蒋浩泉
（中山联动鸿业股权投资中心〔有限合伙〕，广东 中山 528415）
财务风险管控对企业资源配置、战略规划与经营业务都有一定的影响,而且在企业经营管理中占据十分重要的地位。尤其是当下市场环境瞬息万变，企业只有将财务风险管控工作做到位，才能有效提升自身的竞争实力。就目前而言，企业的财务风险管控还存在较多不足，不利于企业健康运转。因此，结合当下实际状况，对风险管控策略展开分析十分必要，不仅可以为企业财务风险管控人员提供理论依据，还能够帮助财务风险管控人员在实际工作中创新工作模式，转变工作方法，具有较强的实践意义。
财务风险管控是一个流程性较强、较为复杂的管理系统，其中包含财务风险的识别、财务风险的评估与财务风险的控制决策。首先，应当对可能出现的财务风险进行识别，并衡量风险的严重程度及其对企业可能造成的危害。如果企业无法及时发现财务风险并确认风险类型，就无法准确判断企业将会面临的风险与机遇，也不能有效展开财务风险管控。其次，在对风险进行识别的基础上，应当明确风险的严重程度，对风险展开评价与分析，立足企业实际状况与自身经营环境进行风险控制决策，将风险控制在企业可以接受的范围之内。最后，根据风险评估结果，制定风险控制对策，使企业尽可能避免风险损失。即使风险无法避免，风险控制也能够大幅降低企业的损失。
（一）提高企业资源利用率
企业加强财务风险管控具有重要意义，进行财务数据分析，可以明确经济市场的整体变化趋势，也能够发现企业未来一段时间内可能面临的机遇与挑战，这样能更科学合理地分配企业资源，将风险控制在企业可以接受的范围内，避免资金浪费与资源损失，让企业基础性资金数额更充足，更具流动性，使企业的各项业务活动具有良好的财务支撑。
另外，加强财务风险管控，也能有效提高财务管理的风险抵抗能力，应对市场中的风险挑战。再加上财务管理是企业最关键的管理工作，加强风险管控能够为各项工作提供较强的保障，使企业健康运转，增强企业发展活力。由此可见，企业加强财务风险管控十分关键，能够通过风险管控实现自身的战略发展目标。
（二）提升企业财务管理效率
开展财务风险管控可以采取多样化的管控手段，应用先进技术，简化管控流程，提升管控效率。例如，可以杜绝原本人力风险管控存在的信息采集不足、信息整理不全面等问题，避免企业数据分析出现问题。利用现代化财务管控系统，第一时间整合企业各项财务数据，更全面地分析财务风险，并在完善财务风险管控制度的基础上，编写出与企业相适应的运行分析程序。这样系统可以自动依据程序对财务数据进行采集、整理与处理，不仅可以有效提升财务数据分析的速度，还能够保证各部门之间数据交换更加准确，提高财务数据的真实性与可利用性［1］。
（一）财务风险管控意识淡薄
目前，在企业的财务风险管控中，最明显的问题就是管控意识较为淡薄。在传统管理模式下，企业发展观念都以创造经济效益为主，无论是企业的领导人员还是基层人员，都将提升经济效益作为工作的最大目标。因此，忽视财务管理的关键意义，导致财务风险管控力度不足。而且，财务风险管控需要消耗一定的人力资源与物力资源，但是由于企业缺乏重视，在财务风险管控方面的投入相对较少，无论是财务风险管控技术还是制度都较为落后。在这种状况下，虽然财务风险管控是财务管理较为关键的一部分，但是流于形式，无法发挥实际作用，导致企业财务风险逐渐加大，风险管控效果不尽如人意。这种状况的出现，会影响企业管理水平的提高，导致企业竞争力下降。
（二）财务风险管控制度不够健全
我国企业的财务风险管控与国外相比起步较晚，发展时间不长。当下，许多企业缺少完善的风险管控制度，一些企业在发展初期虽然制定了与财务管理相关的制度，但是并没有对其进行创新。落后的制度已经无法适应企业发展需要，甚至会影响企业各项工作的顺利开展。制度中的许多内容与企业实际财务管控工作不相适应，存在脱节，基础性工作效果较差，导致财务风险管控能力较弱，无法避免潜在风险。还有一部分企业直接照搬照抄其他企业的财务风险管控制度，这些制度虽然较为健全，但是与企业自身的实际情况并不匹配，不适应企业实际发展需求，导致企业财务部门的风险管控工作效果不佳，反倒阻碍了企业财务管理水平的提高。
（三）财务风险管控措施落实困难
就当下而言，企业财务风险管控虽然制定了相关政策，推行了相关制度，但是在实际应用方面缺乏有效的监督机制，审核标准不够完善，导致财务风险管控工作的效果较差。同时，企业的财务风险管控人员缺乏风险管控意识，只是依照制度内容进行操作分析与总结，导致措施落实效果较差。而且在日常工作中，财务人员对风险评估工作的重要性认识不深刻，导致财务风险管控制度无法真正落实，不仅缺少管理能力与约束能力，还无法起到风险防范的作用。出现此种状况，最主要的原因就是企业财务风险管控措施落实缺乏有效的监督，监督机制不够完善，导致各项工作开展随意性较强，自由度较高，工作人员的重视程度降低，主动性不强。长时间维持此种状况，会导致企业的财务风险控制能力大幅下降。
（四）财务风险管控人员能力较差
当前，企业财务风险管控人员专业能力有待提升，无法满足企业的实际要求。出现这种问题，主要是由于财务管理工作开展对财务人员的要求不断提升，财务人员需要不断提高个人财务管理综合素质。但是企业中的财务风险管控人员理论基础不够扎实，缺乏学习意识，在日常工作中仅仅依靠工作经验进行财务风险管控，效果相对较差。另外，企业缺少对财务风险管控人员的培训与指导，并未结合财务风险管控人员的具体需求制订培训计划，所以财务风险管控工作的实施难度较高。在这种情况下，财务风险管控的措施与方案很难落实，在具体工作中还容易出现各种问题，给企业埋下财务上的隐患，甚至有可能导致更严重的财务危机。
（五）财务信息共享程度相对较低
当下，会计电算化不断普及，许多企业已经实现财务核算自动化处理，但是在硬件设施与人员配置等因素的制约下，企业的财务信息共享程度相对较低。企业的财务管理系统与其他业务工作之间缺少联系，导致财务数据“信息孤岛”问题较为严重。例如，企业已经建立起ERP 系统，以财务模块、销售模块为主要内容，但其中缺少生产与库存等环节的数据信息。另外，企业的财务信息数据处理不够及时，虽然准确率较高，但时效性不强，以至于企业无法及时发现财务风险，从而遭受经济损失。而且，企业的数据分析判断能力相对较差，对财务管理信息系统的应用存在一定的不足，导致信息数据滞后性较为严重，无法及时分析财务风险。
（一）树立先进财务风险管控理念
想要有效提高企业财务风险管控能力，需要在企业中树立先进的财务风险管理理念，培养相关工作人员的管控意识［2］。首先，企业的高层管理团队需要明确财务风险管控的关键意义，分析当下市场发展的趋势，并明确风险管控与企业之间的重要联系。同时，应加强对财务风险管控知识的学习，打好管控基础，并进一步学习相关管控技能，能够对企业财务风险管控工作进行有效的管理与监督。其次，企业需要提高对风险管控工作的投资比例，让财务团队具有更丰富的资源，这样可以保障财务风险管控措施的实施。另外，企业可以引进新兴的财务风险管控技术，确保风险管控的自动化、先进性。最后，企业可以通过多种宣传方式，在企业内部营造良好的财务风险管控环境，使全体工作人员具有一定的管控理念基础，养成良好的意识。
（二）建立健全财务风险管控制度
想要转变当下企业财务风险管控的模式，需要完善管控制度。第一，企业不能随市场经济发展而盲目制定制度，需要结合企业的实际状况，分析企业的具体需求，明确在业务活动中可能出现的风险，并在此基础上建立起完善的管控制度。企业也可以借鉴其他企业的优秀管控制度，并与自身实际相结合，选择其成熟的内容纳入企业内部的管控制度中。第二，企业需要利用先进的信息技术完善风险评估机制，让风险管控流程更加完善，以编程的模式运行风险识别与分析工作，提高数据采集的速度，增强风险评估的准确性，并设计出有效的解决方案，实现财务风险管控自动化，进而节约人力资源，使人力无法发现的风险显露出来，同时降低财务风险管控人员的工作压力，增强管理效果。
（三）加强风险管控措施落实监督
在完善企业财务风险管控制度的基础上，企业的财务团队可以组建专门的监督小组，对企业财务风险管控工作进行有效的监督与管理，发现管控中存在的不足，并及时解决问题［3］。第一，企业要明确多个财务风险管控任务的具体责任人与监督人，对财务风险管控工作的实际质量进行定期检查，这样可以把握风险管控工作的实际状况，明确风险数据对企业可能造成的影响。同时也能够把握当下财务流程审核中存在的问题，并针对性地解决问题。第二，企业可以使管控方式更透明化，增强财务人员自我管理的能力，使其转变工作态度，更加重视风险管控工作，从企业的实际利益出发，采取有效措施规避风险，提高企业的核心竞争力。
（四）注重财务风险管控人员培训
首先，企业应当拓宽财务人员招聘的途径，与学校合作，吸纳更多专业水平高、工作能力强的财务人才［4］。同时，企业可以进行社会招聘，让更多工作经验丰富、工作水平较高的财务风险管控人员加入进来。其次，企业需要加强对财务风险管控人员的培训与引导，使其不断提升自身的工作技能。对此，企业应当明确财务风险管控人员在日常工作中所遇到的困难，并结合财务人员的具体需求，制订完善的培训计划，让财务人员按照培训计划严格接受培训，以有效增强培训效果。同时，企业需要在培训结束后对财务人员进行考核，使其真正掌握培训中所教授的知识，并能够应用在实际工作中。最后，企业需要培养财务人员的自主学习意识，使其能够在工作中提升个人的学习能力，增强财务风险管控效果。
（五）建立财务风险管理信息系统
在企业规模不断扩大的过程中，增强财务分析能力十分关键。对此，企业应当拓宽财务信息收集渠道，依托大数据技术建立起更加完善的财务风险管理信息系统。对各项工作展开有效的控制，明确其中的风险，并将风险降到最低。这样能够做到在事前、事中、事后三个阶段控制风险，形成完善的控制体系［5］。另外，企业财务风险管理信息系统需要包括风险识别、风险评估与风险控制三个模块，利用识别系统对可能出现的财务风险进行自动识别捕捉，并进一步对风险展开评估与分析，明确风险可能对企业产生的影响，了解风险的严重程度。最后，结合评估成果提出有效的应对措施，降低风险的危害。同时，企业在建立财务风险管理信息系统的过程中，需要保障系统的安全性与隐秘性，使企业各项业务活动能够与其有效对接。
加大财务风险管控的力度可以推动企业积极可持续发展，减轻风险对企业的影响，提高企业竞争力。对此，企业可以通过树立风险管控理念、完善风险管控制度、加强管控措施落实监督、加强人员培训、建立财务风险管理信息系统等方式，有效提高风险管控水平，促使企业在激烈的市场竞争中保持优势地位。
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