城市建设会议上的表态发言稿1各位领导、同志们： 20xx年太和县城市建设年，是开发区大建设、高起点、快发展的关键一年。围绕县委“四大两先”总体发展思路，我们将在开发区党工委、管委会的正确领导下，在下面是小编为大家整理的城市建设会议上表态发言稿3篇（范文推荐）,供大家参考。
城市建设会议上的表态发言稿1
各位领导、同志们：
20xx年太和县城市建设年，是开发区大建设、高起点、快发展的关键一年。围绕县委“四大两先”总体发展思路，我们将在开发区党工委、管委会的正确领导下，在有关部门的大力支持下，进一步坚定信心，鼓足干劲，扎实推进城乡建设，用良好的工作作风来推动全年各项工作任务的完成。
一、加快推进基础设施建设，进一步完善城市载体功能
以基础设施工程建设为重心，重点推进六横八纵14条道路工程;给排水，供热、供气、供电工程，教育、医疗设施、公交站点、环卫设施等事关群众利益的工程，统筹规划、同步实施。以月度施工计划为节点，进一步健全工程例会和会办制度，坚持进度与质量并举，考核与监督并重，全力以赴抓好基础设施工程建设，确保全面完成建设任务。
二、全面推进保障房、工业社区、工业综合体建设项目，加速推进城市化进程
以安置区建设为先导、全面启动友谊、袁洼、唐路、高小、新安五大安置区及*社区棚户区改造的保障房建设项目，加快推进医药产业工业综合体、发艺文化工业社区、站前广场等公共设施项目开工建设，将以多元的建设方式，开创城市建设新篇章。
三、大力开展生态环境建设，塑造全新工业新城
继续开展城市绿化建设，通过规模造绿、依景配绿、依法补绿，形成点、线、面相结合的城市绿化格局。重点实施红丝沟水系的改造、颖阳公园的建设、道路园林绿化项目建设将构建出开放的"城市空间体系。城置于园林中，实现区域生态基础设施和生态环境一体化。开展城市亮化工程建设，在城市主干道两边，根据“建一房、亮一点，修一路、亮一线，建一区、亮一片”的原则，逐步配套完善路灯亮化设施建设，增强市区夜景灯光效果，提高城市亮化程度。
四、强化措施，阳光操作，积极配合做好拆迁工作
所有城市建设、项目建设都离不开征地拆迁，我们深刻理解各指挥分部拆迁工作任务重，难度大，我们将进一步加强对拆迁工作的协调支持，做到服务到位、保障到位，从法规的角度、从技术的层面协调推进阳光拆迁、和谐拆迁，积极破解城市建设工作中的“第一难”问题，努力开创拆迁工作的新局面，确保各项重点工程的顺利实施。
20xx年城市重点工程建设攻坚战已拉开序幕，在开发区党工委、管委会的领导下，在各有关部门的大力支持下，我们将振奋精神，攻坚克难，争先进位，推动开发区建设再创新辉煌。
表态完毕，谢谢大家！
城市建设会议上的表态发言稿2
尊敬的各位同志：
20xx年云龙区承担了22项城建重点工程，总投资近100亿元，拆迁总量将超过80万*方米，是我区历年来城市建设工作中投入最大、项目最多、拆迁任务最重的一年。这些项目的实施对于完善城市功能，提升城市形象，改善人居环境，推进云龙区又好又快的发展都具有十分重要的作用。今天，市委、市*召开这次城建工作暨重点工程动员大会，拉开了今年徐州市城建工作的序幕，我们将认真贯彻这次会议精神，努力实现“一个目标”，突出“四个强化”，精心组织，周密安排，科*作，强力推进各项重点工程。“一个目标”，就是全面超额完成城市建设各项目标任务，确保在主城区领先。“四个强化”就是：
一、强化领导，明确责任，形成重点工程建设的强大合力
我区在重点工程建设指挥部的基础上，成立了重点工程建设工作领导小组，并建立完善了“五大制度”，以制度促进项目落实。一是党政联席会议制度，每两周调度一次重点项目形象进度，集中解决项目建设中的突出问题;二是一周一报制度，责任单位对重点工程进展每周都要进行情况报告;三是重大问题通报制度，凡重大项目建设中的重大情况和重要进展，随时进行通报;四是监督检查制度，建立健全项目推进和监督机构，实行动态管理和季度观摩评比;五是严格奖惩制度，区委、区*把重点项目的完成情况作为综合考核的重要指标严格进行考核、严格兑现奖惩。另外，对22项重点项目，全部实行了领导包挂制和部门责任制，将目标任务细化分解、落实到人，做到一个项目一套班子、一抓到底。
二、强化进度，狠抓关键，实现重点工程建设的良好开局
我们将以只争朝夕的精神，勇争第一的干劲，千方百计加快工程进度。在确保质量的前提下，立足于“能快则快、能早则早、能抢则抢”的宗旨，坚持早规划、早进场、早施工，牢牢把握建设的主动权。特别是对一些具有重大影响的建设项目，我们将自加压力，倒排工期，挂图作战，强势推进，一着不让抢抓进度。总投资40亿元、建筑面积120万*方米的世茂〃汉之源项目，力争上半年完成部分企业厂房的搬迁和村民房屋的拆迁，尽快组织开工建设;总投资1.8亿元的沃尔玛购物广场项目，确保近期开工建设，年底前主体竣工;总投资1.3亿元的汉文化景区二期工程，3月份完成规划设计工作，上半年拆迁完毕，年底前完成景点主体工程;总投资4.48亿元的和*路东延工程上半年完成主塔及两侧辅道建设，年底前全面竣工。
三、强化稳定，阳光操作，积极稳妥做好和谐拆迁工作
20xx年我区房屋拆迁超过近几年来拆迁面积的总和，任务重、难度大。我们将进一步加强拆迁队伍建设，成立自己的拆迁管理办公室和拆迁公司，努力打造云龙区拆迁工作的金字招牌，确保干成事、不出事，保稳定、促和谐。在汉之源、新城区等重大拆迁工作中，继续完善宣传、评估、拆迁、*、纪检“五位一体”的拆迁模式，做到政策到位、宣传到位、组织到位、服务到位、保障到位，着力推进依法拆迁、阳光拆迁、惠民拆迁、和谐拆迁，积极破解城市建设工作中的“第一难”，努力开创城市房屋拆迁工作的新局面，确保各项重点工程顺利实施。
四、强化管理，确保质量，努力打造精品工程
坚持把规划作为城市建设的头号工程来抓，在项目规划设计方面坚持高起点定位、大手笔投入，确保品位和档次，为建设优质工程打好基础。牢固树立“百年大计，质量第一”的意识，严格实行项目建设招标制，全面规范招投标行为。认真抓好施工过程管理，建立健全“*部门监督、建设单位负责、监理部门控制、施工单位保证”的管理体系，审计、财政等部门全程介入工程建设，把好每一个程序、每一个环节、每一道关口，确保工程建设资金、质量、进度、安全不出任何问题。
20xx年重点工程建设的攻坚战已经拉开序幕。我们坚信，有市委、市*的坚强领导，有市各有关部门的大力支持，有全市人民的积极参与，云龙区上下将敢打硬仗不怕苦，勇于拼搏不懈怠，全力以赴争第一，确保又好又快的完成各项建设任务，为建设徐州特大城市和都市圈作出新贡献！
城市建设会议上的表态发言稿3
各位领导，各位同仁，各位朋友：
大家好！
首先，请允许我代表武汉城*司董事长雷德超先生，并以我个人的名义向全国城*司协作联络会2011年年会的胜利召开表示祝贺，对会议组织方安排我们在此进行交流发言表示衷心的感谢。近10年来，我们武汉城*司秉承全国城*司协作联络会的精神，积极参与协作联络会主持召开的"专业研讨会和信息工作会议，积极向《城投信息》提供稿件，并于2005年8月承办了全国城*司的年会，全力推进与国内各个城*司的联络和交流，促进城*司的共同发展。下面我对武汉城投所做的一些工作、遇到的困难和为适应宏观经济调控政策如何做好融资等工作向大家做一个汇报。
一、武汉城*司基本情况
2002年7月，为深化城建投融资体制改革，拓宽融资渠道，加快城市建设，武汉市委、市*决定重组城建资产，通过合并和资产注入，对城*司进行重组。经过九年的发展，截至目前，武汉城*司总资产达1263亿元。现有二级单位有25家，职工总人数约16000人，是武汉市*所属公司中资产规模最大的企业，净资产占*所属企业净资产总量的1/3以上。
武汉市委、市*决定重组城建资产、壮大城*司的同时，重新确定了武汉市城市建设基金管理办公室的职能和编制，并明确城建基金办与城*司实行两块牌子，互相依托，整体运作。城建基金办作为*的城建资金归集管理机构，在城市建设投融资工作中发挥着十分重要的作用。主要体现在以下几个方面：一是利用*信用进行*公益性投资项目融资；二是代表*从事利用外资谈判和相关管理工作；三是代*征收城市路桥车辆通行费、污水处理费，并负责相关资金的管理和使用；四是依托*信用，为城*司经营运作提供支持与帮助，如为城*司贷款融资进行担保、受*委托对城*司建设项目进行回购等。
为实现可持续发展，不断增强融资能力，在市*的指导下，2009年我们制定了企业发展战略规划，将城*司的业务整合为水务、燃气、基建、臵业和城市资源开发五大板块。我们力争通过3~5年的努力，有效降低城*司资产负债率，建立和完善城建项目投资*衡机制，形成城*司核心竞争力，实现城*司的成功转型和可持续发展。
二、近几年来投融资和重点工程建设情况
近几年来，我公司按照“*主导、市场运作，适度举债、超前建设”的工作思路，依托*信用，立足企业资产，开发城市资源，全方位拓宽融资渠道，截至2010年底，在*注入财政—2—资金的基础上，我公司完成各项*性融资合计1025.69亿元（不含国债及地方债等债务资金），主要渠道如下：
一是充分发挥国内银行贷款融资主渠道作用，推进与各银行的战略合作。截至2010年底，我公司获得国内银行各项贷款占总融资总规模的80%。
二是大力推进融资创新，多渠道筹集城建资金。我们充分运用各项融资工具，积极开展直接融资，通过融资创新筹集的资金超过200亿元。其主要方式有发行企业债券、融资租赁、中期票据和保险资金等。
三是积极策划争取世界银行贷款、亚洲银行贷款和外国*贷款，协议利用外资7亿美元，实际到位折合人民币25.81亿元，*部门和省*均专门发文推广我市利用外资进行城市建设的成功经验。
四是先后实施了14大类420多个城市基础设施建设项目，共征地5.9万亩，拆迁1036万*方米，累计完成投资900亿元，先后建成了轨道交通一号线、武汉长江隧道、天兴洲长江大桥、二七长江大桥、武汉三环线等重大城市基础设施项目，投资开发武汉新区，推进土地储备和开发，特别是建成了规模国内第三、中部第一的武汉国际博览中心，并于今年10月15日落成暨成功首展，鹦鹉洲长江大桥和江汉六桥等重大项目已开工建设。为进一步提升武汉市的城市功能、拉动武汉经济和社会发展做出了积极贡献。
三、当前融资工作存在的主要问题
1、国家加强对地方*融资*台公司的规范管理
2010年6月以来，国发19号文及财预412号文陆续下发，对地方**台公司投融资、监管、信用模式、资产注入等方面进行了详尽的规定：一是公益性项目不得再继续通过融资*台公司融资；二是要全面清理融资*台公司债务并追加担保抵押；三是*台公司不再保留融资*台职能，要实现商业化运作；四是地方各级*及其所属部门不得为*台公司提供担保。在明确对*台公司各项监管要求的同时，文件也指出“已注入融资*台公司的土地使用权出让收入、因承担*公益性项目建设获得的土地使用权出让收入返还、车辆通行费等专项收费收入”可以作为项目融资*衡来源，为开展城建融资留下政策窗口。
2、*债务还本付息压力巨大，新的*衡机制尚未建立经过多年大规模城建融资，在全力保障项目建设的同时，城*司*债务余额及还本付息压力也日益增加，还款压力巨大。仅以2011年为例，还本付息将达到210亿元。
3、监管措施日趋严格，后续融资工作推进困难
为开展*台公司贷款清理工作，银监部门下发了《*银监会办公厅关于地方*融资*台贷款清查工作的通知》（银监办发﹝2010﹞244号）等多份文件，加强监管措施，强化对银行贷款发放责任人的问责，严格控制融资*台无明确还款来源项目的贷款发放。在监管压力下，各银行对城*司新增贷款发放和存量到期贷款臵换均十分谨慎，后续贷款融资工作进展困难。
4、目前大部分城建项目不具备融资条件
目前我公司承担的城建项目分为三大类：一是基本具有资源覆盖、建立项目*衡机制的项目；二是具有部分资源覆盖、需要力争*衡的项目；三是完全没有资源覆盖、无*衡机制项目。按照银监会规定，部分资源覆盖和无资源覆盖项目均不得通过银行融资，所以说目前大部分城建项目不具备融资条件。
四、面对严峻困难采取的应对措施
自国发19号文及财预412号文下发之后，融资形势日趋严峻。各家银行基本上已停止新增贷款，对武汉城*司项目建设及存量债务还本付息造成巨大压力。为了保障城建项目的顺利推进，不成为一个个的“半拉子”工程，我公司克难奋进，在解决城建投融资方面采取了积极的应对措施。
我们一方面积极争取和依靠市*的支持帮助，去年8月和今年1月武汉市*先后两次印发了加大对城*司扶持力度的政策文件，并在夯实城*司资产，合理配臵资源等方面对城*司给予了具体的帮助。另一方面，在市*及*部门的支持和配合下，武汉城投积极向内挖潜，充分调动各种资源，努力提高自身经营能力，盘活存量资产、资源，增加现金流。主要做了以下几个方面的工作。
（一）配合银行，积极做好贷款整改工作
为达到整改条件，武汉城投加强与开行及各债权银行的沟通，努力做好贷款整改工作。一是协助相关银行做好银监部门的审计、检查工作。二是及时了解整改工作进展情况，主动向市*及有关部门汇报。三是根据各行要求，基本完成贷款合同整改到位，化解集中还款风险。四是逐步落实银行担保条件，完善抵质押手续。五是配合交通银行、民生银行等，按银监部门要求，将部分贷款提前归还。目前，牵头行已按照贷款整改要求召开了“地方*融资*台贷款整改为一般公司类贷款”统一会谈。
（二）多头并举，全力推进资金筹措工作
一是积极与银行沟通，推进已有合同贷款提款。
二是加强创新融资，今年已成功发行20亿元中期票据，并获得了16亿元信托贷款资金。目前第三期20亿元中期票据和第四期20亿元公司债券发行工作正在努力推进。
三是联动施工单位，开展保理融资。四是加大了BT融资工作力度，积极向在汉央企及各方潜在投融资人介绍城投情况，推介合作项目，寻求全面合作机会。五是利用中央华城、停车场、名都A地块等项目大力推进招商引资。六是通过股权和资产变现筹资。
（三）夯实资产，不断改善资产质量
一是房产确权办证。在市*相关部门的大力支持下，武汉城投直管公房房产、水务集团、排水公司的房产、土地办证工作都在紧张有序开展。
二是支铁入股。在市*（市支铁办）的大力支持下，10个已完工支持铁路项目总计约116.58亿元投资正在按部市纪要推进入股相关铁路公司，其中沪汉蓉公司已获得股东身份，17.59亿元已经该公司股东会确认；武广铁路公司投资正在全力争取该公司的股东身份。
三是项目竣工决算。在市财政、市建委的大力支持下，2009年前已完工的216个城建项目中，目前已完成133个项目的决算批复，剩余83个项目的竣工决算工作正在全力推进中。四是在市国土规划局的支持下，武汉城投正在推进所属分公司拥有的国有划拨土地变性为出让用地的事宜。
（四）强化经营，努力提高企业经济效益
一是今年上半年，武汉城投及所属单位经营取得明显成效，武汉城投（合并）资产总额为1264亿元，实现利润总额4亿元（与去年同比增长19.71%），主要生产经营指标普遍较去年同比增长。
二是在省市领导的强力推动下，今年7月1日ETC正式运行，目前系统运行良好，收费基本正常。
三是推进公共服务价格调整。为解决公共服务企业生产成本与价格倒挂和政策性亏损问题，我们积极推进自来水、公房租金价格调整工作。
四是积极策划信息管网投资建设、停车场等自身有现金流的新项目，为进一步做好城建融资工作打好基础。
（五）盘活资源，加快实现资源向资产的转换
一是对武汉城投系统内现有可供出租的经营性房产进行清理，总面积约37.29万*方米，并加大办证力度。
二是对铁路夹角地资源进行清理，积极策划利用夹角地资源。
三是为充分利用武汉城投信息管网建设管理优势，在现阶段最大限度的拓展信息管网市场，积极与东湖高新经济开发区合作，与光谷投资公司合资组建光谷信息管网公司，相关手续已基本完成。
四是为抢抓武汉建设“智慧城市”的重大历史机遇，充分发挥武汉城投城市建设主力军的作用，通过系列招商引资和项目策划工作，将通过既有资产入股等方式，引进国内知名上市公司组建合资公司，进军智能化、绿色低碳节能行业，抢占“智慧城市”建设战略制高点。
（六）争取资源，进一步充实壮大公司资产
一是注入股权。为了改善武汉城投财务状况，市*已将市国资经营公司持有的武汉机场路发展有限公司51%的股权、市建委已将其持有的武汉市政工程设计研究院有限责任公司24%的股权划至武汉城投。二是落实土地。在市国土规划局、洪山区*、黄陂区*的大力支持下，洪山区已与武汉城投签订了青菱生态新城合作开发战略框架协议，黄陂区与武汉城投就合作开发盘龙城经济开发区达成了一致意见，目前正在开展新城规划研究工作。
以上是我们努力适应新一轮宏观调控政策，积极争取属地*支持和加大资产盘活力度的一些做法和体会，我们将利用此次会议的机会，认真学习借鉴兄弟城投好的做法和经验，克难奋进，团结拼搏，全力做好融资工作，努力促进公司战略转型，在推进城市建设事业更好更快发展的同时，全面实现城*司做强做优和可持续发展目标。
最后，在次诚挚的邀请各位领导、各位朋友在方便的时候到武汉来做客，交流借鉴城市建设投融资经验，共谋发展。
谢谢大家！
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