2006年12月29日，中国企业管理科学案例库委员会顾问、中国食品工业协会常务副会长韩家增，应邀来到知盟成员单位：中国管理科学研究院科技进步研究所《管理科学文摘》杂志、北京软知本管理产业顾问公司视察、检查指导工作。
上午九时许，韩家增会长迎着凛冽的西北风，冒着入冬以来北京零下8度的低温，来到中国管理科学研究院科技进步研究所。在所长李树林同志陪同下，首先参观了“管理本土化案例成果展”及办公区，之后观看了综合反映国家领导人有关中国管理本土化指示精神的“管理中国化”案例报告片。
面对管理中国化二十五年成果展中三个历史阶段的每一个事件、每一张图片、每一个资料，甚至每一个人物，韩会长都细心地观看、寻问，直到确认明了，还时不时地插话发出真诚的感慨。
当研究所领导同志导视到建立实现管理本土化三个车间理论展台时，韩会长当即用肯定的语气说：“三个车间理论很好，这是你们的发明创造”。研究所领导同志解说到企业案例研究成果是中国本土化案例库的财富时，韩会长插话：“案例是软件，应进入市场”。研究所领导同志介绍到软知本生产力开发问题时，韩会长恳切地说：“为高校提供好的教材，这是件利国利民的大好事情”。整个参观过程，韩会长兴致勃勃、热情洋溢。
参观过后，研究所领导同志围绕企业案例研究工作进展情况，特别是就企业案例研究成果在行业内如何推广使用、企业案例研究如何带动行业、如何全面推进食品行业的管理水平等问题，一一向韩会长进行了汇报，并针对食品行业的情况提出了建设性的政策建议：第一，在食品行业内举办市场营销、财务管理、人力资源管理等五大系统企业案例研究成果培训班，全面提高员工整体素质，增强企业核心竞争力；第二，食品工业企业对中国本土化企业与高校案例库组建工程，从前是做出了贡献的，希望在2007年再推介几家企业投入企业案例研究，并从研究中为行业制定、提供纲领性政策建议；第三，案例人物研究与管理访谈要深入开展……。
听了研究所领导同志的汇报，韩会长充分肯定了中国管理科学研究院科技进步研究所二十几年对中国管理本土化问题的探索与所取得的成果。他语重心长地说：“来到中国管理科学研究院科技进步研究所，看了展览，看了片子，听了李所长对中国管理本土化工作的介绍，对你们的工作有所了解。你们25年不间断地努力与探索是很不容易的，你们做的很好，填补了空白。中国要想实现强国的目標，没有科学管理是空话。中国有5000多年的历史，源远流长，有许多经验需要总结，特别是对企业的管理经验上升到品牌的高度进行全面总结，这种作法很好，梳理出来的成果也是很宝贵的。据我所知，你们是独家一份，今后一定要继续努力，把这件事情做好。对企业案例研究及其成果的推广使用问题，我们中国食品工业协会是很有潜力的，除了原有的案例外，行业内运营很好的大企业，如双汇、五粮液、山泉、茅台酒、蒙牛等集团都是可以考虑选择的。”
韩会长还有重点地对中国食品行业中举足轻重的企业进行了分析，并有量化指标，使人感到准确、科学又实际，符合中国企业发展现状，为中国管理科学研究院科技进步研究所拓宽了工作思路，开辟了新的工作渠道，对企业案例研究工作的支持与指导均很有力度。使2007年企业案例研究工作的方向更加明确，目标更加清晰，信心更加十足，运作方法更加完善。
中国管理本土化势在必行。相信，2007年企业案例研究及成果的普及与推广，一定会在各行业全面展开，中国管理本土化进程也一定会加快，并取得更好的成效。