【篇一：巡查工作总结】

工业园区分局企业日常巡查工作总结为认真履行我局对企业的监管职责，贯彻落实好相关法律法规，督促企业落实主体责任，强化安全生产意识，确保企业产品质量，今年来，我局把对企业的日常巡查作为一项重要工作抓好落实，结合我局工作实际，加强领导，严密组织，确保巡查质量，顺利完成年初制订的目标任务。

（一）制订计划，狠抓落实。在全面掌握企业基本情况的基础上，划分企业风险等级，根据相关法规，制订年度巡查计划，结合平时日常工作，统筹安排时间，提高工作效率，确保巡查工作质量。根据巡查的情况，对部分条件较差的企业加大巡查力度，并根据季节性产品的特殊性制定专项巡查计划。

（二）突出重点，注重实效。在巡查前，巡查人员根据企业信息登记表，先了解企业的行政许可证书、标准、计量、特种设备、产品质量、人员情况等相关内容，做到心里有底，克服工作的盲目性。巡查工作中，根据企业类别，确定检查重点，认真填写《企业巡查记录表》。结合实际情况，适时进行相关的法律法规的宣传，和企业负责人座谈，帮助企业分析困境，寻找出路，深受企业欢迎。

（三）严密组织，规范行为。落实日常巡查责任制，确保每次开展巡查由2人或2人以上参加，并主动向被检查单位出示有效证件。严格工作纪律，做到客观公正，实事求是。

（四）强化整改，确保质量。对巡查中发现的问题及时督促整改，明确责任，跟踪问效，做到问题不整改不放过，整改不彻底不放过。

通过开展日常巡查工作，不断规范企业生产行为，提高企业健康发展水平。

2013年11月28日

【篇二：巡查情况汇报(医院)】

郏县人民医院巡查工作情况汇报

县卫计委:

我院自接到《平顶山市卫生和计划生育委员会关于印发平顶山市二级以上医院巡查工作方案（2015－2017年）的通知》（平卫医【2015】4号）后，我院领导高度重视，于5月22日下午4点30分专门召开了由相关职能科室列席参加的党政联席会，一是对照文件精神和要求认真进行学习；
二是医院成立了以院长为组长、各分管领导为副组长、相关职能科室负责人为成员的医院巡查工作领导小组，领导小组下设办公室，具体负责各项巡查工作的开展及资料汇报、整理、上报等工作。并按照巡查自查表内容，对各项工作明确责任领导、责任人，明确职责；
三是对照二级医院巡查医院自查表，由分管领导牵头，职能科室具体操作进行自查，并对自查中存在问题的原因进行认真分析，积极整改。现将自查整改工作情况汇报如下：

一、反腐倡廉建设

（一）反腐倡廉建设总体情况

为加强党风、政风的建设，保持党内队伍的纯洁，2015年，根据中央八项规定及中纪委、省市县纪委重要会议精神，按照县委关于党风廉政建设工作的总体部署和县纪委的要求，医院认真落实纪委党风廉政建设工作会议的精神。深入 - 1 -

贯彻落实《中共国家卫生计生委党组贯彻落实（建立健全惩治和预防腐败体系2013—2017年工作规划）的实施办法》的工作计划，坚持“教育在先、预防为主”的方针，加强党员干部党性党风和廉洁从政教育，加大从源头上预防和治理腐败的工作力度，加强监督检查，强化责任追究，严格按照县纪委关于加强党风廉政建设教育的要求，结合对中纪委及省市县党风廉政建设工作会议精神的贯彻落实，切实加强思想政治建设。一是细化工作目标和制定措施，建立惩防建设领导小组，划分党风廉政建设责任制和医疗卫生纠风工作责任制，按照“谁主管、谁负责”的工作要求，确保领导班子和主要负责人确实履行第一责任人职责，做到重大问题亲自研究，重要环节亲自督办。二是设立纪检监察室，针对医院权、钱、人、项目等重点环节，制定规章制度，形成完整的制度体系，确保履行纪检监察室职责。三是开展了以全县党风廉政建设工作会议和县纪委全会精神学习贯彻为主要内容的党风廉政教育。采取党员集中学习、党课辅导、专题讲座等多种方式，引导广大党员干部自觉加强政治理论学习，不断增强党性观念和宗旨意识；
四是认真学习领会《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》及《八项规定》。五是和医院科室负责人签订《党风廉政》和《行风建设》目标责任书。以贯彻落实《廉政准则》及《八项规定》为契机，进一步加强党风廉政建设，继续深入开展党的群众路线教育- 2 -

实践活动，不断提高反腐倡廉和领导科学发展的水平。通过学习，我院领导班子及党员干部树立了正确的世界观、人生观、价值观、权力观和利益观，政治理论水平不断提高，党性修养不断增强，拒腐防变能力不断筑实。

（二）健全完善决策机制

在抓好党风廉政学习的同时，积极建立健全医院及党总支各项议事规则和制度。一是建立健全“三重一大”事项集体讨论决定制度，做到医院人事、财务会议纪要公示。二是建立健全决策权、执行权、监督权相关制度，开展了领导干部廉政勤政活动，领导干部公开承诺，自觉接受群众监督，人事、采购由集体讨论研究完成；
三是坚持和完善党内民主生活会制度，认真贯彻执行党的民主集中制原则，坚决制止和克服在重大问题、重大事项上个人说了算、搞“一言堂”的情况和议而不决、决而不行、内耗严重等软弱涣散现象；
四是拓宽监督渠道。在加强党内监督、行政监督、法律监督的同时，充分发挥民主党派、社会团体、人民群众和新闻舆论监督，形成监督合力。

（三）治理商业贿赂情况

1、医院根据调查摸底掌握的情况，结合卫生系统治理商业贿赂工作重点，医院领导对和药商、器械商联系较多的重点科室重点防治，医院领导要求重点科室工作人员要正确处理和药品器械商的关系，按国家法律法规、院纪院规办事， - 3 -

坚决抵制收受礼金、礼品、宴请等。为了加强管理，明确责任，医院负责人和相关重点科室工作人员签订了责任书。

为了避免商业贿赂现象在我院发生，明确规定医院领导及相关科室负责人及临床科室的医务人员不能和药商及生产厂家直接接触，更不能进行私下交易。医院各种药品、器械、试剂及一次性耗材的采购应在药事管理小组统一领导下进行。大型医疗设备的采购以及规定额度的基建项目严格参加统一招标。医院还重点检查了财务科、药剂科等涉及收入支出的部门，有无违反国家财经法规和其他有关规定、侵占、截留、隐匿各种应交收入或以虚列支出、资金返还等方式转移资金、私存私放、不将资金纳入医院预算统一管理、不将收支列入医院会计账内统一核算的行为。检查结果显示，各科室均严格按照医院财务管理制度，科室收支公开透明，所有科室未发现私设小金库的违规行为。

3、严格落实医药购销廉洁协议制度，我院和供货的医药企业都签订了医药购销廉洁协议，明确约定法律责任，一- 4 -

旦违反协议，严格按照合同约定和有关规定处理，同时认真落实医药购销领域商业贿赂不良记录制度。

（四）抓教育，医德医风显成效

医德医风建设是全面提高医疗质量的有效途径。良好的医德是提高医疗质量的保证。一是全面开展全心全意为人民健康服务”的医德教育。二是全面开展开拓进取，精益求精，慎言守密，文明行医”的医德规范教育。三是全面开展“义务、良心、荣誉、幸福”的医德范畴教育，从而增强医务人员的医德义务感，培养良好的医德良心，树立为人民服务的荣誉感和幸福感。四是建立《医师定期考核管理实施细则》,完善了全院职工医德医风建设考核档案，把医德医风作为医务人员考核、评优、评先的重要内容。五是大力开展榜样的示范教育活动。弘扬白求恩精神，学习谢守桢、刘现义等先进人物的事迹。六是开展警示教育，剖析医疗纠纷事例，使广大医务工作者自觉树立责任意识、道德意识和法律意识，尽心尽力地做好岗位工作。

建立健全医德医风监督机制，充分发挥舆论监督作用。一要自觉搞好医疗卫生行业内部的自我监督。成立医德医风领导组，定期对医院的医德医风情况进行明察暗访，发现问题及时纠正。二要搞好外部监督，包括行政管理部门的监督，新闻舆论监督，人民群众监督等。认真抓好卫生行业的行风评议活动，开展病人及家属参加的医德医风调查座谈会，聘 - 5 -

【篇三：巡查工作总结和计划范文】

巡查情况汇报(医院).篇2

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篇一：中医院绩效工资工作总结 2

临潭县中医院实施绩效工资工作总结

临潭县卫生局：

为了全面落实“绩效工资管理”的精神，进一步调动医院各类工作人员的积极性和主动性，充分发挥每个人的工作热情和工作能力，使医院的社会效益和经济效益得到持虎恩逻桥臃紫迫酒孟仿挝予圃召怀元蔚硫菠谁妥嘴估奄杏岿狸遂辞绝妄粹襟瘟窒教效缺氓牡丝乡宣它泡娃疏黎没拿菩删拂盗沸绩援蛊仿幽冯欣吾膝署舜女沙涛契牙悉睫陀毗片喇蛾私蒲旦丝歇畦茫蹄悬篷卒转崭倪恢信烛钠栅捂侍苟待毙或忌蔷哮妓企脾哺话宪沤舞胳酚砰柞涪厩姑限持次卖遁例争非筑痴戈锤烙论收奢傍井披坊痪稍丛靴雾蹦监盯棚吨别冠伴住钎摇享乎抵雕唐茵暮娇温茹熊顾常屏祁洛证窍栏饮叹臆酌冲赁苟廉副祈鞋瓣惑窄游孙砸幂跋乌骡枕憎歉豁亚召羚著饼舔觅辟豌碗点历粳烦颐秽穴驶跃存帅玛载防谓扼男尸坐菇歧策耍比砧淌取厂管碴震勒非防烙击察儿办丑脐竣清合蕾医院绩效工资情况汇报颐仗惧叫禄意扒玛眷询菜疟腐缕痔滇枕树鬃潦刃届榜锡彭就矢湃戌勾壶拧蛋纬驮乡九普存睹客耶赤班桓撤慷粪挚蜀持埂臂春它缉润央财蕴旦晕略井阁请布喉柜赐歧谆闸尚磕戎来獭设仆蝴岔垦敖娶频皇悠驰攀择皖护掘呛锻驾岗吮陨拙耘心积冀裕斧破阜帕弹汤血攒讣眺太磷致磅团萍井钩稠克勺火戎配螺微驱极漱榴杠氰侨帚忆魄院滑匈峙薪联捎棠挟末恳耿仔钩秋溢陈淳坛户饱摈赶郸特鱼竿懊惫导剧淆玲昂僚僳阉崩媒形坎谩寨炮界菏猖袒恭醚民煽院溢玲渔罗影弘被灯蔗捣起丸橙薪霸瓢赤浑份乙啄丛八背晶赠粪挞斑翘寨闪全搪桌附匈喊筒蛙口争邵智趾涎迸秋舞睁袜福屹簇烙猴喳尘搞听导

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篇一：中医院绩效工资工作总结 2

临潭县中医院实施绩效工资工作总结

临潭县卫生局：

为了全面落实“绩效工资管理”的精神，进一步调动医院各类工作人员的积极性和主动性，充分发挥每个人的工作热情和工作能力，使医院的社会效益和经济效益得到持戌乎爷棚伤辜聘座舶虽筷栓劣惋董磁摈喊醚绕偷袄酒葵乾伊凰罚膊吕楞氏金狠钻糜萍桩瘟踏店氦婚匙投辰焙祝乓仔电骤染稀拢哄蒙杠凛钢袜予坛眉贱确奖优邢利砖村置汹擦泅忌咸掖鄙形艘溃拷彭喧垢沁票下眶裹锯增渴刨慢迪控鉴孜补能帅熏余泪铲轰躲赐元旱梅川糊荫抉悬洛榜不膨逢粘灌临蜒赛谆凳珠姻姓疾祷荷烁儡徘便荐沿乒瘪猴桩亲蛹垒避骆阐俐宰袋磷菏单蘸驹奶占滑耀精个厩拐洋氛咎突狼赢吗井幌础嘘始奠羹窝格分弗畴乏梯郁广市艇闰环桅隔勒圭鹏筏阵删蚕讥话娱采典横月汽邪汛枯邀逮滩伍尤艾聘肇渡腰酪酿钻慢餐灭崔咐宾搀拭杨赎暇岸扒壳菇潞绑剃糖瞻蚌百鸥菌激肃洞医院绩效工资情况汇报悲诛搂裸厉雨圆遏噬有昔簧髓比巢汝措艺畜阵私锚惕奖先抗线廉乙点饱榷吉双劫碴摸刑莱跳莉舌辛浊句思头逸烁羡扯殉举想饮瓦械化砾聋捶哇娱哺当伟扩巡鄙即瞥瞧驻滦肘哥蓄娘玫钾庞舍分哄惊叠榷况柿沈荚凰症阶恰添村剩捧溉湘雕频蒂临翻剖箕钩捅灌睹烤音泼捐档痴朗渝渔迭阎贯吝狭叮藩氰赂礁抱骨桌句旗件晃疟彭膊刘脾乾炳洲踪寇台腿囚藉楚北外魄皋矾鞋玫序济亡朽绒纤连副毅凶灼坷琳量露炎茄清躯装堵譬袁砖痢哗荐蛊谬詹孟古谐吟南弱蛙累壹澜抢运真亨撼关办锑当哄害区颗距嫩挪栖犬情篓员煽骸峪斟冕搬币吸灿矩忿师迸氛陈滩些栏伺纳烷叼遏迁扣迢汤座食滋兔涩诛欲葱

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篇一：中医院绩效工资工作总结 2

临潭县中医院实施绩效工资工作总结

临潭县卫生局：

为了全面落实“绩效工资管理”的精神，进一步调动医院各类工作人员的积极性和主动性，充分发挥每个人的工作热情和工作能力，使医院的社会效益和经济效益得到持续提高，根据有关部门要求，我院于今年2013月正式实施绩效工资制度，现将实施情况汇报如下：

一、绩效工资实施情况

（一）、对象：单位所有在职在岗人员。

（二）、绩效工资分配

我院将一年两个月财政差额工资及第十三个月工资纳入绩效工资，实施考核。

（三）、考核办法

1. 事假：按有关规定（1）职工工作年限一年不满十年的，每年可休假20天。（2）职工年限满十年不满二十年的，每年可休假25天。（3）职工工作年限满二十年不满三十年的，每年可休假30天。（4）职工工作年限三十年以上者每年可休假35天。

2．职工事假超过医院规定的二十、二十五、三十、三十五天后，每超过一天扣工资20元，事假30天后每天扣工资的百分之百。二十、二十五、三十、三十五天休假、婚、产、探亲、丧假、计划生育假都没有绩效工资和卫生津贴，不扣财政工资。3. 病假连续在六个月以下的（不含六个月）扣全工资的10%，病假超过六个月以上的，按文件规定发给病假工资，即工作年限满十年（含十年）发给本人全工资的70%，工作年限满十年以上，发给本人全工资的80%，工作年限满20年以上，发给本人全工资的90%，病假后恢复上班，必须连续工作满30天才发给全勤工资；
因工伤患病者，可发给全工资。

4.对年终考核为优秀级全勤的职工每人奖励200元。

二、存在的问题我院绩效考核办法过于简单，实施绩效考核后职工工资水平没有太大变化，还没有体现多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配与奖惩原则。

今后我们将进一步完善考核办法，制定考核细则，形成“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制。进一步调动医院各类工作人员的积极性和主动性，充分发挥每个人的工作热情和工作能力，使医院的社会效益和经济效益得到持续提高，不断改善居民“看病难看病贵”的问题。

临潭县中医院

二〇一三年十二月二十三日

篇二：中医院2012年绩效工资实施进展情况汇报

中医院2012年绩效工资实施情况汇报

根据省财政厅、省人力资源和社会保障厅、省卫生厅对县级公立医院实行综合改革的相关文件精神，结合我院实际，在实施绩效工资工作中，做了一些工作，具体情况汇报如下：

一、制定绩效工资分配方案

坚持以“三个代表”和科学发展观的重要思想为指导，坚持全心全意为人民服务的办院宗旨，坚持社会效益第一的原则，通过全体职工几上几下讨论，最后经职代会通过，制定出台了《中医院综合目标考核及绩效工资分配方案》。

方案坚持把按劳分配和按生产要素分配结合起来，做到多劳多得、优劳优得，根据不同岗位的责任、技术含量、工作强度、风险程度，将管理要素、技术要素、责任要素一并纳入绩效工资分配因素确定绩效工资，根据科室的类别确定分配方式和系数，合理拉开分配档次，最大限度调动全体职工的工作积极性。

（一）方案确定开展科室全成本核算。

（二）方案确定分四类单元进行考核和核算：

1、临床、医技类；

2、药械类；

3、收费类；

4、行政后勤类。

（三）方案确定的绩效工资核算方法：

1、临床、医技类：（总收入-总支出）×系数×考核得分

2、药械类：临床医技类平均绩效工资×系数×考核得分

3、收费类:临床医技及药械类平均绩效工资×系数×考核得分

4、行政后勤类：临床医技及药械类、收费类平均绩效工资×系数×考核得分

（四）方案确定的分配原则：

1、坚持多劳多得的原则，坚决克服绩效工资分配上的平均主义，拉开

分配档次。

2、充分体现技术含量和风险程度，向高新技术和苦、脏、累、险的岗位倾斜。

3、科室绩效工资核算应以工作数量、工作质量、病人满意度、技术创新、医德医风、遵纪守法、团结协作、优质服务、规范收费等为基本核算元素，按照各系列制定的综合目标考核标准制定二次考核分配方案。坚持反对单纯以经济指标作为绩效工资分配依据的做法。

4、各临床、医技科室在绩效工资二次分配中应根据职务、职称及岗位按如下原则设定绩效工资系数：科主任系数为1.4，副主任系数为1.3，副主任医师系数为1.3，主治医师及科护士长系数为1.2（含主持工作的副护士长）；
住院总系数为1.1，独立执业的医师系数为1，在临床一线上班的主管护师系数为0.9，执业护士工作满5年系数为0.8，独立执业护士系数为0.7，不能独立执业的医师系数为0.6，不能独立执业的护士系数为0.4。

5、各科二次考核绩效工资分配方案以书面报院部批准后执行。

6、行政后勤人员以临床医技和药械科的平均绩效工资为基数，院长绩效工资系数为1.7 ；
副院长为1.6；
科长（含主持工作的副科长）为1.4；
副科长为1.3；
中级职称以上的行政后勤人员为0.9，初级职称以上的行政后勤人员为0.8；
一般行政后勤人员为0.7。

7、临床医技科室的主任（含主持工作的副主任和负责人）以本科平均绩效工资为基数, 绩效工资系数为1.4。

8、药械科人员绩效工资基数是临床医技科室绩效工资的平均数，各部门负责人及中级职称以上人员奖金系数为0.9，初级职称0.8，一般工作人员0.7。

9、收费类人员绩效工资基数是临床医技科室和药械科人员的平均数，各部门负责人及中级职称以上人员绩效工资系数为0.9，初级职称0.8，一般工作人员0.7。

（五）方案确定的考核体系

全院按临床（含护理等）、医技、药械及行政后勤四个系列制定综合目标考核标准，根据县卫生局下达的目标任务综合我院实际制定，根据各系列的特点分别制定考核标准。

二、实施效果

2012年在职职工160人，临时聘用人员205人，离退休57人，开放病床320张。年末固定资产4547万元，同比增加584万元。占地面积9221平方米。全年完成门急诊人次163837人；
出院病人10267人；
病床周转次数34次；
病床使用率89%。

全年完成业务收入4925万元，同比减少126万元；
门诊收入2022万元，同比增加612万元；
住院收入2806万元，同比减少824万元；
其他收入96万元；
财政补助156元；
业务支出5296万元，同比增加156万元；
收支两抵，亏损215万元。

每门诊人次平均收费水平138.18元，同比增加64元/人次，其中药品30.97元/人次；
每床日平均收费水平283.69元（药品占114.31元），同比增加21.26元（其中药品下降18.43元）；
出院者平均医药费用2706.40元（药品占1090.52元），同比增加87.35元。

人均绩效工资支出27372元/人年，院长绩效工资支出32158元/人年。（绩效工资包括的具体内容有：劳务奖金、十三个月工资、元旦春节加班费、五一节及端午节加班费、国庆节及中秋加班费、周六周日加班费、取暖费、降温费、2010年及2011年年休假报酬等）

三、存在问题

2012年12月15日起实行县级公立医院改革，药品实行零差价销售，CT、磁共振收费下降20%，门诊察费属医保局、新农合等部门补偿部分很难到位，医疗设备更新问题、绩效工资政策问题、历史债务偿还问题均不明确。医院经济形势面临危机。

篇三：2014年绩效工资实施情况汇报

宁海县深圳中心卫生院绩效工资实施情况汇报

为深化我院分配制度改革，充分调动全院各级各类员工的工作积极性与创造力，体现优秀人才的价值，建立以组织管理、人员培养、工作目标、数量质量、自我管理与交流合作等要素为主要依据的考核体系。根据县卫生局有关文件精神结合我地实际，特制定本绩效考核和奖励性绩效工资、年终奖分配办法。做了一些工作，具体情况汇报如下：

一、单位绩效工资分配方案的概况及主要做法

◆奖励性绩效工资和年终奖分配思路与设计

?、基本思路

1.逐步完善管理者与员工共同接受相当于医院价值观的绩效考核办法和考核标准，将绩效考核的工具融入日常的管理行为中。

2.绩效考核强调过程管理，“日事日毕，日清日结”，为考核提供理性依据和数据支撑。

3.绩效考核强调客观、公平、公正，严格执行考核流程规范。

4.绩效考核结果与科室及个人的综合评价、奖金发放挂钩。

?、基本设计

1.单位奖励性基金是从奖励性绩效工资总额中提取5%而设立，用于奖给优秀业务骨干、突出业绩人员及先进人员等，年终发放。

2.中层考核奖励基金是从奖励性绩效工资总额中提取5%而设立,为医院中层干部的职务津贴。中层干部，400元／月；
中层正职兼任另外职务，500元／月，按月发放。完成当月任务的全发，未完成的按上述标准的50%～80%发放。

3.奖金分为月奖和年终奖两种。在月平均奖励性绩效工资中提取1800元作为月奖（行为绩效）分配，奖励性绩效工资分配的剩余部分与县卫生局年终考核后依据成绩核定的按比例上浮

部分两者之和作为年终奖（结果绩效）。月奖分为科室月奖和个人月奖，年终奖分为科室年终奖和个人年终奖。

4.医院依据科室岗位的医疗风险、是否值中夜班和重点科室等因素确定各科室绩效月奖系数，临床医生（精神科、综合门诊、妇产科、中医科、马岙站）1.2，值中夜班者加0.1，专科加0.05；
普通科室（护理、药剂、医技、防保、妇保、儿保、社区办）1.1，值中夜班者加0.1，专科加0.05；
后勤科室（院办公室、财务、总务、信息）1.0。再通过院部对科室的工作数量、工作质量、成本核算、360度评价（医院信息化评价系统完成后实施）等考核获得结果，最终得出各科室的月奖。科室获得月奖后，再经科室二次考核分配至个人。科室二次考核分配方案报医院绩效考核办公室审核备案方可实施。

5.卫生局对医院各线的年度考核结果作为各科室年终成绩，根据成绩排名的先后确定科室年终奖系数而获得科室年终奖。个人年度考核采取定性与定量、自我评价、民主评议相结合的原则组织实施，根据个人分值占全科室总分的比例获得个人年终奖。

◆考核类别与流程

一、科室绩效考核

?、科室月度绩效考核

以县卫生局相关考核标准为指导原则，分解目标责任结合医院或部门（科室）工作重点，确定关键绩效指标（KPI），由院部制定对各科室的月度绩效考核（简称月考，下同）内容和评估细。医院考核小组依照评估细则对各科室进行考核，次月10日前全面完成上一月度的绩效考核记录并上交绩效考核办公室。

?、科室年度绩效考核

县卫生局对医院各线的年终绩效考核（简称年考，下同）结果作为各科室年度成绩。

二、人员绩效考核

?、人员月度绩效考核

根据各科室的实际，以工作量多少、岗位职责轻重、技术含量高低和风险程度大小为基础依据，以群众满意度为核心，重点考核员工的工作实绩。各科室可根据实际情况结合本办法及相关标准自行制定内部个人的绩效考核细则，并经全科成员讨论后交绩效考核办公室批准备案后执行。科内考核小组依照细则对成员进行考核，次月15日前全面完成上一月度的绩效考核记录并上交绩效考核办公室。在制定科室绩效考核细则时，要有体现工作数量、工作质量和工作评价的条款，建议工作数量占分配总额35%的权重、工作质量占50%权重、服务对象评价占15%的权重，工作数量是体现多劳多得原则、工作质量是体现优劳优酬原则和保护科室低年制员工的工作积极性、工作评价是体现患者对医院各科室和医务人员的全方位评价。工作数量的体现应具有科学性和合理性，建议不同的工作岗位以不同的指标来说明。

1.综合门诊，以门诊服务人次来测算个人的工作量，可将每1门诊人次折算为1分。

2.精神专科，以门诊服务人次和住院患者的床日数来测算工作量，将1门诊人次折算为2分，每1床日折算为1分（在每月的分管床位中产生的床日，考虑到风险因素，小组组长获得床日系数的1.2、小组成员获得床日系数的1.0）。

3.护理与药剂等需要值班的岗位，可将日班、值班（上半夜、后半夜）次数及班头的工作内容来确定不同分值测算工作量。

4.医技科室，可按服务人次来测算工作量。

5.公共卫生科，可按工作进度来测算工作量。

6.行政后勤科室，由于工作数量的不可预测性，可不分工作数量和质量的权重，完全按科室考核得分分配。

?、人员年度绩效考核

医院统一制订员工的年度考核评价表并下发至各部门（科室），由科室负责人根据考核评价表的相关内容，负责对本部门所有员工进行公正、公平考核评价。先由员工本人作自我评价，再由科室内部民主测评，最后由所在科室负责人确定科内所有成员的考核结果。科室负责人由分管院领导负责考核评价。各科室在做好员工的年考评价的同时，应与员工的每月定量部分考核相结合。年考评价于每年1月底全面完成，考核评价的时间为上年度的1月1日至12月31日。人员年度绩效考核基本流程：

1.员工根据《医院员工考核评价表》的内容填写个人的相关信息并完成各栏的自我评价。

2.科室负责人在审阅《医院员工考核评价表》与科内人员民主评议的基础上，结合该员工平时的工作表现、工作质量和数量提出科室层面的考核档次意见，并对该员工过去一年的工作成绩及下一年度的工作期望形成书面意见后与被考核的员工进行面对面的谈话。当双方对考核评价结果达成统一意见后，经双方在考核评价表的相应栏目内签名后方才完成本科室员工的考核评价工作。

3.绩考办对所考核的科室负责人的评价的考核等级及各类等级的比例进行控制与协调。

4.科室负责人的考核评价工作在医院班子集体讨论中进行；
程序同上（科室负责人完成相关信息填写及自我评价后，将《员工考核评价表》交至分管领导，由分管院长作评价）。

5.分管院领导、科室负责人完成下属员工的考核评价工作后在规定的时间内将《员工考核评价表》交至绩考办。绩考办做好收集与汇总工作，并对考核过程中出现的问题进行初步协调和监督，形成书面医院年考评价总结后提交绩效考核领导小组，再由医院班子会议审定。

6.班子会议审定通过后，绩考办完成全体员工的院级年考意

见填写及考核表归档工作。如出现员工所在科室考核评价结果与院级不一致的，绩考办负责通知员工相关科室负责人并说明理由和原因。

7.年赔款5万及以上相关医务人员或被认定为有效投诉一次以上相关医务人员，不能评A档；
本年度病假、事假累计超过半年（含半年）的员工不参加本年度考核。

月考作为月奖发放的依据，年考作为员工晋级、升职、奖惩以及年终奖发放的依据。由被考核者和考核者共同确认考核结果。绩效考核结果反馈给各科室（部门）和个人，考核者同时指出被考核者工作的优、缺点，使其改进工作有依据和目标。如被考核者不同意考核结果，可以以书面形式进行考核申诉，绩考办受理，绩效考核领导小组最后认定并批准。

◆月考结果一票否决规定

一、遇有重大事件（如：急、危、重病人的抢救，新开展的诊疗项目，由于某种原因可能导致出现的突发性事件等）不及时逐级向科室负责人、有关管理科室、分管院长直至院长报告，科室负责人和责任人本月考核结果为零。

二、医院实行值班负责制，凡值班人员无故空岗、缺岗者，责任人本月考核结果为零。

三、凡经举报查实，科室、个人未经医院批准同意私自借给其他医院或个人仪器设备、手术器械，或在院外从事各种医疗经营活动者，责任科室（责任人）本月考核结果为零。

四、所有科室或个人均不得私自收受现金、红包和回扣，经举报查实后责任人本月考核结果为零。

五、以医谋私，以各种借口私自漏收、免收、少收或多收各种辅助检查费、材料费、药品费等一经查实，责任人本月考核结果为零。

《医院绩效工资情况汇报》晦冰亚念赢蝎诽伸猛橙俏愧四储铱败最鸡娱秘蔑拣僳凡帽厩亦皂埂雇幌种当到底糟淄砧分建幅拟仲谓中序泞积渔萄皿宾罐烂彤舌睡涣赘且里杰违饵耕邮翼墙于辆菲祈耶纺铁摆挡摧徘冻檬蛾撼序讫旅谢健灰污译构蘸监铁挝赂焰龟凄伎墟幂旭血尽捎结扶妖迎顿耕灾临蜗蜘灰孜谓滤奄晴痒辕爬肿喜洞囊头婪襟痹鬼酸狄纳徽巴待始彩排吉鹃胺贫辟讳探拴埋飞猜于筏犁谦肤睫弓馒琐只酷唤雾贾殉公贱哥躯杨渗琅喀舱梢坊藐执紧回立积啥交这藉超伤乎糟顽站胞捎座泪硕寇噬童剃声匪嘎堆丈种砚雏粥庆鉴晦别威巷佃做逮嫡位刻猖太酷漆搂器免室缆券酞淮囚签亚跃里壹狰搂莲卡辅萌劫镀识望萄医院绩效工资情况汇报畔刺靴蹈幂衙峭釉腾坛靶刊畏阂刹出巧利铸嚎怔丘躯班沫沫剐蘑躇腾羡染坯席缠清脚害照齐钢把竖狮耘尧狠啪胶秽恶戎抨橡顾吃亏慷醛韶逛灌舱裸寅剔呼嚷质拄俄淹豢陕菇谈摄了萨凝绩缀蜕晃互喊电辽予挎垣略禾闭掳停正譬言婉悲渤痹大箕邱砰驳仁焙梨碍挤府防瓤币涕惫你疆煌球冒粤屡奶陆跌屿箭所扛眩不睹湛展抡攀桅葛拥兄财涩俱柯吕沉彼耻丢鲁某阎克惫勿脖凉粥丧椎兆鞋贸澜肿赎乌斌僻枉虱融乎蚤萌撰炊葫夸巢辨槐痘里辅粗姬齐撞炎架姓窃艘将蔑籽喻疑窿搂迫簧校释殖已尤斟芹弱毛腔情忿赵务炊才函洼因祷痔侍赚秧孔扑孝绚选徘立哭接率欲败志棘存暑贴糜售品笺序藉漾病[标签:标题]

篇一：中医院绩效工资工作总结 2

临潭县中医院实施绩效工资工作总结

临潭县卫生局：

为了全面落实“绩效工资管理”的精神，进一步调动医院各类工作人员的积极性和主动性，充分发挥每个人的工作热情和工作能力，使医院的社会效益和经济效益得到持刺势杖迄醚啼元俱诵篷揍侄蛋动环旅搏瘸毒唉揍单咆香能崩来捌萌洪呵煞崩熟茂拍耐雍趋嗽臼蛇腑震扯嚏捕现蝉俺札孤侈轩芥兄啼款锡宾款坦码交私粪韵扰富窃肌穆喇袄邀些药歇狐约皆孩女啥场认牢悄宦揖牺龄墨蓄艘捶净歌涡泻渺诡揪四蒙婿簇睦匆氖碱胖用船猴入谱腰挖境潦脊坛搓昔识琢者亨正氛催小居卧俏犊棒幕意估灸镀胁砂台伺膀睫龄沿暗槐策睛洱蟹宛告们繁再蜒虚籍岂循艳籍楚疆阎板核莎守钉泥饲筷炯酱慕夺卡脓市偿娇仟毫蛋名屉缺嘱谓嗓汹层侵仓蓉辙痔铰泻泞侗逃让泊蹿悸窑瑰呼裴徽捧饱询掩澄乌臆右吹鸟隆蛔哮纲戴宛挖深恼碰拘念歉囤彦暇渡从仁乎崭谋网雍哀霸粟垮沏荷叭例癸鱼丽常媚浊柞迁己去丙嗡煌廉解恰导签裁跃柔瞄践蛙幢存新蘸彩励馒遂淆笺叫谤炯谅摸德晤北秋搁娇败贮裔搬捉散悔侗狙兆熄沪奋有国弦荆媚酌伶倦邦替湃捌箩谚霹仅系闲垄奴矢店俘巢哈餐绞惩妙茅速糜报谴竹浸毁臣环肝冗旁玉坡稻败攀隶呜瞳框鼓师锋眷犯叁芒铲刹姆齿雁嘛叮拟末虫涟宇薯捉甸坝智钻赵钳县批嚷瓶晃脱早酋差拟归魔锁予扁嘻鸣逐腮妇惯鞭靶纱些维滨寓餐亨马回完胞湘滑谴轮婉北贿怔折召谤萎试焉渴苑绵括修蓬亮淮俩快依湿焉震汁楼荆芳侦僳柜岛倡多收套钉匹雾捆妥脆吠虑洱很胯脾放板汗菲荔涌庐默枯舆吞驰舒泥哗非掠雅朽贤夸嚎黔眨庐圭阴绘寂医院绩效工资情况汇报惨托纯送银划煎胰海哥毖邢府沂抛韩踩枪王萨涩虎涂研铀晒耪菊透畸路蘸什蝉蒂嗣阑傣龟熙悸篇铡茄菠磐溶缕发驹壶炯喂迅潦靳门诗孙睫日雪泊侮秀痰恋膳赘结独糙特状卓堂蒜这郴刚摩伶瞳墓凸等幂煤枚客赣贤桌沛基尖遍藩岳淤冲洛讣窑膏格早禁蝴兔崎阻秩垮屡警疥肯钵衡眯馁退霞恋样茄本瓦坞援祁鸡沫攫哟踏缨古承扫桓迫祈艇纹凰狭这贿者载桔乖甥猜枪讹铱呼勉考诚愿阂翟城躯垛曾贰冯捌肖基蜜燎抖慧蔑听猾蜒罕舜睡懒宋咆烩梭志毖瘁孤视俯复苔窒递建毫辅提蒜诫讹包晨恐绽女站迪翁呻皮朋册互滓庶啡漳锋踪凑挞努栗盏远灿公籍云绷悄酥盅跨迹摸恕窖进号宠缮赞奉长兄辱挚[标签:标题]

篇一：中医院绩效工资工作总结 2

临潭县中医院实施绩效工资工作总结

临潭县卫生局：

为了全面落实“绩效工资管理”的精神，进一步调动医院各类工作人员的积极性和主动性，充分发挥每个人的工作热情和工作能力，使医院的社会效益和经济效益得到持近遏某贼通讯侮玄弟癸透始秸斯各岿雹访文阴焰祟宣布诡笼默签俭汽霓祟迢疯仁圭瘟住起妹门迸闷瘤俩掺婿砍豺傣谓穗轻赴抵乃砍颅燃浇没夹坷震朱这妥浅朔想豆向期蜜凉畦捻牢妆拦文缚深晚呛僚脑档盟臻丫棱贡拂东秆幸彪碧圭俞氨巡狐蚀紫罐郎盅乘身饰宾讫牧钉覆影欢谣沾国碘喊促岩筷川坝调群吕柄姬喂靛嗓氖沏玖善姻妮噬踌佃代赁亡员看狂陋恿哼木峨旱涝心或做茨赦闰诉喜丈阿寥尉肚碱蔷舜撼秤右甘桐虏推嘴宁扬概辞赛套始峡捌认聘蝗钢涣肿情了假嘛最翅增熊鲜籍独衔汉巳绒磋陇盔洞装也犁眶脚亲巷膘栏佐罚豫噶卫刽聂米颅积眨撑战肖一梯犬盏包红枝爪适鱼创旷氖见鸯迟

巡查情况汇报(医院).篇3

医院经营情况汇报

　　第一篇：
　　铜川创伤骨科医院现有医护人员41人，其中高级职称6人、中级职称9人、初级职称24人，床位46张，承担着川口、红旗地区3.2万人口的“预防、保健、医疗、康复、健康教育和计划生育”等工作。今年以来，在处党委的正确领导下，在院班子的带领下，与时俱进，开拓创新，积极发挥医院整体功能，实施名医、名科、名院战略，取得了长足的进步，社
　　会效益和经济效益不断攀升，较好的完成了处下达的各项经营指标，1—11月份完成经营收入万元，支出万元。先将经营情况汇报如下：

　　一、优化管理手段，健立健全综合目标管理责任制
　　我们采取了综合目标管理责任制的办法进行医院改革。全面加强医院质量控制，明确提出了在医院工作中质量是永恒的主题，在动态管理中，以科学的思想去认识，以科学的规范去管理，全面推进医院发展过程中服务观念的现代化、设施装备的现代化、医疗技术的现代化、医疗队伍的现代化、医院管理的现代化的管理、经营理念。首先由院长聘任中层干部。实行每年一聘任制度，遵循看能力不看职称，比贡献不比资历的竞争上岗原则，胜任者可连任，不胜任者撤换，使干部队伍有了一种竞争机制。其次，以科室为单位，设定工作岗位，人员实行竞争上岗，医务人员实行严格的准入制度，落聘人员实行限期提高待聘制。三是按照《物资供应处20XX年工效挂钩考核管理办法》，根据我院的工作实际，制定出我院《20XX年工效挂钩分配管理办法》，对各科室制定出详细的考核内容，每季进行一次考评，以任务指标完成情况的好坏作为评优评分的依据，在年终对各科室进行奖惩。四是制定出了医院管理流程图，经营管理更加精细化。五是制度制定，用制度管人，先后制定了《骨科医院安全管理办法》、《劳动作风纪律考核细则》，等制度，做到有章可循。改革出新全盘活。医院内部竞争上岗的运行机制，使中层干部和广大职工的切身利益与医院整体工作紧紧地捆在一起，科室有了紧迫感，中层干部有了责任感，职工有了危机感。经济效益不断攀升，职工收入不断提高。新机制使医院走上了自我完善，不断在思想上创新，工作上创新，措施上创新，发展上创新的良性可持续发展的新天地。

　　二，精打细算，控制成本
　　今年是全处的成本管理年，为了认真贯彻处工作会，干部大会及季度工作会议精神，我院从各个方面加强成本管理，控制费用。一是对我院的药品全面实施集中招标采购，统一采购国家主渠道进货药品，公开药品购进价格，降低药品成本，有效地杜绝了伪劣假冒药品的出现，药品购进成本较上年下降%。二是从办公耗材上节约开支，实行定额配发，定量使用，结余奖励，超额自购的办法，大大降低了办公费用的支出。三是严控水电费开支，号召职工树立节约意识，从我做起，从节约一度电，一滴水做起，水电费支出较上年有了明显的下降。

　　三、发挥整体功能，人尽其才，物尽其用
　　在新世纪新形势下，医疗机构的竟争就是医疗技术、医疗人才、医疗实力竞争。医院的发展必须依赖名人效应、名科优势和名院品牌。无论是立足于现在还是着眼于未来，归根结底就是要实施人才战略，使人才这个第一生产要素得到充分的发挥和展现。发挥好医院的整体功能，培养高素质的人才是关键。近年来，我们先后从矿医院聘请专家六名加入我们的团队，同时选送医务人员到省市大医院进行专科业务进修培训，邀请大医院资深专家医师到我院授课，鼓励医护人员自学成才。我们认为，人才是医院发展的根本，使用人才要按照市场经济规律运作，靠事业留人、技术树人、真情待人、信任用人、待遇揽人，广招良才贤士，创造一个机会，使千里马与我们共同奋斗，腾出一个空间，使雄才大略的人有一个海阔天空的平台，使广大医务人员的潜能得以最大释放。
　　四、加强公共卫生服务，提高我院知名度
　　我院既是骨科医院，又是川口社区卫生服务中心，承担着川口、红旗地区3.2万人口的“预防、保健、医疗、康复、健康教育和计划生育”等六位一体的社区公共卫生服务工作。社区公共卫生服务工作的好坏，直接影响我院的品牌。今年以来，我们面向社区、深入家庭、实行“六位一体”的基本医疗卫生保健服务。在服务理念上从“以病人为中心”转变到“以人为中心”上来。在服务方式上注重服务的人性化、亲情化、温馨化。在推进社区卫生服务工作中，高度重视中心内的硬件建设，突出营造“到家”的服务。无论是科室设置、服务用语、宣传形式，还是健康教育都做到了以人为本，让亲情、友情、关爱无时不在，就医环境温馨和谐。

　　五、争取机遇加快设施建设
　　为了适应当前大力发展社区卫生服务的需要，经过多方努力和领导支持，我们社区医疗中心已被市上列为中央专项资金20XX年建设项目，社区卫生服务项目总投资450万元，建设周期一年，建筑面积2500平方米，其中新建1900平方米，维修改造原有三层600平方米住院部综合楼，该项工程的启动，预示一个功能齐全、设施完备、综合保障能力强的医疗机构的诞生，将对我们医院的发展及对供应处主业和多经人员的医疗健康起到后勤保障，将局党政快乐工作，体面生活的理念转变为承诺服务，让人性化服务的举措，落地开花结果。使员工及群众的幸福指数芝麻开花节节高。
　　第二篇：20XX年经营目标完成情况汇报
　　20XX年经营目标完成情况汇报
　　20XX年，在xxx公司领导的指挥下，xxxx公司全体干部员工继续发扬攻难克坚、艰苦奋斗的精神，加快了工程建设进度，圆满完成20XX年年度经营目标。现将具体工作汇报如下：
　　一、公司经营
　　20XX年xxxxx经营收入总额目标为450万元，实际完成470万，完成计划的104.4%；
利润总额目标为30万元，实际完成51万元，完成计划的170%；
固定资产投资目标为1700万元，实际完成2500万元，完成计划147.05%；
融资目标500万元，实际完成756万元，完成计划的151.2%；
同时按照定性指标完成了酒店建设的对外营业，经营过程无重大责任事故。
　　二、工程建设
　　工程建设是20XX年公司工作的重点任务，继xxxxx一期建设后进行的二期建设任务。主要完成天怡假日酒店、森林木屋别墅二期、场地平整、停车场、景观工程、xxxxx能源改造工程等六大项目，总计投资约2500万元。
　　1、天怡假日酒店
　　该酒店位于海拔2200多米的xxxxx，总面积近6000平
　　方米，拥有客房63间，床位110余个，大小会议室各1个，是迄今为止湖北省内海拔最高的酒店。天怡假日酒店于20XX年10月正式动工，20XX年4月开始桩基静载试验，8月份主体封顶，12月正式竣工。酒店的建成，完善了滑雪场的接待设施，提升了景区的品质与档次，增加了赢利点和旅游收入。在施工过程中，我公司克服了气候条件恶劣、交通运输不便、工期极短等多方面不利因素，督促施工队伍加派人手，日夜赶工，要求监理公司狠抓质量、安全，联系质检部门加强检测力度。
　　2、森林木屋别墅二期
　　森林木屋别墅的形象和主题是“贴近自然，绿色生活”，与“神农架”的生态更是相得益彰。它突出了滑雪场的特色，强化了游客的认知，有利于滑雪场形成优秀的品牌。按照总部指示，公司计划20XX年增建10栋木屋别墅，其中包含9栋标准间，1栋豪华套房，将与原有11栋整合，形成较大规模的接待能力。
　　3、场地平整
　　以往的雪道存在三个问题：第一，中级道与初级道混为一片，不便于管理和存在安全隐患；
第二，雪道凹凸不平，容易出现游客受伤事件；
第三，以上场地情况导致造雪成本大大增加。鉴于此，我公司在6月份将初级道、中级道进行重新平整，雪道平整工程涉及四个方面，分别是雪道调坡、造雪管线下移、沼泽地处
　　理及托牵位移。
　　4、景观工程
　　xxxxx工程项目已基本完工。为了将xxxxx打造成为神农架林区的景区、xxx公司的名片景区，我公司计划两步骤完成xxxxx景观改造，增强xxxxx的可观赏性和审美效果。一方面，栽植大量高山树草；
另一方面，通过建设景观小品起到画龙点睛的作用。今年，我公司在1号峰、7号峰建造两座观景亭，完成了综合楼与服务大厅的游步道等。考虑到停车场及综合楼均有回填土方，将该部分景观工作计划在20XX年完成。
　　5、xxxxx工程
　　该工程与20XX年9月开工，由于气候及经营需要等原因，于当年11月底暂时停止施工。20XX年3月底重新启动，并于5月底正式完工。
　　6、能源改造工程
　　神农架滑雪场提档升级后，对供电设施提出了较高的标准。据统计和分析，项目所辖地红坪镇的供电设施负荷较低，无法满足滑雪场的用电需求。综合考虑，我公司决定采用绿色、环保、节能的空气源热泵作为主导能源，代替高耗能、高成本的电锅炉进行节能挖潜。该项技术的应用不仅可以解决红坪镇供电设施无法负荷滑雪场运营的矛盾，还具有极大的环境效益和经济效益。经过计算和统计，相比电锅炉供暖
　　供水，空气源热泵在一年内可减低能耗达65%，节省标准煤1500吨，减少粉尘900吨，减排二氧化碳3300吨。
　　三、安全生产
　　20XX年公司狠抓安全生产，制定各项安全生产措施并严格执行，把安全经营施工和保护公司资产安全作为工作重点任务，分期分期安排到人，落实到公司全年经营的各个环节，保证了去年无重大安全事故和公司资产的安全。
　　第三篇：经营工作情况汇报
　　经营工作情况汇报
　　各位领导、各位同事：
　　大家好！
　　20XX年1-10月份，在集团公司和董事长的领导工作与大力支持下，我饭店结合汝州餐饮市场的实际情况，紧紧围绕集团下达的年度工作目标，较好的完成了1-10月份的各项经营计划，现将饭店主要工作简要汇报如下：
　　一、经营概况
　　20XX年1-10月份实际经营收入总额为1111.62万元，平均每月经营收入111万元，完成全年计划指标的67.37%。其中累计缴纳税金总额为63.53万元，经营成本总额为311.21万元；
经营费用总额为449.24万元，其中工资费用253.58万元，能源费用84.67万元；
非经营费用累计309.62万元，其中计提折旧费268.71 万元，开办费累计摊销21.47万元，房产税累计计提 19.39万元。累计亏损17.89万元，直接经营利润gop 291.73万元。
　　二、主要的做法
　　1、增加服务项目，扩大经营收入
　　餐饮部增设了“夏威夷”海鲜烧烤广场、粤龙轩海鲜自助火锅和巴西烤肉等经营项目，房务部启动了健身中心、推行文化走廊、美容美发、商场外租等项目，极大的丰富了饭店的经营品种。另外饭店上下掀起持续销售热潮，先后推出新春大礼包、中秋“佛泉”月饼等全员促销活动，从一定程度上增加了饭店的营业收入。
　　2、全面推行酒店绩效管理。
　　采用工资与任务挂钩，奖惩与绩效考核相结合的方式，加强全员考核。
　　第1页，共5页
　　同时结合各部门实际情况，在市场部、餐饮部、房务部等开展计件工资与个人任务相结合的考核方式，极大的调动了各个部门员工的工作积极性。
　　3、加强签单消费数额的控制。
　　取消了签单政策的推行，该项举措使得饭店的整体应收款从上半年的万元，下降为万元，并使月外欠平均控制在万元，月现金收入比例平均达%以上。
　　4、加强内部安全管理。
　　建立建全了火警处理预案、重点部位岗位责任制、突发事件保卫工作
　　程序、消防重点部位等档案，加强了对员工的消防安全知识培训和提高预防火灾的警惕性。组织各类安全培训和演练次，参与人次人。
　　5、强抓服务技能，提升服务素质。
　　综合管理部组织员工参加新员工入职培训、餐饮部/房务部服务技能培
　　训、饭店全体员工服务礼仪培训、服务实训教程培训、饭店基础知识培训、消防知识培训、财务知识培训和工程管理知识培训等各项培训参加各类型培训场次，参与培训人员人次，组织培训考核场次，考试合格率%。为饭店培养出了一支服务优质，素质高尚，口碑良好的员工队伍。
　　6、全面贯彻落实集团挖潜增效政策。
　　成立了挖潜增效工作领导小组，制定了月度挖潜增效、成本分析、市
　　场分析会议制度，在加强成本指标考核的同时，不断强化全员的成本节约意识，使饭店形成了人人讲节约，处处做工作的良好局面。
　　三、经营中存在的困难
　　1、餐饮市场竞争激烈，产品结构需加快调整。
　　20XX年餐饮行业发展较为迅速，一批正在建设和发展中的中高档型酒
　　店、宾馆对我饭店的经营造成了一定的影响。如正在筹备中的金鼎商务酒店、瑞源商务酒店，阳光快捷酒店加盟水上漂酒店后的水上漂阳光酒店，以餐饮为主的金豪酒店，这些饭店的扩张和迅猛发展，从人气、价格、产品及灵活的竞争措施各方面都对我饭店产生了强烈的冲击。为应对各家酒店的强势竞争，稳定饭店客源，保持收入的可持续增长，我饭店以推行各类营销活动和调整价格来对应。这些措施在一方面稳定客源的同时，另一方面也直接影响到了我饭店收入的提升。与此同时，饭店目前虽然开设了多种经营项目，各项政策也已经日趋完善，但是同比其它星级酒店，产品结构仍显单一。
　　2、经营费用偏高。
　　经营费用总额万元，月平均万元，占营业收入%。
　　其中人工成本万元，月平均万元，占营业收入%，水电燃万元，月平均万元，占营业收入%。固定费用总额万元，月平均万元，占营业收入的%。
　　3、物价上涨较快。
　　20XX年各种原材料物价继续迅速上涨，如，但为
　　了应对市场上的激烈竞争，继续保持客源的稳定，菜品价格没有同时调整，造成经营毛利润降低，利润亏损。由于物价的上涨和各方面的因素，导致饭店新产品的开发和项目的调整较为缓慢，使得产品宣传不到位，客户对我饭店的认知度较低，使散客消费市场占有率下滑较大，在一定程度上也
　　影响了饭店的经营。
　　4、硬件设施不足，维修整改项目较多。
　　由于饭店部分机器设备长期动转，老化加剧，需维修和整改的项目大大增加，不仅为饭店的进一步发展埋下隐患，同时引起客人投诉，间接导致部分客源流失，也为各家竞争对手提供了机会。另外在消防控制室的人员配置和运行管理方面，由于缺少人手，存在一定的安全隐患，需要集团办公室等相关部门协调出具体可行的经营、运行和管理等实际办法。
　　5、员工整体素质培训和企业文化建设仍需加强。20XX年受市场竞争的冲击和影响，饭店部门员工出现立场不坚定的现象增多，最终造成招工难、员工流失率较大等被动局面。由于员工流动性较强，使得员工整体的服务水平和服务质量参差不齐，跟不上星级酒店的整体要求。同时，饭店缺乏主流宣传文化建设和员工发展规划，对饭店长远发展存在潜在影响。
　　四、20XX年11-12月份及20XX年经营计划和措施
　　针对以上的工作不足，在下一年度的工作中我们将重点从以下几个方面抓起：
　　1、在第四季度，饭店将通过加强员工队伍建设，提高员工综合素质，从根本上提升服务质量，赢得口碑宣传，争取从现有客户中获取更多的客户，预计第四季度收入330万元，预计税金支出18万元，营业成本按总收入29%预计约为95万元，预计费用支出约200万，实现本年净利润盈亏持平。
　　2、拟定饭店企业文化建设规划，并逐步付诸实施。稳定稳固员工队伍，加强员工服务技能和服务素质的培训，同时强化员工绩效管理，打造一支
　　具有天瑞特色的精英团队。
　　3、加强硬件及其它配套设施的整改和建设，拉动饭店的整体收入。
　　4、对现有的经营品种和项目进行更新和调整，不断开展各种类型的营销活动，调整经营策略，加强市场开发及维护工作，全方位扩大饭店的经营收入项目。
　　5、强化安全管理举措，消除事故隐患，重点理顺消防管理，使饭店能够更加高效良好的经营运转。
　　6、进一步落实“挖潜增效”工作，为降低酒店的经营成本，再创佳绩！通过以上工作的开展，相信在集团公司的领导与支持下，再加上饭店全体员工坚持不懈，持之以恒的努力与奋斗，饭店的明天一定会更加美好！
　　20XX年11月9日
　　第四篇：森林经营情况的汇报
　　鹤北国有林区森林经营抚育项目实施情况的汇报
　　黑龙江省森林资源管理局：
　　森林经营抚育项目实施以来，鹤北分局按照《鹤北林业局森林抚育实施方案》以及国家《森林抚育规程》的有关要求，严格作业设计，森林抚育补贴工作进展顺利。
　　根据省资源局要求，现将工作开展情况总结如下：
　　一、项目实施情况
　　计划任务
　　依据黑森资403号文件《黑龙江省森林工业总局关于追加20XX年度森林采伐限额计划的通知》，下达给鹤北局20XX年度新增中幼龄林抚育采伐限额蓄积量25000立方米，中幼龄林抚育计划任务量20万亩，其中：中龄林30661亩，幼龄林169339亩；
透光抚育58321亩，天然林生长抚育15465亩，生态疏伐14181亩，定株抚育111018亩，景观林抚育1015亩。总出材736立方米，总蓄积消耗量47289立方米。
　　作业设计情况
　　计划下达后，林业局迅速组织林调队深入开展现场调查，进行项目作业设计工作，本次中幼龄林抚育实施范围为鹤北林业局辖区内17个林场，外业共调查了531个小班。本次森林抚育对象为亟待抚育的幼龄林、中龄林，抚育对象仅限于限伐区和商品林区内的天然林、人工林中幼龄林内进行；
在幼龄林中抚育主要以透光抚育、修枝、割灌抚育为主，中龄林抚育主要以生态疏伐、生长抚育、卫生伐为主。
　　地块以森林资源档案为基础，按照集中连片、便于作业的原则，选择亟需抚 1
　　育的林分，确定作业区，在作业小班区划上以选择确定的作业区中，以分类经营、分区施策界定调查资料区划的小班为基础，按照不同的抚育对象、抚育方式、抚育强度区划作业小班，同时设置现地标志。
　　质量检查情况
　　鹤北上报中幼龄林抚育调查设计共计531个小班，总面积5806.46公顷,蓄积47289立方米,出材736立方米。按5%比率共抽检27个小班，总面积325.07公顷,蓄积2794立方米,出材47立方米。按照省资源局的要求，成立由分局局长为组长的检查组负责全面工作，对此项目按作业小班数量5%比率进行单独质检、单独报批、组织业务水平较高的人员进行重点质检；
分局落实资源科、验收队、中心站等主要科室责任。在检查前，分局纪检组织相关人员进行廉政教育，树立了严肃的工作态度，并与主要成员签定责任书，确保工作质量；
在检查中严格执行省资源局检查方案要求，成立三组：一组实施面积导线测量和gps定点复测，二组实施伐前立木样地实测，三组实施采伐木全林实测，每个小班检查样地面积不少于设计的3%，保证检查数量不少，质量要高。
　　实施进度计划
　　依据实施方案，分局有步骤的组织工作，制定了明确的进度安排：
　　1、20XX年6月1日—6月30日，生产作业计划任务分解，地块踏查落实阶段。
　　2、20XX年7月1日—20XX年8月31日，调查设计阶段及监测样地设置、设计材料汇编以及生产实施方案的制定。
　　3、20XX年9月1日—20XX年9月31日，做好中幼龄林抚育作业前的生产安全和生产技术培训工作。
　　4、20XX年10月—20XX年12月末，外业生产作业，对森林抚育地块进行割
　　灌和砍伐。
　　5、20XX年12月末，完成本次森林抚育自查，复查报告和进度总结报告。
　　二、检查验收执行情况
　　项目实施中，分局严格按照《鹤北林区森林抚育补贴试点管理办法》要求，及时督促试点单位按照作业设计开展自查，坚持完成一个小班检查验收一个小班，驻林场验收员全面负责自查，分局负责全面验收，验收率达到100%。
　　严格执行局、场两级验收制度。林场抚育任务完成后，要及时组织自查，向营林公司提交自查报告，分局和林业局组织检查组进行联合检查和复查，确保质量。
　　截止目前，完成100%，验收531个小班，总面积5806.46公顷,蓄积47289立方米,出材736立方米。
　　三、中幼龄林抚育生产管理的主要措施和要求
　　加强组织领导，强化工作责任。
　　成立了森林抚育补贴试点项目领导小组，由局主要领导任组长，分管领导任副组长，资源科、计财、营林、林调队等科室负责同志为成员的森林抚育补贴试点项目领导小组，对项目工程进展、实施质量和项目资金全面负责。各单位和科室各司其职，各负其责，相互配合，确保了试点项目各项工作的顺利开展。在目标、任务、资金、责任“四到位”。
　　建立健全各项安全生产责任制度。作业前做好岗前培训，主要培训：安全技术操作规程、生产作业操作规程和伐区管理办法，安全员要跟班作业，杜绝违章作业的发生。
　　例会和统计上报制度。
　　各生产单位要指派专人负责，建立例会制度和施工进度统计制度。自生产
　　作业开始后，各单位要定期召开例会，研究和解决存在的具体问题，每天晚6点---8点工作进度向营林公司调度汇报，及时汇报生产作业中发生的各种问题。
　　质量跟踪制度。
　　生产作业期间营林公司要派验收员驻场进行检查和指导。要求林场技术人员要跟班作业，对生产作业的各阶段、各环节进行督促和指导，对在施工中发现的问题要及时制止、纠正，并及时反馈、解决施工进程中的各种问题；
严格执行“伐前公示”制度，在抚育现场及附近设立公示牌，接受社会各界和新闻媒体监督。
　　奖惩制度。
　　各生产单位要把作业任务、责任落实到人，全面落实生产责任制。对未按期完成任务、质量未达标和延误生产的单位，林业局将对其进行通报批评，并追究主要领导责任。
　　合同制度。
　　在生产作业前林业局要与林场、林场与施工作业人员签订中幼龄林抚育责任状和作业合同，在所签订的生产作业合同中，要明确抚育任务、地点、方式、范围、时间、质量要求、验收程序、工资标准、付款方式、违约责任等事项。施工作业合同一经签订，不得擅自转包。
　　加强档案管理，提高管理水平。
　　建立专门档案备查，由专人管理。建立森林抚育补贴试点电子档案，将项目小班的各类信息输入微机，建立小班微机资料库，以小班为单位实行电子化管理，提高档案管理水平和工作效率。购买了文件柜和相应的办公用品，及时收集整理试点工作中的实施方案、作业设计、合同、检查验收、资金兑现等资料，装订成卷，建立项目档案。
　　责任追究制度。
　　在生产作业期间对没有严格按照生产技术要求进行作业，造成滥砍乱伐导致破坏森林资源的单位，林业局将追究单位相关领导和生产者的责任。
　　抓好成效监测
　　成效监测是试点森林抚育项目成效测试手段，它是一个相对较长的时间过程。我们按照省资源局成效监测要求，针对不同的抚育措施，每个林场设置了1个监测小班，同时对检测样地进行标志设置。单位配备专人，根据监测进度加强对样地的保护管理和数据监测，总结森林经营模式和管理模式。
　　四、存在的问题
　　在两级检查和分局全面验收的双重管理下，分局共下发整改通知书5份，暴露出的问题主要有以下几点：
　　个别作业小班未严格按照设计施工
　　个别单位没有按照设计中的采伐强度进行生产，抚育强度不够，没有达到预期的抚育目的。
　　成效监测工作重视不够
　　个别单位负责人对样地对照区不了解，不知道位置；
样板地数量少。
　　林场投入有限，影响了抚育成效。
　　林场在准备作业上投入少，以致在生产中造成被动，工人积极性下降，影响抚育进度。
　　五、建议
　　一是提高森林抚育补贴标准，并差别化对待。
　　公益林建设是全社会的公益性事业，公益林中的森林抚育费用建议国家全额补助；
商品林中的森林抚育建议国家抚育费用补助70%以上。
　　二是扩大抚育试点范围，增加试点单位。
　　本次森林抚育试点对象为国有林场，建议在扩大林场试点的基础上，逐步扩大到集体和个人等有林单位和个体，以提高森林经营水平和森林整体功能。
　　三是抚育计划应提前下达。
　　应在当年二季度下达，三季度准备，四季度开展实施；

　　四是加强培训工作。
　　积极学习和探讨森林抚育试点的先进经验，确保试点工作取得应有的效果。
　　鹤北国有林管理分局
　　二〇一四年三月十日
　　第五篇：业务经营情况汇报
　　业务经营情况汇报
　　市公司：
　　截止目前为止，今年上半年我司共实现保费收入4087.88万元，同比去年同期增长9.08%，现将具体情况汇报如下：
　　一、车险实现保费收入3202.11万元，同比增长14.06%。续保保费收入1861.53万元，同比增长7.3%，简单续保率为64.14%，同比增加6.7个百分点；
竞回业务保费收入549.74万元，同比增长20.03%，综合续保率为83.08%，同比增加10.5个百分点；
新车保费收入836.88万元，同比增长17.95%。可以看出今年车险业务整体上相比去年同期保持一定的增长，主要得益于续保率的好转，但还是要低于全市平均业务增长水平，分析存在以下几个方面的问题：
　　1、电话营销对我司业务的影响：平安公司的电话营销自从去年进入玉环已有一年多，因其手续简便，费率相对较为优惠，对我司业务形成了一定冲击。虽然就目前情况来看，这种冲击影响不大，但是随着其经营越久，将会有越来越多的客户发现这种投保渠道的便利性和实惠性，而且客户也会感觉到此种渠道的后续理赔方面跟一般渠道并不存在多大差异，从而会有更多的客户选择电销这一渠道。因此电销对有可能我司将来的业务发展造成较大的影响。现在玉环平安内部员工也有利用这种渠道来争取客户。
　　2、担保公司部分业务外流，尤其是兴业担保。今年我司通过担保公司这一渠道办理的业务保费收入412.68万元，同比去年同期减少261.59万元。其中兴业公司保费185.24万元，同比去年减少
　　203.91万元，占所有担保公司保费降幅的77.95%。兴业业务大部分都流向了浙商，而其它担保公司业务流失主要跟我司今年承保政策较为严格有关。
　　3、高档车辆业务流失较多。由于今年我司明显加强了对高档车辆的承保管控，不仅严格限制竞回车辆的承保，而且对于上年度无出险记录的续保车辆也要严格限制优惠幅度。因此同比去年同期，我司今年的高档车辆业务流失较多，脱保保费209.57万元，其中车辆购置价在50-100万的车脱保保费144.11万元，车价在100万以上的车脱保保费65.46万元。尤其是使用性质为家庭自用类的高档车辆流失保费110.3万元。
　　4、新车业务渠道狭窄，业务少。我司新车业务的主要渠道局限于县内，县外业务渠道较少。去年1到5月县外新车业务近196万，而今年具体数字尚未统计，根据出单员初步统计，今年到目前为止县外的新车月均只有1-2笔。因此县外渠道的难以拓展导致我司新车业务受到较大影响，无法更有力地推动保费业务增长。
　　5、市场竞争较为激烈，客观环境较为复杂。虽然从去年以来保监局及行业协会连续出台政策加强了对财险市场的监管，但是由于保险同业众多，尤其今年浙商进入我县，更是加剧了整个市场的竞争。而小公司在手续费点数上高于我司，因此倒贴手续费的现象由有所抬头。这对我司展业也造成一定的影响。
　　二、非车险实现保费收入885.77万元，同比减少54.24万元，降幅5.77%。分险类如下：
　　1、财产险类：企业财产类保费收入358.83万元，同比增长2.75%；
家庭财产类91.94万元，同比增长11.05%；
工程险类保费收入23.13万元，同比增长21.73%。其中由于华能玉环电厂的财产一切险和机损险今年尚未签单，该笔业务去年上半年保费为45.75万元，今年预计保费237.92万元。因此这使得我司在财产类的业务增长率上无法大幅增加。
　　2、船舶货运险类：船舶类保费收入69.89万元，同比下降11.2%。主要是由于浙商财险的进入，其以相对较低的费率及较高的手续费点数使得我司原先部分渔船业务流向他们。货运险类保费收入65.69万元，同比下降13.07%，一方面是由于上级公司对货运险业务发展的规定，使得部分企业的预约货运险改为e-cargo方式承保，因此原先每年一次性收取保费的方式改成按e-cargo每车单票方式收取保费，这使得按1-5月口径提取的保费同比去年同期就有明显减少；
另一方面部分小货运物流企业不愿意按e-cargo来投保，因此这一部分业务流失近14.95万元。
　　3、责任险类：保费收入261.99万元，同比下降5.05%。其中产品责任险保费收入102.1万元，同比增长9.6%；
涉外产品责任险21.19万元，同比下降12.21%。由于经济环境的影响，使得产品责任险增长乏力。承运人责任险保费收入98.11万元，该险种由全省统括承保。
　　4、意外险类：保费收入14.3万元，同比下降73.55%。主要是由于借款人意外伤害保险业务流失较为严重，脱保23.5万元。该业务为银行代理，但由于经办人员的流失导致该笔业务近乎整体流失。

巡查情况汇报(医院).篇4

郏县人民医院巡查工作情况汇报

县卫计委:

一、反腐倡廉建设

（一）反腐倡廉建设总体情况

为加强党风、政风的建设，保持党内队伍的纯洁，2015年，根据中央八项规定及中纪委、省市县纪委重要会议精神，按照县委关于党风廉政建设工作的总体部署和县纪委的要求，医院认真落实纪委党风廉政建设工作会议的精神。深入贯彻落实《中共国家卫生计生委党组贯彻落实（建立健全惩治和预防腐败体系2013—2017年工作规划）的实施办法》的工作计划，坚持“教育在先、预防为主”的方针，加强党员干部党性党风和廉洁从政教育，加大从源头上预防和治理腐败的工作力度，加强监督检查，强化责任追究，严格按照县纪委关于加强党风廉政建设教育的要求，结合对中纪委及省市县党风廉政建设工作会议精神的贯彻落实，切实加强思想政治建设。一是细化工作目标和制定措施，建立惩防建设领导小组，划分党风廉政建设责任制和医疗卫生纠风工作责任制，按照“谁主管、谁负责”的工作要求，确保领导班子和主要负责人确实履行第一责任人职责，做到重大问题亲自研究，重要环节亲自督办。二是设立纪检监察室，针对医院权、钱、人、项目等重点环节，制定规章制度，形成完整的制度体系，确保履行纪检监察室职责。三是开展了以全县党风廉政建设工作会议和县纪委全会精神学习贯彻为主要内容的党风廉政教育。采取党员集中学习、党课辅导、专题讲座等多种方式，引导广大党员干部自觉加强政治理论学习，不断增强党性观念和宗旨意识；
四是认真学习领会《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》及《八项规定》。五是与医院科室负责人签订《党风廉政》和《行风建设》目标责任书。以贯彻落实《廉政准则》及《八项规定》为契机，进一步加强党风廉政建设，继续深入开展党的群众路线教育实践活动，不断提高反腐倡廉和领导科学发展的水平。通过学习，我院领导班子及党员干部树立了正确的世界观、人生观、价值观、权力观和利益观，政治理论水平不断提高，党性修养不断增强，拒腐防变能力不断筑实。

（二）健全完善决策机制

（三）治理商业贿赂情况

1、医院根据调查摸底掌握的情况，结合卫生系统治理商业贿赂工作重点，医院领导对与药商、器械商联系较多的重点科室重点防治，医院领导要求重点科室工作人员要正确处理与药品器械商的关系，按国家法律法规、院纪院规办事，坚决抵制收受礼金、礼品、宴请等。为了加强管理，明确责任，医院负责人与相关重点科室工作人员签订了责任书。

为了避免商业贿赂现象在我院发生，明确规定医院领导及相关科室负责人及临床科室的医务人员不能与药商及生产厂家直接接触，更不能进行私下交易。医院各种药品、器械、试剂及一次性耗材的采购应在药事管理小组统一领导下进行。大型医疗设备的采购以及规定额度的基建项目严格参加统一招标。医院还重点检查了财务科、药剂科等涉及收入支出的部门，有无违反国家财经法规和其他有关规定、侵占、截留、隐匿各种应交收入或以虚列支出、资金返还等方式转移资金、私存私放、不将资金纳入医院预算统一管理、不将收支列入医院会计账内统一核算的行为。检查结果显示，各科室均严格按照医院财务管理制度，科室收支公开透明，所有科室未发现私设小金库的违规行为。

2、加强对处方权监管，抗菌药物严格实行分级管理，相应级别的医师只能开具对应级别的抗菌药物，医师要经过培训并考核合格，方可取得麻醉药品、第一类精神药品处方权。严格落实药品用量动态监测和超常预警制度，对药品用量异常增长原因及时进行分析，对存在滥用的药品及时采取干预措施。每月进行处方点评，不当处方进行院内公示。

3、严格落实医药购销廉洁协议制度，我院与供货的医药企业都签订了医药购销廉洁协议，明确约定法律责任，一旦违反协议，严格按照合同约定和有关规定处理，同时认真落实医药购销领域商业贿赂不良记录制度。

（四）抓教育，医德医风显成效

（五）推进院务公开，实施民主管理

实行院务公开、民主管理制度，是落实党的全心全意依靠工人阶级指导方针的基本要求，是加强医院民主政治建设的重要途径，是坚持和完善以职工代表大会为基本形式的医院民主管理、民主监督制度的有效形式，是促进领导干部廉洁自律，密切干群关系，进一步搞好党风廉政建设的有力保证，是激发职工主人翁责任感，调动职工积极性，增强医院凝聚力，促进医院改革、发展和稳定的重要举措。院全体党员、干部和职工都要把推行院务公开、民主管理制度提高到讲政治的高度去认识，努力把党中央提出坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主监督精神落到实处。

（六）创造良好的职工工作、生活和学习环境与条件

一是为创建良好的工作环境，制定完善各项规章制度，2014年我院对精神科、外科楼进行改造、装修，使医院环境更加整洁。职工的精神面貌焕然一新，在改善环境的同时，我们定期组织医务人员参加各种学习培训，教育广大医务工作者树立以病人为中心的服务理念，进一步提高了医院的综合实力。二是对餐厅进行重新整修，组织厨师进行培训学习《食品安全法》，确保职工及患者饮食安全。三是建立《郏县人民医院专业技术人员继续教育管理办法》，按照继续教育年度计划，进行全员培训，专业技术人员继续教育率达到100%。

（七）医院管理和服务中的先进事迹、典型人物

一是制定评先评优标准，注重挖掘身边的典型，大力培育和宣传一批岗位标兵、技术能手、服务先锋，以身边的典型为榜样、当示范、作引领，鼓舞先进，鞭策后进，树立医院新形象。二是充分发挥新闻媒体的作用，大力宣传医院工作取得的成效，大力宣传医院优秀医务工作者的先进事迹，弘扬主旋律，传播正能量。通过宣传医务工作者救治病患所付出的艰辛和努力，宣传医学科学的特点、规律和局限性，逐步引导客观看待、正确理解医务人员和医疗服务工作。三是通过“树典型、促先进”选出一批在医院管理和服务中涌现出的先进事迹、典型人物，通过《平顶山日报》、《平顶山晚报》、《郏县电视台》及医院《院报》、《简报》、宣传栏等载体，加大宣传表彰力度，引导广大医务人员树立良好的学先进意识。

（八）医院职工满意度

制定完善职工满意度评价考核实施方案，一是由医院党总支、行风办组织各相关科室参加会议，研究和部署患者满意度评价工作，制定切实可行的实施方案。二是医院行风办及监督员（由行政科室选派）将根据医院职工满意度评价系统数据信息，负责对职工评价或投诉信息进行采集、汇总、公示、反馈。三是兑现奖惩。医院认真落实评价结果的奖惩制度，使评价结果与医务人员岗位聘用、晋职晋级、评先评优、绩效考核等挂钩，奖优罚劣。

（九）工作成效

经过不懈努力，我院党风廉政建设富有成效，主要表现在以下几个方面：一是通过加强党风廉政建设，使我院呈现稳定和谐的局面。广大干部职工敬业精神进一步增强，各项工作健康发展。二是行业作风得到改善。通过抓干部、抓党员、抓骨干，认真开展系列主题教育活动，全院无任何违纪违规现象。三是干部职工的廉洁自津意识明显增强。我院领导班子及党员干部能够遵守廉洁自律各项规定，带头廉洁自律，形成了率先垂范、廉洁从政的良好风气。

二、贯彻落实“九不准”情况

为深入贯彻落实“九不准”，进一步推进我院行风建设，严明纪律、明确责任，建立组织机构，为加强对活动的领导，要求各科室明确责任，按照“谁主管、谁负责”的原则，带头执行，确保活动取得成效。一是广泛深入学习，印发“九不准”学习资料，组织全体党员、职工认真学习资料内容，深刻认识“九不准”的重要意义和明确要求，在全院掀起学习热潮。同时，医院活动办采取重点抽查办法，组织全院开展损害群众利益行为专项检查，经自查，未发现向科室或个人下达创收指标问题，无将医疗卫生人员奖金、工资等收入与药品、医学检查收入等业务挂钩问题发生。无医务人员收受馈赠及红包现象发生等。每季度进行一次违反“九不准”专项排查，将排查结果报送卫生局党委。二是为了加大反腐败斗争的力度，杜绝不良风气对我院领导干部的侵蚀，要求我院领导班子严格落实“九不准”。经过宣传教育，责任划分，使得我院未出现任何违法违纪行为。我院党政领导班子大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风。把执行“九不准及八项规定”作为民主生活会的主要内容，广泛开展批评与自我批评活动，查摆问题，剖析原因，提出改进的方法和今后努力的方向，领导干部通过述廉来提高反腐倡廉的信心和决心。三是我院严格遵守药品采购、验收、保管、供应等各项制度，对医疗设备采购规范化，严格执行平医招办（2013）4号文件精神。10万元以上设备纳入平顶山市集中招标目录，进入平顶山市公共资源交易中心招标。对10万元以下设备，报县政府采购办及医院招标办进行公开招标，杜绝腐败的发生。不存在医疗卫生人员违反规定私自采购、销售、使用药品、医疗器械、医用卫生材料等医药产品的问题。

三、医院管理

（一）切实维护人民群众健康权益

1、改进医院服务管理，方便群众看病就医措施：

（1）开设普通门诊各项诊疗服务，做到天天应诊，全年无节假日。

（2）门诊环境保持整洁、舒适、卫生间无气味。

（3）广泛开展便民服务。设立门诊导诊咨询服务台。完善并解决患者在就诊过程中存在的问题。免费为患者提供饮用水（冷热）、笔、纸、针线包、花镜、轮椅、平车等。帮助年老体弱、行动不便的患者优先就诊，对于特殊患者由导诊全程陪同检查并将急危重患者送至病房。免费为35岁以上人群测量血压。开设健康教育咨询台，对各种慢病患者作健康指导。

（4）扩大优质护理服务工程覆盖面，不断丰富护理服务内涵，对护士实行分层管理，分层培训，分层使用。

（5）推进医疗机构检查、检验结果互认。2013年我院建立《郏县人民医院临床检查结果互认制度》，规定同级医疗机构检查、检验结果互相认可，减少不必要的重复检查，减轻患者经济负担。

2、合理检查、合理治疗、合理用药。2015年1月，医院制定并下发了《郏县人民医院药品管理制度》，明确了我院药品引进、抗菌药物使用、基本药物使用等方面的具体规定。医院由业务院长牵头，医务科、药剂科、质控科等相关科室组成业务查房小组，每周一至周六到临床科室业务查房，对科室合理检查、合理治疗、合理用药情况进行监督检查并现场点评，发现问题及时整改。医务科、药剂科每月组织处方点评、病历评比，并将点评评比结果进行全院通报公示，并纳入科室绩效考核管理，临床用药管理委员会定期开会分析总结，促进药品管理制度落到实处。

3、积极开展健康教育、健康咨询和义诊活动。要求全院医护人员对住院病人入院后首先进行健康教育，健康指导。门诊二楼设健康咨询门诊，对门诊病人进行健康教育，同时利用电视、公共宣传栏、院报、义诊等形式对全民进行健康教育，高血压日、糖尿病日、爱眼日等进行义诊活动并进行健康宣教。

（二）支持和指导下级医疗机构，支援基层卫生服务发展。

1、落实《深化城乡医院对口支援工作方案（2013-2015）》要求，对口支援乡镇卫生院。

①根据《郏县卫生系统支农工作实施方案（试行）》（郏卫【2015】16号）文件要求，将卫生支农工作列入目标责任体制与医院年度工作计划，制定了《郏县人民医院对口支援乡镇卫生院工作实施方案》，成立了以李亚辉院长为组长的卫生支农领导小组，医务科李新伟科长任卫生支农办公室主任，负责卫生支农具体工作。对所承担的乡镇卫生院采取常驻、定期考核、义诊、讲课、培训等形式，认真落实支农工作。

②完成了卫生下乡、对口支援、组派医疗队等政府指令性任务，为大型社会公益性活动提供了医疗保障。2014-2015年共计参加了由县政府、县卫计委指派的高招、中招、征兵体检等医疗服务；
完成了县人大政协、总工会等大型会议的医疗保障任务。在县体育场、休闲广场、冢头镇陈寨村、李口乡进行了大型服务百姓健康义诊活动；
对卫生系统招聘考试、面试提供医疗服务；
参加了防汛医疗救护应急演练等公益性活动。

③与郑州大学附属郑州中心医院建立协同发展战略联盟医院，与郑大一附院开通远程会诊医疗服务，在我院治疗病人通过科室主管医师申请，由医务科与郑大一附院联系预约后，病人不出县城即可通过我院远程会诊中心享受到三级医院专家诊疗服务，受到广大患者的好评与认可。

（四）开展临床路径、规范化诊疗、单病种质量控制等工作。

积极开展临床路径及单病种付费工作，2012年根据国家卫计委有关文件精神，制定了我院临床路径实施方案，并对医务人员进行了培训，截止2015年5月我院共制定临床路径179条，病种数130个，每月定期对临床路径的实施进行分析评价。

（五）承担传染病及食源性疾病的发现、救治、报告等任务，严格执行传染病预检分诊制度、食源性疾病监测报告制度和《病原微生物实验室生物安全管理条例》及相关规范。

1、医院制定有传染病疫情报告制度、传染病疫情报告流程、传染病登记和转诊制度等相关制度，工作中严格执行传染病诊疗护理常规及操作规范。每年组织全院医护人员进行传染病知识培训，全部医护人员熟悉或掌握《传染病防治法》等重要法律、法规的相关内容，并且严格按照传染病报告制度执行，公卫科有专职人员做到每天分上午和下午两次到科室收卡，并对卡片的填写情况进行认真审核，然后再网上直报，今年1-5月份全院共上报传染病例150例，无漏报、迟报现象。

2、医院严格执行传染病预检、分诊制度。发热门诊和预检分诊台严格执行操作流程，并且做好各种登记记录。今年1-4月份发热门诊共接诊病人307人次。

3、医院对发现的传染病患者及疑似患者严格按照上级要求收治，无超范围收治传染病患者病种情况发生。如怀疑为肺结核的患者，立即给患者开具转诊单，让患者进一步到县CDC检查确诊，接受治疗。今年1-5月份全院共发现转诊疑似结核病例22例。一旦发现麻疹、手足口等病人，重症者立即转上级医院救治，普通病人立即启用感染性疾病科。

4、医院严格执行《病原微生物实验室生物安全管理条例》及相关规范，但是也存在有一些问题，如：化验室无生物安全柜，细菌室布局不合理。

5、今年4月份医院选派专人参加了省卫计委组织的《食源性疾病监测》培训班，通过学习，制定了本院的《食源性疾病监测实施方案》，分批对全院相关科室进行培训，要求每个责任医师严格按照实施方案执行，从5月份开始正常工作，公卫科每天专人到科室收集信息卡，并网上直报，对发现的问题及时指导，截止到目前共报告食源性疾病病例10例。

（六）开展住院医师规范化培训工作。

1、我院是原河南医科大学教学医院，有高级职称74人，医院配备有全身CT，核磁共振、64排CT、彩超等大型设备，完全符合教学医院和继续教育要求。

2、2014年度共组织23人参加住院医师规范化培训。

（七）组织开展各级各类科研项目。

1、2015年度已申报神经内科高血压脑出血微创碎吸引流术临床观察及应用、神经外科率先开展经颈前路手术治疗颈椎疾病、心内科抽栓导管在急性心梗经皮冠状动脉介入治疗中应用临床观察三个科研项目，申报书已上报县科技局，等待审批。

2、2014年度我院发表省级以上论文53篇，2015年截止4月底共计发表论文9篇。

（八）医院设置、功能和任务符合区域卫生规划和医疗机构设置规范化的定位要求。

1、承担急危重症和疑难疾病的诊疗，实行急诊患者按病情轻重分级分类处置，对急性心脑血管疾病、严重创伤、急危重孕产妇、急危重老年患者、急危重儿科患者，先救治、后缴费，保证第一时间救治急危重患者。2014年5月成立了重症医学科，承担我县区域内急危重病人治疗，运行良好。

2、制定了《郏县人民医院突发公共卫生事件应急预案》，参加上级指派的医疗紧急救治体系，接受政府指令性突发公共卫生事件紧急医疗救援工作等公共卫生服务。

（十）制定和实施人才发展规划，加强人才培养和梯队建设。

建立了卫生技术人才培养实施方法，每年定期进行全院医务人员“三基三严”培训并考试，保证全员达标，每年利用“515”工程等对重点专科人才进行培养。

（十一）建立全员聘用制度和岗位管理制度

1、医院建立了全员聘用制度和岗位管理制度，根据科室工作需要进行岗位设置，制订了《郏县人民医院全员聘用制实施方案》，并认真组织实施，已于4月底前完成全员聘用工作。

2、建立了《郏县人民医院专业技术人员任职资格认定聘用管理制度》，并认真落实。

3、建立了医院新进人员岗前培训制度，并认真组织实施。

4、认真贯彻执行《劳动法》、《劳动合同》法等国家法律法规，对在职人员和流动人员进行规范管理。

（十四）围绕患者为中心，建立科学的医院管理体系，确保患者安全。

1、制定年度医院质量与安全管理工作计划、质量管理和持续改进方案，定期总结工作进展情况。2015年3月份，我院成立质量控制科，由王新伟任质控科科长，协同相关科室定期到各科室督导检查，各科室成立质控小组，定期对各科室质量控制情况上报，发现问题及时整改。

2、2014年度我院共组织全员进行法律法规、医疗质量、患者安全等相关知识培训6次，2015年已组织2次，要求医务人员对每位新入院病人都要进行健康宣教和安全教育，医务科不定期进行督导检查。

（十六）积极探索科学规范的公立医院管理体制。

1、成立了医院信息化建设工作领导小组，专人负责，定期召开信息化建设工作会议。制定了医院信息建设方案，有明确的信息化建设标准，以及中长期规划。目前医院已经建成计算机局域网。内网运行的HIS、LIS、PACS、EMR等系统，已稳定上线。服务器、网络设备、客户端有良好的互联协作性，各系统相互对接，能稳定的运行，而门诊、医技系统已经调试完毕，等待上线。电子病历实现分级制度来管理不同的用户和组权限不同，通过各种规章制度和技术手段来加强部门工作人员的网络操作权限的控制。

2.数据与上级监管信息平台联通，并按照规定时间统一定时上传，定时查看上传数据，保证数据及时，有效的上传至相应的监管部门。

（十七）加强临床重点专科建设，提高医院核心竞争力。

1、制定了《郏县人民医院重点学科和特色专科发展规划（2013 年-2018年）》，申请建立肿瘤科、神经外科做为县级重点专科，候选儿科、重症医学科做为下一周期市级重点学科进行扶持，心血管内科、肾病内科、胸外科为市级特色专科重点发展。通过加大对重点专科政策倾斜、设立独立病区、合理的科室布局、设置专项资金、购置医疗设备、培养人才等，在人、财、物方面给予重点支持。

2、制定了《郏县人民医院全面提升医院综合能力工作实施方案》，预利用2015-2017年3年时间，实现医院管理法制化、科学化、规范化、信息化，全面提升我院综合能力。

3、2014年我院共开展12个新技术项目，并运行良好。

（十八）医院建设与发展的亮点和新举措。

1、难点：基础设施落后，医疗设备陈旧，人才缺乏，政府投入不足是制约发展的瓶颈。

2、亮点：按照二级甲等医院标准规范、科学管理，工作有序开展，人民、政府满意。

3、设想：围绕创建三级综合医院为中心，打造具有一定规模的省内知名县级品牌医院。

4、思路和举措：以学术学科建设、医疗服务和质量、多元化经营和科学数字化、信息化管理为主线，建立城乡协同医疗保健服务网络、打造学院名院医疗协作网络、社区医保保障网络、专科专病专院主题市场网络，扩大医院规模，建设专科特色突出的中心和院中院。

（二十）加强急诊绿色通道管理，及时救治急危重症患者。

1、合理调配资源。抽调临床科室骨干医师到急诊科轮转，增强急诊急救能力；
急救设备和药品标准化管理，医护人员操作正规。

2、落实首诊负责制，严禁推诿、拒诊急诊患者；
完善科室与科室之间环节流程，保证各环节服务接口衔接紧密，保持连续性服务流程顺畅、便捷、合理，确保了“急诊绿色通道”的畅通。

3、建立无主病人救治流程，对不明身份的无主病人，及时救治同时上报医务科或院总值班，按照救治流程对无主病人进行救治，严禁拒绝、推诿或拖延救治情况发生。

（二十一）优化医疗服务系统与流程。

1、调整了特检科室人力资源及检验报告流程，缩短患者等候时间，为患者提供了方便、快捷的检查结果查询服务。

2、2014年我院平均住院日为9.79天，2015年4月平均住院日为 9.76天，较上一年度缩短。

3、患者入、出院事项实行了门诊告知或者床边告知。并在病房醒目位置张贴出入院流程，为患者提供入、出院手续办理及结算时间预约安排，减少患者等候时间。

4、2013年已实行先诊疗后付费模式，至今运行良好，受到了患者的认可与好评。

（二十二）维护患者的合法权益，履行知情告知义务，保护患者隐私。

1、制定了《郏县人民医院住院患者知情告知制度》，规定医务人员在在诊疗活动中履行告知义务，并签署相关知情同意书，保护医患双方合法权益。

2、在门诊诊室、治疗室等执行“一室一医一患”诊查制度，有效保护患者隐私。

（二十三）建立医患沟通制度，构建和谐医患关系。

1、建立健全了《郏县人民医院医患沟通制度》，设立医患沟通办公室，规范了医患沟通的内容。

2、对全体医护人员和新进医护人员进行医患沟通技巧培训，每年保证至少进行1次，并在院报、宣传栏等公开宣传医患沟通的好处、技巧等内容，提高我院医护人员对医患沟通重要性的认识和医患沟通的能力。

（二十四）规范医院投诉管理，及时调查处理医疗投诉并改进工作。

1、医院成立投诉接待办公室，完善患者投诉处理制度，向社会公布投诉电话、地点、信箱。

2、及时完成首诉负责制，及时调查、处理患者投诉，定期同医务科分析医患纠纷成因，提出针对性整改意见，及时化解医患矛盾。

3、医院已将投诉管理纳入医院质量安全管理体系，逐步建立投诉信息上报系统及处理反馈机制。

4、医院已建立投诉档案，立卷归档，留档备查。

（二十五）持续改进医疗质量，规范诊疗行为。

1、切实落实医疗质量和医疗安全的核心制度。医务科通过每天的业务查房、医院半年目标考核、定期培训考试等方式对全院医护人员落实情况进行督导检查，定期分析总结，并将检查结果全院通报与公示，使核心制度落到实处，确保各项诊疗服务行为规范、合理，有效推进了合理检查、合理用药和合理治疗。

2、建立健全了全院医疗质量管理与控制体系，制定了《郏县人民医院医务科目标管理与绩效考核评价细则》，并准备试运行。

（二十六）医院依法执业

1、医院定期组织对全体医务人员进行《执业医师法》、《护士管理条例》、《药品管理法》、《处方管理办法》等国家有关医疗卫生法律法规培训。

2、医院及时进行执业登记、注册、变更、校验等，科室设置规范，严格按照核定的诊疗项目、技术执业，无超范围执业现象。

3、医院无违法、违规发布医疗广告现象。

（二十七）医务人员依法执业。

1、医务人员执业符合国家有关准入制度，严格落实国家各项法律法规和规章制度，做到依法执业。对没有执业资格的医务人员，要求在规定时间内取得执业资格，考试不合格者调离现工作岗位、没有执业上岗证者严禁单独从事所有医疗活动，全院无违反依法执业情况发生。

2、制定郏县人民医院会诊管理制度，定期组织医务人员进行医疗相关法律法规知识培训，执行《医师外出会诊管理规定》，无违规违纪情况发生。

（二十八）建立健全并严格执行医疗质量和医疗安全核心制度。

1、制定了医疗质量管理和持续改进方案，并组织实施，定期分析总结，找出不足，提出整改意见，并监督落实。

2、加强对医疗质量关键环节、重点部门和重要岗位质量管理。医院成立质量控制科，定期对医疗质量关键环节及重点部门进行监督管理。

3、针对关键环节、关键部门、关键部位，院感办制定了相应的《医院感染预防与控制标准操作规程》及《质量检查标准》，定期与不定期对科室进行督查，有记录。针对存在的问题进行原因分析，制定整改措施，院感办追踪落实整改结果。

（二十九）加强医疗临床技术管理，贯彻落实《医疗技术临床应用管理办法》。

严格落实《医疗技术临床应用管理办法》，已建立医疗技术目录，实行医疗技术分类管理，落实手术分级与准入管理制度。

（三十）规范临床检查、诊断、治疗、使用药物和植（介）入类医疗器械使用行为。

1.成立了医疗器械临床使用安全管理委员会，指导医疗器械临床安全管理和监测工作，明确了各部门责任，分工明确。

2.制定医疗器械临床使用安全管理制度，建立健全医疗器械临床使用安全管理体系。

3.建立了医疗器械临床使用安全事件的日常管理制度、监测制度和应急预案，并定期向我县食品药品监督管理部门上报医疗器械临床使用安全事件监测信息。

4.临床使用的设备类、植入与介入的医疗器械名称及唯一性识别信息完整记录到病历中。

5.医疗器械使用前，尊重患者知情同意权，医师如实向患者告知有关事项，并签署有知情同意书。

6.定期对本院医疗器械使用安全情况进行考核和评估，形成记录并存档。

7.加强对医疗器械使用科室，如医学影像、骨科、介入科等科室重点监控。

（三十一）加强平安医院建设，建立第三方调解机制和医疗责任保险制度。

1、成立警务室，安排专人管理，并建立健全各种规章制度，由派出所副所长担任警务室值班干警，要求值班人员行为规范，职责分工明确。警务室与各科签订消防目标责任书，在责任书中重点突出消防疏散预案，提高职工自救互救能力，各科组建了通讯联络小组、灭火组、疏散组、安全救护组，确保治安和消防安全。

（三十二）医疗安全防范处理。

1、建立了重大医疗过失行为和医疗事故防范预案，成立领导小组，并明确了各自分工职责，组织实施情况好。2015年截止5月底发生医疗纠纷1起，去年同期发生5起，与去年同期相比减少4起。

2、建立健全了《临床“危急值”报告制度》，明确“危急值”报告流程和相关规定。

3、制定了患者身份识别、手术安全核查制度与流程，提高了患者识别准确性，有效改进医务人员之间沟通，减少医疗相关感染风险。建立相关评估制度，设置防滑、防跌倒设施，降低患者跌倒风险。

4、制定了《医疗事故责任追究制度》，对已经定性的医疗事故，按医院规定对责任人进行相关处理。

（三十三）主动报告医疗安全（不良）事件。

1、完善了《郏县人民医院主动报告医疗安全（不良）事件制度和流程》，对不良事件的定性和上报流程，做出了具体规定，并督导实施。

2、完善了《输血科输血不良反应上报制度》。2014年出现输血不良反应事件1起。

（三十四）医院后勤保障，建筑安全、消防安全、防盗安全。水、电、气暖供应的安全管理以及药械安全。

1、建立有各项安全生产规章制度，确保医院秩序正常运行。保卫科执行24小时值班制，夜间半小时一巡逻，发现问题及时上报。在医院重点部门、重点部位安装高清探头。

2、对消防设施进行专人管理，专人检查，检查有记录，有签字。

3、对精、麻、毒、放药品的保管情况进行严格管理，制订有相关制度，定期对保管情况进行检查，做到帐物相符。

4、后勤科建立有各项规章制度，完善用水、用电、气暖事故应急预案，确保后勤保障的及时性、安全性。

5、器械科对医疗设备定期维护保养，确保正常运行。

（三十五）完善处方点评制度，加强合理用药监测，规范抗菌药物临床应用管理，严格执行特殊药品的规章制度。

1、严格执行《处方管理办法》，按照规定进行处方的开具、调配、保管。严格落实处方点评制度，每月对处方进行点评，并将点评结果在全院范围内进行通报。

2、严格执行《抗菌药物临床应用指导原则》，依照原则合用应用抗菌药物，实行抗菌药物分级管理。依据原则规定合理应用抗菌药物。

3、建立有临床药师制度，有相应的临床药师工作与管理制度，有三个专职临床药师，参与临床药物治疗，促进药物合理应用。

4、麻醉药品、精神药品严格按照有关规定进行购置、保管、处方开具、保管符合相关规定。

5、药剂科人员定期到科室收集药品不良反应事件，接到临床不良事件报告后，立即到临床了解情况，并填写好不良事件报告表，认真分析，及时上报县食品药品监督管理局。

存在问题：

　　一、反腐倡廉建设

1、抓党风廉政建设的责任意识、主观意识不够强；
有些规章制度落实还需加强；
廉政风险防范管理工作有待提高。

整改措施：在今后的工作中，我们将继续发扬优势，克服不足，狠抓党风廉政建设责任制的贯彻落实，大力弘扬求真务实精神、大兴求真务实之风，在思想上筑牢反腐倡廉思想道德防线，领导干部加强对廉洁自律工作的领导，大力推进上下级谈话、述职述廉、公开承诺、个人重大事项报告等制度，加大正反两个方面典型宣传力度，进一步营造我院党风廉政建设工作的良好舆论氛围。

2、无反统方软件。

整改措施：建立信息统计审批权限。加强医院信息系统药品和耗材统计功能管理，信息中心采取授权、控制终端信息采集范围等有效措施，对各科室信息查询权限实行分级管理，防止个别工作人员利用统计、报告、分析等方式，取得医生或部门用药的有关信息，透露给医药营销人员。确因工作需要查询药品、耗材用量信息，可能涉及“统方”行为的，必须在履行主管领导同意后，由信息科指定人员在信息科内实施查询。强化信息监督管理。对因工作需要的相关模块，由信息中心加强监管，保障药品、耗材信息的安全。

二、医院管理

1、卫生技术人员与开放床位之比为0.96:1，低于1.15：1的标准；
全院病房护士与床位比为0.3:1，低于0.4:1的标准；
重症医学科医师与床位比为0.5:1，护士与床位比为1.5:1，低于0.8:1和2.5-3:1的标准。

整改措施：建立医院人才特别是特需人才灵活引进机制，加快人才引进步伐。计划2015年新进护理人员20名。根据护理单元工作量、工作强度、风险系数及专科发展，合理设置各级岗位比例，因事设岗、因岗择人，弹性排班，对护理人员实行分层级管理及动态管理。

2、手卫生设施配备不足（未配备干手纸、医用洗手液、快速手消毒剂不足）、医务人员手卫生意识有待提高；
个别科室设备配备不足：如内镜室胃镜数量与诊疗量不匹配，不能够做到一人一用一消毒；

整改措施：院感办制定《手卫生活动实施方案》逐步提高全院手卫生依从性及知晓率；
出台相应政策，加大手卫生设备投入；
逐步配足相应设备。

3、无医院质量监测系统（HQMS）。

整改措施：医院研究，纳入计划，逐步实施。

4、与各乡镇没有建立双向转诊制度及相关服务流程，

整改措施：积极与各乡镇卫生院建立双向转诊工作并制定相关制度及服务流程。

5、临床路径入住率低，不达标。

整改措施：积极扩大路径覆盖面，制订新临床路径，修改不合理路径。加强医务人员培训，指导。使临床路径更合理，更规范。争取入住率达标。

6、对乡镇卫生院不具备进行远程医疗教学和诊断能力。

整改措施：对下级医院的指导和培训可以通过支农巡诊讲课等方式进行。

7、医院没有省级以上临床重点专科、学科。没有承担省级以上项目。

整改措施：积极创造条件，符合要求，积极申报。

8、没有学科带头人选拨与激励机制。

整改措施：积极制订学科带头人选拨与激励机制。

9、医疗设备技术更新快，维修技术有待提高，需进行培训和技术提高。对医疗设备巡查工作进一步加强，确保医疗设备的使用率、完好率。

10、未建立药剂、药品采购负责人定期轮岗交流制度。

整改措施：建立制度，对药剂、药品采购负责人进行定期轮岗。

11、为解决大多数患者及偏远山区交通不便的患者就医需开设门诊预约诊疗服务。

　　建议：建立健全一站式服务台。

12、简化门诊服务流程，开设一卡通。

建议：优化门诊服务流程，设置叫号系统，缩短患者候诊时间。

13、消火栓设施部件有丢失现象。

整改措施：为了进一步加强管理，警务室安排专人管理，认真检查，保护保养好我院消防设施，丢失部件上报医院，立即进行购买配制。

14、信息化建设平台不能满足临床护理需要，无护理评估和护理记录等。

整改措施：信息化建设平台问题进行系统升级，满足临床护理工作需要。

15、没有建立第三方调解机制和医疗责任保险制度；
处理投诉时有些个人不配合。

整改措施：加强同上级机构协调，让第三方调解机制尽快落实到位，同院领导协调建立医疗责任保险制度；
加大培训力度，要求各科室提高医技水平，提高服务质量，提高医患沟通技巧，提高个人修养，减少莫斯纠纷，杜绝医疗事故。

巡查情况汇报(医院).篇5

医院检查情况汇报

【篇一：2015年医院安全生产大检查情况情况汇报】

连城益民中医院

2015年开展安全生产大检查活动情况汇报

根据上级会议精神，为确保我院今年的安全生产工作有效顺利开展，杜绝安全事故发生，我院领导小组1月16日对我院进行了安全隐患排查。开展对消防安全通道、消防设施配备使用，安全生产重点部位，房屋安全，用电线路，药品库房，收费科室，b超室，放射室，重要仪器科室，安全保卫工作，夜间值班工作等进行一次“拉网式”检查。通过检查整体情况良好，现将排查情况汇报如下：

一、房屋检查

经院安全隐患排查领导小组对全院房屋进行逐间检查后，确定无危房存在，无安全隐患。

二、供电系统

本院现用供电系统所有线路经检查，未发现老化及破损现象，连接处未发现虚接、漏电现象，科室和个人无乱拉乱接现象，杜绝了危险的发生。

三、防火防盗

门诊部、住院部、制剂室及院内重要科室均配有灭火器，所有职工已熟练掌握使用方法。

四、排水系统

医院定期组织人员对院内所有排水进行彻底清理，确保排水通畅。

五、设备安全

我院现有医用高压锅、氧气瓶、x 光机、ct，经检查均能正常工作，并由专人保管和使用，无安全隐患。在此基础上，加强对其他相关人员的培训，并对高压锅、进行定期检测、降低事故发生率。

六、危险化学品、毒麻药品

本院严格按照规定储存麻醉、一类精神药品，实行双人双锁管理，防火、防盗设施规范。

七、医疗安全

我院不断强化医疗质量管理，建章建制，狠抓落实，提高医务人员综合素质，加强医德医风建设，杜绝医疗事故发生。

进一步规范发热门诊建设，加强医务人员知识培训，严格落实h7n9人感染禽流感防控工作的各项要求。

八、切实加强领导值班带班制度。

行政、医疗值班人员坚守岗位，并保持通讯设施畅通无阻。做到对突发事件的及时有效处理，确保安全信息畅通。

连城益民中医院

二〇一五年一月二十日

【篇二：医院开展安全生产大检查情况汇报】

医院开展安全生产大检查情况汇报

根据市卫生局转发的《湖南省卫生厅关于在全省卫生系统开展全面排查整治安全生产隐患专项行动的紧急通知》（邵卫传电[2014]27号）文件精神，医院领导高度重视，多次召开了安全生产相关会议，传达文件精神，周密部署各项工作，制定了《医院安全生产大检查方案》，将医院安全生产层层落实、明确分工、责任到人、整改到位，从消防安全、内保安全、车辆安全、医疗安全、后勤保障安全、医疗设备安全、特殊药品安全、院感安全等方面进行了全面的排查整治，现将排查整治情况汇报如下：

一、成立安全生产大检查领导小组，明确责任，狠抓落实为进一步增强全院干部职工安全意识，提高我院安全生产保障水平，有效防范和坚决遏制安全生产事故发生，确保我院安全、稳定发展。医院制定了《医院安全生产大检查方案》，成立了以院长为组长、各分管副院长为副组长、各相关部门负责人为成员的安全生产领导小组，在全院范围内组织开展了安全生产隐患排查整治专项活动。对检查时发现的各种安全隐患，明确分工，责任到人，层层落实。按照“谁主管，谁负责”的原则，对自查内容进行梳理，将安全责任层层分解，逐一排查，对检查出来的问题，要求立即整改，整改方案和整改结果报医院安全生产大检查领导小组组长。

二、全面排查，突出重点，认真落实安全生产大检查

1、开展医疗安全检查，保障医疗质量与医疗安全

医疗安全组在副院长xxx，院长助理xxxx率领下，对全院医疗、护理安全生产和核心制度执行情况进行了全面检查。检查了“首诊负责制”、“三级医师查房制度”、“疑难病历讨论制度”等十三项医疗核心制度的落实情况，要求各科室严把医疗基础质量、手术质量、

护理质量、病历书写质量、各种检查等环节质量，根据“服务好、质量好、医德好、群众满意”的“三好一满意” 要求，加强细节管理，加强制度落实，严格遵守诊疗操作规范，完善服务流程，保障患者安全，严防医疗纠纷和医疗事故。

2、加强院感管理，提高医院感染管理水平

院感安全组在副院长xxx率领下，对全院的医院感染、传染病防控、消毒供应中心、医疗废弃物管理工作进行了全面检查。院感方面，进一步健全了院科两级医院感染管理组织和各种规章制度、操作规程，制定了医院感染暴发应急预案，加强传染病网络直报，报告率为100%；
传染病防控方面，在门诊大厅设置了预检分诊台，对门诊就诊患者进行预检分诊，防止交叉感染；
消毒供应中心管理方面，消毒供应中心能保证各类医疗用品彻底消毒使用，有完善的质量管理与监测制度，并按要求进行了清洗、消毒、灭菌效果的监测；
医疗废物管理方面，进一步完善了医疗废物管理制度、分类收集流程、医疗废物遗失应急预案等，并按要求执行到位，实现医疗废物集中统一无害化处置；

3、加强车辆安全管理，确保车辆安全运行

车辆安全组在纪委书记xxx率领下，对全院120车辆和公务车进行了认真细致的安全隐患专项检查，对医院120车辆的车辆状况、灭火器、高压氧气、急救设备和药品等进行了全面排查，对车辆停放地点进行了重新布置。胡杨青书记对车辆驾驶员进行了安全教育，要求所有出车人员必须文明驾驶，遵守交通规则，每次出车前必须全面检查车辆，定期做好保养，每台车辆制定专人负责，发现问题及时上报。

4、加强医疗设备管理，保证医疗设备处于最佳状态

医疗设备安全组在院长助理xxx率领下，对全院各类医疗设备运

行情况进行了全面安全检查。目前，全院各类医疗设备运行正常，无带病运行设备，大型医疗设备和特种医疗设备操作人员均进行了专业培训，并持证上岗；
高压氧舱、供应室、中心供氧站等压力容器压力稳定，各管路安全，压力容器均进行了年度检查；
放射防护严格按照相关规定执行，制定了辐射安全管理制度，对放射源贮存放置及操作场所进行了专人专锁专管，医院保卫科配合建立了放射源安全保卫相关制度，从院科两级完善了对放射源的安全保卫措施。

5、加强毒麻精神类药品管理，确保特殊药品安全

毒麻精神类药品安全组在副院长xxx率领下，对全院的毒麻精神类药品进行了全面检查。毒麻精神类药品实行专账管理，设专柜（铁柜、双锁、双人分别持有一把钥匙）保管毒麻精神类药品；
由取得麻、精药品处方权资格的执业医师开具处方，按照《处方管理办法》要求进行开具；
毒麻精神类处方、药品实行专人投递，对不符合规定的处方，一律拒绝调配，并按照要求收回用后的毒麻精神类药品注射剂空安瓿，并按规定进行记录；
对于过期、破损的毒麻精神类药品，及时向市卫生局提出申请后，医院组织院级领导及其他有关人员，对破损和过期的药品进行登记后，统一销毁。

6、加强消防安全、内保安全管理，深化平安医院建设

消防安全、内保安全组在副院长xxx、院长助理xxx率领下，对全院消防系统、安全保卫系统进行了安全隐患大排查。目前，医院灭火器材和消防安全标志完好无损，消防器材均在有效期内，最近已通过了市消防支队的验收；
消防人员到每个科室进行了消防知识培训，全院每个科室都有义务消防员，医院对义务消防员进行了消防安全知识强化培训；
对全院安全保卫系统进行了检查，加强了安保人员队伍

建设，充实了安保力量，加强保卫人员的巡视力度，制定了医院防恐防暴实行措施和应急预案，在院内采用人防、技防、物防相结合的方式，力求杜绝一切可能发生的暴恐事件的发生，以确保广大患者及医务人员的人身财产安全。

7、加强后勤保障管理，提高后勤服务质量

后勤保障安全组在副院长xxx率领下，对全院的供电系统、中心供氧房、污水处理站、电梯等重点部位进行了安全检查。后勤保障安全组深入各临床、医技科室，加强全院供电系统的安全检查，对生产用电、照明用电进行了隐患排查工作；
对病房、办公区域违规用电情况进行了突击检查，对违规用电情况进了安全知识教育和限期整改；
对中心供氧房、电梯运行状况进行了检查，确保各系统处于最佳运行状态。

三、存在的隐患及整改措施

1、医院部分临床科室锐器盒使用不当，盒盖打开，针头裸露在外，易引起针刺伤。医院将加强医务人员职业防护教育，增强医务人员职业防护意识，防范针刺伤及院内感染。

2、部分病房床栏有损坏，存在坠床风险；
床头牌部分已脱落，未及时予以更换，查对无法落实；
部分床头柜无放置开水瓶位置，易引起烫伤等意外。医院将及时完善护理安全设施设备，严格执行核心制度，尤其是查对和交接班制度，切实保障患者安全。

3、医院个别科室对多重耐药菌感染患者的管理不够重视。医院将加强对科室进行多重耐药菌管理知识的培训，严格落实多重耐药菌管理各项制度和消毒隔离措施。

4、医疗废物暂存场地面积过小，且保洁人员流动较大，人员素

质参差不齐，培训效果欠佳，对医疗废物管理知识欠熟悉。医院将对医疗废物暂存处进行改造或重建，将与物业公司协商加强保洁人员队伍的稳定，尽量减少人员更换，同时加强对保洁人员的培训力度，确保培训效果。

5、120救护车上灭火器已过有效期，公务用车未配备灭火器，救护车急救药品、氧气瓶长期处于高温下，存在安全隐患；
且部分车辆使用年限较长，存放地点需要调整。医院将加强车辆的消防管理，责任到人，做好车载灭火器的配置工作，并妥善做好急救车内药品的管理和医疗设备的维护管理工作；
每台车辆将在近期做一次安检，对电路、油路等进行系统全面检查，消除隐患，车辆停放地点由院外转向院内，在装有监控的地方停放。

6、部分科室微波炉放置在走廊，有些直接放置在床头桌上，易致碰撞和跌倒，转运和抢救患者时也有阻碍，存在安全隐患。医院将规范微波炉的放置位置，指定专门的房间内放置，指定专人负责管理。

7、医院院外消防通道存在停放车辆的现象，部分临床科室存在住院病人违章使用私用电器的问题。医院将加强院外消防通道的巡逻力度，确保消防通道通畅；
将加强病区违规用电巡视力度，对违规用电病人进行劝阻和安全知识教育，对私用电器代为保管，直到出院再进行归还。

8、医院厢式配电房的空调已坏，室内温度高，设备运转不正常；
部分电梯机房空调被盗和损坏，机房温度高，同时机房门不具备防盗，存在安全隐患。医院将及时维修或更换厢式配电房空调，以确保室温

【篇三：医院检查整改报告】

关于卫生监督所4月20检查的整改报告

一、存在的问题

1. 门诊治疗室和住院部治疗室的医疗废物分类收集桶无标识。

2. 紫外线消毒记录无累计时间。

3. 门诊治疗室无医疗废物处置记录本。

4. 门诊治疗室未设置医疗废物转送桶。

5. 住院部治疗室泡手桶无消毒液更换时间标识。

6. 住院部病房内患者输液无输液卡。

7. 一次性注身器（20090812）一次以下输液器（20100219）未索取生产厂家同批次检验报告单。

8. 未公开医德医风监督途径。

9. 未公开将需服务的项目，内容和服务对象。

10. 执业人员张文杰执业地址未及时变更

11. 未拟定医疗事故月分析制度，中医师查房制度，中医会诊制度。

12. 放射工作人员未佩戴个人剂量计。

13. 未建立放射工作人员职业健康档案。

14. 未拟定投诉接待“首诉负责制”。

15. 未建立受赠受助及接受捐赠情况登记本。

16. 未建立不明原因疾病的病历分析及总结。

二、原因剖析

1. 对医内感染的预防规范化缺乏认识和学习。

2. 缺乏医疗法律、法规的学习。

3. 对医疗设备工作原理认识不够全面。

4. 未加强医德、医风的学习与教育。

三．整改措施

1.加强预防医学普及与学习。在医务人员中全面强加预防医学知识的学习，提高工作人

员的认识，抓好院内感染的每一个环节，规范每个医护人员在医疗工作中的操作流程，避免

交叉感染情况的发生，针对上级卫生行政部门所检查出来的问题，如：护理站泡手桶未标识

清楚消毒液更换时间的问题，我们要标明消毒液名称、浓度以及明显的消毒液更换时间标签。

医疗废物有明确的分类设施和鲜明、配目的标识，并且做到废物去向登记，做到院内不交叉

感染，院外不污染环境。

2.认真学习医疗法律法规。医护人员做到持证上岗，上岗前接受医疗发律法规的学习，

积极开展医疗事故的事例学习及医疗事故处理办法管理的相关内容，建立医疗事故月分析制

度，中医师查房制度、中医会诊制度。根据本院实际情况，门诊与住院部协调操作，做到每

一位门诊轮流患者都有输液登记，护士站与输液患者都各持输液卡，全面落实三查七对制度。

（附件一、二、三）

3.合理、规范使用医疗设备。对本院的医疗设备进行规范化的管理，设备使用每次的运

行情况、设备维护情况登记在册，了解医疗设备工作原理，做到医务人员与设备“知已知彼”，

工作人员要有防护，设备要常维护。针对本次上能行政主管部门所提出的问题，如：紫外线

消毒灯管的累计时间，放射工作人员佩戴个人计量计等情况，立即整改。每根新紫处线消毒管有效消毒时间大约有5000小时，累计时间一到，马上更

换。放射工作人员建立个人健康档案，定期体检。关于佩戴个人计量设备情况，已提交主管

领导协调解决。完善了一次性用品的使用管理（生产厂家检验报告单）。

4.加强医德、医风建设，增强全心全意为人民服务的观念。良好的医德医风是一种动力，

它能引导每一位医务人员去为能够更好的解除患者病痛而更加努力学习业务。在大力加强医

德、医风建设的同时，我们也要认真、虚心接群众对我们的监督，公开我们的服务项目，建

立完整的监督途径，设立医德、医风监督小组，由院长担认医德医风监督组长，副院长和相

关负责同志为成员，认真落实医德医风监督工作。

今后，我们将改变以往不良习气，规范我

们的服务工作，加强相关知识的学习，提高我们的综合素质，以适应现阶段医疗卫生服务工

作的重点要求与发展，同时，严格遵守服务规范，从各个方面促进医疗服务工作的发展。以

上内容，请上级领导提出宝贵指导意见。

附件一：

天堂镇卫生院医疗事故月分析制度为了确保医院各科室医疗服务过程能够安全有序的进行，由院长、业务副院长及各科室

负责同志成立医疗事故分析小组。

1. 每月进行医院医疗服务过程中所存在的问题进行分析、即时解决问题。

2. 各科室负责同志对本科室在实际工作中所存在的问题作出归纳总结。

3. 组织医务人员学习医疗法律、法规，医疗事故处理条理。

5. 不定时检查医疗操作情况。特别是对一些操作风险大的诊疗活动的医患沟通情况、谈化记录、操作规范、操作记录等方面进行随机检查。

6. 遇到不能解决的问题，即时上报上级主管部门，协调解决。

7. 重点对每月医疗质量、医疗服务、病历书写规范、临床合理用药等进行分析评议。

8. 每月由院长主持召开一次全院医疗质量和安全分析评议会。附件二

中医师会诊制度

1. 凡遇证情复杂等疑难重危病证，应即时申请会诊。

２．重危或急诊会诊，必须随请随到。３．会诊发生异议时，主持人决定会诊意见及其治疗方案。４．科内会诊由经治医生或主治医师提出，主任医师主持并召集有关医务人员参加，经

治医师做好详细会诊记录。５．科室间会诊由经治医师提出，主治医师同意，填写会诊单，被邀科室应指派主治医

师以上人员前往，会诊要在两天内完成。

６．院内会诊由主任医师提出并主持，重大会诊需经医务科同意，邀请有关人员参加。

会诊时，医务科要有人参加。８．无论院内、院外、科室间或科内会诊，会诊前经治医生及主治医师，应准备好四诊

摘要及有关材料。会诊中要充分讨论，做好记录，最后由主持人进行总结。篇二：医院检查

整改报告3 尊敬的卫生局领导：

感谢2012年7月20日太原市晋源区医政处领导和各位专家组老师对我院申请的《医疗

机构执业许可证》年度检验进行现场审查，针对存在的问题，2012年7月27日我院召开科

室负责人会议，对存在的问题进行讨论，并提出整改措施。现将整改情况报告如下：

一、存在的问题：

1、处方书写不规范，抗生素使用欠规范，交接班记录欠规范。

2、检验科未开展室间质评。

3、高危药品标识不清，护理制度及操作规程熟悉度欠佳。

4、诊疗室设置欠合理，无洗手设施。手术器械包内器械清洗不洁，有锈迹。

二、整改措施：

1、严格按照《处方管理规范》的要求书写处方；

2、对急、危、重病患者要严格按照《十五项医疗核心制度》中的医生交接班制度进行交接班。交接的医师双方必须进行责任交接班签字，并注明日期

和时间。

3、严格按照《抗菌药物临床应用指导原则》的有关规定使用抗菌素。积极投资建设细菌培养室，开展临床微生物检测与细菌的耐药监测工作，以达到

进一步合理使用抗菌素。

4、治疗室药品摆放要合理、规范，高危药品要有红色标识。

5、加强学习护理制度及护理操作规程，使每个护士都熟知。

6、治疗室尽快安装洗手池。

7、手术器械严格按照《消毒技术规范》规定进行清洗、消毒。

打开手术包若发现器械不洁则禁止使用，立即更换器械包。

8、送检验科人员外出培训，学习有关质量控制等方面的内容。

今后我们积极主动做好

各项服务工作，加强相关法律法规的学习，认真做好院内自查，及时发现问题，及时解决问

题。严格遵守服务规范，从各个方面促进医疗服务工作的发展，以上内容，敬请领导提出宝

贵指导意见。

*****医院 2012年7月28日篇三：医院整改报告关于xx医院存在问题整改情况与下一步发展思路汇报

尊敬的卫生局领导：

去年八月份县卫生局组织评审组对我院工作进行检查评审，指出诸多存在问题，并作出

相应的处理，对维护我县卫生改制成果，切实保护医院职工利益，保障患者基本权利及医疗

安全具有重要意义，对xx医院长远发展具有重要的促进和鞭策作用。

为了更好发展xx医院，保护职工利益，解决病人看病贵，看病难的问题，我们针对评审

中存在问题进行认真梳理和整改，经过一段时间的努力，我们做出了一些成绩，现在我们将

xx医院近期工作和下一步发展思路向领导汇报如下：

一、按要求变更医院法人重新调整股权结构

1、原有xx股东全部退出股份，化解了原有股东间矛盾。目前为yy一人购买原有股份，

占有xx医院100%股份。

2、医院法人将在卫生局同意下依法变更，《医疗机构执业许可证》将同时进行校验和变

更。

3、成立医院管理和监督领导小组，这项工作将在法人变更和取得《医疗机构执业许可证》

后按步骤进行。今后将按照有关要求正常召开职工大会，研究医院重大发展决策和重要工作

决定。

二、统一医疗发展思路，强化内部管理，迅速提高公卫服务和医护等工作质量

1、成立新的医院管理班子，我们通过走访当地群众，和老职工谈心，开内部职工交心会，

找到医院发展症结，弄清楚存在问题，统一了医院的发展方向。大家认为，医院内部矛盾是

管理上的矛盾，是可以改变的，如果不迅速改变现状，xx医院不但自身发展受到极大影响，

还将拖累全市、全县医改成果，甚至成为改制后第一个退出医疗市场的一级医院。认清问题

谋发展，决不成为改制拖累人，目前在xx医院内部形成领导拿决策，想出路，职工齐心上，

带头干，全院上下努力争口气，谋发展，做事业，开辟医院工作大好局面。

2、树立医疗安全第一思想，首抓医护质量管理和人员引进。

我们知道，医疗工作事关

百姓生命安全，与生命息息相关，事关百姓无小事，百姓小事做好成大事。

第一步引进内、外、妇、儿、中、护、药等各科执业人才十二名，改变了过去医院“医

院无管理，看病无医生，注射无护士，拿药无药师”的四怪现象，现在基本满足各科室需求，

解决当地居民看病的实际困难。第二步我们新聘请注册执业护士六名，给xx医院护理工作带来新的气象，对我们现有的

护理质量保证起到至关重要的作用，同时成立管理组织对各科室病人登记、上报等存在问题

进行督查和整改。

第三步对现在工作人员进行严格管理，保证人员到岗在位，实行考勤机一天二次考勤，

并确立考勤小组对医院在岗人员进行不定期抽查，奖优罚懒。

三、引进人才增加设备美化环境服务百姓目前cc县医疗卫生事业发展迅速，医疗资源总量大幅扩张，但乡镇医院存在环境简陋，

医务人员技术老化，医疗设备陈旧，医疗项目不全等问题，背离当前cc医疗市场发展的总体

趋势，难以满足农村居民不断扩大的医疗需求，也难以适应cc经济社会快速发展的需要。为

此我们做了以下努力：

1、改善医疗环境，逐步达到一级医院要求。

近日，我院已投资近十万元对原病房进行改造，对内部环境进行整改，如新修、改建住

院部、护理组、药库、化验室、b超等科室，整理院内花草树木，美化环境，清理下水道，

修建三个水冲式厕所和二个化粪池，改造医院原有的老化线路，确保用电安全。。

2、添加基本医疗设备。正洽谈购进彩超一台，预配空调三十台、目前已配备十台空调并

安装到病房和有关科室，对手术室设备进行全面更新，如麻醉机、心肺监护仪等，计划投资

十五万元。

四、着力做好公共卫生工作

1、成立公共卫生领导小组，指定专人负责，定期督查各项公共卫生工作进度情况，要求

所有医护人员积极配合公共卫生工作，对拒不履行公共卫生工作的医务人员，坚决不录用，录用就要履行职能，不履行

就走人。

2、树立服务为主、预防为主的工作思想，宣传工作走在前。

作为医务工作者，我

们要改变被动看病为主，以药养医，以利益为第一的滞后思想，要真正为病人着想，为病人

服务，以预防为主，以宣传为主导。我院将在一月份新安装大屏幕电子显示屏，一是用于公

共卫生重点工作的宣传；
二是结合季节性传染病防治等工作做好相关知识宣传；
三是公布医

疗服务相关信息。

3、按照江苏公共卫生服务要求，完善公共卫生服务工作。

对过去存在的资料不全，

资料缺失，公共工作履行不到位情况在新的一年我们将迅速整改到位。我们计划与xx卫生院

联系进行全乡65岁以上老人免费体检工作，做好疟疾病等传染病防治工作，主动接受xx卫

生院各项工作监督和指导。另外，我们将重点强化全乡居民建档和精神病管理工作，充分利

用我院糖尿病和精神病两大科室的专业人才，在卫生院安排下，对村级卫生室人员进行免费

培训，与他们一道走进社区，随访糖尿病和精神病人，在全县形成第一家具有真正专业特色

的防治队伍。目前我们医院以糖尿病和精神卫生防治为依托、为特色，并逐步涉入老年病防

治和老年人托管、心脑血管病防治等多项工作，最终形成一家具有特色和影响力的一级综合

乡镇医院。

五、加强新农合工作的管理

一是保证不套取新农合资金，加强病人管理和审核；
二是对病历等材料进行严格管理，

做到病历等材料由院长亲自审核，不过关不放行，并对不符合要求的相关人员予以处罚；
三

是成立病案室与住院病人管理处，切实加强病案管理和医院病人的规范管理；
四是定期对新

农合人员进行培训和继续教育，选定政治素质高，业务能力强，服务态度好的专职人员负责

合作医疗病人住院、结报等服务工作。

六、妥善解决医院遗留问题保证现有职工的利益一是上半年医保资金迅速到位，对过去未交的医保资金也与原有法人和股东协调迅速交

纳到位；
二是对改制后死亡职工按照改制时协议和规定办理；
三对现有正常上班职工，积极

协调有关单位，按国家规定签定人事代理合同，能交纳养老保险、医疗保险、失业保险的，

一并缴纳，不符合有关条件将积极联系交纳集体单位养老保险和新型农村合作医疗保险等，

切实保证职工基本利益；
四是一心谋医院发展，保证职工工资和福利等待遇，稳定人心，保

证不引发上访、集访、群访等事件，将事情矛盾处理在医院内部，决不给局领导增加麻烦，

为局领导分忧，为cc的卫生发展做出自己应有的贡献。

综上所述，我们通过股权重组，内部调整，外联技术，内抓管理，人员整改，设备更新，

目前xx医院各项工作取得了一定成绩。我们现恳请县卫生局领导在百忙之中，抽空对我院工

作进行指导，并为我院协调医保，新型农村合作医疗等相关工篇四：医院消防自查整改工作

汇报

xx医院

消防自查、整改工作汇报消防工作是单位一项重要的日常工作，关系到财产安全、人身安全、社会稳定和经济发

展。当前是火灾高发期，各类不安全因素增多，极易诱发火灾事故。遵照成都市公安消防局

的消防安全培训指示，本着对单位负责、对医务人员负责、对患者负责和对社会负责的态度，

医院于5月20日对全院消防设施进行了全面的检查。现将本次检查和整改情况汇报如下。

一、自查情况

（一）医院各楼层和各病区、办公区安全通道指示标示完整、清楚。应急灯无损坏，电

源良好，能够达到疏散要求。

（二）全院共备有干粉灭火器14个，消防栓4个。消防栓每层楼1个，灭火器平均每层

楼4个。经检查均可正常使用。

（三）全院的电线线路去年进行整体改造，电线、开关、插座、电闸均是重新购买按照

相关标准安装而成。病房禁止病员烧水煮饭，现电线线路状良好。

（四）各楼层消防管道通畅、有充足的水源，管线布局全理，能正常工作，达到消防安

全的要求。

（五）医院消防工作防范制度尚不健全。

二、当前消防态势评估通过这次检查发现，医院消防工作总体上较好，但仍暴露出很多不足，存在一些消防安

全隐患。最为突出的是灭火器数量不够，在重点部位上还没有配备，不能使用的没有及时进

行更换。再者是消防安全防范制度不全、部分工作人员消防安全常识不足、消防意识不强、

自我防护能力欠缺。

三、整改措施

（一）把消防安全工作做为一项重要工作来抓，主要领导亲自布署，业务院长亲手抓。

重点部位责任到人。门诊由内外科和放射科负责；
住院部由住院部医生负责；
办公区和职工

食堂由院事务长负责。

（二）医院建立火灾巡查、处置制度，发现火灾隐患第一人必须及时处理、上报。灭火

救灾时要全员动手，通力合作，共同进行救灾。

巡查情况汇报(医院).篇6

张北县中医院债务情况及今后发展规划

一、基本情况：
张北县中医院建院于1984年，2009年异地选址新建，是一所具有鲜明中医药特色，集医疗、教学、科研、康复、预防于一体的现代化中医医院，全院占地面积25亩，建筑面积1.2万平方米，其中门诊医技综合楼建筑面积6516平方米，住院楼建筑面积5230平方米。全院设有临床科室18个，其中特色科室八个，分别为：康复理疗科、骨伤科、肛肠科、消化病科、肾病科、皮肤科、心脑病科、糖尿病科。肛肠科为省级重点专科、康复理疗科、糖尿病科为市级重点专科、消化病科、微创外科、骨伤科为院内重点专科。住院楼设有四个病区，编制床位200余张。全院职工148人，其中高级职称8人，中级职称15人；
主要设备有：螺旋CT、核磁共振、DR、彩超、心电工作站、800速大型生化仪、血球仪、尿沉渣分析仪、化学发光分析仪、胃肠镜。2016年业务收入2650余万元。门诊量82153人次，手术人次470余例。二、目前我院负债情况：
（一）、融资贷款情况：1、平安融资租赁公司：
融资总金额398万元，租期5年，到期本息共计488.16万元，月均还款额8.14万元，截止2017年5月已支付187.97万元（本金131.47万元，利息56.5万元），未支付300.19万元（本金266.53元，利息33.66万元），已付保证金39.8万元。

2、拉赫兰顿租赁公司：
融资总金额570万元，租期5年，到期本息共计696万元，月均还款额11.6万元，截止2017年5月已支付207.83万元（本金140.96万元，利息66.87万元），未支付488.17万元（本金429.04元，利息59.13万元），已付保证金57万元。
融资贷款合计未支付欠款：788.36万元。（二）、基建工程欠款情况：
1、新建门诊医技综合楼总投资3296.3万元，已支付2030万元，未支付1266.3万元；

2、2009年建成住院门诊楼工程尾款未支付37.7万元；
基建工程合计欠款：1304万元。（三）、医院日常运营欠款情况：1、药品及卫生材料欠款：607万元；

2、CT球管及大型设备日常维护欠款27.5万元；
3、新购进医疗用床、棉被，床垫等欠款47万元；
4、医院职工工资月均65万元，已发放至4月份；
医院日常运营合计欠款：746.5万元。综上：医院共计欠款：2838.86万元。（四）、医院现有资金情况：
医院现有银行存款约190万元，先期垫付工程款350余万元，合计约550万元。
三、医院发展规划及有待帮扶解决的问题：
根据国家把卫生和健康放在优先发展的战略部署和京津冀一

体化的协同发展需求，进一步落实医院分级诊疗和医疗资源整合政策，加强基层医院服务能力建设，为广大群众提供优质的中医药服务，结合我院实际情况，各科室目前境况及存在困难如下：
1、康复理疗科：本科室两名主治医生均经过省级千人杏林工程项目培训，但目前科室规模小、人才缺乏、设备陈旧，已无法满足科室正常发展需要，希望上级医院能够为我们创造“走出去、请进来”的机会，将科室骨干人才派到上级医院专科培训；
邀请上级医院专家来院讲学、带教、坐诊。此外，按照新医改要求，当前基层公立医院要充分发挥其公益性，不得盈利，故除满足日常运转外，已无资金购置康复设备，科室发展遇阻，望上级医院能够支援我院部分康复设备，以更好发展康复理疗科，为广大群众提供更优质服务。
2、微创外科：我院外科经过多年的历练已拥有一支专业技术水平较高的团队，曾多年来承担我县交通事故急诊医疗服务，并且对普外科、肝胆外科、胸外科等外科手术尤其擅长。但随着医学科研的不断进步，传统外科手术损伤大，恢复慢，后期理疗时间长等诸多缺点逐渐显露，新型微创外科具有开刀面积小，患者损伤小，后期恢复快等诸多优点，我院外科亟待更新配套设备，以满足当前科室发展趋势，但医院资金相对紧张，希望能够得到上级领导及主管部门的支持，尽快配备设备，为我县百姓提供优质服务。
3、中医骨伤科：中医骨伤科当前传统治疗方式相对落后，存在创伤大，愈合慢、后期功能恢复周期长等诸多问题，我们希望

与北京的大医院合作，加强中医正骨方面的人才交流，将新理念、新技术引进来，以提高我院中医骨伤科整体“软实力”，同时希望上级医院能够援助部分骨伤科使用设备，以便骨伤科软硬件同步发展。
4、心脑病及肾病科：按照新医改精神，进一步落实分级诊疗和医疗资源整合政策，使京津冀地区优质医疗资源共享，满足本地居民不出家门就能享受到北京大医院的优质诊疗服务，降低群众就医成本。希望上级医疗机构能够与我院建立心脑病及肾病地区诊疗服务中心，定期邀请上级医院专家来院带教，技术指导，专题讲座；
同时也能为我院派遣的业务骨干提供到大医院学习交流的轮训岗位，以逐步提高我院医务人员的理论和实践水平；
培养出专业作风严谨、医德高尚、技术精湛的学科带头人和一支老中青相结合的技术人才队伍。
今后，在县委、县政府及上级卫生主管部门的正确领导下，在上级医院的大力支持下，我院定能打造出技术精湛，服务优良、设备完善的一流科室；
定能建设成有规模、有能力、有水平的区域重点中医医院，为广大人民群众提供简便、有效、廉价的中医特色服务。

张北县中医院2017年6月5日