摘 要：石油行业是我国重要的产业之一，其发展水平将直接影响我国的经济生产。然而，石油行业也是一个事故频发的高风险行业，因此需要企业内部对安全问题给予特别的关注，一方面保证石油企业工作人员的生命安全，另一方面也是保证生产工作能够持续稳定的工作下去。本文主要从风险管理的角度对我国石油企业中的安全管理问题进行分析，并针对相关问题提出了相应的措施建议。
关键词：风险管理;安全管理;石油企业;措施
1引言
风险管理是一项管理活动，主要通过风险识别、评估、评价和有效的风险控制措施以及妥善处理风险造成的损失，以最小的成本实现安全最大化。石油作业是一种高风险作业，一旦发生事故，不仅给企业造成巨大的经济损失，而且还会造成严重的环境破坏，损害企业形象。将风险管理的理论应用到石油企业安全管理之中，通过识别和分析人身、设备、消防等安全风险、评价和度量安全风险，从而制定出控制风险的行之有效的措施，是预知、消除危险的有效方法，也提高石油企业安全管理水平。
2石油企业风险管理中存在的问题
2.1缺乏风险管理的相关意识
在我国石油企业中，有大大小小不同的风险问题需要企业进行管理，但是目前无论安全管理人员还是企业的管理人员，都缺乏风险管理的相关意识或者即使知道风险管理的重要性，但是在实际管理工作过程中，一些管理人员并没有把安全管理放在心上。但是石油企业中的各种风险会导致企业经济收益受到损失，想要使这种情况得到避免，就需要在企业内部构建出一套风险规避机制。
2.2工作人员对安全管理工作不重视、安全意识淡薄
在石油企业的安全管理过程中安全意识不足是产生各种问题的重要因素。很多石油企业员工缺乏足够的安全意识及常识，安全管理水平普遍较低，在内心没有形成内部安全标准的相关责任，石油生产技术方面的各种缺陷和安全操作意识的不足，都会给石油企业安全事故的产生提供条件。而且石油企业管理手段和理念，大部分石油企业的管理者安于现状，习惯使用过去的管理经验，而不能接受现代的先进企业安全管理相关专业理论，不懂得思考怎样对生产事故提前预防。
2.3现场作业、物质、设备方面存在安全风险
从石油生产领域的生产设备来看，石油生产设备的大型化、自动化和集成化因素的存在让机器设备有着严格的使用要求和保养要求，不少石油企业生产设备长期处于超负荷的工作状态中，这就让设备故障成为了石油安全生产事故的诱发因素;在石油企业经常会有一些易燃易爆的物质，这些物质一旦出现意外，就有可能给企业带来不可估量的损失;现场作业存在的人不安全行为，如违章操作工作人员指挥失误等现象，还有作业现场管理上的缺陷等可能导致事故或障碍发生的一些其他因素。
3针对风险做好安全管理的措施
3.1强化风险管理意识
在石油企业进行风险管理的时候，树立良好的风险管理意识是非常重要的，这也是企业进行风险管理的基础。因此，我国石油企业应该根据风险问题制定出一定的问题清单，从企业内部开始，强化管理人员对风险管理的意識，定期组织员工进行危机以及风险意识的培训，让所有员工都能够对企业进行风险管理的真正意义有着正确的认识。
3.2加强安全风险宣教，提升人员安全管理意识
以风险管理理念为前提，对石油企业进行安全管理时，所包含的管理内容和项目相对较多，而且涉及到的管理人员也比较多。在安全管理工作过程中，存在着一些管理人员缺乏安全管理意识的情况，因此，这就需要在油库管理过程中的从上到下的所有管理人员和工作人员，要不断提升风险意识，充分认识到企业风险管理的重要意义。需要高层管理人员定期或不定期的对基层管理工作进行查看，一方面对基层管理起到监督的作用，另一方面可以向相应的工作人员传授有用的管理知识。除此之外，还需要对相关的管理人员进行安全管理教育培训，不断加强风险教育，了解安全事故的危害性，重视安全管理，从而确保工作人员能够在安全的工作环境中发挥作用。
3.3规范现场作业管理，并定时检查、维护各个设备运行状况
对现场作业活动中可能导致的各种危险因素预先识别，通过事故概率、暴露率、严重度指标的分析与评价，判定风险等级，从而采取相应的预防和消除措施，防止安全事故或障碍的发生;在作业过程中，要根据相关的项目实施的工作标准，对项目的各个环节进行有效的监督，如果发现有违规操作的情况，要及时给予纠正，情节严重的也可以给以适当的惩罚;结合实际工作的需要，一定要有专人对工作中所使用到的设备进行检修，发现故障时要及时进行修理，避免因为设备的问题而出现安全风险事故。
4结论
将风险管理的理论应用到石油企业的安全管理上，通过风险分析得出存在的安全问题，既能够为企业提供生产作业过程中相关的风险信息，又可以提出作业预可针对不同的风险水平采取不同的、基于风险的应对措施，从而为每一项风险分配适度的安全资源，从而保证员工作业的安全与健康。
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