*年，厂长办公室在局长办公室（经理办公室）的指导下，紧紧围绕油田整体工作部署和各阶段的中心工作，结合厂*年生产经营目标，努力提高“三个服务”质量，充分发挥参谋助手作用，为油田和厂生产经营活动的顺利开展做出了积极贡献。*连续三年被局长办公室（经理办公室）评为先进办公室。
1、修订完善了办公室主任、副主任、秘书、文书等11个岗位的岗位责任制，认真执行工作标准、奖惩规定等管理制度，推动了科室工作的顺利开展，形成了一个奋发进取、团结协作、快速高效、无私奉献的集体。
2、上传下达工作及时准确。接到上级来文、来电、传真后，及时向领导汇报，并根据领导批示，迅速转送给承办单位进行实施，*年，厂办共接收上级300多个电话、469份文件、明传电报60多份，会议通知400多次，没有出现过一次失误，受到了领导的好评；
根据领导的要求，及时组织撰写各类文字材料，及时编写会议纪要120多号，工作简报50多期，及时办理领导要求下发的文件159号，严把文字材料质量关，确保每份材料都符合规范。
3、积极支持局长办公室（经理办公室）安排的各项工作，全力配合局长办公室（经理办公室）做好调研、领导安排工作督查、接待、会务筹办等工作，同时，紧跟厂生产经营主题，及时报送工作信息100多篇，前三个季度采用量居全局第六名。精心组织，积极参加油田行政办公室系统理论研讨会，组织撰写的两篇论文分获一、二等奖，被评为优秀组织单位，赢得了上级的赞誉。
4、全力搞好“三个服务”，服务水平不断提高。对领导交办的工作和事项能及时、准确落实，做到件件有落实，事事有回音，使领导及时全面掌握各路工作的运行情况，为领导的生产经营决策提供了重要依据；
全面为机关各科室部门做好基础工作，使各项工作顺利开展；
及时满足基层单位办公用品的需要，确保了基层单位办公、生活的正常进行。