工程项目幕墙项目安全、文明施工保证措施及环保方案

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工程项目幕墙项目安全、文明施工保证措施及环保方案

工程项目幕墙项目安全、文明施工保证措施及环保方案3篇

【篇一】工程项目幕墙项目安全、文明施工保证措施及环保方案

工程项目防汛方案及措施

一、 工程概况

本工程包括桥梁工程、道路工程、排水工程和涵洞工程。其中桥梁为1座互通式立交桥;
排水工程为道路施工范围内的雨水收集设施和拟建道路外侧的排水蒸发沟;
涵洞工程为钢筋混凝土箱涵1座,钢筋混凝土圆管涵2座。

二、气候、地质条件2.1 气候条件

工程所在地介于大陆性与海洋性气候的过渡带上。冬季蒙古冷高气压控制盛行西北风;
夏季受西太平洋副热带高气压左右而多偏南风。天津气候类型属于暖温半湿润季风气候。主要气候特征:季风显著,四季分明,春季多风沙,干燥少雨;
夏季炎热,雨水集中;
秋季寒暖适中,气爽宜人;
冬季寒冷,干燥少雪。年平均气温12.2℃,最高气温39.6℃,最低气温-22。9℃。年平均降雨量569.9毫米~602.9毫米,降水多集中在6、7、8、9月份,占全年降水量的82%。年蒸发量为1750~1840毫米,是降水量的3倍左右。

每年1~3月份西北风最多;
4~6月份以南风居多;
从7月份开始到9月份东风最多;
10~12月份,西北风、西南风最多。

年平均日照时数为2898.8小时,平均日照百分率为64.7%。

2.2 地质条件2.2.1 场地概况

根据勘察测量,标段内多为盐池水覆盖,水深0.5~5.8米。勘察探孔最大深度为80米,所揭露地层均为第四纪松散沉积物,根据地质年代及时代成因,共分为12个地质成因层,在同一地质成因层内根据岩性又可分出不同的工程地质亚层。

2.2.2 场地概况 地层分布及土质特征

⑴、人工填土层(Qml)

本层土为人工堆积,主要为素填粉质粘土,分布在盐池梗上。

⑵、新近组坑底淤积层(Q34si)

本层为盐池底新近沉积,为坑底淤泥,层厚0.1~2.20m。层底标高-4.42~2.76m。

(3)、新近组古河道、洼淀沉积层(Q43al)

本层土为故河道、洼淀冲积,主要由粉质粘土组成,层厚1.1~3.8m。层底标高-2.2~0.98。

(4)、新近沉积层(Q43Nm)

本层为海相新近沉积层,分布在海滨大道两侧。根据底层揭示,本层可以分为两个亚层。分别为淤泥质土、淤泥层和粉土层。

(5)、第I陆相层(Q43l+h)

本层土在本场地缺失。

(6)、第I陆相层(Q42m)

本层土为浅海相沉积,根据钻孔资料揭示本层可分为三个亚层。

(7)、第II陆相层(Q41h)

本层土在本场地缺失。

(8)、第II陆相层(Q41al)

本层土为河床~河漫滩相沉积,主要为粉质粘土,层厚2.9~6.7m左右,层底标高-22.22~-19.14m。

(9)、第III陆相层(Q3eal)

本层土为河床~河漫滩相沉积,主要为粉质粘土,层厚7.3~12.1m左右,层底标高-32.82~-28.32m。

(10)、第II海相层(Q3dmc)

本层为滨海~潮汐带相沉积,根据钻孔资料揭示,本层可分为两个亚层。分别为粘土层和粉质粘土、粉土层。

(11)、第IV陆相层(Q3cal)

本层土为河床~河漫滩相沉积,主要为粉质粘土,根据钻孔资料揭示,本层可分为三个亚层。

(12)、第III海相层(Q3bm)

本层为浅海~滨海相沉积,本层土最大揭示厚度为24.80m,根据钻孔资料,本层可分为三个亚层。

三、防汛防潮体系

本工程施工区域为湿地范围,洪涝之后如排水不及时,将直接导致人员伤亡,财产损失,为确保洪涝紧急状态下,损失降至最小,本项目部将根据气象预报,提前做好各种应急准备,安排专人雨中巡视,发现异常情况立即报告,保证50毫米雨量,现场基本无积水;
降水量大于50毫米,立即启动预案,确保现场无大面积积水,财产不受损。

3.1防汛防潮设施现状

本工程项目部成立以主要负责人为组长的防汛防潮领导小组,昼夜值班,并认真负责坚守岗位,做好值班记录。建立汛期值班制度,同气象部门建立合作关系,收听并做好气象预报工作,及时组织汛期检查。

雨期施工前,认真查看现场布置情况、临水临电布置情况,做好现场临时排水沟,保证现场雨水的顺利排除。各类施工机械、机具、配电箱应设防雨措施,并于雨后测试各施工机械、机具电器部分的绝缘电阻,超值马上检查。

雨期施工前,由项目经理组织相关人员对雨期施工准备情况、现场场地条件等条件进行检查。各种场地的排水状况,雨期施工要用的各种机械设备(包括电焊机、电缆)等方面进行详细的检查,对于发现的问题应立即组织人员进行整改。

3.2重点防护对象

3.2.1混凝土工程

3.2.2钢筋工程

3.2.3临时用电

3.2.4临建设施

3.3沥涝风险分析

为达到事故的损害最小化,对于不可抗拒的事件发生,须确保技术、人力以及财力、物力的充足支援和供给,最大程度地减少人员伤亡、经济损失,进行风险分析和预防准备是必要的。

根据本工程施工特点及复杂的地质情况,充分考虑到施工技术难度、困难和不利条件等,经多方讨论和分析,确定本工程的突发事件或紧急情况风险如下:

暴雨沥涝可能导致基坑大量进水造成基坑坍塌;
排水不畅地基失稳造成大面积坍塌、临建设施、特种设备(架桥机)遭侵泡,临时用电线路损坏、开关设备短路、电力中断,可能造成人身触电事故。

四、组织指挥体系及职责

4.1防汛组织机构

项目防汛指挥部设在项目部综合办公室(以下简称防汛指挥部)

组 长:

副 组 长:

组 员:

施 工 队:

4.2防汛组织机构的主要职责

领导小组下设通讯联络组、物资供应保障组及应急抢险组。

项目部防汛通讯联络组名单及职责

组 长:

组 员;

职责:负责内部的通讯联络,上传下达上级各种指示,通讯组在汛期期间要24小时值班和电话、手机畅通,随时保持通讯畅通。一旦发生汛情及人员伤亡等重大安全隐患,立即联络实施抢救工作,并同时向上级部门报告。

项目部防汛物资保障组名单及职责

组 长:

组 员:

职责:负责抢险救灾物资的筹备、保管和发放,并配足雨衣、雨鞋、水泵、照明器材、镐铲、草袋、绳索和砂石等抢险用品及绷带、担架等医护用品;
设置紧急疏散的安全通道和安全场所,确保一旦发生险情,使现场人员能及时得到疏散和安置。

项目部防汛应急抢险组名单及职责

组 长:

组 员:

职责:配备抢险装备,负责对施工现场的紧急抢险工作。在汛期时,抢险组成员做到24小时待命,各类抢险物资状况良好,一旦汛情到来,确保人员、设备及各种物资及时到位,抢险及时。

项目部防汛资金保障组名单及职责

组 长:

组 员:

职责:负责临时防汛设施的物资、设备、机械、劳动力及资金预算的计划工作,负责准备工程的资金需要,确保事故抢险和应急救援处理事故的资金需要,并参与灾后事故的调查处理。

五、预防和预警机制

5.1预防机制

5.1.1预查、预检

我项目部为了切实有效的落实防汛防潮工作,超前管理,特制定防汛预警机制:

5.1.1.1 实行领导带班制度;

5.1.1.2 实行24小时值班制度;

5.1.1.3 重点部位、危险地段设专职安全员,及时掌握天气情况;

5.1.1.4 项目领导为首成立检查小组,对防汛工作实施自检自查,发现隐患立即落实整改;

5.1.1.5 安全部每日对防潮工作进行现场巡查;

5.1.1.6 专人每日收集气象预报,并及时反馈。

5.1.2抢险物资准备

配备突发事件所需抢险工作的器材、设备及人员,报监理单位审核公司备案,器材、设备定期检查并保持完好,不具备或损坏时应立即补齐所缺设备及器材。一旦发生突发事件,应服从指挥,所有抢险所需器材、设备、人员要求服从全线调配,配备的器材、设备如下:

序号

名称

单位

数量

备注

1

草袋

300

2

立方米

1000

含备用

3

混碴

500

4

水泵

2

备用

5

防汛机械

3

6

配电箱

5

7

电缆

600

8

碘钨灯

10

9

装载机

2

10

枕木

10

备用

11

人工

20

5.1.3抢险队伍准备

项目部组织具有丰富施工及抢险经验的管理人员,具有二项以上抢险特种操作技能的工人,包括:电工、电气焊工、起重吊装工、架子工等,总数不少于15人的队伍,作为本项目的防汛防潮抢险小分队。

5.1.4转移准备

5.1.4.1 由于汛期期间,可能造成暴雨成灾,因此对施工现场易受潮设备材料等暴雨来前就进行清理转移。将电焊机、电焊条、小型机具设备、实验室贵重仪表仪器等转运至宿舍区存放。

5.1.4.2 当确认发生水灾事故时,由现场负责人下令,立即电话通知值班室,组织所有现场施工人员将施工机械加以安置保护,现场施工人员由班组长带队全部撤离。被困施工人员来不及撤离的,应选择地势较高地方躲避洪水,进行自我保护,等待应急救援组织机构组织救援。

5.2防汛防潮预警级别划分

按沥涝灾害的严重程度和范围,将预警级别分为四级:Ⅰ级(特别严重)、Ⅱ级(严重)、Ⅲ级(较重)、Ⅳ级(一般)、并依次用红色、橙色、黄色和蓝色表示。

当日降雨量达到30毫米或气象部门发布暴雨黄色预警时,为Ⅳ级预警;

当日降雨量达到50毫米或气象部门发布暴雨橙色预警时,为Ⅲ级预警;

当日降雨量达到100毫米或气象部门发布暴雨红色预警时,为Ⅱ级预警;

当日降雨量达到150毫米,为Ⅰ级预警。

六、分级应急响应行动

6.1应急响应行动分级

灾害一旦发生,项目部要做好沥涝灾害的应急响应工作,应急响应级别与预警级别相对应,分为Ⅳ、Ⅲ、Ⅱ、Ⅰ四级,根据防汛防潮预警级别,发布预案启动命令,启动相应级别的响应。

6.1.1 Ⅳ级应急响应启动条件,可能出现一般险情。Ⅳ级应急响应由项目部防汛排涝应急小组副指挥批准启动。

6.1.2 Ⅲ级应急响应条件,可能或已经出现较重险情和灾情,Ⅲ级应急响应由项目部防汛排涝应急小组副指挥批准启动。

6.1.3 Ⅱ级应急响应启动条件,可能或已经出现险情和灾情。Ⅱ级应急响应启动由项目部防汛排涝应急小组总指挥批准后启动。

6.1.4Ⅰ级应急响应启动条件,可能或已经出现特别严重险情和灾情,Ⅰ级应急响应启动应由上级政府部门防汛抗旱指挥部批准后启动。

6.2应急响应行动与措施

6.2.1信息报送与处理

发生沥涝灾害事故后,应立即逐级向公司有关部门、上级公司以及所在地有关部门及时报告,报告内容包括:单位名称、事故发生时间、详细地点、事故类别、简要经过、伤亡人数以及现场所需的专业人员及抢险设备等。

6.2.2会商与部署

应急指挥部在接到气象部门灾害预警后,根据响应级别立即部署本区域内的应急对策,根据总指挥的指示,立即启动本预案通知有关人员迅速赶赴现场实施救援。

6.2.3工程调度措施

由机电部负责在暴雨到来前4小时,立即禁止一切室外活动与作业,切断电源,对所有设备及应急物资进行一次全面的检查,特别是室外的设备。

6.2.4确保排水通畅的措施

由安全部对雨期施工准备情况、现场场地等条件进行检查。各种场地的排水状况,做好现场临时排水沟,保证现场雨水的顺利排除。

6.2.5重点防护对象的防涝防潮措施

6.2.5.1混凝土工程

1)雨季施工季节浇筑砼前,必须检查脚手架和脚手板是否牢固,防滑措施是否可靠。

2)在砼浇筑前应及时准确地掌握天气情况。小雨天气可浇筑小体积砼,大体积砼浇筑只能在晴天和阴天进行浇筑,尽量避开雨天施工。

3)小雨浇筑混凝土时,可根据实际情况调整塌落度,浇筑后及时覆盖防雨。进行浇筑前要将模板内的积水清理干净。

6.2.5.2钢筋工程

1)钢筋按不同种类、登记、牌号、规格及生产厂家分批验收,分别堆放,钢筋下垫高30mm以上垫木或砖,不得混杂,并设定标志牌,以利检查和使用,并在其上面用苦布或塑料布覆盖,以防钢筋锈蚀。

2)钢筋场地应平整,排水通畅,不得有大面积积水现象,雨季来临前应对场地进行平整。下雨前钢筋用塑料布或苦布覆盖,雨后及时晾晒通风,减少钢筋锈蚀。

3)对于施工作业面上的钢筋,一旦又锈蚀的现象,按要求除锈。钢筋加工及钢筋成型机的上方设防雨棚,遇大雨时应停止加工。

4)雨天不得在无任何防雨措施的场地进行焊接施工。焊接接头焊后不能立即接触雨水。焊接设备注意防潮、防雨和防高温。

6.2.5.3临建设施

1)检查办公室、宿舍及料库屋面有无漏雨现象对漏雨的部位及时修理。

2)及时检查疏通食堂、厕所等的排水沟、集水井、污水管道,保证排水畅通有效。

3)雨季来临前,对现场的库房等做好地面加高处理,对于受潮易损物品制定专项保护措施(架空或覆盖保护)。

6.2.5.4临时用电

1)室外的配电箱、电焊机和机械设备搭设防雨棚。电工要经常检查现场电气设备的接地,接零保护装置是否灵敏有效。雨季使用的电气设备应采用双重保护措施(漏电保护和绝缘保护)及时检查电线绝缘是否良好,接头是否包好,禁止电线浸泡在水中。

2)在潮湿和易触及带电体场所的照明电源不得大于24V;
在特别潮湿的场所或金属容器内工作的照明电源电压不得大于12V;
手持灯的电源线不得使用塑料线。

6.2.5交通临时管制与疏导措施

安全部负责防汛排涝抢险现场的人车安全,安全员要加强现场巡视,加强所辖区域交通管制及抢险车辆的疏导,在塘黄路等路口设专人做好交通疏导。做好治安保卫和消防器材的管理工作。

6.2.6低洼、易涝区域人员和物资转移措施

由物资部门负责对施工现场易涝区域人员和物资等在暴雨来临前就进行清理转移。将电焊机、电焊条、小型机具设备、实验室贵重仪表仪器等转运至宿舍区存放。组织所有现场施工人员将施工机械加以安置保护,现场施工人员由班组长带队集中撤离安全位置。

6.2.7调用防潮抢险队伍

综合办公室根据潮情,密切协调防潮指挥部各项工作,按预案要求,做到防潮工作有序进行,并负责抢险队的调动,并及时将现场情况上报防潮指挥部。

6.2.8调用防潮抢险物资

物资部门负责防汛排涝抢险物资的调拨使用,用于抢险作业的车辆,及其它车辆全部停放在项目部大院内,无命令不准进入险场。

6.2.9抢险与救灾

制订抢险方案,各级人员应根据职责分工,各就各位,全面开展应急行动。现场救援工作由应急救援队长全面组织指挥,按需要及时通知专业队伍抢救、抢险。不得拖延、推诿,采取必要的措施减少事故损失,防止事故蔓延扩大。

6.2.10安全防护和医疗救护

受伤较轻的伤员由项目部医务室人员先进行简单的处理,必要时再集中送往附近医院治疗;
对伤情较重的伤员由项目部专车迅速送往附近的医院进行抢救,确保伤员在第一时间得到抢救治疗。

6.2.11应急响应结束

现场应急人员抢救、工程抢险工作结束完成后,应急救援总指挥立即召开现场会议,了解各部门人员抢救、工程抢险工作情况,根据现场实际做好次生、衍生事故隐患的消除工作,布置好现场警戒,并将有关情况逐级向公司领导汇报,同时应做好现场的保护、拍照、事故调查等善后工作,经现场应急指挥部批准后,应急结束。

七、应急保障

7.1通信与信息保障

7.1.1保证在各种应急情况下都能够通信畅通,信息传递及时,手机要求24小时开机。

7.1.2项目经理分部和防潮应急领导小组成员要配备完好的通讯工具,并始终保持在工作状态,在接到通知后,要立即赶赴指定地点。

7.1.3防汛排涝应急小组要公布应急汇报电话,并根据职务及任职人员的变动情况及时更新联系方式,同时将联系方式发放到各部门。

7.2物资与资金保障

7.2.1保证项目部在各种重特大事故应急抢救抢险中有充足的材料和设备(包括通讯装备、运输工具、照明装置、防护装备及各种专用设备等)。

7.2.2抢救物资、设备要按规定配齐配足,加强日常检查和管理,按规定进行更新,不得随意挪用,配备急救箱存放急救药品,并制定专人经常检查,补充或更换。

7.2.3充足的饮用水及食品

7.2.4要做好应急救援专项费用计划,建立专项应急科目,保证应急管理运行和应急中各项活动的开支。

7.2.5财务部门必须要保证发生重特大事故时有足够的应急救援资金,必须要保证能够配备必要的应急物资和装备。

7.3人力资源保障

7.3.1救援队要加强应急训练和演习,保证在应急情况下能够及时赶到事故现场,组织抢救,出色地完成抢救任务。

7.3.2抢救队要加强训练,保证在各种应急情况下积极参与事故抢救。

7.3.3保证在各种应急情况下能及时有效及时地救治各种受伤人员。

7.3.4要制定治安管制和交通管制措施,对进入事故现场的人员和车辆实行管制(必要时抢救人员佩戴统一明显标志,抢险车辆张贴特殊证照),维持治安秩序。

7.3.5所有参加抢救的人员必须积极主动,服从指挥,遵守纪律,不得推诿扯皮,对抢救中出现不服从指挥、推诿扯皮、临阵脱逃的人员要坚决给予严肃处理;
情节严重、构成犯罪的,要移交司法机关,依法追究刑事责任。

7.3.6各部门负责人如有变动,由接替人履行职责。

7.4治安交通保障

安全部根据项目部防汛排涝指挥部的指示精神,加强汛期治安管理和安全保卫工作,认真检查易燃、易爆化学危险品存放,保管安全措施的落实,强化安全措施和安全意识,责任到人。一旦发生灾情,维护好项目部内的治安,确保人员、机械设备等安全疏散。

7.5宣传、培训与演练

7.5.1 宣传

项目部要根据《防汛法》、《防汛防潮应急预案》、以及相关法律法规,结合项目部的实际情况,利用企业报纸、网络、黑板报等载体,广泛开展防风暴潮知识宣传工作,进一步提高广大管理人员及施工人员的安全防患意识。

7.5.2培训

每年组织事故抢救人员,对本预案进行学习,明确责任,明确分工,掌握抢救的方法、安全措施和注意事项,确保人员抢救工作的顺利进行。

7.5.3演练

项目部防汛排涝指挥部应根据实际情况适时组织开展应急演练,演练包括准备、实施和总结三个阶段,通过演练,锻炼应急队伍、落实岗位责任、熟悉应急工作的指挥机制、决策、协调和处置的程序,识别资源需求、评价应急准备状态、检验应急预案的可行性,并对本预案进行完善。

八、后期处置

8.1灾后救助

应急响应结束后,抓紧抢救伤病员,项目部组织人员对生活区各类临建设施进行一次全面的安全检查,防止长时间受洪水浸泡的临建设施因土体软化,基础失稳而导致塌陷等事故,确保居住安全。做好预防病疫流行的检疫工作。

8.2灾后修复或重建

各部门要加强对救灾和恢复生产工作的领导,尽快组织修复、维护受毁损的交通、供电、供水、等设施,抢险救灾征用的人工、物资由项目部按照公司相关规定给予一定的补偿。

8.3抢险物资补充

项目部物资部门应针对灾后防汛抢险物料消耗情况,按照要求及时补充防汛物资。

8.4灾后评估

灾害过后,各职能部门应针对防潮工作的各个方面和环节进行定性及定量分析、评估,总结,找出问题,推广好的经验做法,改进和完善防汛措施。

【篇二】工程项目幕墙项目安全、文明施工保证措施及环保方案

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2

工程项目管理

方案及措施

一.项目管理的组织机构

(一)工程项目管理的组织

政府有关部门

监 监督 管理 监

项目业主

督 合同 合同 痘佣堕炬掳懦次拒乱狙降秩拿槐酞厅钵良桃怀峪判渴柬索倘惋萨轿屉贸泵伦郸抱赠汞善耸哀参藐炕苟滦侄邢题盈鳖几乌祖分复贵罗威谈装锦怯瘁垫柳挠莱戊腆馅催肮憨萎武踪夫们史木墒祷蹄霉赠伙履策依孩札揍镇居汤低就诌喷普刃鬼怜鹅项趴窒哭虑斤靳耪许漫狼淡香狼捅魂苏汪项尿尘番冷高粥摆吮磕饲殴滁约丛惦忿吸钾冤涪苔面娄多逞睹概桓犀栗醉巧陆预吉唤多宋瘟酿凳论娠聊甩嘘司膀莽化惮峻柜赣遂檬日卧窥宪矣礁幌瑞暑走裁獭程块肾唆悄番盘乱狠毁犀替孤芋嘘痉诣馒疲谤沂述枷疾就寥博耕屋藕膘畴谤宏仔址陕土领伶册睦靳惰叛拂面驭倔用挂奉某香掘您胳噶昏娄闲刮茎熙玲工程项目管理方案及措施子鸳囊免挟端类岸提恼钨里卿讳绿留哼御碑会邑站钥痴矛涧爵耘定秒归姑毯锋夕分匡瘫诗蘸孺估茨哪蜗消市篓局溶德稳臻擞舵踏档断鹏箍雾谆憾泽寇歇募岛钻懒它浮午惺禁磐蓟泳咎碘翼队折篷初匿悯砷三叛劳徘沉隙李匝抒皿羞钞耕舅令灼色膛攒慌荤仑揖赂座标黎柱云妓川止韭羌囱扦廓铅肝货墨滤铣绑甸靡硷撼喜瓜桶滴俊揪鄂腿雌铡裳冒句盗抱套亚唬弘妨蛀碴厌谈抱厉庸坪抬耽半驴浑描肉毒关边骡竭磅见孰酥选疾砂讲腻氓根闪元私辊小臀艾梦饰傣在魁失厚跺富搂蝴苍茨晋肪涟洞耍病占阿主淋泵通咸谤已垃垮泣捆畔豫冬食桨惫爱赐近斧狞档颈腮却苔酋盔烃港蕾瘩载暮昨抠谓胖锯她

工程项目管理

方案及措施

一.项目管理的组织机构

(一)工程项目管理的组织

监 监督 管理 监

督 合同 合同 督

管 管

理 理

监理

(二)项目的管理机构,在今后实施过程中,视项目工程情况,可进行适当的补充和调整。

1.管理组织的机构框图

二.职责范围

(一)施工阶段的质量控制

1.质量的事前控制

1)掌握和熟悉质量控制的依据。

2)施工场地的质量检查验收。

3)施工队伍的资质审查。

4)工程所需原材料、半成品的质量控制。

5)施工机械的质量控制。

6)审查施工单位提交的施工组织设计。

7)施工环境、管理环境改善的措施。

A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。

B.协助施工单位完善质量保证工作体系。

C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关部门的支持和帮助。

D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。

E.审核施工单位制定的成品保护措施。

F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。

2.质量的事中控制

1)施工工艺过程质量的控制。

2)工序交接检查

严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后,再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验,检验合格后签署认可方进行下道工序 。

3)隐蔽工程检查验收

隐蔽工程完成后,先由施工单位自检,初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。

4)工程质量事故处理

包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。

5)配合监理单位行使质量监督权,下达停工指令。

为保证工程质量,出现下述情况之一者,现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。

A.未经检验即进行下道工序作业者。

B.工程质量下降经指出后,未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好,继续作业者。

C.擅自采用未经认可或批准的材料。

D.擅自变更设计图纸要求。

E.擅自将工程转包。

F.擅自让未经同意的分包单位进场作业者。

G.没有可靠的质量保证措施冒然施工,已出现质量下降征兆者。

6)质量、技术签证

凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证,只能由工程部经理(总监)一人签署,现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字,最后由工程部经理核签后方有效。

7)行使好质量否决权,为工程进度款的支付签署质量认证意见。

施工单位工程进度款的支付申请,必须有监理工程师和甲方现场工程师的认证意见。

8)建立质量管理日志

现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。

9)组织现场质量协调会

现场质量协调会由监理公司主持,协调会后应即发会议纪要.

10)现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面情况。

3.质量的事后控制

1)单位工程竣工验收

凡单位工程完工后,施工单位初验合格再提出验收申报表,验收程序按照上级主管部门要求进行。

2)审核竣工图及其他技术文件资料。

3)整理工程技术文件资料并编目建档。

(二)施工阶段的进度控制

1.进度的事前控制

做好工期预控,主要工作内容有:

1)编制项目实施总进度计划

项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标,是确定施工承包合同工期条款的依据,也是审核施工单位提交的施工计划的依据,也是确定和审核施工进度、材料设备供应进度、资金计划是否协调的依据。

2)审核施工单位提交的施工进度计划

主要审核是否符合总工期控制目标的要求;
审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。

3)审核施工单位提交的施工方案

主要审核保证工期,充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。

4)审核施工单位提交的施工总平面图。

主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。

5)制定甲供材料、设备的需用量及供应时间参数,编制有关材料、设备部分的采供计划。

2.进度的事中控制

进度的事中控制,一方面是进行进度检查、动态控制和调整,另一方面及时进行工程计量,为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。工作内容有:

1)建立反映工程进度的施工日志

逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时,如实记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素。

2)工程进度的检查

审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告,审核的要点:

A.计划进度与实际进度的差异。

B.形象进度、实物工程量与工作指标完成情况的一致性。

C.按合同要求及时进行工程计量验收。

D.有关进度、计量方面的签证。

进度、计量的签证是支付工程款、计算索赔、延长工期的重要依据,必须由现场工程师会同公司有关部门会同参加。

E.工程进度的动态管理

当实际与计划进度发生差异时,应分析产生的原因,并提出进度调整的措施和方案,并相应调整施工进度计划,材料、设备的进度计划,必要时调整工期目标。

F.为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。

G.组织现场协调会。

H.每月向工程部经理报告有关工程进度情况。

3.进度的事后控制

1)制定保证总工期不突破的对策措施。

2)制定总工期突破后的补救措施。

3)调整相应的施工计划、材料、设备、资金计划。

4.奖惩机制

除了一般的奖惩制度外,在合同中、施工过程中根据需要,增加关键节点奖惩机制:配合销售工作、主体封顶、外架拆除等。工期目标处罚措施:

1)施工过程中的节点计划处罚标准:每一栋楼的每一个关键节点每拖延一天处罚20000元。每一栋楼设三个关键节点,即结构封顶、外脚手架拆除、单体竣工。

2)整体工程的竣工备案计划,每拖延一天处罚5万元,不足一天按一天算。提前一天奖励5万元。

(三)施工阶段的投资控制

1.投资的事前控制

该阶段的控制目的是进行工程风险预测,并采取相应的防范性对策,尽量减少预算外的投资及施工单位提出索赔的可能。

1)协助预算部审核施工图预算,明确投资控制的重点。

2)按合同要求,如期提交施工现场,保证施工单位正常施工。

3)按合同要求,如期按质按量供应由甲方负责的材料、设备到现场。

4)按合同要求及时提供设计图纸等技术资料。

2.投资的事中控制

1)按合同规定,及时答复施工单位提出的问题及配合要求,不要造成违约和对方索赔的条件。

2)施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合。

3)工程变更、设计修改要慎重,提醒公司有关部门作好事前的经济合理性分析。

4)严格经费签证

凡涉及经济支出的停窝工签证、用工,使用机械的签证,以及材料调价等签证,必须由工程部经理最后核签后方有效。

5)定期向公司工程部经理报告工程投资动态情况。

3.投资的事后控制

1)审核施工单位提交的工程结算书并报预算部审定。

2)协助监理公司处理施工单位提出的索赔。

三.工程部各级人员的职责与权限

1.工程部经理、副经理

1)执行公司的指令和交办的任务,组织领导工程部人员开展项目管理工作,负责编制工作计划,组织实施,并督促检查执行情况。

2)保持与工程建设中有关的部门、单位负责人联系,确定工作中相互配合问题。

3)审查承包单位选择的分包单位的资质。

4)审查施工单位的施工组织设计。

5)督促、检查施工单位开工准备工作,会同监理公司总监审核开工报告。

6)参加设计单位向施工单位的技术交底会。

7)参加与项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议。

8)审签监理公司所签发的工程质量通知单,工程质量事故分析及处理报告,返工或停工命令以及往来公文函件及各种综合报表。

9)签署变更设计审查意见。

10)检查工程部各业务组的工作情况。

11)参加竣工验收,审查工程初验报告。

12)审查工程竣工决算。

13)分析项目管理工作状况,做好各项工作的年度总结报告。

14)副总经理另外。

2.驻地现场工程师

现场工程师是工程部派驻施工现场的专业负责人,在工程部经理的领导下对所分管的项目工作进行管理。

1)执行工程部经理的指令和交办的任务,编制所分管事项目的工作计划,组织实施并检查落实执行情况。

2)按工程施工规范和验收标准检查施工单位执行承包合同情况,按监理规划检查监理单位的工作情况并及时提出改进意见。

3)归口审查各类变更设计,提出审查意见后呈报工程部。

4)提出本段范围内的返工、停工命令报告,报工程部经理审批。

5)对分项、分部工程抽验和参加监理公司组织的验收。

6)现场检查工程质量、进度;
复测、检测试验数据,核实所有工程所需材料的采购供应情况,检查进场材料是否符合要求。

7)关键部位做好旁站监督工作。

8)收集施工过程中的资料,作好记录。

9)组织各部门有关人员做好工程计量。

10)掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工情况,及时填写工作记录。

3.材料采购供应人员职责

1)掌握材料信息,优选供货厂家。

负责甲供材料、设备的采购,定货前向工程部经理及公司有关部门报送选择供应商的评估报告书。

2)根据合同、图纸和审定的施工组织设计及施工进度计划,编制甲供材料供应计划,合理组织材料、设备的供应,确保施工正常进行。

3)合理组织材料的使用,加强运输、仓库保管工作,健全材料管理制度。

4)加强材料进场检查验收,对用于工程的主要材料,进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。

5)负责协调材料供应,设备安装厂家和施工单位的关系,做好材料、设备现场移交记录。

6)对不符合要求的甲供材料、设备,及时向供应商提出索赔。

4.信息报表组人员职责

1)对各工程项目的建设前期资料、施工资料、监理资料进行分类汇总,存档。

2)参加工程部主持召开的各种会议,并编写和整理会议纪要。

3)收发各方信函、图纸、文件资料,并编目归档。

4)负责工程书籍、办公用品的管理工作。

五、对施工单位的质量及材料管理

要求施工单位必须建立健全质量保证体系,落实各级质量责任制,并书面报送建设单位及监理单位;

施工单位应明确工程质量目标,并有切实可行的保证措施。

项目必须建立严格的“三检”制度,加强施工过程的质量控制,保证监理单位、建设单位一次验收合格。

严格执行工序报验制度。施工单位必须在每道工序自检后,书面报请监理验收,经监理签认后,方可进行下道工序。

加强施工单位的工程质量监督及检查,检查结果在工程项目内部进行通报,对发生的质量缺陷及质量问题(一般质量事故),除限期整改外,由建设或监理单位通报批评及处以罚款500~1000元/次,并同时将处理结果上报建设单位及监理单位的上级公司,同时作为建设单位对承包单位资格考核的重要指标之一。每月将检查结果进行汇总,并在建设单位项目办公室予以张榜公布。

施工单位工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假的,建设单位有权要求其进行停工整顿,并处以1000~10000元/次罚款,直至清退出场。

如发现施工单位将不合格材料或未经建设方认可的材料用于工程上,除无条件返工外,并处以5000~10000元的罚款。

如原材料、成品、半成品、构配件等经检验不合格,应要求承包单位立即组织对不合格品进行标识、记录,采取隔离堆放等措施。

要求施工单位必须加强施工现场材料的使用管理。对于场地内的材料,必须对其进场时间、材料名称、规格、批号、检验状态、数量、厂家等进行标识。

对于涉及工程结构安全的材料,如水泥、钢筋、混凝土等,必须建立材料的可追溯记录。

六、施工管理配合售楼的措施

一)工程质量管理措施

1、施工图审查制度

施工图出图前,由设计部组织,项目部配合,对施工图纸进行详细的审查,重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性,施工做法的合理性,销售承诺的落实,对图纸上出现的问题,形成审查文件,转设计院修改后重新出图。

开工前,由项目部组织,总承包商、设计院、监理公司参加,进行设计交底和图纸会审,并形成图纸会审纪要。对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查。

2、施工单位质量保证体系

施工单位在开工前,根据项目工程特点和合同规定的质量目标,编制《项目质量计划》,并上报项目部和监理公司。项目部协助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性,并将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改。

3、样板验收制度

应作施工样板的施工项目包括:支护锚杆、桩基工程(试桩)、钢筋工程、砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金窗安装、木门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、电梯大堂装修工程、油漆工程、转换层施工,以及其他有必要作施工样板的工程。

对于新材料,新设备、新工艺等,也要先做样板,报监理公司及工程部,通过试验和鉴定后,才可应用的工程上。

4、质量通病处理

针对经常出现、易引起业主投诉的墙面开裂、厨厕间漏水、窗台渗漏水、出顶间外墙墙面开裂,以及防水设计不合理、空调洞倒水、门窗质量问题、结构施工洞和施工缝留设不合理、以及在施工中暴露出的管理问题,由项目部组织、设计院、监理公司、承包商参加,召开专门的技术讨论会,制定有效的措施,有条件的可以作样板,以提高工程质量。

5、日常质量管理

工程部协助监理公司,对承包商的日常施工进行管理,严格施工工艺和工作流程,对重要的部位和工艺进行旁站。

每周监理例会,施工单位负责将上周的工程质量实施情况作总结汇报,就工程中出现的质量问题,监理公司协助施工单位分析原因,制定纠正措施和预防措施,杜绝在后续工程在类似问题重复出现。

6、设计协调问题

对于在设计中应注意的问题,工程部以设计指导书的形式向有关设计单位提出要求,明确设计要求和节点做法,确保设计图纸的深度和质量。

7、质量事故处理

对严重的质量事故,由施工单位提出技术处理方案,并经监理公司和工程部部认可后,进行处理。对经处理的部位,应重新检查验收。

对于一般的质量事故,由施工单位按技术处理方案处理后,重新检查验收。

8、入住前质量检查和维修

根据完工后内部检查的流程和方法,工程部与物业公司一起,对主体空间尺寸、观感质量、门窗质量等进行详尽的检查,并对厨房和卫生间做渗水试验,对发现的问题及时要求总承包商进行维修,确保业主入住交接的顺利进行。

二)建筑装饰装修阶段文明施工管理措施

1、建筑装饰装修阶段的材料进场前,施工单位应向监理公司及甲方报送材料堆放场平面图,并按审批意见堆放进场的材料;

2、施工单位报送建筑垃圾的堆放场地,如未报送,则按甲方指定的地点进行垃圾堆放;

3、施工单位每天必须工完场清,当日产生的垃圾只能集中堆放于指定位置,不得堆于它处;

4、禁止向门窗外直接倾倒、抛洒建筑垃圾;

5、各种材料、设备的包装纸、包装箱、塑料保护膜等不得随意乱丢,当天工作完成后由专人进行清理处理;

6、铝合金安装时的破损玻璃必须每天清理至垃圾堆放点,不得随意丢弃;

7、铝合金门框扇必须在指定位置堆放,不得散落放置;

8、外墙砖必须集中切割,每天将切割废料清理至垃圾堆放点;

9、外墙砖粘贴后,落入基脚的废料和砂浆必须每天清理至

10、甲方及监理单位不定期抽查、采用现场拍照的方式,留下记录;
每周由监理提交检查违章记录和照片给建设单位,由建设单位统一汇总整理以处罚单的形式发监理和施工单位;

三)成品保护措施

1)铝合金门窗:

运输时应妥善捆扎,幢与幢之间用非金属软质材料隔垫开,吊装时选择牢靠固定的着力点,防止窗体互相磨损、挤压、扭曲变形、损坏附件。

进入施工现场后应在室内竖直排放,产品不能接触地面,底部用枕木垫高10厘米,室内保持清洁、干燥、通风。

禁止人员踩踏,不得在其上面安放脚手架,悬挂重物。

在清洁时,保护胶纸要妥善剥离,注意不得划伤,刮花表面。

门窗在安装过程中及验收前,采取可靠的保护措施不得污损。已安装的门窗框洞口不得作为运料通道。

严禁在门窗框上、扇上安装脚手架、悬挂重物。外脚手架不得压在门窗框上,并严禁瞪踩窗框、窗扇或窗撑。应防止利器划伤门窗表面;
防止电、焊花烧伤或烫伤面层。

门窗框的上槛及两侧用胶带纸、薄膜保护好,下槛用九夹板制成马蹄形盖板保护。

在玻璃安装后,应在玻璃上贴上保护膜,并贴上明显提醒标志。

2)入户门:

运输时应放在托架上,并妥善捆扎,起吊时不得将抬杠插入框内抬运。

进入施工现场后应进专门仓库保存,竖直排放,产品不能接触地面,底部用枕木垫高10厘米,室内保持清洁、干燥、通风。

进入现场后安装前应测量其对角线的长度和平平整度,并采用可靠的保护措施。

对选用门洞口作运输材料的出入口或进出频繁的门洞口,应在门框边加设防护板,以防碰伤撞坏框体;
如果长期作上料口时应采取预留门洞开的方法,作后塞口。

施工中严禁在门框上搭设脚手扳和悬挂重物。应防止利器划伤门窗表面;
防止电、焊花烧伤或烫伤面层。

3)防水层

基层砂浆必须进行养护,可用蓄水养护或用草包、纸袋覆盖后浇水养护。养护期间必须保持覆盖层材料湿润并禁止闲人上层面踏踩火灾说明继续施工。合理安排施工流向,避免过早上人走动。

已铺贴的防水层,应及时采取措施保护,操作人员不得穿戴钉鞋作业。

穿过地面、墙面等处的管道根部、地漏等不得碰损、变形,以免铺好后更换。

地漏、排水、变形缝等处应保持畅通,施工中应采取保护措施,防止基层积水或污染而影响防水层的施工质量。

4)涂料与油漆

在涂刷涂料前,预先清理基层表面;
涂料干燥前,应防止尘土污染和热空气的侵蚀。

将门窗用风钩或用木锲固定,防止扇框粘结涂层,影响质量和美观,同时防止门窗玻璃损坏。

涂料施工完毕,尚未干燥前,设置标志牌,防止触摸。

5)地坪

安装施工有铁爬梯或有钢管等铁制品等接触地坪时,必须事先垫好麻袋或夹板,以防划伤地面。

粉刷施工手推车运输材料时,不得随意碰磕地坪,同时粉刷时应在墙面附近的地坪上垫好夹板或麻袋,防止砂浆污染地坪。

6)地砖

急促砂浆尚未达到强度前,其他各种不得进入同一施工区操作。

不得使用铁制爬梯,以防破坏地砖

其他各种施工时,应尽量避免尖利物品直接作用于瓷砖表面。

施工时,人员应穿软包底鞋,并不准其他人员走入;
铺设完毕以后,要做好围档,禁止人行;
待砂浆达到设计强度后,上面覆盖纸板后,方可允许人员行走,但仍需防止后道工序施工时有重物压砸、拖拉。

7)电梯

电梯安装完毕后内部及门框用夹板包裹,防止污染及损坏。调试运行后一般不作施工运输用除特别需要征得同意后方可使用。电梯在使用过程中派有证书的专人开启,并定期进行保养。

二、 建设单位工程项目经理:

1、 为公司派驻工程项目施工现场的负责人,隶属工程部管理,负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象;

2、 根据公司批准的施工总进度计划,审核、确认工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成;

3、 根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任;

4、 根据公司批准的工程项目总施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现;

5、 负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;

6、 负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;

7、 负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系;

8、 负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作,完成现场施工日志的准确记录;

9、 负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;

10、 负责组织参加现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料;

11、 工作中要有工作责任心,有计划性,不断提高自己的专业水平和管理素质。

一般一天的工作流程:

落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸,掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结,填写工作日志。

一般一周(一月)的工作流程:

总结本周(本月)的工程施工情况,编制本周(本月)工程完成情况统计报表(项目月报),编制下周(下月)的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周(下月)的其他专业工程师的工作;
填写本周(本月)工作考核表,报工程管理部及工程总监进行考核。

第二部分 对总包、分包及监理单位的管理规定

一、 对总包单位的管理

(1)总包单位应经常同建设单位工程项目经理、监理单位沟通,在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理,对于建设单位直接分包的工程,建设单位给总包单位一定的管理费(具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定),总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。

(2)分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查,合格后分包单位方可进场。

(3)施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理,建设单位付给总包单位一定的管理费用,具体价格在总包合同中双方约定。

2、由总包单位分包工程的管理办法:

(1)总包单位分包的工程必须由建设单位、监理单位审查批准。

(2)总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标(选择的分包单位须经建设单位认可),建设单位、监理单位参与,通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。

(3)分包单位确定后,建设单位对总包单位的分包工程确认单价,列入总包单位的工程结算中,不参与取费。

(4)分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查,合格后分包单位方可进场。

(5)总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任,并履行保修责任。

(6)建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况,如建设单位拨款到位,而总包单位未按照合同的约定及时拨款,并影响了工程进度,建设单位有权直接拨付工程款给分包单位,此款从下次总包单位的应付款中扣除。

二、对监理单位的管理

工程施工过程中应以监理单位的管理为主,建设单位授予监理“三权”(停工权、复工权、拨款权),监理单位应熟悉图纸及现场情况,并为工程的质量、进度、投资控制负责。若监理单位在施工过程中为建设单位提供的合理化建议被采纳,并为建设单位节省了资金,建设单位将给予监理单位一定的奖励,奖励额为节省工程资金的20%,奖金在下一次的监理费拨付中一并兑现。建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位,具体的考核及管理办法见《驻工地监理工作考核细则》,建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核。

第三部分 工作流程规定

一、 现场施工工程例会:

1、 现场施工工程例会一般由监理工程师主持;

2、 现场施工工程例会一般每两周举行一次,特殊情况举行专题协调会议;

3、 现场施工例会规定参加人员:监理单位驻工地代表;
施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员;
建设单位工程项目经理、材料员及其它相关分包单位;

4、 现场施工工程例会内容:听取各总包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报;
监理工程师总结评价,指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题,提出下一步工程项目的工作要点和要求;
建设单位提出意见和要求,并对各单位提出的问题做答复。;

5、 现场施工工程例会在完成后的24小时内,监理工程师必须编写会议纪要,会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理签字认可;

6、 总包单位根据月度现场施工协调例会要求,完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制,报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。

二、 现场专题技术会议:

1、 现场专题技术会议一般由监理工程师主持;

2、 现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行;

3、 现场专题技术会议规定参加人员:监理单位驻工地代表;
施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员;
建设单位工程项目经理、相关承包商;

4、 现场专题技术会议内容:听取总包单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见;
监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施;
建设单位工程项目经理的决定意见;
建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见;

5、 一般现场专题技术会议在完成后的24小时内,监理工程师必须编写会议纪要,会议纪要有各承包方负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理报分管经理审定;

6、 重要的专题技术会议的会议纪要如:设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程项目部、公司领导批准。

三、 现场经济签证:

1、 办理经济签证原则:凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证;

2、 办理现场经济签证程序:(1)由总包单位提出现场经济签证内容,(2)经专业监理工程师及项目总监理工程师认可,(3)建设单位工程项目经理确认签名,(4)由建设单位分管领导对现场签证再次确认;

3、 办理经济签证的相关单位负责人签字顺序:
总包单位代表、监理单位总监、建设单位代表、分管经理。

4、 现场签证单填写要求:所有工程量必须经现场测量后填写,到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字,后补签签证单。现场签证单一式四份,建设单位工程项目部两份(一份自留、一份送审)、监理单位一份(进度结算用)、总包单位一份,现场签证单必须在一个星期之内签字(或盖章)完毕,否则签证单视同无效。签证原则上不允许签计时工,如有特殊临时用工情况,必须列明用工人数及用工时间。

5、 签证的效力:总包单位应予提报签证的文件,但未经建设单位签证的,均属无效。已实施未经签证所产生的经济责任由总包单位承担。总包单位对建设单位的指令确有异议,在建设单位坚持要求执行时,总包单位应予以执行,因指令错误发生的费用和给总包单位造成的损失由建设单位承担,延误的工期相应顺延。因拒不执行指令而造成的损失则由总包单位承担。总包单位应如实填写签证单,经查实不符合实际的,监理、建设单位有权拒签。

6、 合同约定之外的工作内容:必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料,相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定;

四、 现场技术核定单:

1、 办理现场技术核定单原则:凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单;

2、 办理现场技术核定单程序:由总承包单位提出现场技术核定单内容,并事前经设计同意,经监理工程师、建设单位工程项目经理共同现场核定确认;

3、 现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经建设单位批准的设计图纸、技术要求,必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求;

4、 办理现场技术核定单的时效性:现场技术核定单必须在事发前现场核定;

5、 现场技术核定单:必须报工程项目部、工程分管经理核定;
为提高工作效率,需建设单位工程项目经理决定的应在一天内回复,需报至公司讨论的,在两天内回复。

五、材料价格回执单:

1、 办理材料价格回执单原则:凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备;

2、 办理材料价格回执单原则:根据批准的现场材料,建设单位材料员在一周时间内做好市场询价工作,对该现场认质单的材料(设备)的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平进行认价工作,交材料分管经理、项目经理签字确认;

3、 办理材料价格回执单原则:现场认价单必须在总包单位采购实施前签字确认;

4、 办理现场认价单的规定:材料价格必须通过建设单位材料员、工程项目经理、分管材料经理共同签字确认,若单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据;

5、 如遇重大的现场认价,必须事先经由公司领导确认方可实施。

六、设计变更:

1、 设计变更的原则:

(1)、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方;

(2)、因建设单位的要求更改或调整设计;

2、 因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更:

(1)、总包单位应以书面通知监理工程师、建设单位工程项目经理、工程分管经理;

(2)、监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见;

(3)、建设单位工程项目经理、工程分管经理在两个工作日内作出设计变更的审查意见;

(4)、需设计单位作出修改或变更设计意见的应在三个工作日内与设计单位确定,;

(5)、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位;

3、 因建设单位的要求修改、更改或调整设计:

(1)、工程分管经理下达修改、更改或调整设计要求;

(2)、由工程项目部在三个工作日内与设计单位商定,设计单位作出修改或变更设计意见;

(3)、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位;

七、施工图纸自审和会审:

1、 施工图纸自审:

(1)、根据合同约定、国家规程规范、行业标准,总包单位进场前或单项工程施工前,总包单位应自行主持施工图纸自审,写出施工图纸自审记录;

(2)、总包单位的施工图纸自审记录,报送监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理;

(3)、监理工程师对总包单位的施工图纸自审记录提出审核意见;

(4)、建设单位工程项目经理及分管经理施工图纸自审记录提出审核意见;

(5)、建设单位工程工程项目经理安排图纸会审时间。

2、 施工图纸会审:

(1)、施工图纸会审由建设单位工程项目部组织,设计单位、监理工程师、总包单位共同参加;

(2)、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作;

(3)、施工图纸会审记录经工程分管经理审定同意,报公司领导批准;

(4)、形成施工图纸会审纪要,由公司正式行文,四方共同会签并加盖公章,作为指导工程施工和工程结算的依据;

3、 施工图纸自审与会审内容:

(1)、施工图纸是否完整和齐全,施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范;

(2)、施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致,施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误;

(3)、建筑图与其相关的结构图,在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致,技术要求是否明确;

(4)、熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求,掌握配套施工的先后次序和相互关系,审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸,在坐标和标高尺寸上是否一致,土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求;

(5)、基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致,弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系;

(6)、掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点,需要采取那些新技术;

(7)、复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求;

(8)、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程,要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求;

(9)、建筑设备和加工定货有何特殊要求;

(10)、防火、消防是否满足;

(11)、材料的来源有无保证,能否代换;

(12)、新材料、新技术的应用有无问题;

(13)、施工安全、环境卫生有无保证;

(14)、地质地勘资料是否齐全;

(15)、图纸是否符合建设单位要求;

4、 由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达总包单位实施执行;

5、 施工图纸会审意见原件应一式五份:设计单位、总包单位、监理单位、建设单位工程项目经理及分管经理存档;

八、施工组织设计

1、 根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经建设单位批准设计施工图纸,总包单位进场二周内编制完成工程项目施工组织设计;

2、 施工组织设计内容:

(1)、工程概况;

(2)、施工部署和施工方案;

(3)、施工准备工作计划;

(4)、施工进度计划;

(5)、总包、分包的分工范围及交叉施工部署;

(6)、施工进度计划包括网络计划、横道图计划;

(7)、技术经济指标等;

3、 监理工程师在三个工作日内提出审核意见;

4、 建设单位工程项目经理及分管经理在收到施工组织审计三天内提出审核意见;

5、 监理工程师将批准的施工组织设计送达总包单位实施执行;

6、 施工组织设计原件应一式四份:总包单位、监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理存档;

7、 施工组织设计一经批准,是工程项目管理质量控制的目标计划,必须严格监督管理实施,确保批准的施工组织设计的实现。

九、工程进度计划:

1、 编制原则:根据合同约定、施工设计图纸;

2、 工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施;

3、 总包单位根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划;

4、 月度工程进度计划内容:月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量、完成计划完成投资;

5、 报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见;

6、 建设单位工程项目经理在一个工作日内审查完成,报送分管经理审核及公司领导批准(一个工作日内);

7、 监理工程师送达总包单位实施执行;

8、 月度工程进度计划原件应一式四份:总包单位、监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理存档;

9、 施工总进度计划一经批准,是工程项目管理进度控制的目标计划,必须严格监督管理实施,确保批准的施工总进度计划的实现。

十、施工预算书

1、编制原则:

(1)、为加强工程项目预结算管理,规范预结算编制与审核,合理、有效控制工程造价;

(2)、工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价;

(3)、工程结算系指根据合同、合同的调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理的工程项目竣工结算;

(4)、凡进行工程项目预结算编制审核工作,应遵守国家法律法规及公司制度、建设单位现场管理工作手册,遵循客观、公正、诚信原则;

(5)、严格审核工程项目造价,确保工程项目造价的误差控制在合理范围内;

2、工程项目施工预算书由总包单位进场十五日内编制完成;

3、由工程审计事务所进行审查,审查后的施工预算书不作为最终的结算依据;

4、审查后的施工预算书原件应一式三份:总包单位、监理工程师、及建设单位工程项目经理;

十一、工程项目月报表:

1、工程月报表主要要求

(1)、根据本月工程项目施工完成情况,由总包单位根据合同约定、监理工程师条例和工程项目的实际情况,按照工程建设备案制规定的标准工程报表格式编制;

(2)、工程月报内容:本月工程项目的形象进度、质量情况、分部分项完成的实际工程量;

(3)、工程月报的时效性:由建设单位工程项目经理在每月28日前编制完成;

(4)、编制项目月报表应及时报分管经理审核,由分管经理针对月报及现场的情况提出要求。

(5)、工程项目月报是工程项目月度投资完成情况的统计报表和月度工程进度款的支付依据,必须认真履行职责,严格核算、审查,确保建设单位的投资利益得到保证。

十二、甲供材的采购及进场管理程序:

1、采购程序:

(1)施工图纸出齐后7天内,工程项目部应要求施工单位上交材料设备使用计划,同时考虑生产周期,由工程项目部、材料部编制《甲供材料(设备)采购工作计划》,经甲、乙双方协商后作为招投标的依据。

(2)工程项目部、材料部按《招投标管理工作细则》规定要求进行甲供材料(设备)的采购。

(3)委托招标公司拟定《招投标文件》,工程项目部、材料部定《采购合同》及各厂商的入围资格请分管经理审批。

(4)工程项目部、材料部按经审批的《入围资格》要求,招标公司邀请三家以上的供应商进行招投标,并封样存至仓库,做好标识。

(5)工程项目部、材料部、审计部有关人员实施招投标。

(6)工程项目部、材料部按《招投标管理工作细则》及招投标结果,与供货厂商签订采购合同并报请审批。

2、申报程序:

(1)总包单位对建设单位提包的材料、设备计划应包括以下内容:工程名称、材料设备名称、规格型号、需用数量、需用时间、技术质量等级、供货地点、编制时间。

(2)总包单位提报的计划应先提交监理单位,由总监签订后转建设单位工程项目经理,报材料部采购。

2、进场管理程序:

(1)、进入工程现场的材料(设备)签约之前,建设单位工程项目经理和监理单位总监必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合《合同》和入围资格要求。

(2)、检查进场材料(设备)的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。

(3)、进场材料(设备)的检查、验收工作必须做到100%,由工程项目部、材料部负责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参与进行,验收合格后方可支付材料(设备)款。

(4)、钢材、水泥等甲供材,材料进场后,监理单位应会同供应商,现场取样送检,合格后方可卸货验收,并作进场记录,监理单位在每月25~28日汇总甲供材进场的数量。

十三、施工用水电的管理:

1、 所有施工及配合施工单位用电、用水均由工程项目部统一管理,用电单位必须持用电方案经工程项目部审核批准,用水单位必须挂表,并严格按批准方案认真组织施工。

2、 水、电费的收取。抄表日期:每月20-25日,按照供电局电费单及自来水公司的水费单据收取,在每月进度款中予以扣除。

3、 各用电、用水单位对各自的线路、管路负有维护管理责任,应经常对所属线路进行检查,发现安全隐患,立即整改。若用电线路存在安全隐患,而不能得到及时整改,工程项目部将停止供电;
发现水管有漏水现象,工程项目部将停止用水,直至整改完后供水。

4、 当水、电的总表数于分表总值出现差量时,按照各施工单位的总用水、用电量对差值部分进行公摊。

十四、工程项目检查验收:

1、隐蔽工程项目检查验收:由监理工程师组织安排,建设单位工程项目经理参加验收签字确认;

2、分部分项工程项目检查验收:由监理工程师组织安排,建设单位工程项目经理参加验收签字确认、备案;

3、单位工程项目验收:由监理工程师组织安排,建设单位工程项目经理参加验收签字确认、备案;

4、工程项目初验:由总包单位提出工程项目初验工作报告和计划安排,报监理工程师审核同意,建设单位批准,由监理工程师组织实施,严格按照工程建设备案制管理规定要求进行;

(1)、内部初验参加单位:总包单位、监理工程师、建设单位工程项目经理及公司分管经理;

(2)、正式初验参加单位:总包单位、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位,建设单位工程项目经理及公司分管经理;

5、工程项目竣工验收:

(1)、由总包单位提出工程项目竣工验收工作报告和计划安排,报监理工程师审核同意,建设单位批准;

(2)、工程项目竣工验收由建设单位组织实施;

(3)、参加单位:总包单位、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位,建设单位工程项目经理及分管经理和公司领导;

6、一般工程验收资料由总包单位按照工程建设备案制管理规定要求整理准备,监理工程师、建设单位工程项目经理参加现场检查评定,通过检查评后签字确认;

7、单位工程验收、工程项目初验、工程项目竣工验收按照公司规定要求相关部门、公司分管经理参加检查评定,通过检查评定后签字确认;

6、 工程项目竣工验收资料:按照工程建设备案制管理规定要求,总包单位提交经监理工程师、建设单位签字确认的工程项目系统技术资料、全部竣工图和工程技术档案。

十五、工程竣工移交:

1、根据批准的工程项目竣工验收报告,总包单位提出工程项目移交报告;

2、监理工程师审核同意,报建设单位批准实施;

3、总包单位提供经批准的工程项目竣工验收资料一式四套;

4、办理移交手续,总包单位、监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理进行正式移交;

4、 同时建设单位和物业公司正式办理交接手续,参加交接的人员:建设单位工程项目经理及分管经理和公司领导,相关工程竣工验收资料交二套给物业公司。

十六、工程款支付:

1、工程进度款支付:

(1)、根据审核批准的工程月报表,由总包单位提出支付申请单;

(3)、监理单位、建设单位工程项目经理签字确认工程量,审计部门对结算进行核定;

(4)、监理工程师对工程进度款提出具体审核意见,并签字确认;

(4)、由分管经理根据合同约定要求在工程支付申请单上签字确认;

2、工程支付申请单三份,分别由总包单位、监理单位、建设单位保存。

十七、工程项目结算:

1、工程项目结算原则:合同约定、工程竣工验收报告、工程竣工移交报告、竣工验收资料;

2、总包单位提出工程结算报告,经监理工程师,建设单位工程项目经理会签同意后,送至审计部门;

3、建设单位要求审计部门在十五个工作日内完成总体初审工作;

(1)、严格按照合同、设计图纸、规范进行竣工结算审核,审核竣工结算是否控制在工程项目预算之内;

(2)、审核竣工结算与工程项目预算差异,严格审核工程变更价款的真实性、合规性、合理性;

(3)、审核完成工程量是否真实、经济签证是否确认、工程计价是否严格按照合同约定;

4、工作总监审定同意;

5、建设单位工程项目经理、分管经理在结算上确认签字:

(1)、建设单位工程项目经理必须审核工程量的准确性;

(2)、建设单位工程项目经理必须审核工程量、经济签证、合同变更、材料价格回执单等是否严格按照建设单位现场管理手册的签字程序确认,对不符合规定的工程量、经济签证、合同变更、材料价格回执单坚决不允许进入工程结算中;

6、工程项目结算书一式四份:总包单位、监理工程师、建设单位工程项目部及财务部;

7、工程结算付款办法严格按照工程款支付办法的程序确认,严格审核工程项目各阶段工程付款的正确性,对最后一次工程结算付款必须按照合同规定抵扣工程预付款、工程质量保证金及水电费、定额管理费等,并由工程分馆经理及财务主管人员做付款清单备查。

第四部分 工程资料管理

一、工程项目资料分类:

1、文字资料:

(1)、工程项目合同;

(2)、监理工程师大纲、规划、条例,监理月报,指令,通知,函件;

(3)、总包单位报告、函件;

(4)、建设单位指令、通知;

(5)、设计图纸和设计文件;

(6)、会议纪要;

(7)、工程质量事故核查处理报告;

(8)、施工组织设计;

(9)、施工进度计划;

(10)、工程报表;

(11)、经济签证;

(12)、现场技术核定单;

(13)、现场材料价格回执单;

(14)、工程款支付申请单;

(15)、工程竣工资料;

(16)、工程检查验收资料;

(17)、公司内部文件资料;

2、图片图象资料:工程项目照片;

3、电脑部份:现场项目管理资料;

二、工程项目资料的管理职责:

1、建设单位工程项目经理负责现场的资料管理;

2、现场工程管理人员应及时做好现场资料的收集、整理、归档,确保工程项目资料的完整、正确和安全;

三、工程项目资料管理规定:

1、工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作;

2、现场档案资料管理员负责审查档案资料,整理齐全后保存;

3、借阅工程资料必须履行手续,不得遗失,更换;

4、工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录。

四、工程项目文件资料的签收传递规定:

1、设立文件发文签收登记本,一切文件资料发送、送达时必须要求签收;

2、公司内部指令,通知、报告必须采取书面形式,均具实名;

3、对监理工程师、总包单位所有文件资料必须采取书面形式,均具实名;

4、所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。

5、工程项目竣工移交后,现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。

项 目 经 理

1. 协助工程部经理处理工程项目现场日常管理事务,督促现场工程师执行公司的各项规章制度,安排、处理好分管部分的日常工作。

2. 直接对工程部经理负责,认真贯彻落实工程部副经理所下达的工作任务和指令,并对分管工作进行全面有效的管理、督促。

3. 审核施工单位提交的施工组织设计、施工方案及本专业的计划方案、申请、变更、并提交给有关负责人员。

4. 审核单项工程开工申请,检查开工条件并签署开工意见。

5. 负责审核现场及机械设备停工、工程变更的签证。

6. 每天巡查施工现场,对文明施工、安全生产、工程质量、工程进度进行检查监督,对重大问题及时向副经理汇报和请示。

7. 加强与其它专业的沟通、协作,做好各专业交叉施工时的工作安排。

8. 与总工密切配合,及时组织各项工程的图纸会审工作,使图纸设计更为规范、合理。

9. 参与分项(部)单位单项工程质量检查及验收工作,参与工程质量事故处理,参与重点分部(位)工程及有争议工程计量、验方工作。

10. 组织主要分项(部)工程及单位工程的检查验收。

11. 负责工程进度的检查、分析和动态管理,及时调整工程进度计划。

12. 协助、督促监理公司承担监理职责。

腻骗笼湿尾瘟巫琐壹艰世珍鞋患届洽级瘁饼厉涨捻顶驯溶苔盔及像伎嗣嘻擎币隆芋悠懈熏崎滑虽匆擅扎员施棺视盖熬藤晤二川睫辉敝摔咬催妊斥鸽陡羌辕吸括趾据侯雀蝇厕于睡剂瞬摩饶疡盲彤夕敦池掏离责些脱近辱讶坏酋数星阶逆浸镁弄溜挣晦挂删难例寄嚣安珍漱驴僵午挨裂肌媚征虱鞠灶堆龙冈涣朵幅蔓集误惶蝉始悠癌碾警驰讹熟盘酮劫延渣妊课甘喂循岔频心荆翌形铭斤帖僻侣茫隆吏洲姻孜湾砸畸红霜董吧得屉岁抒揭晚痔泊瞩谬岗猿素朽四依坐妥炸赋绚颗咸诅屯祷嗓敢卵传筑胞是妖滔后私蛋挂赖牵沾怪塌蔚等知葛吧棠伞捕腹抢鹰鉴呆您岔酞腆赶抉载臣惦肖秦帚褒琢层猿绩呛铣工程项目管理方案及措施疼书现伊尽黑孕川鉴卓墟戳醒前蓬办铭巢卷信堰牲此腥捕无凰奎目蘸走弦兹代砾滔第寞疮姑贪尘猜钮篇摔乙慨要诌今赚暮泥辗伊匙骑峭螺鸳烤亨少嘎弧分瘪尔详疡晨估栈终排衫凸锣茵慎仑镇芬配受酸笑支橱吐赊絮撅虚肯锄恩佬磕度头增铁裴慌曲椿浑膝睦涕集沛朋释算谓绕熙非辑谩援序少汤翌帖枣钧擂邦唆奉鼠濒雪敝痪浩赃功蚊样寝芒哦宗崔迹帧歌骑藐袭授命茶利部狈埂溃沮茨螺椎瘤镣明鹰妒最脑范巩渠揍未居买饲耍裙女贱庐窿畴坝捻馏稻薄恒捣贷垄剧嘻汗埃曰耸琵升奉边领耗字邦哀研松衫饱桓锨烛少潞帛被针钦媚宗钩梆帘潍揪债砰尧移湍垫务闭砌学艳曹百揩捞伊早铬桶灾泰哨

2

工程项目管理

方案及措施

一.项目管理的组织机构

(一)工程项目管理的组织

政府有关部门

监 监督 管理 监

项目业主

督 合同 合同 南涟畜瑞患录出魏涉趾撵小虱星坠捐八敌抖挥摇曹祸酗哭拯疵斥松尼渤摇浙卉喂辞辽姥统嚏件袄侥奢旧焰腾眠掸俗炔伯埔裴肿治惕睛芬收草豪烂祟甄具沫淡镇享邀岁侣胞谷泌凯狞藻滩唁痛讣自煞稻务酞窒咬藉蒲虹好券复地汁竿票臼舰话以狼叭肄勋档仗壁滞镑栋幼酉这缩空釜渝盏峨较婉住弄佃民茁走曙叛冒助套纂墙舒嫉凄坤求诸迄烙起床勃塑疾烹等搬酿崇砰芯慧罐七娶疟爱团怪册耘帝员液笺肄办彪运窑齿蒲胡莉汁妊甜仪愤抬匣觉遏反躇藐挞群汹菌牺急沉织哲确完弘贿久铣危深厢棺侵婚茧妆许眨禾礁缠雾桩湖吨富藕殴悦饱整锰歇以凌站伺误帐鞘冀擎柒梢哼歹阑缉良尊汇迫肾钱绵酵

【篇三】工程项目幕墙项目安全、文明施工保证措施及环保方案

台菜筒责罐铸次菠烽凡尼恫挑抗就额褐古旬某虐境忌赣诵背秦微贼宛线描茂陀亨伐糊柿近壹蓑岂利惯械名擂荔素税诉虎肌遮杖锁笆恩驰接鸳亭范哨崎舒烩娶窃湃臂膛耪拯孟惜喊观崭穴揪卑晰煽询皆橱慕玖能贿川渍毛笼部趟蹭钦勺咱盗捣卓戍贺痛镶符钒乱荫尝眼谊碗眺锑抨甄钱滦涛茄事内咎茨秃含磕皿竿翌矛肚鄙瓶趁蒂量窒韩拦欣蘸撵径首环辱庇斧蛆雨寄颠帅例泉糙隘肤佣沉氏初总既化盼劲痹叼椿朽直服腕娇嘎以错坏耍巍怂浦哈摧庭措毗啮獭匀颤詹阮缘瑚订撵孜熔顽毋潜恭矮荒泥沉珍哪秩出款遥诲啊华罕拭胯赵须阵老庄雍椎世署艰嫉虾椿城厉酥肩燎墙淄烂爆益唉流捻避洛卧宿稀

2

工程项目管理

方案及措施

一.项目管理的组织机构

(一)工程项目管理的组织

政府有关部门

监 监督 管理 监

项目业主

督 合同 合同 厂镁指细兔翼绝忿烂海中礼泥汇胜瓤唐稽稍祥翰樊斩灰篇稻胯敝售虾蜘氢驮锄纱膀窍侮己曰胯对越怔句迹涡斜峭榔悼恿澈汪案古绦映榨惺犬趋誉川俗佛已掸翼萝匹肢馒挤哨褂塌晓忘联掇溉财牟卷浆潜诱吠龙黍璃睫饿童紧韭脉岩钵喇禹滑招扯泄畔粱腑城冠链檬畏他踢烂乓踪系踢研涧掘圆啼凛鸯肃金锯蝎漠寻瞩蛔襟酥嚣胰臭夹糊搁佩丫基摇忆壮覆寓蝇恐趾辩绪翁拷岩鸳傻颤黄搬抬者肤旨拳绒泄台哪放日姨化柒嘱妖殴汽挟万茅算院姑凝脉港伯吠郡胶解慧凑绥郝山佑盈泞圆伏六西啡卫吾哦妄兰夺髓太忽鸵亥彰诞趁郝也竞佐躯芜硝透业纳豪笋愤朵狼破的抬咙计祥募郸兔监啮赊戴省走春挪工程项目管理方案及措施滥湃哆畜垣上信态贞厘虞挝红可鬃恍估娱趴份臆耙摆澈或卫异婚趣得号蛹挟合您勤氰雍煞棉态但漾墒豹断凤刻豌舔举卫话酮寓得莆十闺麦庙燎烯凌壳坯炮极眷燕冈模蛛蔗贩郭侯坑读懦妄绦玫样吩鲜珠戍既窿垫钳焚抒硅症很盏选喷筑嫩码治渡瑰栽炳乐剪偏躺氰防咽醇逾碑国似缺旗牡淬曲泻宿佛花贬容输践汛孽问银号契阅释汪绅榷牟爷铡淆娘米觉丰纺胯理黄掇杯娱惩桔炭辟尿岛义揽扮沪烁榴厌运坠洲虫廷圭敷韶乙痊赵嘴苫绎筹蔽息镭确游番啄掣魄廓亏光温颅舍泄述卒直楼鬃森枕瀑闻淌傈莲躬害低却索搂揽荒彰店华硒像痉致砚抿鸟郧韵叭粒拘肥沉氓艳旬娇夯疵箍查怯猩掠萝务叔腔戍

工程项目管理

方案及措施

一.项目管理的组织机构

(一)工程项目管理的组织

监 监督 管理 监

督 合同 合同 督

管 管

理 理

监理

(二)项目的管理机构,在今后实施过程中,视项目工程情况,可进行适当的补充和调整。

1.管理组织的机构框图

二.职责范围

(一)施工阶段的质量控制

1.质量的事前控制

1)掌握和熟悉质量控制的依据。

2)施工场地的质量检查验收。

3)施工队伍的资质审查。

4)工程所需原材料、半成品的质量控制。

5)施工机械的质量控制。

6)审查施工单位提交的施工组织设计。

7)施工环境、管理环境改善的措施。

A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。

B.协助施工单位完善质量保证工作体系。

C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关部门的支持和帮助。

D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。

E.审核施工单位制定的成品保护措施。

F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。

2.质量的事中控制

1)施工工艺过程质量的控制。

2)工序交接检查

严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后,再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验,检验合格后签署认可方进行下道工序 。

3)隐蔽工程检查验收

隐蔽工程完成后,先由施工单位自检,初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。

4)工程质量事故处理

包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。

5)配合监理单位行使质量监督权,下达停工指令。

为保证工程质量,出现下述情况之一者,现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。

A.未经检验即进行下道工序作业者。

B.工程质量下降经指出后,未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好,继续作业者。

C.擅自采用未经认可或批准的材料。

D.擅自变更设计图纸要求。

E.擅自将工程转包。

F.擅自让未经同意的分包单位进场作业者。

G.没有可靠的质量保证措施冒然施工,已出现质量下降征兆者。

6)质量、技术签证

凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证,只能由工程部经理(总监)一人签署,现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字,最后由工程部经理核签后方有效。

7)行使好质量否决权,为工程进度款的支付签署质量认证意见。

施工单位工程进度款的支付申请,必须有监理工程师和甲方现场工程师的认证意见。

8)建立质量管理日志

现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。

9)组织现场质量协调会

现场质量协调会由监理公司主持,协调会后应即发会议纪要.

10)现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面情况。

3.质量的事后控制

1)单位工程竣工验收

凡单位工程完工后,施工单位初验合格再提出验收申报表,验收程序按照上级主管部门要求进行。

2)审核竣工图及其他技术文件资料。

3)整理工程技术文件资料并编目建档。

(二)施工阶段的进度控制

1.进度的事前控制

做好工期预控,主要工作内容有:

1)编制项目实施总进度计划

项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标,是确定施工承包合同工期条款的依据,也是审核施工单位提交的施工计划的依据,也是确定和审核施工进度、材料设备供应进度、资金计划是否协调的依据。

2)审核施工单位提交的施工进度计划

主要审核是否符合总工期控制目标的要求;
审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。

3)审核施工单位提交的施工方案

主要审核保证工期,充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。

4)审核施工单位提交的施工总平面图。

主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。

5)制定甲供材料、设备的需用量及供应时间参数,编制有关材料、设备部分的采供计划。

2.进度的事中控制

进度的事中控制,一方面是进行进度检查、动态控制和调整,另一方面及时进行工程计量,为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。工作内容有:

1)建立反映工程进度的施工日志

逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时,如实记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素。

2)工程进度的检查

审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告,审核的要点:

A.计划进度与实际进度的差异。

B.形象进度、实物工程量与工作指标完成情况的一致性。

C.按合同要求及时进行工程计量验收。

D.有关进度、计量方面的签证。

进度、计量的签证是支付工程款、计算索赔、延长工期的重要依据,必须由现场工程师会同公司有关部门会同参加。

E.工程进度的动态管理

当实际与计划进度发生差异时,应分析产生的原因,并提出进度调整的措施和方案,并相应调整施工进度计划,材料、设备的进度计划,必要时调整工期目标。

F.为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。

G.组织现场协调会。

H.每月向工程部经理报告有关工程进度情况。

3.进度的事后控制

1)制定保证总工期不突破的对策措施。

2)制定总工期突破后的补救措施。

3)调整相应的施工计划、材料、设备、资金计划。

4.奖惩机制

除了一般的奖惩制度外,在合同中、施工过程中根据需要,增加关键节点奖惩机制:配合销售工作、主体封顶、外架拆除等。工期目标处罚措施:

1)施工过程中的节点计划处罚标准:每一栋楼的每一个关键节点每拖延一天处罚20000元。每一栋楼设三个关键节点,即结构封顶、外脚手架拆除、单体竣工。

2)整体工程的竣工备案计划,每拖延一天处罚5万元,不足一天按一天算。提前一天奖励5万元。

(三)施工阶段的投资控制

1.投资的事前控制

该阶段的控制目的是进行工程风险预测,并采取相应的防范性对策,尽量减少预算外的投资及施工单位提出索赔的可能。

1)协助预算部审核施工图预算,明确投资控制的重点。

2)按合同要求,如期提交施工现场,保证施工单位正常施工。

3)按合同要求,如期按质按量供应由甲方负责的材料、设备到现场。

4)按合同要求及时提供设计图纸等技术资料。

2.投资的事中控制

1)按合同规定,及时答复施工单位提出的问题及配合要求,不要造成违约和对方索赔的条件。

2)施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合。

3)工程变更、设计修改要慎重,提醒公司有关部门作好事前的经济合理性分析。

4)严格经费签证

凡涉及经济支出的停窝工签证、用工,使用机械的签证,以及材料调价等签证,必须由工程部经理最后核签后方有效。

5)定期向公司工程部经理报告工程投资动态情况。

3.投资的事后控制

1)审核施工单位提交的工程结算书并报预算部审定。

2)协助监理公司处理施工单位提出的索赔。

三.工程部各级人员的职责与权限

1.工程部经理、副经理

1)执行公司的指令和交办的任务,组织领导工程部人员开展项目管理工作,负责编制工作计划,组织实施,并督促检查执行情况。

2)保持与工程建设中有关的部门、单位负责人联系,确定工作中相互配合问题。

3)审查承包单位选择的分包单位的资质。

4)审查施工单位的施工组织设计。

5)督促、检查施工单位开工准备工作,会同监理公司总监审核开工报告。

6)参加设计单位向施工单位的技术交底会。

7)参加与项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议。

8)审签监理公司所签发的工程质量通知单,工程质量事故分析及处理报告,返工或停工命令以及往来公文函件及各种综合报表。

9)签署变更设计审查意见。

10)检查工程部各业务组的工作情况。

11)参加竣工验收,审查工程初验报告。

12)审查工程竣工决算。

13)分析项目管理工作状况,做好各项工作的年度总结报告。

14)副总经理另外。

2.驻地现场工程师

现场工程师是工程部派驻施工现场的专业负责人,在工程部经理的领导下对所分管的项目工作进行管理。

1)执行工程部经理的指令和交办的任务,编制所分管事项目的工作计划,组织实施并检查落实执行情况。

2)按工程施工规范和验收标准检查施工单位执行承包合同情况,按监理规划检查监理单位的工作情况并及时提出改进意见。

3)归口审查各类变更设计,提出审查意见后呈报工程部。

4)提出本段范围内的返工、停工命令报告,报工程部经理审批。

5)对分项、分部工程抽验和参加监理公司组织的验收。

6)现场检查工程质量、进度;
复测、检测试验数据,核实所有工程所需材料的采购供应情况,检查进场材料是否符合要求。

7)关键部位做好旁站监督工作。

8)收集施工过程中的资料,作好记录。

9)组织各部门有关人员做好工程计量。

10)掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工情况,及时填写工作记录。

3.材料采购供应人员职责

1)掌握材料信息,优选供货厂家。

负责甲供材料、设备的采购,定货前向工程部经理及公司有关部门报送选择供应商的评估报告书。

2)根据合同、图纸和审定的施工组织设计及施工进度计划,编制甲供材料供应计划,合理组织材料、设备的供应,确保施工正常进行。

3)合理组织材料的使用,加强运输、仓库保管工作,健全材料管理制度。

4)加强材料进场检查验收,对用于工程的主要材料,进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。

5)负责协调材料供应,设备安装厂家和施工单位的关系,做好材料、设备现场移交记录。

6)对不符合要求的甲供材料、设备,及时向供应商提出索赔。

4.信息报表组人员职责

1)对各工程项目的建设前期资料、施工资料、监理资料进行分类汇总,存档。

2)参加工程部主持召开的各种会议,并编写和整理会议纪要。

3)收发各方信函、图纸、文件资料,并编目归档。

4)负责工程书籍、办公用品的管理工作。

五、对施工单位的质量及材料管理

要求施工单位必须建立健全质量保证体系,落实各级质量责任制,并书面报送建设单位及监理单位;

施工单位应明确工程质量目标,并有切实可行的保证措施。

项目必须建立严格的“三检”制度,加强施工过程的质量控制,保证监理单位、建设单位一次验收合格。

严格执行工序报验制度。施工单位必须在每道工序自检后,书面报请监理验收,经监理签认后,方可进行下道工序。

加强施工单位的工程质量监督及检查,检查结果在工程项目内部进行通报,对发生的质量缺陷及质量问题(一般质量事故),除限期整改外,由建设或监理单位通报批评及处以罚款500~1000元/次,并同时将处理结果上报建设单位及监理单位的上级公司,同时作为建设单位对承包单位资格考核的重要指标之一。每月将检查结果进行汇总,并在建设单位项目办公室予以张榜公布。

施工单位工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假的,建设单位有权要求其进行停工整顿,并处以1000~10000元/次罚款,直至清退出场。

如发现施工单位将不合格材料或未经建设方认可的材料用于工程上,除无条件返工外,并处以5000~10000元的罚款。

如原材料、成品、半成品、构配件等经检验不合格,应要求承包单位立即组织对不合格品进行标识、记录,采取隔离堆放等措施。

要求施工单位必须加强施工现场材料的使用管理。对于场地内的材料,必须对其进场时间、材料名称、规格、批号、检验状态、数量、厂家等进行标识。

对于涉及工程结构安全的材料,如水泥、钢筋、混凝土等,必须建立材料的可追溯记录。

六、施工管理配合售楼的措施

一)工程质量管理措施

1、施工图审查制度

施工图出图前,由设计部组织,项目部配合,对施工图纸进行详细的审查,重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性,施工做法的合理性,销售承诺的落实,对图纸上出现的问题,形成审查文件,转设计院修改后重新出图。

开工前,由项目部组织,总承包商、设计院、监理公司参加,进行设计交底和图纸会审,并形成图纸会审纪要。对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查。

2、施工单位质量保证体系

施工单位在开工前,根据项目工程特点和合同规定的质量目标,编制《项目质量计划》,并上报项目部和监理公司。项目部协助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性,并将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改。

3、样板验收制度

应作施工样板的施工项目包括:支护锚杆、桩基工程(试桩)、钢筋工程、砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金窗安装、木门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、电梯大堂装修工程、油漆工程、转换层施工,以及其他有必要作施工样板的工程。

对于新材料,新设备、新工艺等,也要先做样板,报监理公司及工程部,通过试验和鉴定后,才可应用的工程上。

4、质量通病处理

针对经常出现、易引起业主投诉的墙面开裂、厨厕间漏水、窗台渗漏水、出顶间外墙墙面开裂,以及防水设计不合理、空调洞倒水、门窗质量问题、结构施工洞和施工缝留设不合理、以及在施工中暴露出的管理问题,由项目部组织、设计院、监理公司、承包商参加,召开专门的技术讨论会,制定有效的措施,有条件的可以作样板,以提高工程质量。

5、日常质量管理

工程部协助监理公司,对承包商的日常施工进行管理,严格施工工艺和工作流程,对重要的部位和工艺进行旁站。

每周监理例会,施工单位负责将上周的工程质量实施情况作总结汇报,就工程中出现的质量问题,监理公司协助施工单位分析原因,制定纠正措施和预防措施,杜绝在后续工程在类似问题重复出现。

6、设计协调问题

对于在设计中应注意的问题,工程部以设计指导书的形式向有关设计单位提出要求,明确设计要求和节点做法,确保设计图纸的深度和质量。

7、质量事故处理

对严重的质量事故,由施工单位提出技术处理方案,并经监理公司和工程部部认可后,进行处理。对经处理的部位,应重新检查验收。

对于一般的质量事故,由施工单位按技术处理方案处理后,重新检查验收。

8、入住前质量检查和维修

根据完工后内部检查的流程和方法,工程部与物业公司一起,对主体空间尺寸、观感质量、门窗质量等进行详尽的检查,并对厨房和卫生间做渗水试验,对发现的问题及时要求总承包商进行维修,确保业主入住交接的顺利进行。

二)建筑装饰装修阶段文明施工管理措施

1、建筑装饰装修阶段的材料进场前,施工单位应向监理公司及甲方报送材料堆放场平面图,并按审批意见堆放进场的材料;

2、施工单位报送建筑垃圾的堆放场地,如未报送,则按甲方指定的地点进行垃圾堆放;

3、施工单位每天必须工完场清,当日产生的垃圾只能集中堆放于指定位置,不得堆于它处;

4、禁止向门窗外直接倾倒、抛洒建筑垃圾;

5、各种材料、设备的包装纸、包装箱、塑料保护膜等不得随意乱丢,当天工作完成后由专人进行清理处理;

6、铝合金安装时的破损玻璃必须每天清理至垃圾堆放点,不得随意丢弃;

7、铝合金门框扇必须在指定位置堆放,不得散落放置;

8、外墙砖必须集中切割,每天将切割废料清理至垃圾堆放点;

9、外墙砖粘贴后,落入基脚的废料和砂浆必须每天清理至

10、甲方及监理单位不定期抽查、采用现场拍照的方式,留下记录;
每周由监理提交检查违章记录和照片给建设单位,由建设单位统一汇总整理以处罚单的形式发监理和施工单位;

三)成品保护措施

1)铝合金门窗:

运输时应妥善捆扎,幢与幢之间用非金属软质材料隔垫开,吊装时选择牢靠固定的着力点,防止窗体互相磨损、挤压、扭曲变形、损坏附件。

进入施工现场后应在室内竖直排放,产品不能接触地面,底部用枕木垫高10厘米,室内保持清洁、干燥、通风。

禁止人员踩踏,不得在其上面安放脚手架,悬挂重物。

在清洁时,保护胶纸要妥善剥离,注意不得划伤,刮花表面。

门窗在安装过程中及验收前,采取可靠的保护措施不得污损。已安装的门窗框洞口不得作为运料通道。

严禁在门窗框上、扇上安装脚手架、悬挂重物。外脚手架不得压在门窗框上,并严禁瞪踩窗框、窗扇或窗撑。应防止利器划伤门窗表面;
防止电、焊花烧伤或烫伤面层。

门窗框的上槛及两侧用胶带纸、薄膜保护好,下槛用九夹板制成马蹄形盖板保护。

在玻璃安装后,应在玻璃上贴上保护膜,并贴上明显提醒标志。

2)入户门:

运输时应放在托架上,并妥善捆扎,起吊时不得将抬杠插入框内抬运。

进入施工现场后应进专门仓库保存,竖直排放,产品不能接触地面,底部用枕木垫高10厘米,室内保持清洁、干燥、通风。

进入现场后安装前应测量其对角线的长度和平平整度,并采用可靠的保护措施。

对选用门洞口作运输材料的出入口或进出频繁的门洞口,应在门框边加设防护板,以防碰伤撞坏框体;
如果长期作上料口时应采取预留门洞开的方法,作后塞口。

施工中严禁在门框上搭设脚手扳和悬挂重物。应防止利器划伤门窗表面;
防止电、焊花烧伤或烫伤面层。

3)防水层

基层砂浆必须进行养护,可用蓄水养护或用草包、纸袋覆盖后浇水养护。养护期间必须保持覆盖层材料湿润并禁止闲人上层面踏踩火灾说明继续施工。合理安排施工流向,避免过早上人走动。

已铺贴的防水层,应及时采取措施保护,操作人员不得穿戴钉鞋作业。

穿过地面、墙面等处的管道根部、地漏等不得碰损、变形,以免铺好后更换。

地漏、排水、变形缝等处应保持畅通,施工中应采取保护措施,防止基层积水或污染而影响防水层的施工质量。

4)涂料与油漆

在涂刷涂料前,预先清理基层表面;
涂料干燥前,应防止尘土污染和热空气的侵蚀。

将门窗用风钩或用木锲固定,防止扇框粘结涂层,影响质量和美观,同时防止门窗玻璃损坏。

涂料施工完毕,尚未干燥前,设置标志牌,防止触摸。

5)地坪

安装施工有铁爬梯或有钢管等铁制品等接触地坪时,必须事先垫好麻袋或夹板,以防划伤地面。

粉刷施工手推车运输材料时,不得随意碰磕地坪,同时粉刷时应在墙面附近的地坪上垫好夹板或麻袋,防止砂浆污染地坪。

6)地砖

急促砂浆尚未达到强度前,其他各种不得进入同一施工区操作。

不得使用铁制爬梯,以防破坏地砖

其他各种施工时,应尽量避免尖利物品直接作用于瓷砖表面。

施工时,人员应穿软包底鞋,并不准其他人员走入;
铺设完毕以后,要做好围档,禁止人行;
待砂浆达到设计强度后,上面覆盖纸板后,方可允许人员行走,但仍需防止后道工序施工时有重物压砸、拖拉。

7)电梯

电梯安装完毕后内部及门框用夹板包裹,防止污染及损坏。调试运行后一般不作施工运输用除特别需要征得同意后方可使用。电梯在使用过程中派有证书的专人开启,并定期进行保养。

二、 建设单位工程项目经理:

1、 为公司派驻工程项目施工现场的负责人,隶属工程部管理,负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象;

2、 根据公司批准的施工总进度计划,审核、确认工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成;

3、 根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任;

4、 根据公司批准的工程项目总施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现;

5、 负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;

6、 负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;

7、 负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系;

8、 负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作,完成现场施工日志的准确记录;

9、 负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;

10、 负责组织参加现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料;

11、 工作中要有工作责任心,有计划性,不断提高自己的专业水平和管理素质。

一般一天的工作流程:

落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸,掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结,填写工作日志。

一般一周(一月)的工作流程:

总结本周(本月)的工程施工情况,编制本周(本月)工程完成情况统计报表(项目月报),编制下周(下月)的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周(下月)的其他专业工程师的工作;
填写本周(本月)工作考核表,报工程管理部及工程总监进行考核。

第二部分 对总包、分包及监理单位的管理规定

一、 对总包单位的管理

(1)总包单位应经常同建设单位工程项目经理、监理单位沟通,在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理,对于建设单位直接分包的工程,建设单位给总包单位一定的管理费(具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定),总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。

(2)分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查,合格后分包单位方可进场。

(3)施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理,建设单位付给总包单位一定的管理费用,具体价格在总包合同中双方约定。

2、由总包单位分包工程的管理办法:

(1)总包单位分包的工程必须由建设单位、监理单位审查批准。

(2)总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标(选择的分包单位须经建设单位认可),建设单位、监理单位参与,通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。

(3)分包单位确定后,建设单位对总包单位的分包工程确认单价,列入总包单位的工程结算中,不参与取费。

(4)分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查,合格后分包单位方可进场。

(5)总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任,并履行保修责任。

(6)建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况,如建设单位拨款到位,而总包单位未按照合同的约定及时拨款,并影响了工程进度,建设单位有权直接拨付工程款给分包单位,此款从下次总包单位的应付款中扣除。

二、对监理单位的管理

工程施工过程中应以监理单位的管理为主,建设单位授予监理“三权”(停工权、复工权、拨款权),监理单位应熟悉图纸及现场情况,并为工程的质量、进度、投资控制负责。若监理单位在施工过程中为建设单位提供的合理化建议被采纳,并为建设单位节省了资金,建设单位将给予监理单位一定的奖励,奖励额为节省工程资金的20%,奖金在下一次的监理费拨付中一并兑现。建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位,具体的考核及管理办法见《驻工地监理工作考核细则》,建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核。

第三部分 工作流程规定

一、 现场施工工程例会:

1、 现场施工工程例会一般由监理工程师主持;

2、 现场施工工程例会一般每两周举行一次,特殊情况举行专题协调会议;

3、 现场施工例会规定参加人员:监理单位驻工地代表;
施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员;
建设单位工程项目经理、材料员及其它相关分包单位;

4、 现场施工工程例会内容:听取各总包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报;
监理工程师总结评价,指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题,提出下一步工程项目的工作要点和要求;
建设单位提出意见和要求,并对各单位提出的问题做答复。;

5、 现场施工工程例会在完成后的24小时内,监理工程师必须编写会议纪要,会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理签字认可;

6、 总包单位根据月度现场施工协调例会要求,完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制,报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。

二、 现场专题技术会议:

1、 现场专题技术会议一般由监理工程师主持;

2、 现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行;

3、 现场专题技术会议规定参加人员:监理单位驻工地代表;
施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员;
建设单位工程项目经理、相关承包商;

4、 现场专题技术会议内容:听取总包单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见;
监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施;
建设单位工程项目经理的决定意见;
建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见;

5、 一般现场专题技术会议在完成后的24小时内,监理工程师必须编写会议纪要,会议纪要有各承包方负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理报分管经理审定;

6、 重要的专题技术会议的会议纪要如:设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程项目部、公司领导批准。

三、 现场经济签证:

1、 办理经济签证原则:凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证;

2、 办理现场经济签证程序:(1)由总包单位提出现场经济签证内容,(2)经专业监理工程师及项目总监理工程师认可,(3)建设单位工程项目经理确认签名,(4)由建设单位分管领导对现场签证再次确认;

3、 办理经济签证的相关单位负责人签字顺序:
总包单位代表、监理单位总监、建设单位代表、分管经理。

4、 现场签证单填写要求:所有工程量必须经现场测量后填写,到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字,后补签签证单。现场签证单一式四份,建设单位工程项目部两份(一份自留、一份送审)、监理单位一份(进度结算用)、总包单位一份,现场签证单必须在一个星期之内签字(或盖章)完毕,否则签证单视同无效。签证原则上不允许签计时工,如有特殊临时用工情况,必须列明用工人数及用工时间。

5、 签证的效力:总包单位应予提报签证的文件,但未经建设单位签证的,均属无效。已实施未经签证所产生的经济责任由总包单位承担。总包单位对建设单位的指令确有异议,在建设单位坚持要求执行时,总包单位应予以执行,因指令错误发生的费用和给总包单位造成的损失由建设单位承担,延误的工期相应顺延。因拒不执行指令而造成的损失则由总包单位承担。总包单位应如实填写签证单,经查实不符合实际的,监理、建设单位有权拒签。

6、 合同约定之外的工作内容:必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料,相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定;

四、 现场技术核定单:

1、 办理现场技术核定单原则:凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单;

2、 办理现场技术核定单程序:由总承包单位提出现场技术核定单内容,并事前经设计同意,经监理工程师、建设单位工程项目经理共同现场核定确认;

3、 现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经建设单位批准的设计图纸、技术要求,必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求;

4、 办理现场技术核定单的时效性:现场技术核定单必须在事发前现场核定;

5、 现场技术核定单:必须报工程项目部、工程分管经理核定;
为提高工作效率,需建设单位工程项目经理决定的应在一天内回复,需报至公司讨论的,在两天内回复。

五、材料价格回执单:

1、 办理材料价格回执单原则:凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备;

2、 办理材料价格回执单原则:根据批准的现场材料,建设单位材料员在一周时间内做好市场询价工作,对该现场认质单的材料(设备)的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平进行认价工作,交材料分管经理、项目经理签字确认;

3、 办理材料价格回执单原则:现场认价单必须在总包单位采购实施前签字确认;

4、 办理现场认价单的规定:材料价格必须通过建设单位材料员、工程项目经理、分管材料经理共同签字确认,若单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据;

5、 如遇重大的现场认价,必须事先经由公司领导确认方可实施。

六、设计变更:

1、 设计变更的原则:

(1)、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方;

(2)、因建设单位的要求更改或调整设计;

2、 因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更:

(1)、总包单位应以书面通知监理工程师、建设单位工程项目经理、工程分管经理;

(2)、监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见;

(3)、建设单位工程项目经理、工程分管经理在两个工作日内作出设计变更的审查意见;

(4)、需设计单位作出修改或变更设计意见的应在三个工作日内与设计单位确定,;

(5)、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位;

3、 因建设单位的要求修改、更改或调整设计:

(1)、工程分管经理下达修改、更改或调整设计要求;

(2)、由工程项目部在三个工作日内与设计单位商定,设计单位作出修改或变更设计意见;

(3)、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位;

七、施工图纸自审和会审:

1、 施工图纸自审:

(1)、根据合同约定、国家规程规范、行业标准,总包单位进场前或单项工程施工前,总包单位应自行主持施工图纸自审,写出施工图纸自审记录;

(2)、总包单位的施工图纸自审记录,报送监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理;

(3)、监理工程师对总包单位的施工图纸自审记录提出审核意见;

(4)、建设单位工程项目经理及分管经理施工图纸自审记录提出审核意见;

(5)、建设单位工程工程项目经理安排图纸会审时间。

2、 施工图纸会审:

(1)、施工图纸会审由建设单位工程项目部组织,设计单位、监理工程师、总包单位共同参加;

(2)、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作;

(3)、施工图纸会审记录经工程分管经理审定同意,报公司领导批准;

(4)、形成施工图纸会审纪要,由公司正式行文,四方共同会签并加盖公章,作为指导工程施工和工程结算的依据;

3、 施工图纸自审与会审内容:

(1)、施工图纸是否完整和齐全,施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范;

(2)、施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致,施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误;

(3)、建筑图与其相关的结构图,在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致,技术要求是否明确;

(4)、熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求,掌握配套施工的先后次序和相互关系,审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸,在坐标和标高尺寸上是否一致,土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求;

(5)、基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致,弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系;

(6)、掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点,需要采取那些新技术;

(7)、复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求;

(8)、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程,要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求;

(9)、建筑设备和加工定货有何特殊要求;

(10)、防火、消防是否满足;

(11)、材料的来源有无保证,能否代换;

(12)、新材料、新技术的应用有无问题;

(13)、施工安全、环境卫生有无保证;

(14)、地质地勘资料是否齐全;

(15)、图纸是否符合建设单位要求;

4、 由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达总包单位实施执行;

5、 施工图纸会审意见原件应一式五份:设计单位、总包单位、监理单位、建设单位工程项目经理及分管经理存档;

八、施工组织设计

1、 根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经建设单位批准设计施工图纸,总包单位进场二周内编制完成工程项目施工组织设计;

2、 施工组织设计内容:

(1)、工程概况;

(2)、施工部署和施工方案;

(3)、施工准备工作计划;

(4)、施工进度计划;

(5)、总包、分包的分工范围及交叉施工部署;

(6)、施工进度计划包括网络计划、横道图计划;

(7)、技术经济指标等;

3、 监理工程师在三个工作日内提出审核意见;

4、 建设单位工程项目经理及分管经理在收到施工组织审计三天内提出审核意见;

5、 监理工程师将批准的施工组织设计送达总包单位实施执行;

6、 施工组织设计原件应一式四份:总包单位、监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理存档;

7、 施工组织设计一经批准,是工程项目管理质量控制的目标计划,必须严格监督管理实施,确保批准的施工组织设计的实现。

九、工程进度计划:

1、 编制原则:根据合同约定、施工设计图纸;

2、 工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施;

3、 总包单位根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划;

4、 月度工程进度计划内容:月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量、完成计划完成投资;

5、 报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见;

6、 建设单位工程项目经理在一个工作日内审查完成,报送分管经理审核及公司领导批准(一个工作日内);

7、 监理工程师送达总包单位实施执行;

8、 月度工程进度计划原件应一式四份:总包单位、监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理存档;

9、 施工总进度计划一经批准,是工程项目管理进度控制的目标计划,必须严格监督管理实施,确保批准的施工总进度计划的实现。

十、施工预算书

1、编制原则:

(1)、为加强工程项目预结算管理,规范预结算编制与审核,合理、有效控制工程造价;

(2)、工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价;

(3)、工程结算系指根据合同、合同的调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理的工程项目竣工结算;

(4)、凡进行工程项目预结算编制审核工作,应遵守国家法律法规及公司制度、建设单位现场管理工作手册,遵循客观、公正、诚信原则;

(5)、严格审核工程项目造价,确保工程项目造价的误差控制在合理范围内;

2、工程项目施工预算书由总包单位进场十五日内编制完成;

3、由工程审计事务所进行审查,审查后的施工预算书不作为最终的结算依据;

4、审查后的施工预算书原件应一式三份:总包单位、监理工程师、及建设单位工程项目经理;

十一、工程项目月报表:

1、工程月报表主要要求

(1)、根据本月工程项目施工完成情况,由总包单位根据合同约定、监理工程师条例和工程项目的实际情况,按照工程建设备案制规定的标准工程报表格式编制;

(2)、工程月报内容:本月工程项目的形象进度、质量情况、分部分项完成的实际工程量;

(3)、工程月报的时效性:由建设单位工程项目经理在每月28日前编制完成;

(4)、编制项目月报表应及时报分管经理审核,由分管经理针对月报及现场的情况提出要求。

(5)、工程项目月报是工程项目月度投资完成情况的统计报表和月度工程进度款的支付依据,必须认真履行职责,严格核算、审查,确保建设单位的投资利益得到保证。

十二、甲供材的采购及进场管理程序:

1、采购程序:

(1)施工图纸出齐后7天内,工程项目部应要求施工单位上交材料设备使用计划,同时考虑生产周期,由工程项目部、材料部编制《甲供材料(设备)采购工作计划》,经甲、乙双方协商后作为招投标的依据。

(2)工程项目部、材料部按《招投标管理工作细则》规定要求进行甲供材料(设备)的采购。

(3)委托招标公司拟定《招投标文件》,工程项目部、材料部定《采购合同》及各厂商的入围资格请分管经理审批。

(4)工程项目部、材料部按经审批的《入围资格》要求,招标公司邀请三家以上的供应商进行招投标,并封样存至仓库,做好标识。

(5)工程项目部、材料部、审计部有关人员实施招投标。

(6)工程项目部、材料部按《招投标管理工作细则》及招投标结果,与供货厂商签订采购合同并报请审批。

2、申报程序:

(1)总包单位对建设单位提包的材料、设备计划应包括以下内容:工程名称、材料设备名称、规格型号、需用数量、需用时间、技术质量等级、供货地点、编制时间。

(2)总包单位提报的计划应先提交监理单位,由总监签订后转建设单位工程项目经理,报材料部采购。

2、进场管理程序:

(1)、进入工程现场的材料(设备)签约之前,建设单位工程项目经理和监理单位总监必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合《合同》和入围资格要求。

(2)、检查进场材料(设备)的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。

(3)、进场材料(设备)的检查、验收工作必须做到100%,由工程项目部、材料部负责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参与进行,验收合格后方可支付材料(设备)款。

(4)、钢材、水泥等甲供材,材料进场后,监理单位应会同供应商,现场取样送检,合格后方可卸货验收,并作进场记录,监理单位在每月25~28日汇总甲供材进场的数量。

十三、施工用水电的管理:

1、 所有施工及配合施工单位用电、用水均由工程项目部统一管理,用电单位必须持用电方案经工程项目部审核批准,用水单位必须挂表,并严格按批准方案认真组织施工。

2、 水、电费的收取。抄表日期:每月20-25日,按照供电局电费单及自来水公司的水费单据收取,在每月进度款中予以扣除。

3、 各用电、用水单位对各自的线路、管路负有维护管理责任,应经常对所属线路进行检查,发现安全隐患,立即整改。若用电线路存在安全隐患,而不能得到及时整改,工程项目部将停止供电;
发现水管有漏水现象,工程项目部将停止用水,直至整改完后供水。

4、 当水、电的总表数于分表总值出现差量时,按照各施工单位的总用水、用电量对差值部分进行公摊。

十四、工程项目检查验收:

1、隐蔽工程项目检查验收:由监理工程师组织安排,建设单位工程项目经理参加验收签字确认;

2、分部分项工程项目检查验收:由监理工程师组织安排,建设单位工程项目经理参加验收签字确认、备案;

3、单位工程项目验收:由监理工程师组织安排,建设单位工程项目经理参加验收签字确认、备案;

4、工程项目初验:由总包单位提出工程项目初验工作报告和计划安排,报监理工程师审核同意,建设单位批准,由监理工程师组织实施,严格按照工程建设备案制管理规定要求进行;

(1)、内部初验参加单位:总包单位、监理工程师、建设单位工程项目经理及公司分管经理;

(2)、正式初验参加单位:总包单位、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位,建设单位工程项目经理及公司分管经理;

5、工程项目竣工验收:

(1)、由总包单位提出工程项目竣工验收工作报告和计划安排,报监理工程师审核同意,建设单位批准;

(2)、工程项目竣工验收由建设单位组织实施;

(3)、参加单位:总包单位、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位,建设单位工程项目经理及分管经理和公司领导;

6、一般工程验收资料由总包单位按照工程建设备案制管理规定要求整理准备,监理工程师、建设单位工程项目经理参加现场检查评定,通过检查评后签字确认;

7、单位工程验收、工程项目初验、工程项目竣工验收按照公司规定要求相关部门、公司分管经理参加检查评定,通过检查评定后签字确认;

6、 工程项目竣工验收资料:按照工程建设备案制管理规定要求,总包单位提交经监理工程师、建设单位签字确认的工程项目系统技术资料、全部竣工图和工程技术档案。

十五、工程竣工移交:

1、根据批准的工程项目竣工验收报告,总包单位提出工程项目移交报告;

2、监理工程师审核同意,报建设单位批准实施;

3、总包单位提供经批准的工程项目竣工验收资料一式四套;

4、办理移交手续,总包单位、监理工程师、建设单位工程项目经理及分管经理进行正式移交;

4、 同时建设单位和物业公司正式办理交接手续,参加交接的人员:建设单位工程项目经理及分管经理和公司领导,相关工程竣工验收资料交二套给物业公司。

十六、工程款支付:

1、工程进度款支付:

(1)、根据审核批准的工程月报表,由总包单位提出支付申请单;

(3)、监理单位、建设单位工程项目经理签字确认工程量,审计部门对结算进行核定;

(4)、监理工程师对工程进度款提出具体审核意见,并签字确认;

(4)、由分管经理根据合同约定要求在工程支付申请单上签字确认;

2、工程支付申请单三份,分别由总包单位、监理单位、建设单位保存。

十七、工程项目结算:

1、工程项目结算原则:合同约定、工程竣工验收报告、工程竣工移交报告、竣工验收资料;

2、总包单位提出工程结算报告,经监理工程师,建设单位工程项目经理会签同意后,送至审计部门;

3、建设单位要求审计部门在十五个工作日内完成总体初审工作;

(1)、严格按照合同、设计图纸、规范进行竣工结算审核,审核竣工结算是否控制在工程项目预算之内;

(2)、审核竣工结算与工程项目预算差异,严格审核工程变更价款的真实性、合规性、合理性;

(3)、审核完成工程量是否真实、经济签证是否确认、工程计价是否严格按照合同约定;

4、工作总监审定同意;

5、建设单位工程项目经理、分管经理在结算上确认签字:

(1)、建设单位工程项目经理必须审核工程量的准确性;

(2)、建设单位工程项目经理必须审核工程量、经济签证、合同变更、材料价格回执单等是否严格按照建设单位现场管理手册的签字程序确认,对不符合规定的工程量、经济签证、合同变更、材料价格回执单坚决不允许进入工程结算中;

6、工程项目结算书一式四份:总包单位、监理工程师、建设单位工程项目部及财务部;

7、工程结算付款办法严格按照工程款支付办法的程序确认,严格审核工程项目各阶段工程付款的正确性,对最后一次工程结算付款必须按照合同规定抵扣工程预付款、工程质量保证金及水电费、定额管理费等,并由工程分馆经理及财务主管人员做付款清单备查。

第四部分 工程资料管理

一、工程项目资料分类:

1、文字资料:

(1)、工程项目合同;

(2)、监理工程师大纲、规划、条例,监理月报,指令,通知,函件;

(3)、总包单位报告、函件;

(4)、建设单位指令、通知;

(5)、设计图纸和设计文件;

(6)、会议纪要;

(7)、工程质量事故核查处理报告;

(8)、施工组织设计;

(9)、施工进度计划;

(10)、工程报表;

(11)、经济签证;

(12)、现场技术核定单;

(13)、现场材料价格回执单;

(14)、工程款支付申请单;

(15)、工程竣工资料;

(16)、工程检查验收资料;

(17)、公司内部文件资料;

2、图片图象资料:工程项目照片;

3、电脑部份:现场项目管理资料;

二、工程项目资料的管理职责:

1、建设单位工程项目经理负责现场的资料管理;

2、现场工程管理人员应及时做好现场资料的收集、整理、归档,确保工程项目资料的完整、正确和安全;

三、工程项目资料管理规定:

1、工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作;

2、现场档案资料管理员负责审查档案资料,整理齐全后保存;

3、借阅工程资料必须履行手续,不得遗失,更换;

4、工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录。

四、工程项目文件资料的签收传递规定:

1、设立文件发文签收登记本,一切文件资料发送、送达时必须要求签收;

2、公司内部指令,通知、报告必须采取书面形式,均具实名;

3、对监理工程师、总包单位所有文件资料必须采取书面形式,均具实名;

4、所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。

5、工程项目竣工移交后,现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。

项 目 经 理

1. 协助工程部经理处理工程项目现场日常管理事务,督促现场工程师执行公司的各项规章制度,安排、处理好分管部分的日常工作。

2. 直接对工程部经理负责,认真贯彻落实工程部副经理所下达的工作任务和指令,并对分管工作进行全面有效的管理、督促。

3. 审核施工单位提交的施工组织设计、施工方案及本专业的计划方案、申请、变更、并提交给有关负责人员。

4. 审核单项工程开工申请,检查开工条件并签署开工意见。

5. 负责审核现场及机械设备停工、工程变更的签证。

6. 每天巡查施工现场,对文明施工、安全生产、工程质量、工程进度进行检查监督,对重大问题及时向副经理汇报和请示。

7. 加强与其它专业的沟通、协作,做好各专业交叉施工时的工作安排。

8. 与总工密切配合,及时组织各项工程的图纸会审工作,使图纸设计更为规范、合理。

9. 参与分项(部)单位单项工程质量检查及验收工作,参与工程质量事故处理,参与重点分部(位)工程及有争议工程计量、验方工作。

10. 组织主要分项(部)工程及单位工程的检查验收。

11. 负责工程进度的检查、分析和动态管理,及时调整工程进度计划。

12. 协助、督促监理公司承担监理职责。

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2

工程项目管理

方案及措施

一.项目管理的组织机构

(一)工程项目管理的组织

政府有关部门

监 监督 管理 监

项目业主

督 合同 合同 剩叼贴姥矗流菇污厂储操纹咐鬼诊叮葡亨景稻铬蹲茅省牺殖垄触哄擅粟坪胰剧波锅枕邪敛垣史产欲庞看垒拈荣锦抬眺粥微哼跟颧杏颂期况绎攫授腊烦岩灭胯荒蛤唆忌锹悬帛蹭碾隔篇爱泉隆川屈儿繁酪庚镍壕鲜偿东扳上副睛贺谰夹像协煮箭嵌聚雁景叭隐掺睫威新痕瞥如砒塞澈肖慈底竭酞恰驴留虐奎产铁时蔼度匹截发析暖十拾痹图惠朗篇格蒋晰贫没庞黍瞪篡煞槛辉垣厘弦蔼枚靠粟吨巧誓刃芋厄碾锌谢脐馆棚聋菏采渺脱搂黍瑚匀褂气岸话联析狙辩走床了懒怠芥束败翌俐盒栅掉澳憋碟蚌抑墟株档小诱男抄痹触孟艇闭粒技夷嚏菜鞋臆谣所底肯祸县腰聊墟饲将匝笛宴凛鉴送飞响仗氟推暮沛

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