下面是小编为大家整理的企业集团财务总监委派制度,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
企业集团财务总监委派制度5篇
【篇1】企业集团财务总监委派制度
泰州市市级政府投资项目财务总监委派办法
第一章 总 则
第一条 根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》、《江苏省财政性基本建设资金投资工程概、预、决算审查办法》、《江苏省财政性资金投资基本建设项目全过程跟踪审查与监督管理（暂行）办法》等有关法律法规及规范性文件的规定，结合我市实际情况，特制定本办法。
第二条 本办法所称政府投资项目财务总监，是指财政部门派驻或委派到“使用市本级财政预算内资金、财政预算外资金（含土地经营收益）以及由政府投融资平台融资所安排的基本建设项目”履行财务监督职责的人员。
第三条 本办法适用于市财政局派驻到政府投资项目和委派到政府性投资公司的财务总监。
第二章 任职资格
第四条 派驻到政府投资项目和委派到政府性投资公司的财务总监由市财政局根据市政府要求确定。
第五条 财务总监由市财政局从在职工作人员中选派。
第六条 财务总监应具备以下条件：
（一）熟悉并自觉贯彻、执行国家有关法律、法规、规章；
（二）遵纪守法，坚持原则，廉洁自律，有较强的事业心和责任感；
（三）具有较全面的财会专业理论知识、较丰富的实践经验和较强的实际工作能力；
（四）身体健康，能胜任财务总监工作。
第七条 派驻到政府性投资项目的财务总监其派驻时间一般为该项目的建设周期。
第八条 财务总监对市财政局负责，并定期报告工作情况。
第三章 财务总监工作职责
第一节 政府投资项目财务总监工作职责
第九条 政府投资项目财务总监参与项目的全过程财务监管，行使以下职责：
（一）参加投资项目有关会议；
（二）督促投资项目单位建立健全财务管理和会计制度，完善内部监督机制；
（三）督促投资项目单位负责人和财会人员在项目建设过程中遵守基本建设管理制度及相关财经法律法规；
（四）监督投资项目的招投标执行；
（五）监督投资项目资金使用情况，对建设项目用款申请进行初步审核；
（六）监督投资项目的概算、预算执行情况，对工程结算或竣工决算进行初步审核；
（七）督促投资项目单位在建设期间按规定编报会计报表；
（八）督促投资项目单位在建设项目竣工后，编制工程结算，加具审核意见后报市财政局审批；
并督促建设单位根据市财政局审批的工程结算，在投资项目竣工后３个月内编制竣工财务决算，加具审核意见后报市财政局审批；
（九）督促投资项目单位在建设项目验收后，及时将基建结余和其他基建收入按规定及时上交财政，并按规定办理固定资产移交、权属确认与登记手续。
第十条 实行重大事项报告制度。投资项目建设过程中出现以下情况的，财务总监应及时制止并向财政部门书面报告：
（一）建设单位擅自提高建设标准和扩大建设规模，造成投资扩大或资金损失的；
（二）违反基建程序；
（三）挪用、转移、截留建设资金；
（四）重大设计变更引起投资变动较大的；
（五）超出投资项目概算、预算较大的；
（六）发生较大金额的索赔。
第十一条 财务总监定期向市财政局报告监管项目的资金到位、使用情况及工程进度。
第二节 政府性投资公司财务总监工作职责
第十二条 政府性投资公司财务总监对所在单位实施全过程财务监管，行使以下职权：
（一）列席公司领导班子有关会议，并提出财务管理和财务运作方面的意见和建议；
（二）监督所在单位会计人员的任用情况，参与所在单位会计机构和会计人员管理，制止和纠正所在单位任用无会计从业资格人员从事会计工作，对不称职会计人员提出调整建议；
（三）参与制订所在单位财务管理方面的规章制度，监督检查财务运作和资金收支情况；
（四）对所在单位履行有关财经法律法规的情况进行检查，有权调阅所在单位会计资料，制止和纠正所在单位违反财经法律法规的行为；
（五）参与拟订所在单位的年度财务预、决算方案以及利润分配方案和弥补亏损方案；
（六）参与所在单位重大投资和筹资决策，对所在单位的大额资金调度、贷款担保、对外投资、产权转让、资产重组、融资等重大决策提出意见和建议；
（七）监督检查所在单位年度财务计划的实施；
（八）定期向派出单位报告所在单位运营情况，对所在单位财务方面出现的重大问题及其他重大事项随时报告。
第四章 财务总监的管理
第十三条 市财政局设立财务总监管理办公室，负责财务总监的日常管理工作。
第十四条 财务总监在任职期间，除督促项目单位执行国家有关法律法规，建立健全各项财务制度，完善各项会计核算基础工作外，同时必须遵守以下规定：
（一）严守项目单位、承建单位的商业秘密；
（二）不得接受项目单位、承建单位的馈赠；
（三）不得超越职权范围；
（四）不得利用职权谋取私利。
第十五条 财务总监有下列情况之一的，应予解除财务总监职务；
情节较重的，按有关党纪政纪进行处分；
涉嫌犯罪的，依法追究其刑事责任。
（一）工作中失职渎职、违法乱纪，造成重大损失的；
（二）违反职业道德，接受派驻项目单位或所在单位的财物或其他好处，妨碍公正执行公务的；
（三）违反财经纪律，受到纪律处分的；
（四）因不可抗力原因无法履行岗位职责的。
第五章 附 则
第十六条 本办法自发布之日起施行。原《泰州市城市建设重点项目财务总监管理暂行办法》（泰财建〔2004〕4号）同时废止。
【篇2】企业集团财务总监委派制度
企业集团财务总监职能分析及建议
作者：肖珊;唐筱韵
来源：企业经济
ISSN：1006-5024
年：2010
卷：000
期：012
页码：P.68-70
页数：3
中图分类：F275
正文语种：CHI
关键词：企业集团;财务总监职能;路径
摘要：企业集团财务总监在现代企业中扮演着日益重要的角色,甚至从一定程度上决定了企业的今天和未来,是一个与企业的决策者同舟共济、共同规划、设计企业发展的人。本文通过介绍企业集团财务总监的职能,分析了我国企业集团财务总监职能的实现现状,提出了更好地实现企业集团财务总监职能的建议：即要良好地实现企业集团财务总监职能,需要在借鉴西方国家模式的同时结合我国企业的实际情况找出合理的路径,使之成为企业监督管理体系的关键一环。
【篇3】企业集团财务总监委派制度
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财务总监委派制（Financial inspector general appoint system）
什么是财务总监委派制
财务总监委派制是指在企业财产所有权与经营权相分离的情况下，由出资人向企业委派财务总监参与企业的重大经营决策，组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。即财务总监制度是在企业所有权与经营权分离的情况下，由国有资产管理部门派驻到企业，或由国有集团公司董事会派驻到企业，对企业各项经济活动实施监督控制的一种特殊的行政管理措施。
执行财务总监委派制是现代企业制度下加强所有权监督，维护企业所有权益的需要。实施的目的在于规范国有企业经理人的行为，维护所有者的合法权益，保证国有资产保值和增值，规范会计信息的真实披露。
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财务总监委派制的依据
1．推行财务总监委派制的理论基础
所有者与经营者相分离是现代企业发展的内在要求，同时也必然产生委托代理问题。在这种代理关系中，由于所有者与经营者在利益目标、风险态度上并不完全一致，加之经济环境的不确定性、信息的非对称性，经营者很容易为追求自身代理收益而不惜牺牲所有者的利益。因此对经营者受托经济责任的履行情况进行必要的监督与约束是降低代理成本、维护所有者利益的有效途径。
国家作为所有者，不但需要外部审计人员对财务信息进行验证，进行事后控制，更需要财务总监利用其自身的会计专业知识，对经营者履行经济责任情况进行事前、事中、事后的全过程控制。所有者与财务总监之间的关系，是以所有者与经营者之间的代理关系为前提的，财务总监的存在，为维持所有者与经营者之间的代理关系提供了保障。
2. 推行财务总监委派制的制度依据
新《会计法》十分强调会计监督。除了规定各单位应建立、健全本单位的内部会计监督制度，还强调对本单位会计资料的外部监督检查，从而构建一个完整的、内外部相互配合的会计监督系统。新《会计法》第4条明确规定“单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性和完整性负责”。《公司法》第50条规定“经理对董事会负责”，并在行使职权中规定“提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人”。由此可以得出以下结论：要求单位负责人对法律负责，单位其他人员对单位负责人负责；
财务负责人、总会计师及其他会计人员由单位负责人任用，属于企业内部人；
会计人员在单位负责人的领导下，以提供财务信息的形式服务并参与企业经营管理，他们在组织上、经济上依赖于经营者。因而，可以认为，会计人员不具备监督经营者的职能。
财务总监委派制实质上是一种外部会计监督制度。国有企业财务总监由国有资产所有者委派，财务总监经委派进入公司董事会或监事会，属于企业外部人，不参与企业日常经营管理活动。因此，设置财务总监加强了国家对国有大中型企业的外部监督
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财务总监委派制度的基本内涵
1．财务总监制度的本质
财务总监委派制下的财务总监是指按照财务总监聘任资格要求认定，由出资人委派的，对国有及国有控股企业、财政投资及有关行政事业单位的主要财务活动依照法律规章进行监督的专职高级管理人员。
财务总监制度是两权分离的产物，属于财务监督范畴，它实质上代表着所有者利益。财务总监制度是现代企业内部约束机制和管理机制的有机组成部分，是财务监督职能与管理职能的有机统一，其中监督职能是本质，管理职能是实现监督职能的途径，即财务监督寓于财务管理之中，在财务管理过程中，体现出财务监督的意义；
离开大量具体的财务管理活动，财务监督便失去立足之地，毫无意义，同样，没有财务监督，财务管理便失去目标，导致失控。
2．财务总监的职责权限和责任
财务总监根据授权，对企业整个财务活动包括事前、事中、事后进行监督，并参与企业的经营决策。财务总监可以凭借国有股监事的身分进入监事会，也可以在企业董事会领导下直接开展工作，行使下列职权：(1)参与企业年度财务预算的制定并监督其实施；
(2)审核企业重大投资项目的财务可行性，并监督其实施；
(3)审核企业资金筹集和担保的合理、合法及安全性；
(4)审核并与经理联签企业重要财务项目，与经理联签董事会规定范围内的资金支出事项 (5)审核并与经理联签企业会计报表和对外财务报告；
(6)审核企业其他有关资产减少事项；
(7)对关系到企业生死存亡的重大筹资、投资、收购、出售股权等活动，对企业决策执行效果等事项，进行财务评价和监督。
财务总监在行使职权的同时，承担对下列事项的相应责任：(1)企业会计报表和重要财务报告失真；
(2)对企业经理人员重大财务错弊行为失察；
(3)企业重大投资决策失误造成的经济损失：(4)企业严重违反财经纪律的行为；
(5)其他涉及国有资产流失的事项。
财务总监不干预企业正常经营活动，对投资、担保、借贷、资金调拨，大型固定资产购置、大额合同签订、产权转让、资产重组等重大财务事项，通过与经理联签和报告制度进行监控，保证企业经营自主权和财务总监职责与监督工作的有效实现。同时，由于财务总监参与企业经营全过程，以企业资产管理为轴心，将监控职能贯穿于企业日常财务经营收支之中，保证了财务监督工作的经常性、及时性、全面性和有效性。
3．财务总监委派工作应遵循的基本原则
(1)必须有利于国有企业公司治理结构的完善，使财务总监委派制融入现代企业制度并成为其有机的组成部分。(2)必须有利于维护所有者利益，包括国家在内的所有者的利益，改变企业经营权失控，内部人控制严重的状况。(3)必须有利于全面、正确反映企业经营者的受托责任完成情况。支持企业经营者的管理决策，从而有助于对企业经营者的激励和约束机制的形成。(4)有利于会计信息正确及时的传递，防范会计信息失真的出现。(5)有利于公司的战略决策和经营管理按照股东财富最大化的目标进行，并建立起有效的财务支持系统。
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完善企业财务总监委派制应注意的问题
1．科学地界定财务总监的职责与权限
要充分发挥财务总监的作用，把握好“监督”与“参与”的关系，就必须对财务总监的工作职责和工作权限进行科学、明确的界定和规范。工作职责应明确规定财务总监负责组织开展工作的范围，参与工作的范围，以及应负责的单项工作；
工作职权应规定财务总监的权利，具体细化到哪些业务需要财务总监签署，哪些业务需要财务总监与总经理联签，哪些业务则需要财务总监会签，哪些业务需要征求财务总监的意见。财务总监在履行职权的同时，还应明确其应当承担的经济和法律责任。应该指出，财务总监在企业资本投入、资金的筹集、资产调配 成本费用、利润分配以及财务计划、财务考核、会计组织运行等许多财务会计工作和财务活动中与经营者一起共同行使组织、协调、控制等管理职能，并不是干预经营者的经营权。财务总监委派制强调监督与管理相结合，将监督寓于管理之中。
2．建立、健全财务总监的监控措施
财务总监得不到有效的监督在一定情况下会出现负效应，因此做好对财务总监的再监督工作极为重要：
(1)建立健全对财务总监日常管理。本着“谁委派、谁管理”的原则，规范财务总监的委派和管理方式，通过建立委派财务总监管理制度、工作例会、业务学习等形式加强财务总监管理。
(2)依据内部审计机构对受派企业的审计结果及委托社会中介机构对受派企业审计情况，掌握财务总监工作是否违规、是否履职等情况。
(3)每年对财务总监进行一次全面考评。考评的内容主要包括：执行国家法律、法规情况；
企业内部监督制度的建立和执行情况；
对参与企业内部重大决策和财务会计信息的真实性所承担责任情况；
参加后续教育培训情况等。按照财务总监职责履行情况，对其工作业绩和工作能力作出鉴定，财务总监的考核情况纳入人事档案管理，作为其续聘、解聘、奖励重要依据。
(4)实施财务总监报告制度。为确保财务总监职责到位、考核有方，充分发挥应有的职能，派出的财务总监应向其委派机构(母公司、董事会)负责，定期或不定期地向委派机构报告其职责履行情况 财务总监报告制度分为定期报告和重大事项及时报告制度两大部分。定期报告应全面地报告任职遵守财务会计及相关财经法律、法规的情况。重大事项及时报告主要是对企业发生的对其财务状况、经营成果和长期发展等方面有重大影响的经济业务事项，如重要资产处置、重大的对外投资、合并、收购、经营方向的重大调整等，以便将财务总监派驻单位在生产经营方面的重大变化处于严密、及时监控之下，做到及时预警，防患于未然。
3．建立财务总监的激励机制
建立财务总监激励机制，不仅有利于激励财务总监努力工作，减少代理成本，而且可以激励财务总监提高专业素质，促使优秀会计人才投身到企业的经营管理中去。对财务监激励主要包括物质激励和精神激励。对财务总监的物质激励，委派单位在确保财务总监基薪(会计人员平均工资水平)的基础上，可采取奖金、期权持股等多种激励方式 但财务总监的报酬与受派企业的业绩不挂钩，对财务总监考核应根据其财务管理能力、会计规范化管理工作、遵纪守法、业务素质、协调能力等非效益化指标进行定量测评打分，按考核结果决定财务总监报酬。除物质奖励外，对表现突出财务总监，还应采取荣誉、职务晋升等精神奖励，对不合格、不称职的财务总监，则采取辞退、解聘的惩罚。
4．尽可能解决财务总监委派固有的“人治”缺陷，建立相配套的管理制度
(1)实施严格的财务总监选拔制度。严格的选拔制度一定程度上减少了财务总监失职或滥用职权的风险。较高的思想、业务素质与工作经验，保证了财务总监在执行监督、参与决策时，能够以企业的经济目标为最高准则，致力于谋求投资者资产的保值增值。为了确保财务总监的业务能力和政策水平，可以通过公开招聘、公平竞争的方式选拔财务总监，形成能者上、庸者让的优胜劣汰机制。
(2)实行财务总监聘用制。为体现独立、公正原则，财务总监人事工资、津贴、补贴和其他福利待遇应由派出单位负责。
(3)实行定期轮岗制度和回避制度，对财务总监与经营者有亲属关系或经济利益关系的必须实行委派回避制；
财务总监原则上每三年进行一次轮岗交换。
(4)定期培训制度。对财务总监业务知识、职业道德等要定期进行培训学习，以提高财务总监的思想水平和业务能力。
(5)财务总监离任审计制度。财务总监在被委派企业任职期满，应进行离任审计，以客观、公正地评价财务总监的工作情况。财务总监对违法乱纪行为不抵制、不报告的，应视情节轻重教育、撤职、解除合同、追究法律责任等处理。
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【篇4】企业集团财务总监委派制度
浅谈委派财务总监的几个问题
作者：阮明
作者机构：中原油田地球物理勘探公司,河南,濮阳,457001
来源：经济师
ISSN：1004-4914
年：2003
卷：000
期：008
页码：150-150
页数：1
中图分类：F275
正文语种：chi
关键词：国有企业;财务总监;委派
摘要：文章对向企业委派财务总监工作中存在的问题谈了自己的认识.
【篇5】企业集团财务总监委派制度
集团财务总监述职报告篇一：
XX 年财务总监述职报告 述职报告
各位领导、各位同事：
XX年是十一五的收关之年， 十二五的打基础之年，
公司 的各项工作上台阶、大发展的一年，在管委会、董事会的正 确领导下， 围绕管委会 “两年大跨越” 和公司作为管委会 “融 资平台、建设主体、国有资产管理的主体及盈利主体、招商 引资平台”的职能展开工作。我分管资产财务部，自己尽职 尽责领导资产财务部全体人员一起努力工作，与其他部门相 互配合顺利地完成了公司财务的主要工作，综合起来有以下 几点：
一、 XX的主要工作
（一）加强政治理论学习、提高思想觉悟 在经开区党工委和管委会的领导下，认真学习贯彻党的 路线、方针、政策，执行党的各项决议，工作上服从组织安 排，重视政治理论学习和业务培训。
全面贯彻科学的发展观， 切实领会其科学内涵，积极运用其中的立场、观点和方法分 析和解决工作中出现的实际问题，不断改进自身的世界观、 价值观和人生观。
积极参加公司组织的“打造高绩效团队”和“赢在执行 力”的培训，并在工作中努力实践，指导自己的言行，不断
地锻炼和磨练自己。
（二）严格要求自己，落实廉洁自律 在党委、纪委的领导下，做为公司财务总监，纪委委员 我始终把廉洁自律教育、 遵纪守法教育放在首位， 做到自警、 自省、自立，坚持从小事做起，从自己做起，防微杜渐，时 刻提醒自己， 从严要求自己， 在工作中坚持原则、 廉洁奉公， 提高拒腐防变能力，与时俱进地推进反腐斗争。
（三）建立健全制度，有效控制风险 建立健全公司及下属子公司的财务管理制度、企业财务 标准、内部控制制度，严格执行制度，参与企业经营管理、 制止铺张浪费、防范企业财务风险、揭露和抵制不正之风、 保护公司合法权益。
（四）加强财务人员管理，提高办事效率 按照公司加强财务管理的要求，对财务人员加强职业操 守和业务知识的培训，以提高工作能力和业务水平。针对财 务工作中发现的问题，不断组织学习讨论，找到解决问题的 办法。
财务工作是具体的、繁琐的，对财务人员都要求有良好 的职业道德，严格按照《会计法》及相关财经纪律及公司相 关财务管理制度依法处理会计事务，对于财务工作要强化保 密意识，加强廉洁自律，对工作坚持原则，但要注意服务态 度及方式方法。现在财务部的人员均能做到加强服务，提高 效率，在工程进度款的拨付过程中及日常业务核算，始终坚
持耐心细致、一丝不苟，在款项未到时做好解释疏导工
作。财务部的团队氛围较好，工作积极主动，饱含激情，任 劳任怨，兢兢业业。
（五）科学合理组织企业会计核算，正确反映企业经营 业绩
1、加强资金管理，保证项目建设资金需求
加强公司资金监管，配合财政统筹安排资金，严格按照 建设工程项目的审批程序对工程付款进行审批，保证工程进 度的顺利进行；
积极协调银行资金，合理安排公司自建项目 的资金及相关项目公司的注册资金的到位。
2、加强会计核算的监督和检查
加强财务基础工作，根据公司《财务管理制度》办理公 司会计事务；
对于投资公司、建设中心等帐务进行抽查、检 查，发现异常及时与财务人员勾通，保证公司日常核算工作 的真实、完整。
3、做好公司及中心年度财务审计工作
配合国资委及监察审计局做好公司及建设中心财务年 报及经济效益的审计，公司财务处理规范，无违纪、违规现 象，对于中心的遗留问题与财政局配合组织财务人员认真研 究解决处理办法，并立刻加班加点进入到相关工作的清理、 核对。
（六）加强投资管理，完成招商引资任务
为完成管委会下达的招商引资任务，公司与合作伙伴成
立了融资担保公司等多家子公司，对投资的子公司采用财务 直管，建立健全相关制度，加强财务管理和监督，保证各方 股东的利益。
（七）参与公司项目建设，保证公司效益 参与公司自行开发的多个项目开发建设工作，及时组织 收款及相关销售协调工作，并对项目利润不断分析，为公司 发展提供利润基础。
（八）加强资产管理，实现保值增值 加强对公司资产的管理，组织相关人员对库存苗木定期、 不定期的盘点，发现问题、及时研究解决，保证资产的安全 完整。
对公司自留的资产如铺面、车库等认真测算相关回收期 及收益情况，与物管公司等友好协商，兼故各方利益，有效 经营，实现公司资产的保值增值。
（九）配合做好融资与清理政府融资平台工作，提高资 金使用效率
面对今年从紧的金融政策，与融资部多次商讨公司的融 资事宜，多渠道考虑公司的融资需求，并与相关银行与资产 公司对接。
配合省银监局清理政府融资平台公司的工作，做好资料 准备工作及商讨公司及中心的核算模式，为平台公司下一步
融资做好相关工作。
对于已放款资金，积极参与想办
法、动脑筋与相关银行 对接，合理使用贷款资金，提高资金使用效率。
（十）加强勾通协调，创造宽松环境 积极与财政部门对接相关财务处理办法及工程进度款 的拨付审批等；
与财政对接建设中心的财务处理；
与财政多 次对接相关资金的拨付，在年内全面完成应收款项的收款工 作，缓解了公司的资金压力；
加强与合作银行联系，便于工作顺利进行；
积极与税务交流，学习税收法律法规，掌握相关税收政 策，对公司税收进行统一策划。
二、 XX年的工作计划
（一） 加强政治思想理论的学习，工作创新，开拓进 取；
（二） 加强财务基础工作， 提高业务技能， 不断学习， 适应公司的发展；
（三） 积极参与公司经营管理及项目运作的相关财务 管理；
（四）对公司投资管理的子公司加强监督和管理，保证 投资者的合法权益；
（五）从财务角度对集团公司发展进行分析， 提出建议，
不断提高公司经营效益；
篇二：
XX年集团公司财务总监 （经理） 述职报告
XX年集团公司财务总监（经理）述职报告
各位领导、同事：
大家好！
XX 年，我分管公司财务管理和内控工作。在各位领导、
各位同事的支持和帮助下，我认真履行岗位职责，顺利地完 成了各项工作任务。公司年度销售收入 200 亿元，利润 50 亿元，均超额完成集团下达的各项指标。这些成绩的取得， 是我们共同努力的结果。在此，我对大家表示衷心的感谢！ 现从五个方面述职报告如下：
一、政治素质方面
XX 年我认真学习党的政治科学理论和集团公司领导的
讲话精神，把思想统一到集团公司奋斗目标上来，不断提高 自己的政治素质。
二、履行岗位职责方面，分两个部分汇报 （一）财务管理工作。针对 XX 年公司面临的经济、生 产、销售形势，着重抓好如下财务工作：
1、以价值管理为导向，加强资产管理。针对第二厂改
造及停止部分业务等实际情况，组织专项资产清点，确定停 止租赁部分资产，测算新的费用标准；
针对四厂并入龙田公 司，组织对四厂资产进行专项清查，确定租赁费用标准；
组 织对六厂出租资产进行新增确认，及时回收资金占用成本；
清理在建工程账目，对已完工或投入使用项目，及时督 促有关单位进行竣工决算。
2、抓上海金融大厦建设资金补贴， 现已收到补贴亿元。
3、管好用活资金，提高资金使用效率。坚持资金周报
制度，根据公司需要科学制定资金筹措方案，保证了 30 多 亿元固定资产投资和 60 多亿元生产需要资金。没有因为资 金问题影响基本建设、更新改造和生产任务。在保障资金供 应的基础上，控制银行资金存量，节约利息支出 2 亿元。
4、强化预算管理。以全面预算管理为基础，提高预算
准确性，使预算更加切合实际，适应建设和生产需要。坚持 以零基预算为主、其他方法相结合的预算编制方法。狠抓目 标分解，成本得到有效控制。
5、把好财务开支关，以对公司高度负责的精神，认真
审核每一个合同，认真审核每一项开支，杜绝一些可开可不 开的支出，压缩一些有弹性支出，压减支出 3000 多万元。
6、努力抓好增产增收工作。在抓好主营收入不放松的
基础上，加大创收力度。根据五厂维修成本上涨等情况，公 司组织成本测算，经过多次沟通解释，最终增加五厂增加收 入 800 万元。
7、通过财务渠道向集团申请人工成本额度，在解决全
员住房公积金制度、采暖费、物业费的基础上，统一交通费
标准，缩小收入差距。
8、根据历年成本支出规律，结合物价上涨情况，合理
测算生产单价；
对合作单位费用测算，力求达到互赢共利的 平衡。
9、强化分析手段和方法，以真实、可靠的财务分析为
基础，为公司管理提供决策依据。定期进行综合统计分析；
对新设备效率、能耗及成本效益进行调查分析，为公司提供 基础资料。
10、以经济本质安全为导向，加强公司财务风险控制。
对全公司后勤系统进行审计检查，为规范后勤核算管理，制 定公司后勤会计核算管理办法，组织编制后勤核算软件；
推 进基层核算员轮训，强化基层成本核算力量。
（二） 内部控制工作。
在内控和风险管理工作上， 以“不 知道风险是最大的风险、 多一份控制就少一份风险” 为理念。
提高对重大风险、薄弱环节和关键控制点的识别和控制能力， 组织风险事件评估和梳理工作，组织编制 XX 年度全面风险 体系建设报告，提出风险管理措施和办法，为公司本安体系 建设提供有效制度支撑。
三、职业道德修养方面 我认真学习党的廉政建设，加强自身的增强党性修养， 树立正确的世界观、人生观、价值观，尊敬领导团结同志， 认真执行上级指示，广泛听取各级意见，正确地对待大家赋
予的权力，每处理一次经济往来都以公司利益为重，严
于律己，忠诚企业，公私分明，树立更高的道德品质和精神 境界。
四、执行规章制度方面 一年来，我积极宣传国家的财经方针，严格执行集团公 司和公司的各项制度规定，按照集团公司要求，狠抓基础建 设，规范企业生产经营行为。
五、存在问题方面
XX年我做了一定工作， 取得了成绩。
但工作中也存在一 些问题：
1、走基层少。对基层单位情况及员工思想状况、 工作状况、员工关心的热点问题掌握的不够全面 2、还有其
他亟待解决的问题如资产清点不及时等。
针对上述问题，今后我要加强基层沟通，定期检查工作 落实情况，加强企业管理，为公司创造更好的经济效益做出 新的贡献。
述职完毕，谢谢各位！ 篇三：最新财务总监述职报告 述职述廉报告
XX年，在股东和董事会的正确决策部署下， 在经营班子
紧密协作下，紧紧围绕年度主要经营目标，带领财务部全体 人员认真领会集团公司及公司工作会议精神，逐项分解部门 目标责任，周密谋划 XX 年的财务工作任务，加强学习，规 范管理，做实做细各项基础工作，较好地完成了全年的各项
工作任务，突出表现在财务人员在学习、工作、作风建设方 面全面提升，财务工作有了新变化，财务管理初见成效，公 司经营稳步推进。按照集团公司考核要求，将本人一年来的 职责履行及廉政建设情况报告如下，请大家评议。
第一部 分：个人基本情况
本人在领导班子里边是一个参谋和助手的角色，在工作 作风方面，为人正派，工作扎实，真抓实干，以身作则，顾 全大局，团结同志，好学上进，多年来较好地完成了公司各 项财会工作任务。
本人注重加强财会人员的业务学习和岗 位培训，以集团会计基础工作自查为契机，组织公司财务人 员对历年会计基础工作中存在的问题进行自查自纠，不断提 高本人及公司财会人员的业务素质，提高工作效率。
第二部分：工作取得的主要成绩一、修订完善财务管理 内控制度，理顺管理流程，规范财务业务处理程序。
财务管理是企业管理的一重要组成部分，是有关资金的 获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。所以， 本人就抓紧学习财
务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。在 资金的获得方面，也就是产品销售方面，积极推行询价销售 方式，确保每批产品能够在市场中取得好的销售价格。在资 金的使用方面， 更是严格把关， 坚决维护公司的利益。
比如：
在物资采购方面，严格执行《公司物流管理制度》
，会
同监 察审计部、市场部对物资采购进行严格的询比价以及招投标， 本着质价比最优的原则，努力的降低采购成本；
在费用报销 方面，修订并严格执行《费用报销管理制度》 ，尤其是对管 理费用等非生产性支出进行了认真核查，堵决弄虚作假。在 制度建设方面，参与并完善了多项有关财务管理方面的制度 和文件，例如：
《公司费用报销管理制度》 、《基建工程签证 管理规定》等。在成本控制方面，每月定期召开成本分析会 议，对生产中出现的成本异常进行分析和总结，努力减低成 本。通过以上等方面的努力，使我公司的内部控制工作更加 有效，财务管理水平上升到一个新的台阶。
二、税收筹划 税务法规政策随时更新，由于每个税务检查人员工作责 任心不同，业务技术水平不同，与企业的人际关系不同，对 国家税法政策的理解和执行力度也不尽相同。作为公司主要 财务负责人，在组织企业会计核算中，在处理一系列税务关 系中，除对税法需充分理解的基础上，还要尽力让税务检查 时顺利通过。目前，国税 XX年 56 号文规定的《关于纳税人 为其他单位和个人开采矿产资源提供劳务有关货物和劳务 税问题的公告》设计公司采掘业，势必造成公司税负的提高 及工程单价的提高等一系列影响。本人就此问题多方了解， 并依据各项
政策法规进行充分的测算，努力使新法规对公司影响减 到最低。
三、重视职工技能培训
为贮备公司三贵口项目财务人员，今年吸纳了一员财务 人员，为确保其派上用场， 指定专人对其进行 “传、帮、带”。
在对其灌输紫金文化的同时，培养、提高其业务技能。以集 团会计基础工作自查为契机，组织公司财务人员对历年会计 基础工作中存在的问题进行自查自纠，不断提高公司财会人 员的业务素质，提高工作效率。
四、资金的筹集及使用工作 随着工程全面铺开，加上今年宏观政策紧缩调控，资金 压力日益加。本人根据工程建设进度付款的需求，合理的筹 集、调度资金。与银行积极沟通，努力保障公司经营、基建 的资金需求。期间收集、整理了大量资料，编制各类贷款报 告，与银行人员商谈贷款工作，在完成贷款工作的同时与银 行建立了良好的合作伙伴关系，同时使本人对贷款工作有了 全面的了解，学到了新的业务知识。全年累计新增融资
亿元，置换贷款及总部借款亿元。资金的成功筹集运作 保证了公司的正常运转，更是继续树立了公司“ AAA 资信企 业”的良好形象。
五、对外协调 本人除了认真负责地处理公司内部财务关系外，还妥善 处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。
本年度友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。同时与 银行建立了优良的银企关
系、与税务机构建立了良好的税企关系，并圆满完成了 对统计、工商等各部门有关资料的申报。
第三部分：工作剖析及自身剖析
一、工作剖析 “金无赤金，人无完人” ，我自身还有许 多缺点，需要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素质 和能力，更加自如地干好本职工作，使公司财务管理工作上 台阶。目前，工作中仍存在以下问题：
1、财务精细化管理方面，没能把财务的触角延伸到公
司的各个方面，精细化管理仍然不够到位。财务管理制度及 公司相关其他制度建设仍然不够健全。
2、国家税务方面的法律、法规变化较大。虽然能注重
税务方面的法律、法规学习，但部分没能及时跟上政策变化 的步伐。
3 、公司未建立财务人员等敏感岗位进行定期轮换 制度，今后要制定相关制度并有效执行以减少错误舞弊现象 的发生。
二、自身剖析 心态平衡，廉政自律。干着理财事，保持平常心，君子 爱财，取之有道，这是我时刻铭记在心的行为准则。财务总 监虽然权力有限，但仍然要警钟长鸣，时刻提醒自己，防止 权力滥用，抵制金钱诱惑，杜绝腐败行为。踏实干事，老实 做人，努力做到让组织放心、职工满意、自己心中无愧。在 其岗，谋其事。
第四部分：多年来的一点工作想法、做法及体会
1、财务管家，地位重要。企业管理从通俗上讲，就是
协调人、财、物的关系。财会部门就是企业资金财力的管理 部门，相当于工厂的总装车间。财务信息，是企业经济信息 的综和反映，企业越发展，理财越重要。所以，如何保证企 业资金周转正常，运营高效、运转安全和依法办事，企业财 务负责人显得十分重要，在企业领导班子中就是具体的资金 运作人和理财人。对下要组织好会计核算，对上要当好领导 的助手和参谋，在企业管理中处于十分重要的地位。
2、摆正关系，当好参谋。在企业领导班子中，董事长
总经理是当家人、决策人、核心人。财务总监是理财人、策 划人、参谋人。这个基本关系财务总监一定要摆正。在这方 面，我一直注意当好领导的助手和参谋，对于董事长和总经 理的经营决策，我坚持要从财务角度服从命令，听从指挥， 同心同德，周密筹划，尽力完成。
3、不说大话， 求真务实。
财会工作整天跟数字打交道， 通过数字来说话。数字工作，讲究真实准确，有凭有据，有 条有理。因此，我担任财务负责人多年来，始终坚持实事求 是的基本原则， 扎扎实实工作， 认认真真理财。
用事实说话， 通过会计帐务、会计报表和财务分析等，利用企业财会经济 杠杆，向公司领导提供真实可靠的财务信息，反映公司财务 状况和经营成果。提供的每一份财务数据，都能经得起财务
审计和税务检查的考验。对此，多年来的财务审
计和税务检 查的顺利通过都充分的证实了这一点。
篇四：财务总监述职报告 述职述廉报告
XX年，在股东和董事会的正确决策部署下， 在经营班子
紧密协作下，紧紧围绕年度主要经营目标，带领财务部全体 人员认真领会集团公司及公司工作会议精神，逐项分解部门 目标责任，周密谋划 XX 年的财务工作任务，加强学习，规 范管理，做实做细各项基础工作，较好地完成了全年的各项 工作任务，突出表现在财务人员在学习、工作、作风建设方 面全面提升，财务工作有了新变化，财务管理初见成效，公 司经营稳步推进。按照集团公司考核要求，将本人一年来的 职责履行及廉政建设情况报告如下，请大家评议。
第一部 分：个人基本情况
本人在领导班子里边是一个参谋和助手的角色，在工作 作风方面，为人正派，工作扎实，真抓实干，以身作则，顾 全大局，团结同志，好学上进，多年来较好地完成了公司各 项财会工作任务。
本人注重加强财会人员的业务学习和岗 位培训，以集团会计基础工作自查为契机，组织公司财务人 员对历年会计基础工作中存在的问题进行自查自纠，不断提 高本人及公司财会人员的业务素质，提高工作效率。
第二部分：工作取得的主要成绩一、修订完善财务管理 内控制度，理顺管理流程，规范财务业务处理程序。
财务管理是企业管理的一重要组成部分，是有关资金的 获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。所以， 本人就抓紧学习财
务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。在 资金的获得方面，也就是产品销售方面，积极推行询价销售 方式，确保每批产品能够在市场中取得好的销售价格。在资 金的使用方面， 更是严格把关， 坚决维护公司的利益。
比如：
在物资采购方面，严格执行《公司物流管理制度》 ，会同监 察审计部、市场部对物资采购进行严格的询比价以及招投标， 本着质价比最优的原则，努力的降低采购成本；
在费用报销 方面，修订并严格执行《费用报销管理制度》 ，尤其是对管 理费用等非生产性支出进行了认真核查，堵决弄虚作假。在 制度建设方面，参与并完善了多项有关财务管理方面的制度 和文件，例如：
《公司费用报销管理制度》 、《基建工程签证 管理规定》等。在成本控制方面，每月定期召开成本分析会 议，对生产中出现的成本异常进行分析和总结，努力减低成 本。通过以上等方面的努力，使我公司的内部控制工作更加 有效，财务管理水平上升到一个新的台阶。
二、税收筹划
税务法规政策随时更新，由于每个税务检查人员工作责 任心不同，业务技术水平不同，与企业的人际关系不同，对 国家税法政策的理解和执行力度也不尽相同。作为公司主要
财务负责人，在组织企业会计核算中，在处理一系列税务关 系中，除对税法需充分理解的基础上，还要尽力让税务检查 时顺利通过。目前，国税 XX年 56 号文规定的《关于纳税人 为其他单位和个人开采矿产资源提供劳务有关货物和劳务 税问题的公告》设计公司采掘业，势必造成公司税负的提高 及工程单价的提高等一系列影响。本人就此问题多方了解， 并依据各项
政策法规进行充分的测算，努力使新法规对公司影响减 到最低。
三、重视职工技能培训
为贮备公司三贵口项目财务人员，今年吸纳了一员财务 人员，为确保其派上用场， 指定专人对其进行 “传、帮、带” 在对其灌输紫金文化的同时，培养、提高其业务技能。以集 团会计基础工作自查为契机，组织公司财务人员对历年会计 基础工作中存在的问题进行自查自纠，不断提高公司财会人 员的业务素质，提高工作效率。
四、资金的筹集及使用工作 随着工程全面铺开，加上今年宏观政策紧缩调控，资金 压力日益加。本人根据工程建设进度付款的需求，合理的筹 集、调度资金。与银行积极沟通，努力保障公司经营、基建
的资金需求。期间收集、整理了大量资料，编制各类贷款报 告，与银行人员商谈贷款工作，在完成贷款工作的同时与银 行建立了良好的合作伙伴关系，同时使本人对贷款工作有了
全面的了解，学到了新的业务知识。全年累计新增融资 亿元，置换贷款及总部借款亿元。资金的成功筹集运作 保证了公司的正常运转，更是继续树立了公司“ 业”的良好形象。
五、对外协调 本人除了认真负责地处理公司内部财务关系外，还妥善 处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。
本年度友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。同时与 银行建立了优良的银企关
系、与税务机构建立了良好的税企关系，并圆满完成了 对统计、工商等各部门有关资料的申报。
第三部分：工作剖析及自身剖析
一、工作剖析 “金无赤金，人无完人” ，我自身还有许 多缺点，需要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素质 和能力，更加自如地干好本职工作，使公司财务管理工作上 台阶。目前，工作中仍存在以下问题：
AAA 资信企
1、财务精细化管理方面，没能把财务的触角延伸到公
司的各个方面，精细化管理仍然不够到位。财务管理制度及 公司相关其他制度建设仍然不够健全。
2、国家税务方面的法律、法规变化较大。虽然能注重
税务方面的法律、法规学习，但部分没能及时跟上政策变化 的步伐。
3 、公司未建立财务人员等敏感岗位进行定期轮换 制度，今后要制定相关制度并有效执行以减少错误舞弊现象
的发生。
二、自身剖析
心态平衡，廉政自律。干着理财事，保持平常心，君子 爱财，取之有道，这是我时刻铭记在心的行为准则。财务总 监虽然权力有限，但仍然要警钟长鸣，时刻提醒自己，防止 权力滥用，抵制金钱诱惑，杜绝腐败行为。踏实干事，老实 做人，努力做到让组织放心、职工满意、自己心中无愧。在 其岗，谋其事。
第四部分：多年来的一点工作想法、做法及体会
1、财务管家，地位重要。企业管理从通俗上讲，就是
协调人、财、物的关系。财会部门就是企业资金财力的管理 部门，相当于工厂的总装车间。财务信息，是企业经济信息 的综和反映，企业越发展，理财越重要。所以，如何保证企 业资金周转正常，运营高效、运转安全和依法办事，企业财 务负责人显得十分重要，在企业领导班子中就是具体的资金 运作人和理财人。对下要组织好会计核算，对上要当好领导 的助手和参谋，在企业管理中处于十分重要的地位。
2、摆正关系，当好参谋。在企业领导班子中，董事长
总经理是当家人、决策人、核心人。财务总监是理财人、策 划人、参谋人。这个基本关系财务总监一定要摆正。在这方 面，我一直注意当好领导的助手和参谋，对于董事长和总经 理的经营决策，我坚持要从财务角度服从命令，听从
指挥， 同心同德，周密筹划，尽力完成。
3、不说大话， 求真务实。
财会工作整天跟数字打交道， 通过数字来说话。数字工作，讲究真实准确，有凭有据，有 条有理。因此，我担任财务负责人多年来，始终坚持实事求 是的基本原则， 扎扎实实工作， 认认真真理财。
用事实说话， 通过会计帐务、会计报表和财务分析等，利用企业财会经济 杠杆，向公司领导提供真实可靠的财务信息，反映公司财务 状况和经营成果。提供的每一份财务数据，都能经得起财务 审计和税务检查的考验。对此，多年来的财务审计和税务检 查的顺利通过都充分的证实了这一点。
篇五：公司财务总监述职报告 公司财务总监述职报告 我叫 ，现任 总会计师、党委委员，分管公司财务工 作。
XX年，在上级党委的正确领导和大力支持下， 紧紧围
绕公司主要经营目标，以成本为中心、资金为纽带，不断提 高财务服务质量，确保财务部门各项工作能够有条不紊、严 谨规范的进行。现将 XX 年工作汇报如下：
一、持续推进全面预算管理，提高前瞻性财务规划力
度。公司预算是完成各项工作任务，实现经营计划的主要保 证，也是公司财务工作的基本依据。为做好这项对公司具有 重要意义的工作，实现公司的运营计划与资源配置相统一。
总结分析了上年度预算执行情况，找出影响本期预算的各种 因素，客观分析本年度国家有关政策对预算的影响，广泛征
求各部门意见，避免孤立、僵化、就数字论数字的预算。在 财务执行过程中， 严格控制费用， 实行刚性考核， 对超支的， 扣除责任人工资，对于其他可控性费用也实行指标考核，对 于超支部分坚决不予报销。
二、强化资金管理，加强资金运作，提高资金运行质
量。资金是一个企业的血液，利润是企业的命脉。随着公司 规模不断扩大，资金需求日益增加，根据经营和发展需要， 为确保各项工作的顺利开展，合理筹划，调度资金，及时转 贷，办理承兑，在国家政策允许范围内，挖掘潜力，多渠道 积极筹措资金，保证公司的正常运行。在往来账款清理上， 控制应收款的资金额度，缩短各店收款的占用时间，及时对 应收款进行清理、结算。通过以资金为纽带的综合调控，促 进了公司经营发展的有序进行。
三、加强财务检查及内控管理力度，防范资金风险。
为规范财务行为，配合各级主管部门的稽查和审计工作，不 定期组织公司内部财务自查工作。对审计和自查中发现的问 题及时进行整改。配合税务部门完成了所得税自核自缴、汇 算工作、完成了一般纳税人资格年审。完成财务年检报告， 配合银行搞好惠友卡核算工作，完成各店年终决算等工作。
XX年，市场环境更加复杂， 我们将面临更加艰巨的工作
任务，但是机遇和挑战的共存将会进一步激发我的工作斗志 和热情。在上级部门的正确领导下，团结同事，扎实工作，
认真履行岗位职责，为公司发展做出更加积极有力的贡献
! 以上这篇是公司财务总监述职报告。就为您介绍到这
里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您 的好友。更多述职报告尽在：述职报告望大家多支持本站， 谢谢。
篇六：某集团公司 XX年财务总监述职报告
某集团公司 XX年财务总监述职报告 按照集团公司的统一部署和领导班子成员分工，我分管
** 、 ** 两个公司的财务和动迁工作，代管物业公司的财务。
主要负责分管、代管公司的会计核算、财务管理与监督、财 会内控机制建设，投资融资、资金调度、管理、使用等重要 的财务事项；
负责 ** 、** 两个公司的动迁工作以及领导交办 的其它事项。
随着去年 12月份** 项目的开盘和今年 11月份**项目的 内部认购， 新的业务不断涌现， 工作量不断加大。
公司外部， 税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金 融政策和房地产政策的宏观调控，都考验着我们这支年轻的 队伍。在过去的一年里，全体财务和动迁人员勤勤恳恳，任 劳任怨，忠于职守， 齐心协力，较好地完成了各项工作任务。
下面就本人履行工作职责情况向各位领导及与会全体员工 作一简要汇报。
一、履行职责基本情况
由于国家宏观调控和集中打压
房地产的政策影响，今 年公司开发和销售工作面临着重重困难。效益下滑，银行压 贷，税务稽查力度加大，资金极度紧张。按照集团领导的统 一安排和部署，在各方面的积极支持和配合下，我在公司内 控制度建设、会计信息的真实性、公司经营管理的有效性、 筹资融资以及动迁等方面做了大量细致的工作，主要工作如 下：
（一）安排部署年度财务和动迁工作要点 财务工作，根据集团公司关于全年工作的总体要求，结 合财务部门的工作现状，在总结上年财务管理工作经验的基 础上，确定了以“强化内部控制，规范程序管理，狠抓制度 落实，注重工作实效”作为今年财务部的工作主题，从积极 准备推行全面预算管理、 加强资金管理、 杜绝“跑冒滴漏” 、 加强项目成本管理、完善会计信息化建设、加强内审监督等 6 个方面对公司全年的财务工作进行了重点部署。
动迁工作，主要是配合 ** 动迁公司 ** 项目和** 地块的拆 迁工作，并以 ** 项目的 ** 公建、 ** 住宅楼的周边住户为重点 全面展开。
（二）建立和完善规章制度，进一步加强内控机制建
设
根据财政部重新修订的《企业财务通则》 ，原有的企业 财务制度体系将逐步被更新，要构建资本权属清晰、财务关 系明确、符合企业法人治理结构要求的企业财务管理体制。
据此我们制定了《主管财务副总（财务总监）职责》 、《财务 会计部职责》 、《财务会计部人员岗位职责》 、《财务报销制度 及报销流程》 、《内部财务稽核制度》 、《会计档案和原始凭证 管理制度》和《公司固定资产和低值易耗品管理制度》等 7 项规章制度，明确了职责分工、成本控制、信息管理、财务 监督、会计核算等财务管理要素，并结合不同的财务管理要 素，对财
务管理方法和政策要求做出了规范。明年在适当的时候， 还要出台《公司财务预算管理实施办法》 ，以财务预算为切 入点推进公司实现全面预算管理。
（三）积极筹措资金，加强资金调度和管理
国家对房地产行业实行宏观调控，抑制房价过快增长；
销售形势不好，资金回笼困难；
银行压缩信贷规模，减少贷 款投放，资金严重短缺——这就是我们公司现在面临的现实 情况。在如此恶劣的形势下，我和公司领导积极工作，广开 门路，通过与银行沟通协调，扩大融资渠道等手段，经过多 方努力，全年共融通资金 ** 亿元，归还银行贷款和借款近 亿元，基本保证了资金渠道的畅通。由于我们的积极努力， 为公司两个项目的开发建设提供了强有力的资金支持。
（四）认真做好帐户管理和财务、会计核算工作
1、认真做好帐户管理工作。我分管的公司共开立各类
帐户** 个，其中今年新开立帐户 ** 个；
撤销帐户 *个。全
年 累计取现金 ** 次，金额**** 万元；
转账汇款 *** 笔，金额 ***** 万元，银转账 *** 笔，金额 ***** 万元。现金、银行存款做到 了账账、账实相符，日清月结，调度有序，资金的流向和存 量情况得到了客观反映。
2、规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的审核，强
化对会计档案的管理。全年共制单及审核凭证 **** 张，装订 凭证 ** 本。
3、建立健全了固定资产台账，完善了固定资产管理。
共登记固定资产台账 ** 笔，固定资产原值 *** 万元；
计提折 旧** 万元。
4、制定了财务日常报销流程，加强了报销程序和制度
执行的管理。
全年报销业务 **** 余笔，报销金额 **** 多万元。
（五）认真审查各类合同付款，加强和完善了合同管
理
公司各部门全年共签署施工、广告、采购等各类合同共
计 *** 份，合同金额 ***** 万元。累计付款金额
***** 万元。
在合同付款的过程中， 我们认真把关，
从合同内容、 签订人、 签订日期到合同总金额、每次付款额，都做到了认真审查， 严格把关。共审查出 *笔多付的工程款 ** 万元。对工程发票 的来源进行认真的审核甄别，施工发票未按规定办理，我们 在预先付款的同时，帮助他们联系税务机关，就如何开具工 程发票的事宜进行沟通，使甲乙双方的利益都得到有效的保 障。
（六）认真做好销售收款工作
截止到 12月31日，**项目销售 *** 套，销售额
***** 万 元；
** 项目收取意向金和定金 *** 户，金额 *** 万元；
签约 ** 户，金额 **** 万元。在销售收款工作中，我们严格按照收款 程序
办事，收到现金及时存入银行，刷卡款项次日到账，做 到了账实相符。同时，我们还建立了销售台帐，及时与销售 部进行核对，并对销售计划完成情况、销售政策执行、未收 款等原因进行分析，提出了解决问题的意见和建议。
（七）加强和规范了销售不动产发票的管理，适时开
具预收购房款发票
全年开具预收购房款正常发票 **** 份，作废 ** 份，冲正 ** 份。由于税务机关的原因，造成了购房款发票 *** 份需要
开具。另一个原因是公司销售部的销售合同数据与明
源数据 不一致，导致重新开票 ** 户。此外还有退房 * 户，发票增加 权益人 * 户。由于上述原因，给我们带来了很大的麻烦，开 发票数是原有开票量的一倍以上，部分客户也很不满意。
收回重开。现已收回、作废、冲正 *** 份，仍有 ** 户未重新
（八）积极稳妥地做好并账工作
根据公司业务发展的需要，经集团公司领导研究决定， 注销**公司，其全部债权、债务由 **公司承担。
7月26日和 9月 14日，我们分别向 ** 国税局和地税局报送了撤并申请报 告。在 **** 会计师事务所的指导下，已经顺利地完成了并账 工作。
（九）认真开展内部审计，切实维护公司经济秩序 为了维护公司正常的经济秩序，改进和加强内部管理， 提高会计基础工作规范化水平，集团公司于今年 5 月份聘请 了 **** 会计师事务所，对集团所属子公司上年度财务收支、 经营状况进行了全面审计，下发了审计意见书。事务所先后 *次来金州，指导我公司财会人员进行处理账务。在审计的 过程中，我们通过参与审计的方式，以审代培，不仅完成了 审计工作任务，而且提高了财会人员的业务素质。
同时，我们还于 8 月份对 ** 和** 两个公司的财务管理、 会计核算进行了为期一个月的自查。自查中发现了 12 个方 面的问题。针对这些问题，我们认真地进行了整改，从而提 高了核算质量和管理水平。
十）积极应对税务稽查
今年以来，国税、地税对我公司的销售情况和纳税情况 进行了 6 次检查，我们积极配合税务部门的检查工作，对他 们提出的若干问题，我们都一一的给予了解答。有些问题我 们还同税务部门进行了广泛深入的探讨和沟通，取得谅解， 达成共识，从而化解了矛盾，维护了公司的利益。全年共缴 纳税款 **** 万元，其中预交所得税额 *** 万元，预交流转税 额**** 万元。纳税申报和各种保险清算工作，我们按照有关 规定及时缴纳，并做了相应的账务处理。
（十一）认真安排部署财务决算和年终总结工作
在做好财务、会计、销售收款工作和动迁收尾工作的同 时，我们于 12 月上旬召开了财务和动迁工作会议，针对财 会人员的继续教育、加强制度建设、提高业务素质和服务质 量等问题，讲了意见和要求，同时还安排部署了全年工作总 结、财务和会计决算工作。要求财会人员认真核对账目，能 够处理的账务今年要处理完毕。通过回顾全年的财务会计和 动迁工作， 充分肯定了成绩， 指出了不足及今后努力的方向， 并对公司明年的工作做了展望和规划。
（十二）掌握政策，有理有据，认真做好动迁工作
动迁工作政策性强，涉及面广。在动迁工作中，我们以 “实事求是、 依法处理、 限期解决、 有利稳定”为工作准则， 在处理拆迁的矛盾上、在解决拆迁纠纷和群众反映的重点和
热点问题上，始终坚持特事特办，急事快办，难事巧办，笑 脸相迎，客气接待。一是对政策有明文规定的及时答复；
二 是对重大复杂的疑难问题及时汇报，明确以后及时回复；
三 是对属于职责交叉的事项及时与有关部门会商，在规定时间 内作出答复；
四是对领导和上级转批的， 及时进行研究处理， 真正做到事事有落实，件件有着落。
3 月份配合 ** 村进行 ** 项目的动迁工作，现已动迁村活 动中心 1 处，动迁村民 ** 户（其中 1 户钉子户），处理并解 决了村民树苗、牛棚等问题。
4 月份完成 ** 项目动迁许可证及公告的办理工作。
5至 8月份月份配合 **动迁公司发放动迁通知，进行了 调查摸底工作，对动迁户院内建筑物面积进行实地考察和测 量。8月20日** 动迁公司自动撤出。
11 月和 12 月处理了水电表方面的注销工作以及产权证
和土地证的注销工作。
** 项目动迁 ** 户，其中 1 户钉子户，我们启动了强迁程 序。动迁腾出地方以后， ** 公建已建成， ** 住宅楼位置已完 成清场。
在配合 ** 街道 ** 地块的动迁过程中，我们的法律顾问积 极参与，提供了优质的法律服务。
全年共动迁 *** 户（含 * 户货币），其中企业 1 户，单位用房 3 户，临建房
1 户。动 迁面积 **** 平方米，回迁面积 ***** 平方米，
其中公建 *** 平 方米。付款 *** 万元。
全年共发放过渡安置费 *** 户，付款 *** 万元。为公司收 回现金 *** 万元。
总之，本年度全体财务和动迁人员，在繁忙的工作中
都表现出非凡的努力和敬业精神。我们面前的路还很曲折、 还很漫长，还有很多的事情等待着我们去做，我们将继续努 力，挑战下一年度的工作。
在这里特别需要提出表扬的是：
** 办副主任、 **** 部副 部长 *** 同志，工作勤勤恳恳，任劳任怨，不分分内分外， 节假日不休息，全身心投入到工作中去。在动迁工作中有理 有据，据理力争，为公司的动迁工作做出了突出贡献。
** 公
司主管会计 *** ，工作认真负责，坚持原则；
言传身教，带 好队伍。为了按时完成各项工作任务，经常加班加点。在制 度建设、会计核算、公司撤并、财税检查、检查指导收款、 开具发票等方面，做了大量工作，表现优异。
** 公司出纳员 *** ，来公司的时间虽然不长，但脚踏实 地，工作扎实，不懂就问，虚心好学。无论是在 ** 项目还是 在** 项目收款期间，都能够做到热情服务，礼貌待客，遵循 程序，严肃认真，做到账款不错不乱。
二、工作中存在的不足以及今后的努力方向 总结一年来的工作， 我深深感到， 尽管大家齐心协力，
努力拼搏，较好地完成了今年的各项工作任务，但是在工作 中也暴露出了一些问题和不足。我们正视这些差距，认真查 找原因，就是为了在今后的工作中努力取长补短，再上新台 阶。
（一）学习氛围不浓厚，距离建设学习型的组织还有
差距
我曾经说过，选择了财务会计，就是选择了终身学习。
随着我国市场经济的进一步发展和国家宏观调控各项政策 的实施，房地产行业也将面临着许多新的挑战、新的机遇， 新的困难和新的问题摆在我们的面前。对于我们财会人员来 说，只有不断地加强学习，深入了解行业动态，掌握行业动 向，才能够掌握工作的主动权。要克服懒惰、求知欲望不高 的思想，自觉地学习，自加压力，这样才能逐步提高自身的 素质，适应工作的需要。
（二）自身的素质有待提高，工作还需要精益求精 财会工作专业性很强，这就要求我们的财会人员必须要 努力提高自身素质，认真对待工作中的每一个环节、每一笔 业务、每一个数字。由于工作不认真，在存款和签发支票的 过程中就曾经出现过问题，幸好及时发现，没有造成后果。
在今后的工作中我们要坚决克服拖拖拉拉、拖泥带水的工作 作风，做到当日事，当日毕。必要的程序不能删繁就简，工 作中不能忽略每一个细节。
三）强化大局意识，服务质量还需要进一步提高
识大局，顾整体，这是我们 ** 公司必须遵循的原则。大 家来自五湖四海，都是为了一个共同的目标，就是要在 ** 公 司给我们创造的平台上实现各自的人生价值。为此，我们的 财会人员和动迁人员必须首先要有全局意识。这两个部门是 服务保障部门，涉及面广，牵涉到公司所有的部门和岗位。
因此，要在坚持原则的同时，还要端正服务态度，提高服务 质量。凡是来到我们部门办事的， 都要笑脸相迎， 热情接待。
能办的和该办的，马上就办；
不能办的和不该办的，要耐心 做出解释。
（四）加强财务分析工作，为领导决策提供参考
财务分析工作虽然已经开展了，但仍处在账面上说明分 析，就事论事，分析的深度不够。
篇七：国企财务总监述职报告 , 工作总结 财务总监个人述职报告 ×××年我担任××××××财务总监一职，回顾过 去的一年，我通过业务与政治理论的学习不断提高自己的专 业水平和素质水平。在总经理的领导下，由我分管公司的内 部控制模式已经建立、绩效考核已经试行并初见成效、公司 制度建设日臻完善，财务资产部各项工作有条不紊的进行。
我深知管理工作没有最好，只有更好，我的工作虽有成绩但 必有不足。现我将×××年的学习、履职、廉洁自律情况进 行总结。
一、履行职责情况
（一）内部控制
×××年，公司的内部控制已提升企业管理水平为宗旨， 以加强风险管理为导向，以“零缺陷”作为内部控制工作的 总目标，以职责分工控制、会计系统控制、审批控制作为强 有力的控制措施，保证了会计信息的真实、准确性，防范了 企业的风险，维护了公司资产的安全、完整。
现就各项控 制措施的实施情况进行总结：
职责分工的控制：
×××年由我分管、 综合管理部牵头， 严格划分了各部门职责，各部门按照各自部门岗位划分了岗 位职责。公司各项业务严格按照部门职责与岗位职责进行办
理。有效防止职责重叠与职责空白，避免了工作扯皮现 象，规范操作行为，避免违章行为和违章事故的发生，降低 企业风险。
会计系统控制：
会计是一个控制系统， 我作为财务总监， 严格要求每位财务人员，明确每位会计人员在处理各项业务 过程中每个阶段的责任，在具体业务的发生和处理过程中， 进行以合规性和效益性为目的实时控制。在财务审核中依据 制度，明确控制标准，针对控制标准进行比较、评判，及时 剔除不合法、不经济的行为因素，及时修正。保证了会计信 息的真实性，维护国有资产完整，不被侵占。
审批控制：严格要求各部门在发生经济业务时施行事前
审批和事后审批相结合的审批原则，事前预算审批，事后结 算审批，按照相关制度，明确审批权限，确定审批人员需承 担审批责任。对于重大财务支出施行集体决策审批，完全杜 绝了个人单独进行决策审批或者擅自改变集体决策意见。
（二） 绩效考核
绩效考核是现代企业不可或缺的管理工具，×××年由 ×××总经理提出，由我分管建立绩效考核体系及考核评价 相关工作。×××年×××月建立绩效考核组织机构，依据 ×××绩效考核相关制度，及本企业实际情况建立起适合本 企业发展的结果导向型的《绩效目标管理与考核办法》 ××年×××月开始施行绩效考核并且作为酬赏各部门员 工的依据。
面对公司现处于项目前期阶段，各部门工作性质各有不 同，各部门工作无法平行比较，考核尺度无法准确度量的现 实情况。由我分管，计划经营部组织各部门相关人员制定了 符合公司现阶段发展的考核办法，并且得以施行。通过×× ×年的施行过程中，针对每个部门及每位职工所承担的工作， 进行考核，确定每个部门及职工的贡献及不足，及时进行反 馈，在职工薪酬中得以体现，不仅提高了员工的绩效，更鼓 舞了士气。
（三） 制度建设
我公司为新建企业，各项规章制度都不尽完善。制度是
企业各项工作正常有效开展的基础，是加强企业管理，推
动 企业发展的可靠保证。
×××年，我以“制定好”和“执行好”为主线，由我 负责，综合管理部牵头，各职能部门编制、修订与各自部门 职能相关的制度，又组织各部门职工代表对制度进行讨论， 形成介意，综合意见后进行修改，相关部门进行会签，会签 避免了“各自为政、互不通气” ，保证制度之间不发生冲突 和遗漏。在制度制定出台后，在全公司上下进行持续有效的 宣贯，增强员工对制度的认知度，确保每位员工准确理解， 透彻掌握，掌握各项制度的主要内容和执行要求，确保制度 贯彻到位，执行到位。
（四） 分管财务工作 我分管财务资产部工作，在总经理的大力支持下，我带 领财务人员紧紧围绕年度目标计划，不断夯实财务基础工作， 规范财务业务流程， 创新财务管理方法， 改革财务管理体制， 为全面完成公司年度目标作出了应有的贡献。
1、财务核算和财务管理工作落到实处：
随着公司业务量的增加，公司人员的不断配备齐全，面 对财务人员一直人手较少的现实情况。在我高效、有序的组 织下，明确各岗位职责，能够轻重缓急处理各项业务。一年 来为各项经济活动提供了应有的财务支持，满足了各部门的 财务要求。
2、资金管理不断加强，项目融资已经开展：
我严格要求财务人员加强资金稽查频率，建立资金安全
稽查长效机制，确保全年无资金安全事故。我积极与商业银 行与国家政策性银行沟通，联系，安排专人及时将公司项目 前期进展情况向银行反馈，推动公司融资工作。
×××年为保证项目前期工作的顺利推进，积极筹措资 金。在我的协调下完成煤业×××亿元委托贷款的置换，并 且新取得煤业×××万元委托贷款。
在我协调下取得国家开发银行总行及中国银行总行的 贷款承诺函，支持公司项目核准工作向前推进。
3 、积极做好税务筹划工作：
我要求税务岗位人员及时搜集最新高新科技企业和西 部大开发等相关政策，并对相关政府部门进行调研、资料收 集，多次组织部门人员学习。组织公司范围内人员对营改增 和环境保护节能节水、安全生产等专用设备投资抵免企业所 得税相关政策进行了集体学习，并将国家新发布的财税知识 打印，供财务人员及其他人员学习、了解。积极协调公司各 相关部门，对可以进行抵扣的事项，要求相关部门或供货商 提供增值税专用发票。
4、积极配合审计人员，对审计问题积极整改：
我牵头组织财务资产部先后完成了×××对公司年报 审计、×××审计、×××审计。针对审计问题积极与各相
关部门沟通，制定审计问题整改方案，并监督落实审计问题 整改。
5、×××
6、积极争取各级政府财政补贴：
×××年我先后组织财务资产部申报了×××、××× 省、×××市的财政补贴项目。经过积极向各级政府部门汇 报、协调，目前我公司不符合获得国有资本经营预算资金的 条件，陕西省级工业转型升级专项资金、榆林市重大科技项 目财政补贴申请工作正在推进。
×××财务工作虽然繁琐复杂，在我的带领下，财务资 产部克服万难，圆满完成 XX年财务工作。
篇八：财务总监述职报告 各位领导、同事：
大家好！
20xx 年，我分管公司财务管理和内控工作。
在各位领导、 各位同事的支持和帮助下，我认真履行岗位职责，顺利地完 成了各项工作任务。公司年度销售收入 200 亿元，利润 50 亿元，均超额完成集团下达的各项指标。这些成绩的取得， 是我们共同努力的结果。在此，我对大家表示衷心的感谢！ 现从五个方面述职报告如下：
一、政治素质方面
20xx 年我认真学习党的政治科学理论和集团公司领导
的讲话精神，把思想统一到集团公司奋斗目标上来，不断提 高自己的政治素质。
二、履行岗位职责方面，分两个部分汇报
（一）财务管理工作。针对 20xx 年公司面临的经济、 生产、销售形势，着重抓好如下财务工作：
1、以价值管理为导向，加强资产管理。针对第二厂改
造及停止部分业务等实际情况，组织专项资产清点，确定停 止租赁部分资产，测算新的费用标准；
针对四厂并入龙田公 司，组织对四厂资产进行专项清查，确定租赁费用标准；
组 织对六厂出租资产进行新增确认，及时回收资金占用成本；
清理在建工程账目，对已完工或投入使用项目，及时督促有 关单位进行竣工决算。
2、抓上海金融大厦建设资金补贴， 现已收到补贴亿元。
3、管好用活资金，提高资金使用效率。坚持资金周报
制度，根据公司需要科学制定资金筹措方案，保证了 30 多 亿元固定资产投资和 60 多亿元生产需要资金。没有因为资 金问题影响基本建设、更新改造和生产任务。在保障资金供 应的基础上，控制银行资金存量，节约利息支出 2 亿元。
4、强化预算管理。以全面预算管理为基础，提高预算
准确性，使预算更加切合实际，适应建设和生产需要。坚持 以零基预算为主、其他方法相结合的预算编制方法。狠抓目 标分解，成本得到有效控制。
5、把好财务开支关，以对公司高度负责的精神，认真
审核每一个合同，认真审核每一项开支，杜绝一些可开可不 开的支出，压缩一些有弹性支出，压减支出 3000 多万元
6、努力抓好增产增收工作。在抓好主营收入不放松的
基础上，加大创收力度。根据五厂维修成本上涨等情况，公 司组织成本测算，经过多次沟通解释，最终增加五厂增加收 入 800 万元。
7、通过财务渠道向集团申请人工成本额度，在解决全
员住房公积金制度、采暖费、物业费的基础上，统一交通费 标准，缩小收入差距。
8、根据历年成本支出规律，结合物价上涨情况，合理
测算生产单价；
对合作单位费用测算，力求达到互赢共利的 平衡。
9、强化分析手段和方法，以真实、可靠的财务分析为
基础，为公司管理提供决策依据。定期进行综合统计分析；
对新设备效率、能耗及成本效益进行调查分析，为公司提供 基础资料。
10、以经济本质安全为导向，加强公司财务风险控制。
对全公司后勤系统进行审计检查，为规范后勤核算管理，制 定公司后勤会计核算管理办法，组织编制后勤核算软件；
推 进基层核算员轮训，强化基层成本核算力量。
二） 内部控制工作。
在内控和风险管理工作上， 以“不 知道风险是最大的风险、 多一份控制就少一份风险” 为理念。
提高对重大风险、薄弱环节和关键控制点的识别和控制能力， 组织风险事件评估和梳理工作，组织编制 20xx 年度全面风
险体系建设报告，提
出风险管理措施和办法，为公司本安体 系建设提供有效制度支撑。
三、职业道德修养方面 我认真学习党的廉政建设，加强自身的增强党性修养， 树立正确的世界观、人生观、价值观，
尊敬领导团结同志，认真执行上级指示，广泛听取各级 意见，正确地对待大家赋予的权力，每处理一次经济往来都 以公司利益为重，严于律己，忠诚企业，公私分明，树立更 高的道德品质和精神境界。
四、执行规章制度方面 一年来，我积极宣传国家的财经方针，严格执行集团公 司和公司的各项制度规定，按照集团公司要求，狠抓基础建 设，规范企业生产经营行为。
五、存在问题方面
20xx 年我做了一定工作， 取得了成绩。
但工作中也存在 一些问题：
1、走基层少。对基层单位情况及员工思想状况、工作
状况、员工关心的热点问题掌握的不够全面 2、还有其他亟 待解决的问题如资产清点不及时等。
针对上述问题，今后我要加强基层沟通，定期检查工作 落实情况，加强企业管理，为公司创造更好的经济效益做出 新的贡献。
述职完毕，谢谢各位！ 篇九：某公司财务总监年度述职报告 某公司财务总监年度述职报告 XX年，财务总监办在公
司经营班子的领导下， 加强预算 管理，以增收节支为中心，降低公司运行成本和产品生产成 本，提高产品质量，增加企业效益为目标，深入生产经营一 线，认真发挥公司职能部门监督管理作用，配合各生产单位 做了一些基础管理工作。现将一年的工作情况汇报如下：
一、认真做好部门日常基础管理工作。
1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确
地传达了公司决定、决策、规定等，并认真学习落实。使大 能自觉遵守公司的规章制度，处处以公司大局为重，维护了 公司的利益和形象。
2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，
认真编制公司财务收支情况表。
3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务
预算（计划）执行情况，进行检查、考核，并对执行中存在 的题及时提出整改意见，按年度编制公司财务预算执行情况 报告。
4、严格按照公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财
务印鉴，确保公司资金的统一调度安排使用，有效地保证了 资金的安全运营，提高了资金使用效率。
5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理
工作。
6、加强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及
工作效率和办事能力。先后参加了会计人员继续教育培训、 企业所得税培训等。
二、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工 作。
1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产
经营及财务运营情况。在工作中以资金管理和物流管理为基 础，以成本控制为核心，参与生产经营过程，并将有关情况 及时与生产单位勾通。
2、积极配合协助生产单位财务部门，进一步建立和完
善内控制度，特别是生产成本、费用的控制和考核，理顺基 础财务管理、会计核算工作。
3、与公司其他管理部门一道，就炭素厂 09 年的生产经
营及财务运营现状做了认真的了解分析，为炭素厂降低经营 风险，提高经济效益做了一些工作。
4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁
工作，完善了相关租赁手续，并全额回收了 09 年租赁费用 和材料销售款项。
三、完成领导交办的其它任务。
XX年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作， 基本完成
了领导交办的各项工作，工作成效是显著的。但由于自身业 务能力不够强，对公司生产经营具体情况了解不够深入细致， 工作还有很多地方需要提高和完善。
XX年打算从以下几个方
面进一步做好工作：
一、为了提高部门履行职责的能力，我们将更加努力加 强政治思想和业务知识学习，不断提高自身的思想素质和业 务素质，增强自我管理、自我约束能力，提高履行职责的能 力。
二、在工作继续深入地做好财务预算管理工作，以成本 管理为核心，抓基础管理工作为重点，促进公司增收节支工 作取得更大成效，使公司盈利能力和竞争能力进一步提高。