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党支部会议事制度3篇
【篇1】党支部会议事制度
党支部会议制度
为了坚持和健全民主集中制，充分发挥办党支部的集体领导作用，提高民主决策和科学决策水平，根据《中国共产党章程》，制定本制度。 一、党支部会议坚持集体领导和分工负责相结合的原则，凡属重大问题，都要由党支部集体讨论作出决定，在高度民主的基础上实行集中。 二、党支部会每月召开一次，并在月初做出安排，如遇重要情况可以随时召开。 三、党支部会议一般由党支部书记召集并主持。党支部会议参加人员为党全体成员。根据议题需要，经党支部会议主持人批准，研究事项涉及的有关领导及科室负责人可列席参加。 四、党支部会议必须有半数以上党支部成员到会方能举行。讨论干部问题或研究决定特别重大问题时，应有三分之二以上党支部成员到会方能举行。党支部成员因故不能参加会议，应在会前向会议主持人请假，其意见可用书面形式表达。党支部会议讨论决定的事项，应由主持人或由其委托的党支部成员向请假的党支部成员通报。 五、党支部会议议题，经书记及其他党支部成员提出后由书记确定。凡需党支部会议讨论的议题，事先都要进行认真准备，与有关方面充分酝酿，形成比较成熟的意见。对一些重大问题，党支部成员还要深入实际调查研究，掌握第一手资料，集中各方面的意见。一般情况下，应在党支部会议召开的３天前，将会议议题和有关会议材料分送给全体党支部成员阅读。讨论研究干部任免事项，不得搞临时动议。 六、党支部会议讨论决定事项的主要范围。 1、传达贯彻上级党支部织的会议精神和指示，研究决定本办贯彻落实的具体措施；
2、讨论研究决定经费的管理和使用方案、年度经费预算；
3、讨论决定本办党支部组织建设、领导班子建设、廉政建设、干部队伍建设、精神文明建设等方面的重大问题；
4、按照干部管理权限，研究决定本办各科室、各直属单位负责人的配备和调整，人员的调进、调出，干部年终考核、审定等；
5、对领导班子及各科室思想、作风、组织建设等情况进行分析，并制定相应的措施和办法；
6、研究和讨论需向上级提出的重大事项和重要问题；
7、讨论和决定对违纪党员和干部的立案审查、结案处分，对不合格党员、不称职公务员的处置等；
8、定期召开党支部民主生活会和组织中心组学习，加强党支部自身政治思想建设和理论建设；
9、研究决定全办重大问题和重要工作的部署和方案；
八、党支部讨论决定问题，要严格掌握政策，坚持少数服从多数的原则。作出决定前，与会人员要充分发表意见，做到集思广益。对少数人的不同意见，应当认真考虑。个人对集体作出的决定如有不同意见，在坚决执行的前提下，可以保留，也可以向上级组织报告。 九、决定重要问题，应充分酝酿讨论，然后进行表决。对需表决的问题，赞成票超过应到会党支部成员人数的半数为通过。未到会成员的书面意见不能计入票数。表决可根据讨论事项的不同内容，分别采取口头、举手、无记名投票或记名投票方式。会议决定多个事项的，应逐项表决。推荐、提名干部和决定任免干部、奖惩事项，应逐个表决。如对重要问题意见不一，双方人数接近，除在紧急情况下必须按多数人的意见执行外，应当暂缓作出决定，待进一步调查研究、交换意见后，下次再表决。 十、对重大突发事件和紧急情况，来不及召开党支部会议的，书记或成员可临时处理，事后应及时向办党支部汇报。 十一、与会人员必须增强组织观念，遵守会议纪律。党支部会议讨论的具体情况以及党支部会议决定的问题未经批准公开时，不得以任何方式对外泄露。 十二、党支部会议所作出的决议、决定，由党支部成员按照分工负责组织实施。讨论决定的事项，由分管领导指示有关科室和单位贯彻执行。决定、决策实施执行中，应加强督促检查和对落实情况的反馈。 十三、对党支部会议已经作出的决定需要进行重大调整或变更的，应经党支部会议决定。 十四、综合科负责作好会议记录。
【篇2】党支部会议事制度
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党支部会议议事规则
第一章 总 则
第一条 为深入贯彻落实全面从严治党要求，切实履行党支部从严治党主体责任，完善党组织参与重大问题决策的程序和工作机制，进一步适应建立现代企业制度的需要，充分发挥党支部的领导作用，确保公司党支部发挥作用组织化、制度化、具体化，在深化改革中坚持党的领导，把加强党的领导和完善公司治理统一起来。
第二条 根据《中国共产党章程》、《中国共产党党组工作条例》、《中央组织部、国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》以及《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的实施意见》和上级有关规定，制定本规则。
第三条 本规则适用于公司党支部。
第二章 党支部职责
第四条 保证监督党和国家方针政策在公司的贯彻执行，保证遵守国家法律法规，依法经营。
第五条 参与重大问题决策。党支部讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，对未执行党支部决定的党支部成员进行批评纠正。组织落实重大决策部署。支持董事会、监事会、经理层依法行使职权。坚持和完善职工董事制度、职工监事制度，鼓励职工代表有序参与公司治理。维护公司、职工合法权益，促进公司和谐发展。
第六条 落实党管干部和党管人才原则。保证党对干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权，建好、用好、管好领导人员队伍。坚持“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国有企业领导人员标准，建立健全符合现代企业制度要求、体现公司特点的领导人员选任和管理制度，并按照董事会、经理层的不同职责组织实施。对拟任人选进行考察，集体研究提出意见和建议。加强后备领导人员队伍建设。大力培养和引进高素质经营管理人才、专业技术人才和高技能人才。
第七条 加强对党员和党员领导人员的监督。履行全面从严治党主体责任。加强对公司党员领导人员和党员的监督，特别是加强对主要负责人贯彻民主集中制和遵守纪律的监督。加强对领导人员的薪酬管理，规范职务消费。建立健全权力运行监督机制，充分发挥纪检监察、监事会、巡视巡察、审计等监督的作用，形成监督合力。
第八条 加强领导班子和党员队伍的思想政治建设。组织公司全体党员认真学习学习党的路线、方针、政策及决议。加强党内政治文化建设，培育体现公司特点、增强凝聚力、激发创造力的企业文化。坚持以党建带群团建设，支持工会、共青团等群众组织依照法律以及各自章程开展工作，发挥其作用。领导统一战线工作。健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，涉及职工切身利益的重大问题必须经过职代会审议。
第九条 夯实党建基础性工作。扎实推进“两学一做”常态化制度化，抓好维护核心见诸行动主题教育，全面推动“三基建设”。深化拓展以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好为主要内容的“四好”领导班子创建活动，带头改进作风，带头深入基层调查研究，带头密切联系群众，带头解决实际问题。合理设置党组织工作机构和配备党务工作人员，落实党建工作经费，加强基层党组织建设，严格党内组织生活，按期召开公司领导班子民主生活会，健全党支部“三会一课”制度和党员党性分析、民主评议等制度，及时处置不合格党员。发展党内基层民主，完善党内基层选举制度，严格执行换届制度。加强党员党性教育和业务培训，重视在生产经营一线和青年职工中发展党员。发挥好党支部的主体作用，选好配强党支部书记。
第三章 议事范围及程序
第十条 党支部会议事范围主要是公司党的建设以及需要董事会决策的“三重一大”等经营管理工作中的重大事项等。
第十一条 建立党支部会“议事清单”，实行清单管理。“议事清单”可以根据工作需要，经党支部会研究通过后适时进行调整。
第十二条 议题提出和确定
（一）议题可由党支部委员提出，党支部书记确定。
（二）董事会、经理层其他成员提出的议题，分别报董事长、总经理同意后，党支部书记确定。
（三）各部门提出的议题，要有明确的意见和方案，并经分管领导同意后，党支部书记确定。
（四）除特殊情况外，一般不在会上临时动议。
（五）会前，党群工作部应根据党支部书记确定的议题，将汇总与提请会议讨论的相关材料分发与会党支部委员。
第十三条 会议组织
（一）党支部会由党支部书记召集并主持。党支部书记不能出席时，可委托党支部委员主持。
（二）党支部会议原则上每季度召开一次。必要时，可根据工作需要召开。
（三）召开党支部会，一般应提前1天通知与会人员，同时告之会议议题，有关人员应按照要求做好准备。
（四）召开党支部会时须有半数以上委员到会，需要做出决议或讨论“三重一大”问题时，须有三分之二以上委员到会。党支部成员确因特殊情况不能出席党支部会者，须在会前说明，其意见可用书面形式表达。
（五）党群工作部负责党支部会的会务工作，确定专人做好会议记录，形成决议，必须有落实有检查，并适时存档。
（六）党支部会议记录，除上级党组织调阅外，未经党支部书记同意，其他任何人不得擅自翻阅。
（七）党支部会议讨论决定的重要事项，必要时，起草会议纪要，送党支部书记审阅后印发，或由会议指派有关负责人召开会议传达。
第十四条 议事程序
（一）组织调查研究。需要提交党支部会讨论决定的重大事项，由分管领导组织调查研究后，提出工作思路、计划和方案。
（二）广泛征求意见。重大决策一般应视内容分别听取分管领导、专家、相关部门和所属项目部的意见，进行风险评估和合法合规性审查。
（三）集体讨论决定。召开支部委员会讨论，支部委员都要充分发表意见、明确表态。表决时，赞成票超过应到会委员的半数为通过，未到会委员的意见不得计入票数；
对党员干部的处理时，必须有三分之二以上多数决定。表决可根据讨论和决定事项的不同，采用口头、举手、无记名投票或记名投票等方式进行。会议决定多个事项，应逐项表决，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则做出决定。未按程序提出或临时动议的，支部委员会原则上不讨论。
对重要问题存在意见分歧较大或有重大问题不清时，除在紧急情况下必须按多数意见执行外，应暂缓作出决定；
待调查研究、交换意见、条件成熟后再表决。特殊情况下，也可将争议情况向上级组织报告，请求裁决。
第四章 决议执行
第十五条 党支部成员必须认真贯彻执行党支部的决定、决议，不允许对党支部的决定或决议采取不负责任和自由主义的态度，任何个人都无权改变党支部的决定、决议。对不同意见，允许保留，但在行动上必须坚决执行党支部决定。
第十六条 决定、决议在贯彻执行过程中发现问题，应及时解决；
对重大问题要召开党支部会进行复议，任何个人不得擅自处置。
第十七条 重大问题决策后，党支部要加强组织协调，保证决策顺利实施。
第十八条 党支部成员应自觉接受党支部的领导和监督，按照分工负责抓好党支部决定、决议的落实，并主动向党支部汇报各自执行的情况。
第十九条 党支部会议事内容需要保密的，与会者应严守机密，违者应追究纪律责任。
第五章 监督保障
第二十条 党支部任何成员都不能代替党支部决定重大问题，凡重大问题没有按《议事规则》进行民主讨论而擅自决定并造成重大失误和损失的，要对有关人员进行责任追究。如遇紧急情况必须由个人立即作出决定的，事后要及时向党支部报告，并得到确认。
第二十一条 公司党支部将定期或不定期地对各部室贯彻执行《议事规则》情况进行检查或抽查，并将抽检结果进行通报。
第二十二条 对拒不执行《议事规则》，个人专断的党支部成员，视其情节，进行必要的组织处理或调整。
第二十三条 党支部成员要认真履行职责，积极主动地贯彻执行好《议事规则》。对自身监督不力的党支部，其成员有责任向上级党组织反映情况。
第六章 附 则
第二十四条 本规则自印发之日起执行。
第二十五条 本规则由公司党支部负责解释。
第二十六条 本规则与上级有关精神不一致时，以上级文件规定为准。
【篇3】党支部会议事制度
党支部会议制度
党支部会议制度
党支部会议制度
(一)专 题 会 专题会由主任主持，相关人员参加，办公室负责召集和记录。
1、会期 主任根据工作需要召开。
2、议题 中心建设和各类专题会议。
3、会议指定专人记录，决定事项应编发会议纪要。纪要一般在两天内拟出，由主任签发，发放相关人员和相关部门。
(二)中心事务会 中心事务会由主任主持，中心领导，中心属各部门正副职，财务、人事各相关人员参加，办公室负责会议的召集和记录。
1、会期 中心事务会一般每月召开一次。
2、议题
(1)传达上级有关文件会议精神
(2)安排落实有关文件精神、方案。
(3)下发中心属文件。
(4)宣布人事任免决定。
(5)公布先进个人、先进集体名单。
(6)进行工作安排。
(7)宣布、下发制定的规章制度。
(9)通报督导考核结果。
(10)对工作进行讲评。
3、准备 会议出席人员、会议议程由办公室负责通知、拟定。除中心领导由会议记录人员统一签到外，其他与会人员由本人签到。
4、记录
5、会议由办公室文秘负责记录。
(三)党政联席会 党政联席会由书记、副书记、主任、副主任、办公室主任、副主任、工会主席、共青团书记和相关负责人参加，主任主持，办公室负责会议的召集和记录。
1、会期 党政联席会一般每季召开一次。
2、议题
(1)审定规章制度。
(2)听取相关工作汇报。
(3)审定工作总结。
(4)研究工作计划。
(5)纪要 办公室文秘负责会议记录，编发会议纪要，规章制度，工作总结、工作计划，两天内正式成文，由主任签发，下发上报。
(四)主任办公会 主任办公会议由主任、副主任，办公室主任、副主任参加，主任主持，主任或办公室负责召集。
1、会期 主任办公会一般每月召开一次。
2、议题
(1)主任办公会议题由主任或副主任提出，主任确定。
(2)传达局及上级的决定、通知等有关文件。
(3)研究制订上级决定、通知的落实方案。
(4)研究审定中心发文件。
(5)审定财务预决算和专项经费安排。
(6)通报工作情况，布置工作任务。
(7)研究单位人事任免。
(8)研究确定先进集体、先进个人。
(9)其它需要研究的事项。
3、会议确定专人记录，决定事项应编发会议纪要，会议纪要一般在两天内拟出，由主任签发。
(五)职工大会 职工大会由主任或副主任主持，全中心在编上岗正式职工、公益岗职工参加。办公室、工会负责会议的召集、安排和记录。
1、会期 职工大会一般一年召开一次，特殊情况临时召集。
2、议题
(1)年度总结表彰大会。
(2)市园林局对单位的年度考评。
(3)新到任中心领导的任命。
(4)新工会主席的选举。
3、其他 办公室负责会场的布置，人员的安排、纪委的明确以及就餐的准备等相关工作。
《党支部会议制度》
工作总结格式(范本)
总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。
(一)基本情况。
1. 总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2. 成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3. 经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。
(二)写好总结需要注意的问题
1( 一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
2( 条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
3( 要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
年度工作计划格式(范文)
一、为什么要写工作计划:
1、计划是提高工作效率的有效手段
工作有两种形式:
一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)
二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误，提前计划，消除错误)
写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点， 年度工作计划格式:
1、让自己做到清清楚楚、明明白白，计划是我们走向积极式工作的起点。
2、计划能力是各级干部管理水平的体现
个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。
记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家:“有谁了解就业部的工作”，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手;总经理接着又问大家:“又有谁了解咨询部的工作”，这一次没有人回答;接连再问了几个部门，还是没有人回答。现场陷入了沉默，大家都在思考:为什么企业会出现那么多的问题。
这时，总经理说话了:“为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见„„„，停顿片刻”，“因为„„我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗,能没有问题吗,显然不可能。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作‘化无形为有形’，如何化，工作计划就是一种很好的工具～”。参加了这次例会的人，听了这番话没有不深深被
触动的。
3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)
有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了，
通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。
二、工作计划怎么写
首先要申明一点:工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。
如何才能做出一分良好的工作呢,总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。
工作计划四大要素:?
(1)工作内容 (做什么:WHAT)?
(2)工作方法?(怎么做:HOW)?
(3)工作分工 (谁来做:WHO)?
(4)工作进度 (什么做完:WHEN)
缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。
三、如何保证工作计划得到执行
工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。
首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。
其次，各部门每月工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个:其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性;其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。
另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。
还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。
最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
工作计划书格式
工作计划书的格式应包括标题、正文和落款三项。
1、标题
计划的标题，有四种成分:计划单位的名称;计划时限;计划内容摘要;计划名称。一般有以下三种写法:
(1)四种成分完整的标题，如《××村二oxx年规划要点》。其中“××村”是计划单位;“二oxx年”是计划时限;“规划”是计 划内容摘要;“要点”是计划名称。
(2)省略计划时限的标题，如《广东省商业储运公司实行经营责任制计划》。
(3)公文式标题，如《xx省关于二oxx年农村工作的部署》。计划单位名称，要用规范的称呼;计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略;计划内容要标明计划所针对的问题;计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。如果是个人计划，则不必在标题中写上名字，而
须在正文右下方的日期之上具名。
2、正文
除写清指导思想外，大体上应包含以下三方面的事项:
(1)目标。这是计划的灵魂。计划就是为了完成一定任务而制订的。目标是计划产生的导因，也是计划奋斗方向。因此，计划应根 据需要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
(2)措施。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定 目标需要采取什么手段，动员哪些力量，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具 体，切实可行。
(3)步骤。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常 是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重 点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和 人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。
执行希望，需在正文的最后写出，为计划的结尾部分。但是，这部分的内容，要看实际情况决定要不要。
3、落款
在正文结束的后下方，制订计划的日期(如标题没有写作者名称，这里应一并注明)。此外，如果计划有表格或其他附件的，或需要抄报抄送某些单位的，应分别写明。
学习计划格式
一份好的学习计划大致包括三方面的内容:
学习计划格式:
一、进行自我分析?我们每天都在学习，可能有的同学没有想过
我是怎样学习的这个问题，因此制订计划前首先进行自我分析。
?
1、分析自己的学习特点，同学们可以仔细回顾一下自己的学习情况，找出学习特点。各人的学习特点不一样:有的记忆力强，学过知识不易忘记;有的理解力好，老师说一遍就能听懂;有的动作快但经常错;有的动作慢却很仔细。如在数学学习中有的理解力强、应用题学习好;有的善于进行口算，算得比较快，有的记忆力好，公式定义记得比较牢;有的想象力丰富，善于在图形变换中找出规律。所以几何学习比较好„„你可以全面分析。?
2、分析自己的学习现状，一是和全班同学比，确定看自己数学成绩在班级中的位置，还常用"好、较好、中、较差、差"来评价。二是和自己数学成绩的过去情况比，看它的发展趋势，通常用"进步大、有进步、照常、有退步、退步大"来评价
二、确定学习目标?学习目标是学生学习的努力方向，正确的学习目标能催人奋进，从而产生为实现这一目标去奋斗的力量。没有学习目标，就象漫步在街头不知走向何处的流浪汉一样，是对学习时光的极大浪费。?
确定学习目标首先应体现学生德智体全面发展的教育方针，其次要按照学校的教育要求，此外还要根据自己的学习特点和现状。当然还可考虑一些社会因素家庭情况。
学习目标要具有适当、明确、具体的特点。
适当?就是指目标不能定得过高或过低，过高了，最终无法实现，容易丧失信心，使计划成为一纸空文;过低了，无需努力就能达到，不利于进步。要根据自己的实际情况提出经过努力能够达到的目标。