基层工商所处于工商行政管理的第一线，承担着具体而繁重的行政监管任务，作为基层工商所所长，虽算不上什么“官”，但毕竟担负着一个基层单位的组织领导工作。一名合格的基层工商所所长除自身应具备良好的政治业务素质外，还必须具备一定的领导能力，或者说是领导艺术。这是正确履行所长岗位职责的重要保证。下面谈谈基层工商所所长应具备的领导能力。
一、善于用思想政治工作统领全所工作的能力。几年基层所工作的实践，使我深深地体会到：要促进基层工商所各项工作的全面开展，干部职工的思想政治工作至关重要。思想政治工作不是简单地表现为每周政治学习时的读报学文件，更重要的是要与本所的班子建设、干部职工的思想现状、工作作风、精神风貌紧密结合起来，把思想政治工作这条主线始终贯穿和融入到全所的各项工作和队伍作风建设中。作为一名所长，不仅要发挥自己的特长和聪明才智，还要特别注重发挥班子的整体合力。要带好一支队伍，做好各项业务工作，开创工作新局面，所长一个人的能力总是有限的。因此，所长要高度重视班子建设，重视班子成员的整体作用。在所班子内部要做到遇事多通气、多商量、多沟通，在工作上取长补短，正职要支持副职开展工作。几年来，我所班子在工作上一直是遵循这个原则的。在涉及到干部职工的岗位调动、奖金分配、重点工作安排等方面都及时召开全体所领导会议进行研究商量；
涉及到个别部门的个别问题时，所长及时与分管的所领导进行沟通，寻找解决办法；
在商量一些大的工作时，有时采取先个别征求其他所领导或者相关同志意见的办法，做到心中有数，然后在所长会议上拿出更好的方案进行讨论，形成统一意见。从而，在所班子形成一种干事业的良好环境。
在干部职工的思想政治中，作为所长要特别注重做好凝聚人心的工作。俗话说：人心齐泰山移。首先，作为所长在同志们面前要有坚定的自信心，自信心能给人以勇气，能稳定人心，鼓舞士气。要向同志们大胆明示，带领全所同志敢于争先创优；
要通过一些催人奋进的思想教育工作，营造全所富有朝气的工作氛围。其次，所长要学会表扬同志。表扬的意义很深刻，它不仅使同志们对自己产生肯定的态度，而且在肯定自我价值的同时，也固守了他今后奋斗的目标。但是，表扬要适人、适时、适度。同时，作为所长适时地把各级领导对同志们辛勤努力工作的肯定反馈给同志们，以调动大家的工作热情和积极性，形成你追我赶的良好工作氛围。再次，加强对全所干部职工爱岗敬业的教育，树立“所兴我荣”的思想，经常性地在全所会议上从不同的角度，不同方面进行引导、教育，让全所同志时刻牢记，为所增光，不为所抹黑。通过一些实实在在的思想政治工作，把每个干部职工的聪明才智，工作积极性和创造性充分地发挥出来，增加队伍的凝聚力、向心力和战斗力。
二、善于知人善用，发挥骨干分子作用的能力。作为基层工商所所长，用好全所每一个同志是所长的重要工作内容之一，但是最关键的是如何用好骨干分子，突出骨干效用。只要用好了人，才能对全所各项工作起到事半功倍的效果。因此，所长在用人时，首先要了解人，识别人，要出于公心，大胆使用。对一般同志的工作岗位安排，尽量考虑每个同志的年龄、文化、特长、工作经验等实际情况，因人而宜，扬长避短，尽量发挥每个同志的长处。譬如：有的同志平时肯钻研，肯学习，而且工作很细致，就把他放在监督检查办案岗位；
有的同志工作认真负责，一丝不苟，就让她担任场里内勤，负责收费，登记受理工作。
三、善于用科学的管理方法，统筹兼顾全所工作的能力。工商所的工作直接面对群众，“上头千条线，下面一根针”。这就要求所长必须具有清晰的工作思路，统筹安排各项工作。首先要制定工作计划，狠抓落实。领导不管大小，都应对自己所担负的工作有个计划安排。我们当所长的既有长远计划，又有短期工作安排。因此，在年初应制定年度工作计划，然后围绕年度工作计划和近期工作制订月工作计划，并把工作任务细化、量化，有了计划，就要加强监督检查、考核，狠抓落实，不能一说了之。平时，所长要抓好工作的落实，知道同志们在干什么，季度突出重点工作考核，半年度按照岗位目标责任制进行全面考核。这种既有计划又有考核的机制，能够促使全所工作有条不紊地开展，完成工作任务的进度明显加快，指标逐年递增。其次，作为所长要学会“抓大放小”。一是要分清工作主次和轻重缓急。明确哪些工作是主要的，哪些工作要先做，哪些工作要急办，科学合理地安排好各项工作；
二是要放心放手地让下面同志大胆地工作，只要是依法行政、文明管理，所长不能去干预他们的工作。在与分局各职能科室的联系和衔接上，除确需要所长出面协调的，都应该要求下面同志自己去解决，不能包办代替，这样既锻炼了同志的才干、提高了办事能力，也使所长腾出了更多的精力。三是运用合理的内部运行机制，提高工作效率。为了减少工作中的不必要环节，防止工作上的推诿扯皮，对所办公室同志的工作要进行合理的分工，明确职责。譬如，近几年各专项检查增多，而专项检查涉及到经检、注册、市场等业务科室，而所里又不可能像局机关那样有非常明确的分工。为此，对各项专项检查，所里一般都确定经检组牵头，拟定整治方案，经所长同意后，组织各巡查队执行。然后把检查结果由经检组专人进行汇总。使分局职能科室所需的有关数据、材料都能按时上报。这样既保证了局所工作的互相衔接联系，又使所长不会被一些具体的工作所牵制。
四、宽阔的胸襟，以身作则的风范。这既是所长应具备的基本思想修养，同时又是领导艺术的外在体现。作为年轻干部要把加强道德修养摆上重要位置，在对待同志、对待群众时要真心真意，真诚待人；
在处事时，要光明磊落，清心寡欲，把握住人生的临界点；
在执行制度时，要以身作则，善用自己的行动去感染人、带动人；
在工作学习中，要坚持原则、勤奋好学。处理工作时既要雷厉风行，不拖泥带水，又要保持冷静，分析原因，不急不躁。要善于“容”人，虚心听取各种意见和不同意见，集思广益；
要容忍同志的缺点而不是念念不忘；
要敢于承担责任，而不是斤斤计较个人得失。只有这样，才能起好表率、带头作用，更好地提升所长个人的品格魅力和对同志们的感召力，促进工商事业的发展。
当一名基层工商所长不容易，当一名合格的基层工商所长更不容易，作为所长，要时时刻刻保持清醒的头脑，对自己高标准，严要求，只有这样才能适应新形势下工商行政管理事业的要求，才能完成党和人民交给的任务。