医疗卫生事业关系到人民群众的身体健康和生老病死，与人民群众切身利益密切相关。作为市妇幼保健院一定要以科学发展观指导医院的建设与发展，真正做到“院有重点，科有特色，人有专长”，优化工作流程，规范医疗管理，与时俱进，开拓创新，不断增强医院发展后劲，扩大医院在社会中的知名度和影响力，促进医院又好又快发展。
1用好用足政策，更好更快地发展医院
我院医疗用房目前只有11000多平方米，由于房屋的限制，有些项目无法开展，制约了医院的发展。目前，国家拉动内需，加大了对公共卫生事业的投入，我院充分利用现有政策，争取了社区卫生服务中心国债项目，政府配套资金190万元。目前，正在争取市级配套和门诊楼改扩建的开行贷款项目，从根本上解决我院医疗用房问题，更好地为全市妇女、儿童服务。另外，我们还要积极争取财政、医保、物价、药监等部门的支持。同时，争取省卫生厅和省妇幼保健所的项目支持，更好更快地发展医院。
2加强重点学科建设，向“专、精、特、新”方向发展
以重点学科建设为龙头，带动相关学科发展，促进了医院科研的整体水平提高。要避免不顾自身实际，搞齐头并进的“小而全”。科室齐全并不等于综合实力高。相反，医院有突出的特色专科、特色项目，有某些专科的名医，将能拥有生存和发展的良好条件和基础。应本着“院有重点，科有特点，人有专长”的思想，医院要加强专科建设，做大做强妇产科和儿童医学中心，形成优势品牌，努力建设出自己的特色专科、特色项目，力争早日迈入三级妇幼保健院的行列。
3加快人才培养，为医院发展增添后劲
人力资源是医院的战略性资源，我院努力做到“培养一批，引进一批”。在发挥传、帮、带作用的同时，要加强加快中青年学科带头人的选拔培养。选好学科带头人，每年要做1－2个新的项目，为医院的发展增添活力和后劲。要形成合理的人才梯队，副高以上职称医生每人选1－2项具体学科专业作为今后的业务发展方向，做到术有专攻。培养、引进研究生及博士生，并给予相关的政策，提高科室的学术水平和科研能力，为医院的今后发展奠定良好的人才梯队。要充分利用市立医疗集团这一平台优势，对住院医生进行轮训。
4坚持“以人为本”，不断提高医疗服务质量
在服务模式、服务理念、服务效率上时时为病人，一切为了病人着想，要推行全程文明服务，给患者更多的一些人文关怀，为病人提供快捷的服务。医疗质量是医院永恒的主题，科主任是医疗质量的第一责任人，要加强科室管理，提高医疗质量，确保医疗安全。要利用地域优势，加强与南京市兄弟医院的协作，建立良好的合作关系，不断提高我院的医疗服务水平。
5加强行业作风建设，树立良好的医德医风
抓医德医风建设，做到不喊口号，不流于形式，不走过场，以制度作保障，以机制保长效，认认真真，一抓到底，把医德医风建设落到实处。医务人员要做到自重、自省、自警、自励。管住自己的手、不要拿不该拿的钱；管住自己的脚，不要去不该去的地方。要严厉打击收受红包和药品回扣的职业受贿行为，把医生救死扶伤的神圣职责发扬光大。
6切实加强领导班子建设，促进医院持续快速地发展
俗话说，火车跑得快，全靠车头带。医院领导班子及主要成员是否牢固树立了科学的发展观，将对医院发展产生直接的影响。贯彻落实科学发展观，医院领导班子要认真思考什么是医院建设发展中的重大问题，着重研究和正确处理人与物的关系，社会效益与经济效益的关系，物质文明与精神文明的关系，软件与硬件的关系，专科与综合的关系，坚持与创新的关系，改革与稳定的关系等等。只有树立科学的发展观，并贯彻落实到医院发展的实践之中，才能促进医院持续快速地发展。