曹庆伟
（中建三局集团华南有限公司，广东 佛山 528000）
“互联网+”是指由互联网技术发展催生的经济社会创新新业态。简单的理解，“互联网+”就是“互联网+传统行业”。随着建筑业的转型发展，传统建筑施工企业的组织管理方式已不能有效满足新型建筑工程项目的要求。以“互联网+”为核心进行信息化建设，引进更先进的技术和设备，优化管理流程和步骤，解决人工管理模式存在的问题，进行动态控制，消除隐患，可以帮助用户全面了解和管理工程质量和建设现状，促进工程质量的提升。但是，当前由于大部分简述施工企业信息化建设经验不足，在实践中会遇到很多困难，需要结合建设项目的特点，充分利用互联网资源和技术优势，提高信息化管理效率，以加强信息化技术在工程管理实际工作的作用。
（一）提高管理效率
在建设施工项目的整个施工作业过程中，管理人员往往需要计算机对所有施工信息进行实时监控记录管理和信息验证。在传统的信息化工作和环境设计中，相关的人员信息普遍采用手写信息录入的形式，在这种方式下，资料的易保存性较低，而且输入数据信息更容易受到其他一些主客观因素的干扰和影响，从而容易产生信息错误，也可能会产生诸如项目建设中的遗漏甚至成本超支等问题。利用建筑信息化控制技术施工过程，可以自动预防工程项目管理中相关的问题的产生；
利用建筑施工信息化施工管理软件还可以快速对信息化施工设计实施中所有涉及信息化的主要技术内容和施工人员状况进行实时、全面的跟踪记录和报表查询，从而实现工程实时全面综合管理。
随着项目施工现场管理服务系统的进一步完善，信息化的应用可以大大提高项目数据的准确性和实现管理信息之间的及时传输，为施工一线管理人员和基层工作管理人员等提供优质、高效、及时的信息化服务，提高沟通的效率，保证项目建设的顺利进行。例如，施工现场运用的基于物联网劳务管理信息技术的5G智能安全帽，是基于物联网利用5G物联网、空间定位、移动通信等技术革新，集成SOS救援系统、GPS实时定位系统、实时通信系统，实现在线监管、调度、救援等九大功能，实现现场作业智能化。再如，施工现场楼层清洁机器人的应用，可以实现楼层内地面清扫作业，实现无人化和机械化，为细地砖铺贴等技术工人提供高标准的地面整洁庭前置条件。
（二）降低工程项目管理成本
在传统建筑工程项目的管理运作模式下，为了保证及时、有效地完成企业各项运营管理工作任务，快速、准确处理企业海量数据，公司组建的项目管理团队往往臃肿不堪，人力成本高昂。同时，在多种人为因素影响下，容易引发各种项目管理问题，造成建筑施工企业遭受经济损失。例如，由于施工单位管理人员在工程投料处理过程环节中的工作疏忽，未能及时检测并发现各种不良的施工辅助材料，会对在后续整个施工过程环节中的各项指标产生巨大的负面影响，需要进行复工。同时，企业内部常常需要对外采购一笔额外价值较大的建筑材料。在现代工程和信息化工程管理技术发展应用中，信息化系统已经可以用于完成公司各种重要基础施工管理任务，如现场信息实时采集、报表分析编制、施工现场过程记录等。企业只需要专门组建出一个相对小范围的技术管理团队。信息化系统可以极大地降低由于人为控制因素对工程项目建设管理施工水平和提高施工过程质量效率的潜在影响，有效防止企业各种工程突发性重大施工安全和安全管理的问题事故的重复发生，进而全面加强项目对建设施工安全成本、项目的管理风险和运行成本水平的控制。再如，现场智能实测实量工具，应用Al测量、算法处理的新技术，完成墙面平整度、垂直度、方正性、阴阳角、天花与地面水平度、开间进深与极差，测量效率极高，同时和企业自主研发的实测实量工具配合，包括智能靠尺、智能测距仪、智能回弹仪等，保证数据的准确性、及时性和有效性，大大降低工程项目管理成本与人员投入成本。
（一）信息技术普及程度较低
虽然目前信息化技术已被逐渐应用到各行各业，但在建筑施工领域还有进一步加强的空间。有实力的设计单位虽可以充分使用网络平台，但由于管理系统数据库中包含的各类信息资料难以被及时、高效地整合和利用，管理系统数据中包含的大量信息数据难以实现高效集成利用。管理技术水平普遍跟不上先进信息管理技术水平的快速发展，受企业陈旧的管理思想影响，导致工程项目质量下降。实际调查发现，很多建筑工程企业在实施信息化过程中，往往只针对web平台，不针对管理流程，没有充分利用它，这种资源浪费将严重影响建筑业的发展。
（二）信息化管理水平不高
目前，我国多数建筑工程企业技术人员的建筑计算机化的管理水平却仍有待提高，与发达国家相比仍有一定差距，这也是信息化管理水平不高的体现。在传统工业企业管理的模式背景下，建筑工程企业通常更多倾向于依靠使用机械手工劳动技术来完成数据收集和加工整理各种数据。此外海量的建设工程信息内容资源和施工人员数据又给建设管理方面带来一种很大程度的操作困难。因此，建筑工程企业也应注重合理开发利用先进信息技术，改变以往建设企业管理上效率低下和数据滞后的问题。
（一）建立健全工程项目管理信息化体系
完善的工程项目管理信息化体系可以有效提高项目管理的执行力和约束力，全面提高项目管理的质量和效果。首先，要做好前期调研。在项目实施前，对项目的实际情况进行全面、详细的了解，明确项目建设管理的特点，确定项目管理的方法和目标。在此基础上，分析现有项目管理系统的优缺点，根据项目管理的目标和重点，从建设信息化的角度对现有管理系统进行优化和改进。搭建项目外部综合信息管理平台，依托新一代互联网技术，借助项目运营商、建设咨询商、投资商、设计师、供应商、监管支持单位、政府监管部门等构成外部统一信息化项目管理支撑平台。其次，要保证信息技术人员参与整个项目规划建设整个过程，加强与管理人员的联系，有效实现交付，沟通外界各方需求信息，为整个项目管理流程的正常开展运作创造更多的便利和条件。最后，构建公司内部信息管理系统。借助内部的信息传递管理平台系统，提高和改善项目运营管理中团队以及各部门员工之间沟通信息及传递文件的处理效率，实现多个不同业务管理环节上的模块化运作，简化企业管理流程，有效提高管理的时效性，提高项目管理的质量和有效性。
（二）加快建筑工程项目管理信息系统和相关软件的开发
企业在工程项目的实施建设及监理过程中，容易受到外界许多因素的综合制约以及人为干扰，特别是针对一些特殊大型经济建设工程项目，如铁路、公路、桥梁等工程项目。在一些外部经济因素评价中，环境因素对投资建设与项目建设管理效率具有关键性影响，如投资建设和项目选址的地质条件、气候因素、建设时间、环境保护要求等，是不容忽视的，这些综合因素共同影响每个建设阶段项目工程的总建设时间、进度结构和综合成本预算等。在建设投资项目全程计算机化运作管理服务过程中，计算机化软件和管理系统的应用非常重要。对于当前很多需要实施计算机化综合处理的建设类项目，数据参数可能很难及时满足工程建设实际管理需要。基于此，建设项目施工管理计算机化系统应逐步加快和开发一些适合我国工程建设项目实际使用情况的信息处理分析软件数据库和管理应用系统，确保工程建设中信息参数应用的准确性，有效提升项目管理工作效率。
（三）建立专业化的人才队伍
培养专业的信息化管理人才也是推动建筑企业快速发展的关键。项目信息化管理除了要掌握建筑行业的专业知识和技能外，还必须具备较强的信息素养，了解施工和信息化管理平台的使用，并认真使用计算机及其团队解决工作中的问题，以保证信息收集、整合和存储的效率大幅提高。
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