新形势下电网数字化转型的实施策略

新形势下电网数字化转型的实施策略新形势下电网数字化转型的实施策略摘要：随着信息技术的高速发展，越来越多的企业开始迈入数字化转型轨道，然而如何认识和理解数字化转型与创新发展的关系，如何依靠数字化下面是小编为大家整理的新形势下电网数字化转型的实施策略 ,供大家参考。

新形势下电网数字化转型的实施策略

　　摘要：随着信息技术的高速发展，越来越多的企业开始迈入数字化转型轨道，然而如何认识和理解数字化转型与创新发展的关系，如何依靠数字化转型提升核心竞争力，如何解决数字化转型过程中出现的新问题，仍需要持续和深入的探索。本文从电网企业数字化转型意义出发，结合实际面临的问题，对数字化转型的实施策略进行探索研究，为推进电网企业数字化转型提供有效的解决方法。

　　关键词：电网企业；数字化转型；实施策略

　　1引言

　　电网企业的数字化转型就是要求企业能够利用新一代的信息技术去解决内部生产、经营等方面的各种问题，使得企业能够适应能源革命、数字革命相融合的社会发展态势，并且在数字化技术支持下实现改造提升传统业务、促进产业升级、优化电力整体服务等工作目标。在数字化转型这样的时代下，电网企业必须积极地探索数字化转型发展道路，总结数字化转型经验，以最快速度完成数字化转型这一工作。因此，电网企业想要更好地完成数字化转型，首先就必须强化认识，要构建自己的数据平台，而后利用这一数字化平台去开展多元化的便捷电力服务。下文对数字化转型对电网企业的影响进行了相关阐述，并依此提出了电网企业进行数字化转型的方法。

　　2新形势下电网企业数字化转型的必然性

　　新形势下，区块链、边缘计算、物联网、5G等技术的集成应用，为大规模低成本数据的开放共享和交易提供了解决方案。区块链技术在保证数据有效融合的前提下，解决了数据易被非法复制和远程价值融合的问题。互联网和5G解决了低成本、低延迟、低功耗、大容量数据采集等问题。就能源行业而言，随着电力体制的改革以及分布式能源、电网、储能等新技术的发展，行业发生了巨大的变化。特别是可再生能源发电价格竞争日趋激烈，从过去的不重要到未来的举足轻重，大量分布式能源并网发电对电网稳定性影响的不确定性增加，给电网技术和

　　运行经验带来了挑战。就外部环境认为，电力业已从单一行业向复杂的多层次生态行业转变，电网企业数字化转型是电网企业变革的过程。技术的发展、环境的变化，带来了电网企业数字化转型的必然性。

　　3电网企业数字化转型现状分析

　　随着我国电力改革的不断深入，电网企业很难单纯依靠传统业务做大做强，亟需开展新业务，培育新的增长点，数字化转型是电网企业发展的必然趋势。然而，当前国内数字化发展不平衡，数字经济和基础建设在第三产业发展超前，而在第一和第二产业相对滞后。，数字化专业发展也存在不平衡的问题，消费领域数字经济发展很快，带动基础设施建设，而生产建设领域数字化发展缓慢。且在地域上也呈现显著的不平衡现象，东部发达省市数字基础建设水平较高，而西部偏远地区较为落后。同时，数字化转型投入和产出也呈现出不平衡的问题，电网企业数字基础建设投入很大，但往往缺乏互联网思维和市场化管理，资源整合能力不强，共享合作不充分，未能形成规模化发展态势，获得的收益并不理想。

　　在这样的背景下，电网企业数字化转型仍然困难重重。从电网企业实际情况来看，普遍存在数据融合的挑战。由于企业自身数字技术能力不强，试错成本和风险过高，如何与上下游企业和政府进行数据融合，充分交叉融合各种新兴新兴技术，使传统产业升级与新兴产业培育形成倍增效应，是电网企业数字化转型中必须解决的关键问题。我国的电网企业目前已经基本实现信息化，但以往的信息化建设按专业条线分别建设，存在条块化问题，集成度不高，缺乏全局性统筹规划，数字化标准不统一，数据质量仍需提高，数据应用程度很低，这些都是数字化转型中需要改善和强化的核心环节。

　　4电网企业数字化转型的实施策略

　　4.1提升数据感知能力，夯实数字化转型基础

　　4.1.1加大数据采集力度和范围。一是在目前营销系统采集的用户用电数据基础上，从全量采集的高压侧电量、电流、电压数据，扩展到低压侧；二是在电网调度自动化数据方面，将调度数据采集范围从主网扩展到配网；三是在设备状态检修数据方面，通过输变电状态监测系统采集输配电设备运行数据，扩展采集通道和装置，提高采集数据质量。未来要进一步实现电网企业的数字化转型，必须不断拓展数据采集范围，加强数据采集广度和深度，为实现数字化转型提供基础。

　　4.1.2加快推进全业务数据中心建设。实现业务数据的集中、统一、融合，是推动信息系统优化完善，解决信息系统重复建设、实用化程度不高的重要举措。未来，电网企业应基于数据中心统筹各专业高级应用，加快推进全业务数据中心建设，为实现数字化转型提供支撑。

　　4.1.3开展数据全生命周期统一管理。从全生命周期的视角管理数据，是解决数据标准不一致、共享应用不足、数据质量不高等问题的重要途径。电网企业在数字化转型过程中应更加注重数据全生命周期的统一管理，为实现数字化转型提供保障。

　　4.2加强数据分析应用，促进数字化转型落地

　　4.2.1统筹大数据应用管理。电网企业应研究构建大数据应用需求管理、立项评审、实施管理和评价推广“四统一”的大数据应用工作机制，规范大数据应用过程管控，围绕主营业务、关键流程、服务提升等核心领域，集中征集大数据需求，建立大数据应用储备库，促进数字化转型升级。

　　4.2.2分工协作推进大数据应用。目前，电网企业应不断提升大数据应用能力，充分挖掘数据的价值，按照适用范围和成熟度，分工协作开展大数据应用。打造对内支撑管理提升、经营决策、业务拓展，对外服务党和政府以及电力客户的大数据应用，推动企业逐步形成数字化驱动创新的新模式、新业态。

　　4.2.3大力培育数字化思维。电网企业应加强对数据管理、大数据应用的研究，不断总结实践经验，逐步形成完善的理论体系，并能常态组织大数据应用知识竞赛、论文评选、创新评比活动，促进企业大数据应用成果共享，提升企业全员对大数据的认识，培育数字化思维。

　　4.3强化管理机制建设，提供数字化转型保障

　　4.3.1构建数字化组织管理体系。电网企业数字化转型过程中需要专业的数字化管理机构与人员，因此，电网企业应成立数字化管理领导小组，研究解

　　决数字化转型的重大事项；增设数字化管理机构与人员，负责组织开展各项具体工作；设立大数据研发中心，负责经营管理、生产运行、规划建设、智能发展方面的大数据研发工作。

　　4.3.2构建数字化人才培养体系。加强人才培养和人才队伍建设，是实现数字化转型的战略性任务，目前电网企业急需培养和造就一支素质优良、数量充足、结构合理、堪当重任的优秀人才队伍。因此，应着力构建数字化人才培养体系，充分发挥内外部两个人才市场的作用。通过校企合作的模式创新人才引进机制；通过完善教育培训体系、创新人才培育模式、拓展人才成长空间，不断创新人才培养机制；通过建立以能力和业绩为导向的薪酬体系、推进收入分配制度改革、营造有利于人才发展的良好环境，为电网企业全面实现数字化转型提供坚强的人才队伍和智力支撑。

　　5结语

　　数字化转型是立足现在、展望未来的重大战略部署，电网企业要坚持问题导向和目标导向，加强数字化电网战略引导，加快数字化电网标准建设，加强数字技术开发和引领，夯实数字化转型基础，努力补齐短板，积极开展数字化转型的创新变革，实现由业务驱动向数据驱动的转变，将自身打造为数字转型标杆企业，在数字化大潮中快速可持续的健康发展。

　　参考文献

　　[1]蔡雨楠.新形势下电网企业数字化转型实施策略研究[J].经济师，2019（5）：271-272.

　　[2]郑曦，高亮，谢璜，等.电网企业数字化转型的探索与实践[J].数字技术与应用，2019（11）：199-201.