温 瑞
(晋城市沣晟热力设备安装有限公司，山西 晋城 048000)
(1)对于施工单位而言，在进行工程建设的过程中，如何开展成本控制工作关系到自身的经济效益，因而在进行实际应用的过程中，相关人员需要加强对建筑工程成本的优化与管理工作，降低人力资源以及物资的成本需求，从而来确保企业的市场竞争力能够由此得到有效提升。一般来说，施工单位在进行工程承包的过程中，需要结合实际情况进行投标报价，并通过对合同的拟定进行工艺上的调整，从而确保后续工作质量能够得到有效提升[1]。正因如此，为了确保工程效率得到保障，施工单位在进行施工时需要加强对环节的管理工作，选用性价比最高的施工方案，来确保自身的经济效益能够因此得到有效保障。
(2)时代发展的必然需要。在21世纪的今天，随着我国综合实力的不断提升，科学技术手段的创新化发展对于整个建筑行业而言都会产生良好的促进作用，当然，在这一过程中施工单位也会面临不同程度的问题，从而导致整个建筑工程施工质量无法得到有效保障。为了避免这一情况的出现，相关人员在施工过程中，需要对管理理念进行转变，顺应时代发展需要，进行内容上的调整，通过对管理制度的完善工作来确保整个建筑工程质量能够得到有效保障。
2.1 工程管理制度不完善
对于工程管理工作而言，合理的工程管理制度有着极为重要的作用，不但能够提高工程管理效率，同时还能够避免施工人员的生命健康安全受到威胁。但是，就目前来看，我国部分施工单位在制度设立方面仍然存在一定程度的问题，以至于整个工程质量无法得到有效保障与提升。在工程施工的过程中，施工单位会将工作重心放在经济发展方面，使得工程管理制度方面受到影响，在缺乏完善制度的背景下，整个建筑工程的安全性与可靠性都会随之受到不利影响。由此可见，工程管理制度的不完善，不但会导致整个工程无法顺利开展，还会对企业自身的经济效益产生不利影响[2]。
2.2 工程质量管理观念不强
重经济轻管理是我国部分施工单位所存在的问题，在进行工程施工的过程中，由于管理层的目光短浅，放弃了长远利益，只是为了追求短期的社会经济，从而导致在质量管理方面面临着一定程度的问题。在进行建筑工程项目施工的过程中，受到工程质量管理观念的影响，使得整个管理工作缺乏规范性，工作人员既无法对建筑材料进行合理管理，同时也无法对所用设备的实际功能与质量开展考核工作。此外，工程质量观念的缺乏还会导致整个图纸施工质量无法得到保障，施工人员在进行工程施工的过程中，无法以图纸为基础开展施工工作，进而导致施工单位所要承担的经济损失大幅度提升[3]。
2.3 管理人才的缺乏
对于任何企业来讲，人才的管理工作都是尤为重要的。施工单位在开展工程管理时，对于人才的重视程度相对较低，为了确保整个工程成本支出在可接受范围内，企业往往会将人员的薪酬降低，从而导致人员对单位的依附性大幅度下降，使得人才流失的情况出现。尽管这种操作会有效降低施工单位的成本支出，但人力资源管理的效率与质量也会随之受到不利影响，有经验的员工看不上单位给的薪酬，没有经验的员工施工单位嫌弃其没有任何能力，在这种相对矛盾的背景之下，人才管理的问题便会被放大，不但在核心竞争力上无法得到有效提升，对于施工单位的未来发展也会产生较为不利的影响。
2.4 缺乏战略统筹
对于建筑工程而言，良好的施工方案能够极大程度上提高工程质量，降低成本支出，以此来满足施工单位自身的经济发展需要。但就目前来看，我国施工单位仍然在这方面存在着一定程度的问题，整个战略部署缺乏统筹性与可靠性，施工质量无法得到有效提升的同时，人员的工作效率也很难得到保障。究其原因，是因为施工单位在战略规划方面并没有做好相关工作，信息数据统计精细度无法达到预期标准，可靠性与真实性无法得到有效保障，在进行施工质量管理的过程中，盲目跟从当前发展模式，并没有从自身角度出发进行制度以及内容上的调整，使得质量管理工作呈现出表面化、形式化，人员在进行日常工作中，缺乏明确的目标开展战略统筹工作，管理制度落实情况受到严重的阻碍，进而使得施工单位的经济效益无法得到有效提升。为了避免类似的情况出现，施工单位在开展日常工作的过程中，应当依照当前自身的发展需要、建筑工程的施工要点以及成本预算管理来进行集中化处理，并选用符合自身需求的信息技术开展数据工作，以此来提高信息获取的可靠性与安全性，进而制定较为完善的战略统筹规划工作，以此来满足施工单位的自身经济发展需要。
2.5 质量目标的错误认知
就目前来看，我国部分施工单位在开展建筑工程施工的过程中，存在着质量目标方面的错误认识，无论是管理人员还是基层人员都会将最终的目标看作是技术标准，并以此为基础来开展相关工作，进而使得整个建筑工程的施工质量无法得到有效提升。这种理念会导致施工单位在开展日常工作的过程中，放低对自身的要求，无论是在材料选择、制度建设、人才引进还是工艺应用方面，都是抱着满足质量标准需求的目的，这样便能够完成相关的工作内容。事实上，这种思想已经无法满足当前的社会发展需要，将生产为中心的纯粹价值理念在新时代背景下不存在较高的应用价值，对于施工单位而言，想要确保自身的核心竞争力能够得到有效提升，除了要进行技术以及专业层面的能力提升外，还要将导向中心转变为市场，站在用户的角度，既要满足国民的日常需求，同时也要满足节能减排的战略标准，这样不但能够有效提高施工单位的市场竞争力，降低施工风险所带来的不利影响，对其后续发展也会带来积极有效的促进作用。
3.1 完善建筑工程管理制度
施工单位在应对建筑工程施工问题的过程中，需要先对所采用的建筑工程管理制度进行完善化处理，主要是提高整个制度的规范性与可行性，员工在进行工程施工的过程中能够依照制度来进行相应的工作。在这一过程中，施工单位需要加强对整个制度运行的重视程度，结合自身的实际情况以及工程需要进行资源的合理调整，完成配置层面的优化工作，将所有项目部门全部投入到工程之中，全员参与工程管理。在这一工程中，相关人员需要对整个工程有明确的认知，能够根据实际情况进行跨度上的调整与组织，从而确保企业的人员分配情况能够得到预期标准，使整个建筑工程质量能够得到有效保障。正因如此，对于施工单位而言，想要提高自身的经济效益，促进企业发展，就要加强对制度的管理与控制，从而确保后续工作能够顺利开展。
3.2 正确应用科学发展观
对于施工单位而言，在进行建筑工程管理的过程中，需要严格遵守科学发展观念的要求，对整个工程的规律有所认知，从而进行后续工作内容的开展。因为我国建筑行业在科技应用水平上还有较大的提升空间，加上市场竞争日趋激烈，施工单位所要面临的市场压力相对较大。为了确保单位自身的经济效益能够因此得到有效提升，在进行实际操作的过程中，施工单位需要加强对国内外市场的关注程度，并结合实际情况进行工程内容的强化工作，根据工程项目的要求进行不同环节的正规化处理。在这一过程中，单位自然需要加强对科学发展观的应用，提高对建筑工程的重视程度，将科学发展观应用到整个项目建设过程中，通过系统化的应用加强理论与实践内容的有效结合，这样不但能够对单位自身的经济发展产生良好的促进作用，同时还能对我国社会城市系统起到积极影响[4]。
3.3 创新管理模式
施工单位在进行工程施工的过程中，需要对传统的管理模式进行创新化处理。当前我国一部分施工单位在工程应用的过程中，为了满足社会发展需要，选用了较为先进的管理模式，这种管理模式的应用范围相对较大，并且在效果上也十分明显。但其中存在着一定程度的问题，最为关键的便是施工单位是直接将先进的管理模式应用到自身之中，并没有进行任何改变，以至于整个管理模式能够起到的作用无法得到预期标准。针对这一问题，施工单位在进行管理模式的应用过程中，需要结合自身的实际情况，比如说工程方面的要求、社会发展标准、企业的成本控制与预算等，将所有信息数据进行整合，从而完成对管理模式的优化与改变，这样不但能够有效提高模式的有效性，同时还能降低施工单位所要承担的工程风险，避免自身的经济效益受到不利影响。
3.4 严格把控建筑工程质量
对建筑工程质量进行严格把控是提高工程施工质量的重要措施。在进行实际应用的过程中，施工单位需要提高员工对建筑工程质量的重视程度，加强对这方面的了解，结合施工单位内部情况完成质量管理体制的控制工作。在工程施工前，施工单位便要结合整个工程的施工特点、风险问题、人员状态以及融资情况进行施工制度的调整，为了确保员工工作积极性能够得到有效提升，施工单位需要制定较为完善的奖惩政策，当员工在施工质量的控制方面具有良好表现时，便可以得到相应的奖励，反之，倘若因员工操作失误而导致企业的经济效益受到影响，则会采取相应的惩罚制度，通过这一措施，能够极大程度上提高整个工程的管理质量，对其后续发展有着极为重要的促进作用。此外，在进行建筑材料的管理过程中，施工单位需要明确建筑工程的应用要求，加强对材料质量的审核与管理，以施工工程质量为主进行材料的调整，这时则需要派遣较为专业的负责人来完成相应的管理工作，从而确保整个工程质量能够因此得到有效提升。
3.5 建立健全法律体系和监管力度
有关建筑方面的法律条例自然是促进社会长久发展的重要保障，同时也是我国建筑体系的核心内容，随着时代的不断发展，早年制定的法律体系已经无法满足当前的社会发展需要，不但在可操作性上无法得到有效保障，而且整体极为古板，在灵活性与适应性上无法紧跟时代潮流，施工单位在进行工程施工建设的过程中，很容易受到这方面的不利影响。为了避免类似情况出现，我国相关部门需要从社会发展角度出发，对传统的法律体系进行优化与完善处理，结合实际情况进行细则的调整与添加，以此确保建筑工程质量监督管理工作能够有法可依，这对其后续工作发展也会产生积极有效的促进作用。同时，为了确保法律体系能够得到有效落实，执法部门还要提高对工程施工的重视程度，通过合理的手段进行行政方法的应用，以此来完成建筑工程监管机制的建立，从而确保建筑工程的管理质量能够得到有效提升。
3.6 开展动态化控制工作，强化验收质量
在21世纪的今天，信息化技术已然成为我国社会发展的主要技术手段，对于施工单位而言，在开展工程施工监督管理的过程中，为了提高对质量方面的管控力度与效率，则要选用较为先进的计算机系统，并依照自身的实际情况、经济发展需求、工程建设需要来进行动态化控制工作的开展，这样不但能够有效降低施工所面临的风险问题，同时还能够确保后续工作的顺利开展。
在工程施工的过程中，施工单位需要利用信息化技术对其进行全方位监督管理工作，严格遵守相关标准与流程进行工程质量的控制处理，并对员工提出规范化要求，明确动态化管理工作对于整个工程施工质量的重要性，激发员工的工作积极性，从而确保施工单位在建筑工程施工的质量水平方面能够得到有效提升。
综上所述，在整个建筑项目施工之中，建筑工程的管理工作关系到整个项目的施工质量，这样不但能够有效提高工程建筑的安全性与稳定性，同时还能降低工程风险，并以此为基础进行建筑工程的管理与优化工作，使得建筑工程能够依照相关方案进行有序开展，在满足我国国民对工程建筑各方面要求的同时，还能对我国社会发展产生良好的促进作用。
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